Martín Alberto Medina Sonda, director general de Hereditas Consultores Patrimoniales, presenta un nuevo artículo donde analiza las motivaciones del proceso de sucesión familiar a través de dos modelos de empresas multinacionales.

El abogado Martín Alberto Medina Sonda afirma que el éxito del proceso de sucesión reside en contar con buenos asesores y dejarse guiar por el consejo profesional. La gran mayoría de los clientes del abogado Martín Alberto Medina Sonda son empresas familiares, por ello, el abogado y contable mexicano cuenta con la experiencia. «Es algo muy lógico, teniendo en cuenta que un 98% de las empresas mexicanas son familiares. Muchas veces son clientes de toda la vida y con el tiempo terminamos conociéndonos y confesándonos asuntos personales», explica Medina Sonda. Martín Alberto Medina Sonda explica que un empresario tiene muchas responsabilidades que conllevan preocupaciones que requieren tomar decisiones. «Es una actividad muy intensa que absorbe mucho tiempo y energía al empresario», indica. Pero un empresario familiar tiene añadido el imperativo de administrar en paralelo a la familia y el patrimonio. Solamente así evitará que el crecimiento de la empresa no perjudicará las relaciones familiares, y, a su vez, repercutiera positivamente a la creación del patrimonio. Por ello, Martín Alberto Medina Sonda indica que se trata de una tarea ardua que requiere una atención y disposición especial, que permita atender las distintas necesidades de cada subsistema que conforma una empresa familiar. Es aquí donde, en opinión de Martín Alberto Medina Sonda, se forja la identidad de una empresa familiar. Según Martín Alberto Medina Sonda, es en este momento cuando el empresario expresa la voluntad de que el proyecto que inició perdure a través de las generaciones sucesivas y para ello cuenta con el apoyo de su familia. No son muchas empresas familiares que lo consiguen. Las estadísticas constatan que solo un 30% de este tipo de negocios que alcanzan la segunda generación, recuerdaMartín Alberto Medina Sonda. «Para mí como profesional la transición generacional de mis clientes es de vital importancia para el despacho que dirijo. Pero, más aún, para mí como persona es de enorme satisfacción ver que el enorme esfuerzo que invierten mis clientes cuenta con el compromiso de su familia, y que el negocio seguirá creando riqueza para ellos y la sociedad donde viven», asevera el director general de Hereditas Consultores Patrimoniales. Para Martín Alberto Medina Sonda hablar de la empresa familiar es hablar de la sucesión. Independientemente del tamaño, estructura o el sector en el que se encuentra, cada empresa familiar, comprometida con la continuidad debe pasar por el proceso de sucesión. Ni siquiera los imperios empresariales como News Corporation o Tata Sons Holding, apunta Martín Alberto Medina Sonda, quedan excluidos de esta vital prueba.  Ambos conglomerados están actualmente viviendo la sucesión y es muy interesante mencionar estos dos ejemplos justamente porque ilustran dos modelos distintos. A pesar de ser una gran empresa multinacional, News Corporation sigue siendo una empresa familiar controlada por la familia Murdoch, dice Martín Alberto Medina Sonda, que a través de su fondo de inversiones y el 40% del control en el Consejo de Administración, maneja las decisiones más importantes del imperio mediático.  Próximamente se espera conocer el nombre del sucesor del Imperio lo que, para Martín Alberto Medina Sonda, vendría a confirmar las dificultades sucesorias que existen tanto por los intereses particulares como por la búsqueda de ciertas garantías para la pervivencia del imperio Murdoch. Sin embargo, el resultado final depende en gran parte de la capacidad de consenso de una familia muy compleja, insiste Martín Alberto Medina Sonda. De momento todo apunta que los aspirantes más serios a la «corona» serán uno de sus hijos: Lachlan o James. Por otra parte, añade Martín Alberto Medina Sonda, en el caso de News Corporation, donde el nombre del sucesor proviene de la descendencia genética de su fundador, el sucesor del imperio fundado por Ratan Tata, omnipresente en el mercado mundial a través del abanico de productos que van desde acero hasta el té, será Cyrus Mistry , un alto directivo no familiar. Para Martín Alberto Medina Sonda la principal razón de estas diferencias estriba en que son dos modelos aparentemente distintos por la diferencia cultural (occidental – oriental) y/o el sector en el que operan (comunicación – industria), pero el destino de ambos pasa por la capacidad de la familia de asimilar el cambio y aceptar el nuevo líder. Independientemente del tamaño de la empresa, finalmente todo pasa por la mesa del comedor de la familia y por ello es fundamental, enfatiza Martín Alberto Medina Sonda, «tener la familia cohesionada y comprometida con el sueño del fundador». Pese a que cada empresa familiar es un mundo, y no existen recetas universales y píldoras mágicas que solucionan los retos de la sucesión, Martín Alberto Medina Sondaasegura que en Hereditas Consultores Patrimoniales disponen de las herramientas y métodos que permitan «ordenarla en un proceso que sintoniza el deseo de trascender de la generación saliente, con el ímpetu de la próxima generación y garantiza una transición fluida».