En la jornada ‘Del LegalTech al LegalOps’ organizada por The Valley en colaboración con ECIJA, se debatió cómo los departamentos jurídicos pueden modernizar su funcionamiento, optimizar procesos internos y organizar sus equipos de manera más eficiente

El sector jurídico se encuentra en un momento de gran transformación. La irrupción de la Inteligencia Artificial está abriendo un abanico de posibilidades que redefinen la forma en la que se organiza y despliega el trabajo legal. De este modo, los departamentos jurídicos pueden convertirse en equipos más eficientes, estratégicos y adaptables, aprovechando la tecnología y los datos como aliados para repensar procesos y formas de colaboración.

Así se reflejó en la jornada ‘Del LegalTech al LegalOps’ que tuvo lugar en The Valley, institución educativa especializada en business & tech y parte del Grupo Educativo UAX. Un encuentro que tuvo como objetivo debatir las tendencias y retos en innovación legal, en el que Alejandro Touriño, Managing Partner de ECIJA, compartió su visión sobre cómo los despachos y los profesionales del sector pueden adoptar nuevas estrategias y liderar la modernización de la función legal.

"La transformación en el sector jurídico implica repensar la forma en la que se organizan los equipos y desarrollan los proyectos. En The Valley, hemos acompañado a distintas organizaciones en este proceso, ayudándolas a incorporar nuevas estrategias, optimizar procesos y aprovechar herramientas que facilitan la innovación. La clave no está únicamente en la tecnología, sino en cómo se integra con la cultura y operativa de cada equipo. LegalTech y LegalOps ofrecen enormes oportunidades, pero es fundamental definir claramente su papel y entender cómo pueden generar valor real y sostenible para los departamentos legales", señaló Alejandro Touriño, Managing Partner de ECIJA.

La abogacía ante los retos de la innovación y la gestión moderna Durante el encuentro se destacó que la abogacía sigue siendo una de las profesiones menos susceptibles de ser reemplazadas por Inteligencia Artificial, lo que subraya la importancia del factor humano en el sector. Se puso de relieve que innovación y tecnología no son sinónimos: la manera en que un despacho colabora con sus clientes puede ser innovadora sin necesidad de recurrir a herramientas digitales, poniendo en valor la creatividad y los nuevos enfoques en la gestión del trabajo legal.

En este contexto, el Financial Times señala que la modernización en los despachos va mucho más allá de la tecnología, abarcando estrategia digital, desarrollo y entrenamiento de talento, gestión de personas, automatización, nuevas soluciones legales y análisis de datos. También destaca la innovación inhouse, la transformación operacional y la creación de nuevos productos, áreas que en España todavía no cuentan con el mismo reconocimiento ni valor económico. Aunque muchos de los proyectos más visibles se apoyan en tecnología, esta es solo una de las múltiples vías para impulsar la evolución y generar valor real en los departamentos jurídicos.

LegalTech: la tecnología que impulsa la modernización del sector Uno de los temas centrales del encuentro fue el LegalTech, reconocido como una herramienta esencial para modernizar la práctica jurídica. Se explicó que este tipo de software permite agilizar trámites, optimizar la gestión de tareas de los abogados y reducir tanto el tiempo como el coste de los procesos tradicionales. También se destacó que la innovación en este ámbito tiene un fuerte componente tecnológico y que en las últimas décadas no se había visto un avance tan rápido y disruptivo, capaz de transformar la manera en que los profesionales gestionan la información y los datos.

"Según el hype cycle de Gartner, algunas tecnologías atraviesan fases de sobreexpectación antes de consolidarse en el mercado, y en el sector legal esto se refleja en el creciente uso de herramientas que facilitan la gestión de casos, la generación de recomendaciones estratégicas y la preparación de la documentación necesaria para atender a los clientes. Incluso tareas que antes requerían horas de trabajo, como resumir demandas, generar conclusiones o analizar vídeos de vistas judiciales, ahora se pueden realizar de forma mucho más ágil, lo que evidencia un mercado más maduro y herramientas que complementan la innovación tecnológica con mejoras reales en la operativa diaria de los departamentos jurídicos.", remarcó Alejandro Touriño, Managing Partner de ECIJA.

Eficiencia y control: el impacto de LegalOps en los departamentos jurídicos Otra de las conclusiones del evento fue que el LegalOps, la gestión de operaciones legales dentro de los departamentos jurídicos, sigue siendo una función muy especializada, con pocas personas dedicadas exclusivamente a ella. Según el modelo global de CLOC, un departamento jurídico debería cubrir doce áreas clave, que incluyen estrategia y planificación, gestión financiera, proveedores legales, tecnología e Inteligencia Artificial, procesos y flujos de trabajo, así como análisis de datos y gestión del conocimiento.

"El LegalOps permite, por ejemplo, establecer desde el inicio del año cuánto vale un procedimiento concreto y fijar descuentos por volumen, ofreciendo al departamento jurídico una planificación más precisa y la posibilidad de gestionar recursos de manera estratégica. En este sentido, queda demostrado que la profesión jurídica no es un arte intangible ni una actividad basada únicamente en la intuición, sino un ámbito en el que se pueden implementar mejoras continuas y aplicar métodos de gestión que transforman la manera en que los equipos legales trabajan y generan valor dentro de la organización" remarcó Alejandro Touriño.

The Valley lanza una nueva edición de su Executive Program in LegalTech & LegalOps: formación práctica para liderar la innovación en el sector jurídico En este contexto de transformación y profesionalización del trabajo jurídico, The Valley lanza la primera edición de su Executive Program in LegalTech & LegalOps, cocreado con ECIJA y orientado a acompañar a los profesionales de los departamentos legales en la modernización de sus áreas. El programa combina innovación, eficiencia operativa y visión estratégica, ofreciendo herramientas prácticas para repensar procesos, optimizar la gestión de casos y generar valor dentro de los equipos jurídicos.

Diseñado para un perfil ejecutivo, la formación se apoya en la experiencia de expertos que han liderado la transformación del sector y está dirigido por Alejandro Touriño. Su enfoque integra LegalTech y LegalOps, proporcionando conocimientos aplicables para implementar cambios concretos, mejorar la operativa diaria y consolidar una función legal más ágil y estratégica. De esta forma, la escuela de negocios da un paso adelante en la modernización de la formación jurídica, consolidándose como referente en la preparación de profesionales capaces de liderar la transformación de los departamentos legales.