El conflicte familiar constitueix un dels principals riscos per a la continuïtat de les empreses familiars. Més enllà de les diferències d'opinió, es tracta d'un fenomen complex que combina emocions, expectatives personals i rols mal definits. Quan aquestes tensions es traslladen a l'àmbit empresarial, els seus efectes aconsegueixen a la rendibilitat, la governança i la reputació del negoci

Conscients d'aquesta realitat, CEDEC, consultoria estratègica especialitzada en pimes i empreses familiars, ha llançat la guia 4+1 claus per a gestionar el conflicte familiar en l'empresa, disponible de manera gratuïta fins al 30 d'octubre de 2025. En ella s'ofereixen pautes molt pràctiques per a identificar i abordar aquestes situacions abans que es converteixin en una amenaça per a la viabilitat de la companyia.

La guia proposa quatre claus fonamentals per a gestionar els conflictes familiars dins de l'empresa:

Detecció precoç: la majoria dels conflictes no esclaten de manera sobtada, sinó que es gesten lentament. Reconèixer senyals com a reunions tibants, retrets encoberts o decisions bloquejades permet intervenir a temps. Separar família i empresa: diferenciar els òrgans de decisió familiar i empresarial és essencial per a evitar que emocions i lleialtats personals contaminin la gestió. Professionalitzar les relacions: definir funcions per competències, avaluar acompliments i establir canals de comunicació formals reforça la meritocràcia i prevé climes laborals tòxics. Planificar amb visió de futur: anticipar escenaris de successió o incorporació de noves generacions redueix tensions i alinea expectatives.

A aquestes claus se suma una cinquena recomanació, que travessa totes les anteriors: el paper del propi empresari. La gestió del conflicte requereix també treballar en la confiança i la serenitat personal, factors determinants per a liderar amb eficàcia i garantir la cohesió familiar.

Des de CEDEC, Luis Feliu, Director General a Espanya, subratlla que "el conflicte no gestionat constitueix una amenaça per a l'empresa, però quan s'afronta de manera professional pot convertir-se en una oportunitat de millora, cohesió i creixement. L'objectiu és que els empresaris familiars no sols assegurin la continuïtat dels seus negocis, sinó que també gaudeixin de la seva labor com a líders".

La guia completa pot descarregar-se gratuïtament fins al pròxim 30 d'octubre en el següent enllaç: https://pages.services/cedec-group.com/4-mas-1-conflictos-familiares/

CEDEC, Consultoria d'Organització Estratègica líder a Europa en gestió, direcció i organització, porta més de 60 anys treballant amb empreses familiars i pimes al nostre país. El seu objectiu és aconseguir que els propietaris gaudeixin del seu rol d'empresaris i que, tant la seva vida professional com personal, estiguin en perfecta harmonia. Per a això, posa a l'abast de les empreses els sistemes d'organització que els resultin més eficients amb l'objectiu d'afermar els seus resultats empresarials.

Amb oficines a Espanya a Madrid i Barcelona, la consultoria està també present a França, Bèlgica, Luxemburg, Suïssa, Itàlia i Portugal, ocupant una plantilla de més de 300 professionals altament qualificats en totes les seves seus, 150 dels quals a Espanya. CEDEC ha participat en projectes de més de 46.000 empreses, més de 13.000 a Espanya, amb un ritme de creixement de més de 700 nous clients cada any. És membre de la AEC, Associació Espanyola d'Empreses de Consultoria.