El Grupo Devoteam ha presentado los resultados de su primer semestre de 2012, los cuales muestran una situación sólida. Además, la compañía francesa ha implantado el “Plan Eagle”, el cual se basa en el ámbito de la movilidad.

La compañía francesa implanta el “Plan Eagle” un nuevo plan estratégico de transformación para los próximos 3 años.

El pasado 29 de Agosto el Grupo Devoteam presentó los resultados financieros del primer semestre de 2012 y proporcionó detalles de su nuevo gobierno operacional, con el objetivo de reforzar la ejecución de su transformación.

Los ingresos totales del primer semestre fueron de 262,3 millones de €. El margen de explotación alcanzó los 7,2 millones de €. La presión sobre los márgenes de los contratos remitió a finales de la primera mitad del año, tras un fuerte enfoque en la rentabilidad de los proyectos y contratistas y como parte del programa de transformación. Este plan permitirá un margen de mejora en la segunda mitad del año, junto con el progreso de la aplicación de la transformación.

El resultado financiero mejoró a -0,5 millones de € (Frente a -1 millón de € en el primer semestre de 2011) como consecuencia positiva de un menor nivel de deuda financiera. El flujo efectivo de operaciones también mejoró significativamente a -8,4 millones de €, de los -19,2 millones de € en el mismo periodo del ejercicio anterior, debido fundamentalmente a un mayor control del aumento estacional de capital de trabajo durante el primer semestre del 2012 (7,8 millones de €) en comparación con el mismo periodo del año pasado (26,1 millones de €).

Dentro de una clara apuesta de la compañía por la absoluta integración de elementos de movilidad en las empresas, las inversiones de la misma durante el primer semestre del 2012 han ascendido a 1,8 millones de €, de los cuales un millón ha sido destinado a la adquisición de participaciones en Axance e Inflexys, dos empresas especializadas en el ámbito de la movilidad.

De este modo Devoteam confirma la orientación impartida el pasado 3 de Julio, con la presentación del “Plan Eagle”, que tiene como objetivo lograr un crecimiento del 10% anual, alcanzando así la misma rentabilidad y compitiendo con los mejores jugadores de la industria en la que se encuentra. Por ello, los primeros pasos hacia la transformación del modelo son alentadores: algunos de los contratos firmados con los últimos clientes confirman las decisiones tomadas, sobre todo en Cloud, IT Service Management y ofertas basadas en la Telecom Network Optimization.

En este contexto, Devoteam ha anunciado cambios en su gestión operacional, lo que ha llevado a crear cinco grandes regiones con las entidades donde se realiza la transformación desplegada, con el objetivo de permitir un control más estrecho de las operaciones. Estas regiones se definieron en base a criterios de ingresos equilibrados, y sinergias de cartera, así como la posición geográfica y las similitudes en el lenguaje. Cada región estará dirigida por un vicepresidente ejecutivo, quien se unirá al Comité Ejecutivo a partir de septiembre de 2012, junto con los co-CEOs - Stanislas y Godefroy de Bentzmann, CFO, y el vicepresidente ejecutivo a cargo de Finanzas Corporativas.

Más información: Vidal Berruga press@advertty.com