Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Ignacio Campoy refuerza su liderazgo humanístico presidiendo el jurado en los Premios Nacionales Urban Beat 15 Best CEO

Mon, 20 Apr 2026 15:31:43 +0200

Ignacio Campoy, CEO del Grupo Educativo Formación Universitaria y referente en liderazgo humanístico, ha presidido el jurado de los Premios Nacionales Urban Beat 15 Best CEO, consolidando su papel como una de las voces más influyentes en la evaluación del talento empresarial en España.

Por segundo año consecutivo, la organización del certamen, encabezada por Jaume Amills y el equipo de Urban Beat, ha confiado en Campoy para liderar un jurado encargado de analizar iniciativas empresariales, valorar propuestas innovadoras y reconocer a los líderes más destacados del panorama nacional.

La gala de entrega se celebró en el emblemático Círculo de Bellas Artes, donde se dieron cita directivos, empresarios y profesionales del ámbito económico. El evento volvió a poner en valor el papel de los CEOs como motores de innovación, crecimiento y transformación, destacando trayectorias marcadas por la excelencia, la visión estratégica y el impacto organizacional.

"Poder evaluar el talento empresarial español, escuchar sus propuestas y contribuir a reconocer el esfuerzo y la innovación es, sin duda, una experiencia muy gratificante", afirmó Campoy, quien subrayó el alto nivel de los candidatos y la relevancia de este tipo de iniciativas para visibilizar el liderazgo empresarial en España.

Más allá de su papel institucional, la participación de Ignacio Campoy en este certamen refuerza su posicionamiento como impulsor de un modelo de liderazgo basado en valores. Su enfoque pone el acento en el desarrollo del talento, la ética empresarial y la transformación social, aportando una mirada integral en la que no solo se mide el éxito económico, sino también el impacto positivo en la sociedad.

Los Premios Nacionales Urban Beat 15 Best CEO se consolidan, así como una plataforma de referencia para reconocer a los líderes empresariales más influyentes del país, destacando la innovación, la resiliencia y la capacidad de adaptación en un entorno en constante cambio.

Con su labor como presidente del jurado, Ignacio Campoy reafirma su compromiso con la promoción del talento y la construcción de un tejido empresarial más sólido, innovador y humano, alineado con los desafíos y valores del presente.

Residencial Palau refuerza su atención con formación continua en cuidado de personas dependientes

Mon, 20 Apr 2026 10:11:42 +0200

A lo largo del año, el centro impulsa acciones formativas orientadas a reforzar y actualizar las competencias de los profesionales del ámbito del cuidado, combinando el aprendizaje técnico con una visión humana y centrada en la persona. Estas formaciones se desarrollan con el respaldo del Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya, el Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC), el Ministerio de Trabajo y Economía Social y el Ministerio de Educación, y cuentan con certificación oficial con validez estatal.

Los contenidos abordados incluyen el apoyo en las actividades básicas de la vida diaria, la atención sanitaria básica, la intervención psicosocial, la comunicación con personas en situación de dependencia y la gestión de situaciones habituales en entornos residenciales. Todo ello mediante una metodología que integra teoría y práctica, permitiendo aplicar los conocimientos directamente en el contexto real de atención.

Este enfoque formativo no solo mejora la capacitación y la empleabilidad de los profesionales, sino que repercute de manera directa en la calidad del cuidado que reciben las personas residentes. Contar con equipos formados de manera continua favorece una atención más segura, personalizada y alineada con las necesidades emocionales, físicas y sociales de cada persona.

Desde la dirección de Residencial Palau destacan que la formación no se concibe como una acción puntual, sino como un proceso constante: "La mejora del cuidado pasa por aprender de forma permanente. Invertir en formación es invertir en bienestar, dignidad y calidad de vida para las personas a las que acompañamos".

Con esta apuesta por la formación continua, Residencial Palau consolida su compromiso con un modelo de atención profesionalizado, humano y en evolución constante, donde el conocimiento y la vocación de cuidado avanzan de la mano.

CER Espartinas reafirma su compromiso con el cuidado y bienestar integral de los mayores

Fri, 17 Apr 2026 13:27:41 +0200

En un momento donde la calidad de vida en la tercera edad es una prioridad absoluta para las familias, CER Espartinas continúa consolidándose como un centro de referencia en el aljarafe sevillano. Con un enfoque centrado en la persona, el centro destaca por ofrecer un entorno seguro, familiar y altamente profesionalizado para el cuidado de los más mayores.

La elección del centro adecuado es una decisión crucial. Por ello, CER Espartinas ha adaptado sus instalaciones y formado a su equipo humano para garantizar que cada residente reciba una atención personalizada y cercana. Gracias a esta filosofía de trabajo continuo, la institución es hoy reconocida como una excelente residencia de ancianos en Sevilla, destacando por su trato humano y la calidad de sus modernas instalaciones.

El bienestar de los mayores no solo depende de la atención médica, sino también del fomento de un envejecimiento activo. CER Espartinas cuenta con un equipo multidisciplinar que incluye médicos, enfermeros, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales y psicólogos. Además, disponen de un amplio programa de actividades socioculturales, rehabilitación y menús adaptados a las necesidades nutricionales de cada usuario. Para consultar en detalle todas las especialidades y cuidados que brinda esta residencia de ancianos en Sevilla, se invita a las familias a conocer su propuesta de valor orientada a la tranquilidad integral.

"Nuestro objetivo principal es que los residentes sientan que están en su verdadero hogar, pero con la tranquilidad de contar con asistencia ininterrumpida de primer nivel. Entendemos las preocupaciones de las familias y trabajamos cada día para ofrecerles transparencia, confianza y, sobre todo, mucho cariño a sus seres queridos", destacan desde la dirección de CER Espartinas.

Con espacios luminosos, zonas ajardinadas y un programa de puertas abiertas para los familiares, CER Espartinas sigue innovando en el sector geriátrico para promover una vida digna, activa y feliz en la tercera edad.

Acerca de CER Espartinas
CER Espartinas (Centro Residencial Espartinas) es un centro dedicado al cuidado integral de personas mayores, ubicado en la localidad de Espartinas (Sevilla). Cuenta con plazas tanto para personas válidas como asistidas, y ofrece estancias permanentes o temporales (respiro familiar, recuperaciones). Su misión es mejorar la calidad de vida de los residentes mediante un trato afable, respetuoso y profesional.

Gi Group busca más de 1000 vendedores/as de lotería para Cruz Roja

Thu, 16 Apr 2026 17:31:43 +0200

Gi Group ETT, firma de servicios de trabajo temporal, permanent placement y formación de Gi Group Holding, busca incorporar más de 1000 vendedores y vendedoras de lotería a pie de calle para Cruz Roja en diferentes puntos de la geografía española.

Para optar a estos puestos, no se requiere experiencia previa, aunque se valorará positivamente contar con una trayectoria en atención al cliente, venta directa o campañas promocionales. Los/as candidatos/as deberán tener disponibilidad para trabajar cinco días a la semana, incluidos fines de semana, además de habilidades sociales, capacidad de comunicación, iniciativa y orientación al cumplimiento de objetivos.

Las principales funciones del puesto incluyen la venta de boletos de lotería a pie de calle, la captación activa de clientes en las zonas asignadas, la gestión del cobro y el control del stock, así como la representación de la entidad en la vía pública. Asimismo, participarán en acciones especiales y eventos en ubicaciones de alta afluencia.

Entre los beneficios principales de estas posiciones se incluyen importantes comisiones por ventas y un gran ambiente laboral.

Se trata de una campaña temporal que comenzará a partir del 14 de abril y se extenderá hasta el 21 de julio, en diferentes ciudades como Alicante, Valencia, Castellón, Madrid, Málaga, Córdoba, Granada, Jaén, Cádiz, Almería y Murcia.

Todos los contratos serán contratos fijos discontinuos, con una jornada de 4 horas diarias en turnos de mañana o tarde, a elegir según las necesidades de cada empleado/a.

Si las peticiones se mantienen según lo previsto, se procederá a la contratación de un mayor número de vendedores y vendedoras de lotería, con incorporaciones semanales conforme avance la campaña.

Los/as interesados/as pueden encontrar toda la información en este enlace.

DHL Supply Chain y Fundación A LA PAR inauguran un huerto corporativo solidario para impulsar la inclusión y la sostenibilidad

Thu, 16 Apr 2026 14:03:42 +0200

DHL Supply Chain ha inaugurado su nuevo huerto corporativo solidario en colaboración con Fundación A LA PAR, una entidad con más de 70 años de trayectoria, dedicada a promover la inclusión y los derechos de las personas con discapacidad intelectual. Este proyecto refleja el compromiso de la compañía con la sostenibilidad, el bienestar de los empleados y la integración social.

El huerto está cuidado y gestionado por personas con discapacidad intelectual, apoyadas por Fundación A LA PAR, quienes se encargan de la preparación del terreno, la siembra, la plantación, la cosecha y el mantenimiento diario. Este acompañamiento convierte el espacio en un entorno de aprendizaje mutuo, crecimiento y colaboración real.

Además de las actividades agrícolas, el huerto acoge experiencias para empleados y clientes, incluyendo talleres y actividades de team building, que permiten a los equipos trabajar juntos en un contexto natural y participativo.

Los Mercados de la Huerta ya están en marcha y se celebrarán una vez al mes, de marzo a octubre. En ellos se exhiben y ponen a disposición los productos del huerto, promoviendo un modelo de proximidad y consumo responsable.

"Este huerto corporativo solidario es un ejemplo de cómo la colaboración con entidades sociales puede generar espacios inclusivos y sostenibles, aportando valor tanto a nuestras personas como a la comunidad", ha destacado María Urreiztieta, responsable de Comunicación, Marketing y RSC de DHL Supply Chain.

Con esta iniciativa, DHL Supply Chain y Fundación A LA PAR refuerzan su alianza para continuar impulsando proyectos que combinan sostenibilidad, impacto social e integración laboral.

DHL es la marca líder mundial en el sector logístico. Las divisiones DHL ofrecen una cartera inigualable de servicios logísticos que abarca desde la entrega nacional e internacional de paquetería, soluciones de envío y fulfillment para comercio electrónico, transporte exprés internacional, transporte por carretera, aéreo y marítimo, hasta la gestión de cadenas de suministro industriales. Con aproximadamente 389.000 empleados en más de 220 países y territorios en todo el mundo, DHL conecta de forma segura y fiable a personas y empresas, facilitando flujos comerciales globales sostenibles. Con soluciones especializadas para mercados en crecimiento e industrias como tecnología, ciencias de la vida y salud, ingeniería, fabricación y energía, automoción y retail, DHL se posiciona de forma clara como "La empresa logística para el mundo".

DHL forma parte de DHL Group. El Grupo generó unos ingresos de aproximadamente 82.900 millones de euros en 2025. Con prácticas empresariales sostenibles y un compromiso con la sociedad y el medio ambiente, el Grupo contribuye de forma positiva al mundo. DHL Group tiene como objetivo alcanzar emisiones netas cero en logística para 2050.

La Revolución de Loto ofrece sesiones y formación en constelaciones familiares en Alicante

Thu, 16 Apr 2026 13:51:41 +0200

La Revolución de Loto ofrece en Alicante sesiones de constelaciones familiares, un enfoque de carácter sistémico centrado en la observación de dinámicas dentro del sistema familiar y su posible relación con distintos aspectos de la vida personal.

Según la información disponible, la actividad está dirigida a personas interesadas en trabajar cuestiones vinculadas a su entorno familiar, emocional o relacional desde esta perspectiva. Este enfoque parte de la consideración de que el individuo forma parte de un sistema en el que pueden darse patrones o dinámicas que influyen en su situación actual y en la forma en la que se relaciona con su entorno.

El servicio se desarrolla en dos modalidades: sesiones individuales y sesiones grupales. Las sesiones individuales se plantean como un trabajo personalizado, adaptado a cada caso concreto, pero con total discreción y privacidad. La constelación se desarrolla únicamente con la participación del cliente y el propio constelador.

Mientras que las sesiones grupales siguen garantizando un trabajo personalizado, pero se realizan en formato colectivo, con la participación de varias personas dentro de un mismo espacio.

Las sesiones pueden realizarse tanto de forma presencial en Alicante como en modalidad online, lo que permite el acceso desde diferentes ubicaciones. Esta doble modalidad responde a la organización de la actividad y a las condiciones en las que se presta el servicio actualmente, facilitando la participación de personas con distintas necesidades de disponibilidad.

Además de las sesiones, la entidad incluye dentro de su actividad programas de formación en nuevas constelaciones familiares. Estas propuestas están dirigidas a personas interesadas en profundizar en este enfoque desde una perspectiva formativa y de aprendizaje dentro del ámbito sistémico.

De acuerdo con la información publicada por la organización, el trabajo en constelaciones familiares se centra en la identificación y observación de patrones, relaciones o dinámicas dentro del sistema familiar, con el objetivo de facilitar su comprensión desde este enfoque.

La Revolución de Loto desarrolla su actividad en el ámbito del desarrollo personal y el acompañamiento emocional, con iniciativas relacionadas con el enfoque sistémico y la formación especializada.

La Universidad Europea otorga un premio honorífico a Sybilla en la II Edición de Los Creative Campus Awards

Wed, 15 Apr 2026 10:55:42 +0200

Con más de 160 participantes y tres finalistas en cada una de las seis categorías —moda, diseño gráfico, producto, interiores, animación y videojuegos—, esta segunda edición consolida los Creative Campus Awards como una plataforma de referencia para una nueva generación de creadores comprometidos con la innovación, la excelencia técnica y la sostenibilidad.

Durante la gala, presentada por el periodista Luis Quevedo, se dieron a conocer los ganadores, seleccionados por un jurado de destacados profesionales del sector como Tiziana Domínguez, Carlos Ferrando, Nico Reyners, Enrique Ventosa, Román Iglesias, Belli Ramírez y Ana Oliveras, y profesorado de la Universidad Europea. Todos coincidieron en subrayar la creatividad, la calidad y la madurez conceptual de los proyectos presentados.

Ganadores de Creative Campus Awards 2026:

Videojuegos: Adrián Cendagorta, por su versatilidad en el desarrollo de videojuegos y el trabajo para transformar ideas en experiencias interactivas.
Animación: María Luquero, por su destacada labor en animación 3D y efectos visuales (VFX).
Moda: Manuel Conejero, por sus propuestas creativas que le han permitido debutar este año en la Mercedes-Benz Fashion Week.
Producto: Beatriz Pardo, por el diseño de piezas que combinan sostenibilidad y funcionalidad.
Gráfico: Andrea López, por dotar de sentido sociocultural a sus proyectos y construir universos visuales colaborativos
Interiores: Silvana Benzo, por su capacidad para crear espacios con identidad propia y gran carga emocional.

Para Luis Calandre, director del Creative Campus "estos premios son una extensión de la visión de la Facultad de Diseño y Tecnologías Creativas de la Universidad Europea de Madrid, que entiende el diseño como una manera de pensar aplicable a todas las esferas de la vida y una actitud que nos lleve a imaginar un y crear un mañana más igualitario, sostenible, inclusivo y justo para todo".

Premio Honorífico a Sybilla
Además del talento emergente, esta edición de los Creative Campus Awards ha homenajeado a la diseñadora Sybilla, distinguida con el Premio Honorífico a la Trayectoria Profesional por su carrera internacional y su firme compromiso creativo. Durante su intervención, la diseñadora destacó la labor del Creative Campus, "me interesa mucho lo que se puede hacer uniendo creatividad y tecnología, y el diseño y la idea de hacer un mundo mejor". Además, hizo hincapié en la importancia de animar y valorar a los jóvenes desde el principio.

Este reconocimiento, entregado por la presidenta y CEO de la Universidad Europea, Otilia de la Fuente, pone en valor no solo el legado de la diseñadora, sino también el camino que ha abierto para las nuevas generaciones.

Homenaje al diseño como lenguaje universal
La gala, que abrió la actuación de la cantante Marilia Monzón se convirtió en un homenaje al diseño como lenguaje universal, capaz de inspirar, cuestionar y transformar.

Con la presencia de grandes figuras del diseño, entre ellos Valerio Rocco, director del Círculo de Bellas Artes o el arquitecto Felipe Escudero, los asistentes compartieron una noche marcada por el intercambio de ideas, metodologías y visiones de futuro que refuerzan el papel del diseño como herramienta esencial para afrontar los retos contemporáneos.

Marta Victoria Miranda, Cooperante del Año 2025 de la Fundación Cione Ruta de la Luz

Wed, 15 Apr 2026 10:35:43 +0200

La Fundación Cione Ruta de la Luz ha distinguido a Marta Victoria Miranda (Óptica Capellades-Barcelona) como Cooperante del Año 2025, en un acto celebrado en el marco de ExpoÓptica 2026.

La gerente de la Fundación, Cristina López-Mora, fue la encargada de entregar el galardón, destacando de la premiada su "generosidad, entrega y compromiso", así como "todas las cualidades que puede tener, y más, un cooperante de la Fundación".

Marta Victoria Miranda recogía así el testigo de Luis Bravo, Cooperante del Año 2024, su compañero y amigo, quien estuvo presente en el acto de entrega del premio.

Visiblemente emocionada, la voluntaria de la Ruta de la Luz agradeció el reconocimiento subrayando que la experiencia de cooperación "me aporta más a mi de lo yo le doy". Para la galardonada, formar parte de los proyectos de la Ruta de la Luz supone "libertad de hacer lo que más me gusta: graduar, viajar y ayudar a los demás".

A lo largo de su trayectoria como cooperante, ha participado en diferentes misiones en países como Cabo Verde, Bolivia, Sierra Leona o Marruecos, donde ha contribuido a mejorar la calidad de vida de numerosas personas a través del acceso a la salud visual.

"Hemos atendido a personas que no veían absolutamente nada y, de repente, al ponerles unas gafas, puedes sentir la emoción de comprobar cómo su mundo se ha transformado en un instante. Eso es lo que te da la energía para seguir", explicó. Además, Marta Victoria Miranda destacó el valor humano de estas experiencias, señalando que "te llevas la gente, el país y las amistades para toda la vida", en alusión, por ejemplo a su compañero, Luis Bravo.

Durante su intervención, también puso en valor la capacidad de adaptación en contextos con escasos recursos. "Se puede hacer mucho con muy poco, si uno quiere", afirmó.

El reconocimiento como Cooperante del Año pone en valor no solo su labor asistencial, sino también su compromiso con la mejora de las condiciones de vida de comunidades vulnerables y su contribución a la difusión de la importancia de la salud visual.

La Fundación Cione Ruta de la Luz destaca que Marta Victoria representa los valores esenciales de la entidad, como son los de solidaridad, profesionalidad y vocación de servicio. En la entrega, además de Cristina López-Mora que le hizo entrega del galardón, estuvieron presentes también la patrona de la Fundación y voluntaria, Marisa Galdón, y la directora de Comunicación y RSE de Cione, Felicidad Hernández.

FECOMA destaca el potencial de la Economía Social en Puente de Vallecas y llama a reforzar el emprendimiento colectivo en el distrito

Mon, 13 Apr 2026 10:43:42 +0200

La Federación de Cooperativas y de la Economía Social de Madrid (FECOMA), con la cofinanciación del Ayuntamiento de Madrid, ha celebrado en Puente de Vallecas una nueva Jornada de Diagnóstico y Networking de la Economía Social, un encuentro que ha reunido a entidades, cooperativas, sociedades laborales, empresas de inserción y agentes sociales con un doble objetivo, visibilizar el peso real de la Economía Social en el distrito y abrir un espacio de relación, colaboración y trabajo conjunto entre empresas, organizaciones representativas e instituciones.

La sesión permitió compartir una radiografía concreta de la Economía Social en Puente de Vallecas, subrayando tanto su arraigo histórico como su capacidad actual para generar empleo, sostener actividad económica de proximidad y ofrecer respuestas colectivas a necesidades sociales y laborales. El encuentro sirvió además para reforzar la idea de que este modelo empresarial puede desempeñar un papel especialmente relevante en un distrito con fuerte tradición comunitaria, tejido comercial cercano y retos todavía importantes en materia de empleo, integración y desarrollo económico.

En la apertura del acto, el presidente de FECOMA, Carlos Jiménez, puso en valor la imagen de unidad ofrecida por las entidades representativas del sector. "Nada me satisface más que en esta mesa estemos cuatro entidades representativas de la Economía Social juntos. Esto ya es en sí una declaración de intenciones, es una puesta en escena", afirmó. En esa misma línea, defendió la colaboración como vía para fortalecer el modelo. "Este es el camino, que todos juntos podamos trabajar para un mismo objetivo", añadió.

Jiménez subrayó además el vínculo histórico entre la Economía Social y Puente de Vallecas. "Estar en este distrito para nosotros es jugar en casa", señaló, antes de recordar algunas de las principales referencias cooperativas y sociales implantadas en el distrito. A su juicio, el modelo conecta de forma natural con la realidad del territorio. "Cuando hablamos de cooperativas, de sociedades laborales, de empresas de inserción, estamos hablando de algo muy cercano a la realidad de este distrito, personas que se unen para solventar necesidades".

El presidente de FECOMA defendió también la vigencia del sector como herramienta útil frente a la desigualdad y las dificultades de acceso al empleo. "La Economía Social representa esa voluntad de actuar, actuar para generar empleo estable y de calidad, actuar para fijar actividad económica en el territorio, actuar para que el crecimiento no solo sea una cifra, sino una mejora real de la vida de las personas", aseguró. Y reclamó un respaldo más decidido a estas fórmulas empresariales. "No basta con reconocer su valor, hay que apoyarla de manera decidida", aseveró.

Por parte de ASALMA, su presidente, Julián Menéndez, destacó la importancia de la interlocución construida con el Ayuntamiento de Madrid y la necesidad de que esa relación sea visible también para las propias empresas del sector. "Es importante que el sector lo visualice, que las organizaciones representativas tenemos esa capacidad de interlocución con el Ayuntamiento y que el Ayuntamiento, a su vez, atiende las reivindicaciones y las propuestas de la Economía Social", señaló.

Menéndez recordó que esa colaboración se ha concretado en herramientas y espacios de apoyo al sector. "La Economía Social y el Ayuntamiento de Madrid tenemos esa interlocución, nos escuchan y tenemos esta posibilidad de hacer de la mano actos como este de difusión del modelo", afirmó. También quiso subrayar la importancia de la cohesión interna del movimiento. "Creemos que es muy importante estar unidos en torno a la figura de FECOMA", señaló.

En representación de Cooperama, Miguel Ángel Lozano puso el acento en la utilidad del convenio como instrumento de continuidad, coordinación y planificación a medio plazo. "El convenio es una fórmula fantástica para conseguir ciertos objetivos", afirmó. A su juicio, uno de sus principales valores es que permite trabajar con perspectiva y acompañar procesos que no se resuelven a corto plazo. "Nos ayuda a planificar la actividad de cada convenio con una cierta perspectiva, y eso es muy interesante", añadió.

Lozano reconoció expresamente la labor técnica desarrollada por FECOMA en la gestión de este trabajo compartido, subrayando "la ayuda que nos supone a las entidades que participamos de él a la hora de realizar nuestros proyectos". En referencia al distrito, destacó además algunos nichos emergentes dentro del cooperativismo local, señalando que "me ha parecido muy interesante el volumen de cooperativas que hay que están especializadas en cuestiones informáticas", una línea que consideró de especial interés por su valor añadido y sus posibilidades de futuro.

Por su parte, el presidente de AMEI, César Gómez, defendió la importancia de seguir acercando la Economía Social a los distritos y de generar espacios de relación entre sus distintas familias. "Me parece fundamental, que se siga haciendo este trabajo por parte de FECOMA y por parte del Ayuntamiento de Madrid", señaló. También puso en valor el propio formato de estos encuentros, centrado en la proximidad y el intercambio entre entidades.

Gómez recordó además el papel específico que desempeñan las empresas de inserción dentro de este ecosistema. "Nuestro objetivo es ofrecer bienes y servicios con personas que tienen vulnerabilidad o están en circunstancias muy complicadas y, cuando ya están formadas y ya tienen competencias, se van de nuestras manos al mercado ordinario", explicó.

Un distrito con tradición económica de proximidad, tejido social fuerte y margen claro para el emprendimiento colectivo
Uno de los momentos centrales de la jornada fue la presentación del diagnóstico de la Economía Social en Puente de Vallecas por parte del director general de FECOMA, Vidal García, que situó al distrito como un espacio especialmente significativo para entender el valor económico y social de estas fórmulas empresariales.

"Puente de Vallecas nos pilla en casa", afirmó al inicio de su intervención, en una referencia tanto personal como institucional al vínculo histórico de muchas de estas entidades con el distrito. A partir de ahí, García trazó una lectura que combina arraigo histórico, estructura productiva de proximidad, transformación demográfica y necesidad de seguir impulsando nuevas iniciativas empresariales.

Según expuso, Puente de Vallecas es un distrito de seis barrios y 260.118 habitantes, donde sigue teniendo un peso determinante el pequeño comercio, la actividad a pie de calle y una red de servicios muy vinculada a la vida cotidiana del territorio. Esa estructura económica de cercanía convive, además, con experiencias de Economía Social de gran trayectoria, especialmente en el ámbito educativo, donde mencionó como referentes al Colegio La Estrella, los colegios El Valle, Gredos San Diego, Trabenco o Campus FP.

El diagnóstico de FECOMA dibuja así un ecosistema dual, por un lado, grandes proyectos consolidados que han alcanzado una dimensión destacada dentro del cooperativismo madrileño, y por otro, una base muy amplia de microempresas y pequeñas iniciativas, especialmente en actividades de servicios, talleres industriales, comercio de proximidad, atención social y nuevos nichos vinculados a la tecnología y la informática.

En ese marco, García explicó que FECOMA ha detectado en el distrito 89 cooperativas de trabajo registradas, de las que estima que en torno a 28 o 30 pueden mantenerse activas, principalmente en el sector servicios y en pequeños talleres industriales. A ello se suman 29 sociedades laborales activas, también muy concentradas en actividades de servicios, marketing, papelería, desarrollo informático y pequeña industria. En el ámbito de las empresas de inserción, señaló la existencia de seis iniciativas activas, además de otras experiencias constituidas en el distrito.

Más allá del dato cuantitativo, el diagnóstico incide en una idea de fondo, Puente de Vallecas reúne condiciones especialmente favorables para el desarrollo de la Economía Social porque combina necesidades sociales, tradición de organización comunitaria y una estructura económica donde las pequeñas iniciativas tienen todavía un papel central. En palabras de Carlos Jiménez, el distrito ha sido históricamente "un territorio de acogida, de esfuerzo compartido, de redes vecinales que han sabido responder cuando las dificultades aparecían", un contexto que conecta directamente con la lógica del emprendimiento colectivo.

Vidal García añadió además un elemento demográfico relevante, el distrito ha experimentado en los últimos años un proceso de rejuvenecimiento asociado, entre otros factores, a la llegada de población migrante y de nuevos residentes, lo que está contribuyendo a reactivar la vida de barrio, sostener los centros educativos y abrir nuevas oportunidades económicas. Esa transformación obliga también a reforzar servicios, apoyos a la integración laboral y mecanismos de acompañamiento a quienes quieren emprender.

En este punto, el director general de FECOMA introdujo uno de los argumentos centrales de su análisis, el empleo. Puente de Vallecas registraba 14.300 personas desempleadas en 2025, la cifra más alta entre los distritos madrileños. Para García, este dato sitúa a la Economía Social ante una responsabilidad y, al mismo tiempo, ante una oportunidad clara de actuación. "Tenemos que ser capaces desde la Economía Social de contribuir a reducir ese alto nivel de desempleo", afirmó. En esa misma línea, defendió que cooperativas y sociedades laborales pueden ofrecer una salida viable tanto a personas desempleadas como a jóvenes o profesionales que buscan desarrollar proyectos colectivos.

"Para nosotros, el paro siempre es una oportunidad porque buscamos emprendedores", sostuvo, subrayando que desde FECOMA llega ya demanda real de asesoramiento por parte de personas del distrito interesadas en constituir nuevas empresas. A su juicio, ahí es donde la Economía Social puede desplegar una aportación diferencial, convertir necesidad en organización colectiva, acompañar proyectos y generar riqueza vinculada al territorio.

El diagnóstico de Vidal García también reforzó una idea especialmente relevante desde el punto de vista empresarial, la mayor resistencia de estas fórmulas frente a otros modelos. Aunque la mortalidad de las pequeñas empresas suele situarse "en el entorno de los 5 a los 6 años", explicó que, en el caso de la Economía Social, "su carácter resiliente hemos podido estudiar y sabemos que es más amplio, llegando a los 8, incluso 10 años de vida".

Un ecosistema diverso con presencia real en el distrito
La jornada permitió, además, poner rostro a esa realidad diversa de la Economía Social en Puente de Vallecas, con la asistencia de entidades y proyectos vinculados a distintos ámbitos de actividad. Entre las organizaciones participantes figuraban, entre otras, Fundación Manresa, IROKO Economía Social, Equivia Iniciativas Sociales, La Comala S.C.M., FAM y LIAS Recursos para la Diversidad, Fundación Secretariado Gitano, Abierto Hasta el Amanecer, FUNCARMA, Asociación Loin de la Encina, Transcoop Madrid y UNIDE.

El encuentro concluyó con la intervención del concejal presidente del distrito, Ángel Niño, en el cierre institucional de una jornada que ha servido para reforzar la visibilidad de la Economía Social en Puente de Vallecas y para abrir nuevas vías de colaboración entre empresas, entidades y administración pública.

Con esta iniciativa, FECOMA continúa desplegando una línea de trabajo orientada a recorrer distrito a distrito la ciudad de Madrid para presentar la realidad de la Economía Social, favorecer el conocimiento mutuo entre entidades y seguir construyendo un ecosistema de colaboración capaz de generar empleo, fortalecer el tejido económico local y ofrecer nuevas oportunidades de emprendimiento colectivo.

Cuando el bienestar es cultura: Quinton, segunda mejor empresa mediana para trabajar en España

Fri, 10 Apr 2026 12:47:43 +0200

En un momento en el que muchas organizaciones todavía buscan cómo conectar de verdad con sus equipos, hay compañías que llevan años construyendo esa relación desde dentro. Quinton es una de ellas.

La empresa biotecnológica no solo revalida su presencia en el ranking español de Great Place to Work®, sino que lo hace consolidándose en el top 2 de medianas empresas en España por segundo año consecutivo. Un reconocimiento que no responde a una estrategia puntual, sino a una forma de entender la empresa que se viene construyendo desde hace más de una década.

Porque el recorrido de Quinton en este ámbito no empieza ahora. La compañía forma parte de Great Place to Work® desde 2014, cuando todavía era una pequeña empresa. Desde entonces, ha evolucionado, ha crecido y se ha internacionalizado, pero manteniendo intacto lo esencial: una cultura centrada en las personas.

Cuando el bienestar deja de ser discurso y se convierte en cultura
En un entorno donde el compromiso laboral sigue siendo un reto en España, Quinton ha apostado por algo más profundo que iniciativas aisladas. Ha construido un modelo donde el bienestar no se comunica: se vive.

Para la compañía, las personas no son un recurso más, sino el punto de partida de todas las decisiones. Esto se traduce en una cultura basada en la cercanía, la confianza y el acompañamiento real a lo largo de la vida profesional… y también personal.

"Este reconocimiento tiene mucho que ver con algo muy sencillo, pero muy importante: que cada persona en Quinton pueda ser ella misma en cada momento de su vida. No solo en lo profesional, también en lo personal. Intentamos acompañar de verdad, no solo en el trabajo, sino en el proyecto de vida de cada persona, entendiendo que detrás de cada profesional hay una historia, una familia, un entorno", afirma Cecilia Coll, directora de RSC y de Personas con Valores de Quinton.

El "Laboratorio del Bienestar": una cultura que se construye día a día
En el centro de este modelo está el "Laboratorio del Bienestar", una iniciativa que ha evolucionado hasta convertirse en uno de los pilares diferenciales de la compañía. Desde el epicentro de este modo de entender la cultura corporativa llevan años aplicando en la práctica un enfoque integral que combina:

Conciliación real.
Flexibilidad.
Cuidado de la salud física y emocional.
Desarrollo profesional adaptado a cada persona.

El resultado es una organización donde el bienestar forma parte del día a día y no de un mensaje corporativo. Un entorno donde las personas encuentran coherencia entre lo que la empresa dice y lo que realmente hace.

Talento que se atrae… pero, sobre todo, se cuida
En un mercado donde atraer talento es cada vez más complejo, Quinton ha decidido ir un paso más allá: construir experiencias profesionales que hagan que las personas quieran quedarse.

"Atraer y desarrollar talento hoy implica construir entornos donde las personas quieran quedarse y crecer; en Quinton trabajamos cada día para que esa experiencia sea coherente, retadora y con propósito", explica Roberto Ruiz, Talent Acquisition & Development & People Partner de Quinton.

Este enfoque no solo impacta en la atracción, sino en la vinculación. Equipos más comprometidos, menor rotación y una cultura que se fortalece con cada incorporación.

Crecer sin perder lo que hace que seas único
Uno de los mayores retos para cualquier empresa en expansión es mantener su esencia. En el caso de Quinton, el crecimiento no ha diluido su cultura, sino que la ha reforzado. La compañía sigue apostando por:

Liderazgo cercano.
Entornos participativos.
Diversidad e inclusión real.
Desarrollo continuo del talento.

Todo ello con un objetivo claro: que el crecimiento empresarial vaya siempre acompañado del bienestar de las personas.

Mirando al futuro: empresas más humanas, sostenibles y competitivas
La revalidación en el ranking Great Place to Work® no solo reconoce el camino recorrido, sino que proyecta el modelo de Quinton hacia el futuro del trabajo.

En un contexto donde factores como la salud mental, la flexibilidad o el propósito serán cada vez más determinantes, la compañía seguirá evolucionando su modelo con una idea clara: las empresas que mejor funcionan son aquellas donde las personas realmente quieren estar.

Sobre Quinton
Quinton es un laboratorio biotecnológico especializado en la fabricación de especialidades naturales a base de agua de mar microfiltrada en frío, con sede en Alicante.

Cuenta con tecnología avanzada y certificaciones internacionales como ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001 y GMP para complementos alimenticios.

La extracción de agua de mar se realiza en zonas protegidas mediante técnicas de microfiltrado en frío conforme a la Farmacopea Europea, garantizando calidad, sostenibilidad y trazabilidad.