Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

DIGITALENT lanza el mayor "think tank" sobre IA y talento digital en España

Wed, 27 May 2026 14:26:45 +0200

La inteligencia artificial ya no es una tendencia: es el principal motor de transformación del empleo, de los modelos organizativos de las empresas y de la formación de los profesionales. En este contexto, el grupo educativo DIGITALENT (formado por las escuelas de negocio ISDI, ISDE; ESERP, IEBS, DIGITECH y Formadores IT) en alianza con Adigtal, Iberian Media y con la colaboración de un conjunto de empresas representativas del entorno empresarial de nuestro país, lanza el Observatorio Digital Talent, un "think tank" estratégico que nace con el objetivo de analizar, anticipar y divulgar los cambios que la IA y la digitalización están generando en el modelo de talento de los profesionales, la empleabilidad, la innovación empresarial y los modelos organizativos.

El proyecto responde a una necesidad urgente: entender cómo la IA está redefiniendo no solo los empleos del futuro, sino también las competencias necesarias, los modelos de formación de los profesionales y la capacidad de las organizaciones para adaptarse a un entorno de cambio constante. Por ello, este "think tank" nace con el mandato de liderar la conversación sobre el futuro del trabajo en un momento temprano de adopción de tecnología en el que no existe un referente claro en este ámbito, pese a ser una de las principales preocupaciones de empresas, instituciones y profesionales.

"Hemos vivido muchas revoluciones, pero ninguna con esta velocidad, transversalidad y escala. Por primera vez, los seres humanos estamos externalizando la capacidad de aprender y eso lo cambia todo: la IA está redefiniendo el propio significado del talento", afirma Nacho de Pinedo, Founder de ISDI y director del "think tank".

Un enfoque integral con vocación de impacto
El Observatorio parte de una visión amplia del talento digital, entendido como un proceso continuo que conecta empleabilidad, organización, formación, innovación y emprendimiento. Desde esta perspectiva, analizará cómo la IA está transformando las competencias profesionales, los modelos de aprendizaje, las culturas corporativas y la capacidad de las empresas para generar valor en la nueva economía.

Con esta iniciativa, DIGITALENT refuerza su posicionamiento en la intersección entre educación, tecnología y transformación empresarial. El proyecto nace con vocación de generar conocimiento útil, conectar a los actores clave del ecosistema e impulsar una conversación con impacto real en la agenda pública, empresarial y académica.

Contenidos, investigación y conexión con el ecosistema
El Observatorio articulará su actividad en torno a tres grandes líneas de trabajo:

1. Serie de videopodcast con líderes empresariales: Digital Talent Think Tank, coproducida por Iberian Media. A partir del 18 de mayo, se lanzará una serie de videopodcasts con entrevistas en profundidad con líderes de compañías de diferentes sectores. Estos contenidos actuarán como eje central del proyecto, generando insights sobre el impacto real de la IA en diferentes sectores y sirviendo como base para posteriores investigaciones.

2. Estudio del Talento Digital en España: Barómetro Digital Talent. Entre mayo y julio se llevará a cabo el primer gran Barómetro del Talento Digital en España, un estudio cuantitativo con la participación de cientos de empresas, con el objetivo de medir anualmente el estado de la cuestión y la evolución del talento digital en el país. El informe resultante se publicará en julio y se convertirá en una referencia periódica para analizar tendencias en formación, empleabilidad y transformación empresarial.

3. Evento de Presentación de Conclusiones: Digital Talent Summit. El 22 de septiembre se celebrará en Madrid el evento anual del Observatorio, donde se presentarán las principales conclusiones del informe y se reunirán líderes empresariales, académicos e institucionales para debatir sobre el futuro del talento digital y proponer hojas de ruta para las organizaciones.

El Observatorio es un proyecto con vocación abierta y transversal que cuenta con el apoyo de partners estratégicos como Iberian Media, responsable de la producción audiovisual del proyecto, y de Adigital (la Asociación Española de la Economía Digital) que contribuye con su perspectiva institucional y sectorial. Además, colaboran empresas como L’Oréal, LinkedIn, Microsoft, Telefónica, Mapfre, ILLUNION, WPP, Alain Afflelou, HP, Brooklyn FitBoxing o KPMG, que aportan al proyecto la realidad de cómo se adopta una nueva tecnología disruptiva en diferentes sectores de actividad.

"Para Iberian Media, ser parte del Observatorio Digital Talent supone contribuir a dar forma y alcance a una conversación clave para el futuro de las empresas. Nuestro papel es ayudar a convertir el conocimiento generado por el proyecto en contenidos audiovisuales de calidad, capaces de conectar con audiencias profesionales y ampliar el impacto de la iniciativa", afirma Jose Barreiro, CEO de Iberian Media.

"La inteligencia artificial está acelerando una transformación profunda del talento, las organizaciones y la economía digital. Desde Adigital, creemos que no solo hay que entender y monitorizar el impacto en el modelo productivo sino también en la arquitectura del talento y el trabajo. Iniciativas como el Observatorio Digital Talent son necesarias para generar conocimiento, conectar al ecosistema y ayudar a empresas e instituciones a tomar mejores decisiones en esta nueva etapa", señala Susana Voces, Presidente de Adigital.

BBVA y la Fundación Adecco impulsan el empleo de personas con discapacidad intelectual a través de una experiencia de aprendizaje en sus oficinas

Wed, 27 May 2026 13:02:47 +0200

BBVA y la Fundación Adecco han formalizado un acuerdo de colaboración para poner en marcha un programa de inclusión sociolaboral dirigido a personas con discapacidad intelectual, basado en una metodología de aprendizaje práctico en entornos laborales reales.

La firma del acuerdo ha tenido lugar en La Vela, sede corporativa de BBVA en Madrid, y ha contado con la participación de Yolanda Martínez, directora de Talento y Cultura de BBVA en España, y Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.

La iniciativa pone el foco en una realidad todavía presente: las personas con discapacidad intelectual continúan encontrando importantes barreras de acceso al empleo, muchas veces no por falta de capacidad o talento, sino por ausencia de oportunidades reales para demostrarlo. Actualmente, su tasa de empleo se sitúa en el 23%, lo que significa que solo 23 de cada 100 personas con discapacidad intelectual en edad de trabajar tienen empleo. Esta cifra se sitúa por debajo de la media del conjunto de las personas con discapacidad, cuya tasa de empleo alcanza el 27%.

Este acuerdo fortalece la Alianza de la Fundación Adecco por el #EmpleoParaTodas las personas, una iniciativa que busca construir una red social inclusiva en España capaz de contribuir a la eliminación de las principales brechas sociales existentes a través del empleo sostenible. Desde esta visión, las empresas desempeñan un papel clave como agentes de transformación social, impulsando oportunidades reales de inclusión y desarrollo profesional para las personas más vulnerables.

El valor de "aprender trabajando"
El programa nace con un objetivo claro: generar oportunidades reales de desarrollo profesional para personas con discapacidad intelectual a través de una experiencia formativa inmersiva basada en el modelo de "aprender trabajando".

Durante seis meses, nueve participantes se incorporarán a diferentes áreas y equipos de BBVA para desarrollar competencias profesionales, adquirir experiencia práctica y familiarizarse con dinámicas reales de trabajo. El programa contempla un itinerario formativo experiencial que permite aprender desde la práctica cotidiana, el acompañamiento y la participación activa en el entorno empresarial de BBVA.

Cada persona contará con el acompañamiento de preparadores laborales especializados de la Fundación Adecco, así como con figuras de mentoría dentro de BBVA, favoreciendo un entorno de aprendizaje, confianza y desarrollo personal. Además, el programa incorpora apoyos individualizados para eliminar barreras y garantizar que todas las personas puedan participar en igualdad de condiciones.

Para ambas entidades, el impacto de esta iniciativa va más allá de la experiencia individual de los participantes. El programa contribuye también a generar culturas corporativas más abiertas, diversas y conscientes, impulsando nuevas formas de entender el talento y la inclusión dentro de las organizaciones.

Yolanda Martínez, directora de Talento y Cultura de BBVA en España, ha destacado que "en BBVA tenemos un propósito que guía todo lo que hacemos: acompañamos tu voluntad de llegar más lejos. Y hoy, más que nunca, ese propósito cobra un significado especial. Porque llegar más lejos también significa abrir camino para que otros puedan avanzar". "Este convenio es un reflejo de los valores que compartimos. Ambas organizaciones creemos firmemente en el valor de la diferencia y en el poder transformador de la inclusión. Sabemos que sumar talento diverso nos ayuda a construir un futuro mejor para todas las personas", ha señalado.

Por su parte, Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco, ha señalado que "la inclusión sociolaboral no se consigue únicamente formando a las personas desde fuera del mercado laboral, sino generando oportunidades reales para aprender dentro de él. Este programa representa precisamente eso: un entorno donde las personas pueden desarrollar su potencial, ganar autonomía y construir un futuro profesional sostenible".

Con esta colaboración, BBVA y Fundación Adecco refuerzan su compromiso con una sociedad más inclusiva, impulsando iniciativas que ponen a las personas en el centro y demuestran que el talento necesita, sobre todo, oportunidades para desarrollarse.

Gi Group Holding vuelve a salir de gira con la 2ª edición de GiFest para conectar con el talento joven

Tue, 26 May 2026 13:30:45 +0200

Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, vuelve a apostar por la innovación en Candidate Experience con su segunda edición de GiFest. La iniciativa, que forma parte de la estrategia de la compañía para generar experiencias más cercanas y alineadas con los intereses de las nuevas generaciones, estará presente un año más en alguno de los festivales musicales más destacados del país.

Tras el éxito del año pasado, el objetivo de GiFest Tour 2026 es seguir conectando con las nuevas generaciones en espacios de ocio, entretenimiento y cultura, reforzando así una estrategia que busca acercar las oportunidades laborales al talento joven desde formatos más experienciales, cercanos y diferenciales. Además de impulsar la atracción de talento, la iniciativa se consolida como una herramienta estratégica para reforzar el posicionamiento de marca y generar vínculos más cercanos con candidatos y públicos afines.

Esta nueva edición de GiFest Tour 2026 arrancará los días 26 y 27 de junio en Big Sound Valencia, y continuará su recorrido en Río Babel (Madrid), los días 3, 4 y 5 de julio. Finalmente, pondrán rumbo a Galicia, concretamente a Pontevedra, para hacer parada en Big Sound Pontevedra el 17 y 18 de julio. En cada una de estas citas, Gi Group Holding volverá a apostar por un formato experiencial, desplegando diferentes espacios interactivos y puntos de encuentro para conectar con los asistentes y dar a conocer oportunidades laborales, programas de orientación y asesoramiento profesional.

"Con GiFest Tour 2026 queremos seguir evolucionando la forma en la que nos relacionamos con el talento. Nuestra presencia en los festivales nos permite conectar con las nuevas generaciones desde un entorno mucho más natural, cercano y alineado con sus intereses, generando conversaciones auténticas y una experiencia diferencial en la búsqueda de nuevas oportunidades laborales", afirma Javier Carbonell, Candidate & Customer Experience Manager de Gi Group Holding.

"Durante los últimos años, hemos llevado a cabo iniciativas innovadoras que nos han permitido conocer y asesorar a miles de personas en toda España y posicionarnos como una marca empleadora que pone al talento en el centro de la organización".

Conectando con el talento donde realmente está
La primera edición de GiFest ON TOUR cerró con más de 20.000 asistentes y cerca de 6.500 personas asesoradas en el conjunto de los festivales, superando los resultados obtenidos anteriormente con GiBus Tour, la iniciativa itinerante con la que la compañía recorrió España entre 2023 y 2024, en cuya última edición se logró una asistencia superior a las 14.000 personas, alcanzando cerca de 2.000 entrevistas de trabajo y de 5.000 candidatos asesorados.

Estos resultados consolidan la evolución de un proyecto que nació con el objetivo de acercar el empleo a las personas desde una perspectiva más innovadora y experiencial, adaptándose a los nuevos hábitos y espacios de relación de las generaciones más jóvenes.

A través de la segunda edición de GiFest, Gi Group Holding refuerza su posicionamiento como una marca empleadora cercana, dinámica y centrada en las personas, apostando por nuevas fórmulas de conexión con el talento en un contexto laboral en constante transformación.

"Queremos que las personas conozcan Gi Group Holding de una manera diferente, cercana y natural. Iniciativas como GiFest Tour 2026 nos permite crear experiencias memorables y demostrar que hablar de empleo también puede hacerse desde la innovación, la música y el entretenimiento", concluye Carbonell.

Para más información: GiFest Tour 2026 - Recorremos festivales por España

La realidad laboral de la generación Z: talento digital alto, pero baja consolidación en el empleo

Fri, 22 May 2026 14:02:44 +0200

La irrupción de la inteligencia artificial y la digitalización está transformando el mercado laboral a gran velocidad, pero no todos los perfiles están encontrando su lugar en este nuevo escenario. De hecho, la Generación Z, que destaca por su facilidad para desenvolverse en entornos digitales y por su rápida adopción de estas herramientas, sigue siendo uno de los colectivos con mayores dificultades para acceder al empleo.

Su capacidad para integrar la IA en el día a día les permite trabajar con mayor agilidad y actuar como impulsores de estas herramientas dentro de las organizaciones, facilitando su adopción entre perfiles más experimentados y favoreciendo la colaboración entre generaciones. Pero, a pesar de ello, este potencial no siempre se traduce en una mayor estabilidad ni en mejores opciones de desarrollo profesional, lo que está generando un desajuste cada vez más evidente entre la preparación de los perfiles más jóvenes y sus oportunidades de incorporación al mercado laboral.

En este contexto, los datos del Cigna Healthcare International Health Study muestran cómo esta situación impacta directamente en el bienestar de los profesionales. En España, al 16% de los españoles le genera estrés la falta de oportunidades en el mercado laboral, mientras que para el 37% la preocupación por el futuro es una de las principales fuentes de tensión en su vida laboral y profesional. Unas cifras que refuerzan la idea de que la incertidumbre en torno al empleo se consolida como un factor que influye tanto en la trayectoria laboral como en la salud emocional.

A su vez, esta realidad se ve respaldada por los datos de adopción tecnológica y situación laboral. Según la Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de la Información y la Comunicación en los Hogares del INE, el uso de inteligencia artificial con fines laborales alcanza el 30,7% entre las personas de 25 a 34 años y el 21,1% entre los de 16 y 24, frente al 10,1% registrado entre los 55 y 64 años. Aun con esta mayor familiaridad con la tecnología, las cifras de empleo dibujan una realidad distinta, tal y como refleja la Encuesta de Población Activa del primer trimestre de 2026, en la que se puede apreciar que la tasa de paro entre los menores de 25 años se sitúa en el 24,5%, muy por encima del 9,7% de las personas entre 25 y 54 años y del 10% en mayores de 54.

En esta línea, Amira Bueno, directora de Recursos Humanos de Cigna Healthcare España, señala que "la dificultad de acceso al empleo en las primeras etapas profesionales puede tener un impacto que va más allá de lo laboral. Al final, estamos ante una situación que influye también en cómo los profesionales más jóvenes perciben su futuro, su estabilidad y su bienestar desde el inicio de su carrera. Cuando esa incertidumbre se prolonga en el tiempo, puede acabar condicionando su motivación, su compromiso e incluso su relación con el trabajo. Por eso, entender este momento y gestionarlo adecuadamente es fundamental para construir entornos laborales en los que no buscamos retener., sino que se traten de ambientes más sostenibles y preparados para el futuro".

Para dar respuesta a esta situación, los expertos de Cigna Healthcare proponen una serie de recomendaciones para integrar mejor en las organizaciones a perfiles de la Generación Z que ya cuentan con capacidades digitales que aún no se aprovechan plenamente:

Convertir a los perfiles junior en embajadores digitales dentro de la organización. Los profesionales más jóvenes ya incorporan de forma natural el uso de inteligencia artificial y herramientas digitales, por lo que pueden asumir un rol activo como mentores internos en sus equipos. Integrarlos en este papel permite acelerar la adopción tecnológica de la compañía desde dentro, facilitar la transferencia de conocimiento práctico en el día a día y reducir la brecha de uso entre generaciones, reforzando además una dinámica de aprendizaje bidireccional en la que el talento digital emergente se integra en la mejora continua de procesos.
Incorporar enfoques de job crafting para adaptar los roles a las capacidades del talento joven. En lugar de encajar a los nuevos perfiles en puestos rígidamente definidos, las organizaciones pueden permitir una mayor flexibilidad en la configuración de sus tareas, incorporando ajustes progresivos en función de sus capacidades digitales y su forma de trabajar. Esto permite orientar su actividad hacia áreas en las que puedan aportar más valor, alinear mejor su trabajo con las competencias y acelerar su contribución dentro del equipo, evitando de esta forma la infrautilización de su potencial.
Impulsar itinerarios de formación personalizados desde la incorporación. Al incorporarse nuevos perfiles o en sus primeras etapas en la organización, resulta importante realizar una evaluación estructurada de sus competencias en diferentes herramientas, para identificar con precisión sus fortalezas y áreas de desarrollo. Sobre esta base, se pueden diseñar planes formativos individualizados que eviten enfoques genéricos y se centren en las necesidades específicas de cada profesional, facilitando su adaptación al entorno laboral y su evolución hacia nuevas capacidades.
Desarrollar el talento interno para proyectos transversales. Las organizaciones pueden habilitar plataformas o proyectos internos en las que los distintos departamentos colaboren en necesidades relacionadas con tecnología, automatización o mejora de procesos, facilitando así la participación de perfiles jóvenes en proyectos concretos sin necesidad de cambiar de puesto. Por ejemplo, un equipo de marketing puede requerir apoyo para optimizar el uso de herramientas de análisis de datos, y un perfil junior del área financiera puede incorporarse temporalmente a ese proyecto, aportando su conocimiento mientras mantiene sus responsabilidades habituales.

Aon publica el primer Estudio de Tendencias de Capital Humano

Thu, 21 May 2026 14:50:44 +0200

Aon plc (NYSE: AON), firma líder en servicios profesionales a nivel global, ha publicado los resultados de su pimer informe 'Human Capital Trends Study', que revela una brecha crítica en el núcleo de las estrategias de IA de las empresas: las organizaciones reconocen que sus personas impulsarán el éxito de la IA, pero no están invirtiendo en sus estrategias de personas.

Según el estudio, el 88% de los empleadores coincide en que la IA exigirá que su plantilla desarrolle nuevas habilidades, y sitúa capacidades humanas como la adaptabilidad, el liderazgo y la gestión del cambio como los impulsores más críticos del éxito en los próximos tres años, incluso por delante de las habilidades técnicas.

Sin embargo, este reconocimiento no se está traduciendo en acciones. Aunque el 73% de las organizaciones ya ha desplegado o está pilotando programas de IA, solo el 18% afirma que la mayor parte de su plantilla ha participado en programas de reciclaje o mejora de competencias (reskilling o upskilling) en IA durante el último año. La limitación de recursos o presupuestos de formación se cita como el principal obstáculo para desarrollar habilidades internamente, pero solo el 28% ha contratado a empleados con experiencia en IA, confirmando que se sigue confiando en el desarrollo del talento interno. El resultado es una desconexión entre lo que las organizaciones saben que impulsará el éxito y cómo están priorizando los recursos, una brecha que está emergiendo como un riesgo material para el valor de la empresa.

Resultados en España
• En España, la madurez de los datos es nueve puntos porcentuales superior a la media mundial, pero esto no siempre se traduce en una gestión proactiva del capital humano.

• Solo el 19 % de las organizaciones cuenta con una propuesta de valor al empleado (EVP) definida.

• Únicamente el 24 % percibe un compromiso sólido y visible de la dirección con el bienestar.

• La transparencia salarial puede ser una ventaja competitiva, pero España se sitúa once puntos porcentuales por debajo de la media global, elevando el riesgo de decisiones retributivas incoherentes y de pérdida de confianza.

Leer el informe 'Human Capital Trends Study' completo aquí (resultados España página 89)

Acerca de Aon
Aon plc (NYSE: AON) existe para dar forma a las mejores decisiones, para proteger y enriquecer la vida de las personas en todo el mundo. Sus profesionales ofrecen a sus clientes en más de 120 países asesoría y soluciones que les aportan la claridad y la confianza para tomar las mejores decisiones con el fin de proteger y hacer crecer su negocio. Para conocer más visitar su plataforma de contenidos NOA.

Bolboreta Innova Group y Vrulé unen fuerzas para impulsar una Escuela de Hostelería orientada a la inclusión laboral de personas con discapacidad

Thu, 21 May 2026 13:10:45 +0200

La iniciativa combinará formación adaptada con experiencia práctica en un restaurante-escuela abierto al público, acercando al alumnado a un entorno laboral real.

El proyecto busca generar nuevas oportunidades de empleo para personas con discapacidad a fin de facilitar su preparación profesional y su conexión con empresas del sector.

La escuela aspira a convertirse en un espacio de aprendizaje accesible e inclusivo que contribuya a reforzar la autonomía y la empleabilidad del colectivo.

Bolboreta Innova Group, el ecosistema que conecta ciencia y mercado para transformar el conocimiento en soluciones reales, y Vrulé, una empresa de carácter social dedicada a la formación en hostelería para personas con discapacidad, han alcanzado un acuerdo para la creación de la Escuela de Hostelería Vrulé, un proyecto centrado en la capacitación y la inclusión laboral de este colectivo dentro del ámbito hostelero.

El acuerdo, permitirá impulsar un proyecto formativo en hostelería orientado a mejorar las oportunidades laborales de personas con discapacidad. Esta iniciativa se enmarca en Bolboreta Impacta, el área de RSC de la compañía orientada a promover proyectos con impacto social sostenible, por lo que la escuela combinará formación adaptada con experiencia práctica en un restaurante-escuela abierto al público, con el objetivo de acercar al alumnado a un entorno laboral real. A través de itinerarios formativos vinculados a la práctica profesional, la iniciativa busca facilitar el acceso al empleo en el sector hostelero y consolidarse como un espacio inclusivo de aprendizaje que contribuya a reforzar la autonomía y la empleabilidad del colectivo.

La inclusión laboral de personas con discapacidad sigue siendo un reto pendiente en hostelería
Según el Informe del Mercado de Trabajo de las Personas con Discapacidad elaborado por el SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal), sólo 1 de cada 10 contratos registrados en 2024 (25.400) en el sector hostelero correspondieron a personas con discapacidad. Por ello, continúa siendo trascendental la puesta en marcha de itinerarios adaptados y experiencias prácticas vinculadas al trabajo para favorecer oportunidades laborales sostenibles.

Ante esta situación, Vrulé nace con la premisa de formar a personas con discapacidad en hostelería desde un enfoque profesional y exigente, orientado con la realidad del mercado. El modelo combina formación adaptada con práctica en un restaurante-escuela abierto al público, Vrutal Club, donde el alumnado aprende en un entorno laboral auténtico. La propuesta incluye, además, iniciativas que complementan la experiencia como Vrulé Catering y un Servicio de Apoyo al Empleo que acompaña la preparación laboral y la relación con empresas para facilitar incorporaciones duraderas.

En esa línea, la iniciativa se alinea con los principios que definen la filosofía de Bolboreta, cuya misión consiste en conectar conocimiento y proyectos que generen mejoras tangibles en la vida de las personas mediante iniciativas con impacto social. A través de Bolboreta Impacta, el grupo canaliza este tipo de proyectos, priorizando su contribución social frente a una lógica de inversión tradicional. A este respecto, el grupo destaca el valor del modelo de Vrulé por su orientación a la viabilidad y por integrar un impacto social positivo centrado en la formación y la inclusión laboral de personas con discapacidad.

"Este acuerdo permite impulsar un proyecto que combina exigencia profesional con un objetivo claro de empleabilidad en un sector con capacidad real de generar empleo. La intención es ayudar a construir un puente entre el talento y el mercado laboral desde una perspectiva rigurosa y con sentido social", ha declarado Itzal Arbide, CEO de Bolboreta Innova Group.

Por su parte, Sandra Cabezudo, cofundadora y CEO de Vrulé, ha señalado que "la colaboración con Bolboreta refuerza la ambición de consolidar un entorno de aprendizaje real, donde la formación adaptada convive con la práctica profesional. El propósito pasa por ampliar oportunidades y demostrar, con hechos, el valor del talento cuando encuentra el apoyo adecuado".

FECOMA refuerza su presencia en las ferias de empleo municipales para acercar la Economía Social a la ciudadanía

Thu, 21 May 2026 11:18:45 +0200

La Federación de Cooperativas y de la Economía Social de Madrid (FECOMA) continúa reforzando su presencia en los municipios madrileños mediante su participación en las ferias de empleo y emprendimiento organizadas por los ayuntamientos y las entidades empresariales de la región, con el objetivo de acercar la Economía Social a las personas que visitan dichas ferias y fomentar nuevas iniciativas de emprendimiento colectivo.

En los últimos meses, FECOMA ha participado en el Foro Emplea Coslada, organizado por dicho municipio; en la Feria de Empleo de Algete, donde además impartió un taller divulgativo; y recientemente en la feria celebrada en San Sebastián de los Reyes, organizada por la Asociación de Empresarios de la Zona Norte de Madrid, ACENOMA.

Durante estas jornadas, la federación ofrece información y asesoramiento a personas interesadas en acceder al mercado laboral que desean, también, explorar fórmulas de emprendimiento vinculadas a la Economía Social y al cooperativismo.

"El emprendimiento colectivo es una herramienta muy útil para generar empleo estable, arraigo territorial y proyectos empresariales más humanos y sostenibles", señala Vidal García, director general de FECOMA. "Nuestra presencia en estas ferias nos permite acercar la Economía Social a personas que muchas veces desconocen que existen otras maneras de emprender y de incorporarse al mercado laboral", añade.

Además de la atención directa al público, FECOMA mantiene una línea de trabajo específica con centros educativos y de Formación Profesional, promoviendo talleres y actividades dirigidas a alumnado y profesorado para dar a conocer las posibilidades profesionales y empresariales de la Economía Social. "Queremos estar cerca de los municipios madrileños y colaborar con los ayuntamientos en aquellas iniciativas que ayuden a impulsar el empleo, el emprendimiento y la innovación social. La Economía Social tiene mucho que aportar en el desarrollo económico local y creemos que este tipo de encuentros son una magnífica oportunidad para seguir construyendo alianzas", sigue Vidal García.

FECOMA destaca que la participación en este tipo de eventos facilita el contacto directo con la ciudadanía, los emprendedores, las entidades educativas y los agentes económicos locales, favoreciendo la creación de redes de colaboración y la difusión de modelos empresariales centrados en las personas.

La Federación ha mostrado además su disposición a participar en futuras ferias de empleo y emprendimiento que puedan celebrarse en municipios de la Comunidad de Madrid, poniendo a disposición de las entidades organizadoras su experiencia en asesoramiento, formación y divulgación de la Economía Social y el cooperativismo.

FECOMA representa desde 1997 a cooperativas y entidades de la Economía Social madrileña, promoviendo un modelo económico basado en la participación, el empleo de calidad y el compromiso con el territorio y realiza este tipo de acciones de fomento del cooperativismo y en emprendimiento colectivo en el marco del convenio de subvención que para tal fin suscribe dicha entidad con la Consejería de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid.

Nace Klokk, la plataforma española de control horario diseñada para pymes del sector construcción

Wed, 13 May 2026 10:08:59 +0200

Klokk (klokk.pro), una nueva plataforma SaaS desarrollada en España, ha iniciado su programa de acceso anticipado dirigido a pequeñas y medianas empresas del sector construcción, reformas y servicios. El producto unifica en una sola herramienta el registro de jornada laboral, la gestión de turnos y vacaciones, y la facturación automática a partir de las horas trabajadas.

El lanzamiento llega seis años después de la entrada en vigor del Real Decreto-ley 8/2019, que obliga a todas las empresas a registrar la jornada diaria de sus trabajadores. A pesar del tiempo transcurrido, buena parte del tejido empresarial español — en particular las pymes de construcción y servicios — sigue gestionando este requisito con hojas de cálculo y aplicaciones de mensajería, una práctica que la Inspección de Trabajo viene sancionando como infracción grave, con multas que oscilan entre los 751 y los 7.500 euros según la Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social.

"Hay un hueco entre los Excel y las suites de RRHH pensadas para empresas con cientos de empleados. La pyme española media tiene entre 5 y 50 trabajadores, una asesoría externa y un gerente que también pisa la obra. Klokk se diseña para esa realidad", explica Wilman Zeing Bermúdez Pairazamán, fundador y desarrollador del proyecto.

Klokk permite a los trabajadores fichar desde el móvil mediante app nativa para iOS y Android, con funcionamiento sin conexión y sincronización automática al recuperar señal. Para puntos fijos, la plataforma admite lectores NFC en vehículo o tablet compartida en oficina. Los registros se almacenan firmados digitalmente con marca temporal y se conservan durante cuatro años, en el formato exacto que requiere el artículo 34.9 del Estatuto de los Trabajadores. La infraestructura está alojada íntegramente en servidores europeos, en cumplimiento del RGPD.

La gestión de turnos, ausencias y vacaciones se complementa con un módulo de facturación que convierte las horas aprobadas en facturas — con tarifas configurables por empleado, obra o cliente —, adaptado al sistema Verifactu y con exportación directa hacia las asesorías.

"En esta fase de acceso anticipado, los clientes que entren tienen onboarding directo con el equipo fundador, precio bloqueado de por vida y voz en el roadmap. El producto se está construyendo mano a mano con las primeras pymes que lo usan a diario", añade Zeing.

Klokk opera desde Madrid bajo el dominio klokk.pro, y está registrada como entidad en Wikidata (Q139769138).

Comunicación, cohesión y reto compartido: la propuesta de Viviendo del Cuento para equipos en Madrid

Tue, 12 May 2026 12:32:59 +0200

Madrid se consolida como uno de los grandes escenarios para las empresas que buscan ir más allá de la reunión anual, la comida corporativa o la jornada de formación convencional. En un contexto laboral en el que la comunicación interna, la motivación y el sentimiento de pertenencia son factores cada vez más determinantes, las actividades de team building han dejado de entenderse como una simple pausa lúdica para convertirse en una herramienta estratégica de desarrollo de equipos.

En este terreno, Viviendo del Cuento propone en Madrid experiencias orientadas a que los equipos compartan retos, interactúen desde otros códigos y descubran nuevas formas de colaborar. Su planteamiento combina entretenimiento, dinamización y objetivos corporativos, con actividades pensadas para trabajar aspectos como la cohesión, la comunicación, el liderazgo, la resolución de problemas o la confianza entre compañeros.

La clave está en que las personas no solo participen en una actividad, sino que vivan una experiencia común. Cuando un equipo se enfrenta a un reto compartido fuera de su entorno habitual, aparecen formas de relación que no siempre se dan en el día a día profesional. Esa es una de las bases sobre las que se construyen las propuestas de la marca.

Originalidad con propósito empresarial
Uno de los rasgos diferenciales de Viviendo del Cuento es su apuesta por actividades con un componente creativo reconocible. Sus dinámicas se inspiran en formatos cercanos, referencias culturales, retos narrativos, juegos, música, cine o situaciones diseñadas para activar la participación del grupo desde el primer momento. Esta originalidad no funciona como un mero reclamo, sino como una vía para facilitar la implicación de los participantes.

El objetivo es que cada persona entre en la actividad con curiosidad y disposición, algo especialmente útil en equipos diversos, departamentos con poca interacción previa o empresas que quieren reforzar vínculos después de periodos de cambio. La sorpresa, bien aplicada, puede convertirse en una herramienta eficaz para romper inercias y generar conversación real entre compañeros.

Además, sus propuestas permiten trabajar competencias profesionales sin que la experiencia se perciba como una formación rígida. La intuición, la estrategia, la escucha, la toma de decisiones o la coordinación aparecen dentro del juego, integradas en una dinámica que exige actuar, comunicar y colaborar. De este modo, el aprendizaje se produce desde la vivencia y no únicamente desde la explicación teórica.

Madrid como escenario para nuevas dinámicas de equipo
La llegada de este tipo de actividades a Madrid responde a una demanda creciente de empresas que buscan formatos adaptados a grupos, objetivos y necesidades concretas. La ciudad ofrece múltiples posibilidades para jornadas indoor, outdoor o experiencias a medida, lo que permite plantear actividades tanto para pequeñas plantillas como para equipos de mayor tamaño.

En este sentido, Viviendo del Cuento trabaja con una idea clara: no todos los equipos necesitan lo mismo. Hay compañías que buscan mejorar el ambiente interno, otras quieren celebrar un hito, integrar nuevos miembros, reforzar valores corporativos o activar la motivación después de una etapa exigente. Un buen team building no consiste en reunir personas en una actividad, sino en diseñar una experiencia que tenga sentido para ese equipo concreto.

La trayectoria de la empresa en el ámbito de las experiencias corporativas aporta un valor añadido a esta adaptación. Su enfoque no se limita a ejecutar una dinámica cerrada, sino a orientar la actividad hacia aquello que la organización quiere trabajar: comunicación, pertenencia, liderazgo, cooperación o energía colectiva.

Una propuesta que combina diversión, vínculo y aprendizaje
La reputación de una actividad de team building se mide, en buena parte, por lo que ocurre después. Si los participantes recuerdan la experiencia, comentan lo vivido y trasladan parte de esa conexión al entorno laboral, la jornada habrá cumplido su función. En ese punto, las propuestas de Viviendo del Cuento buscan generar un equilibrio entre diversión y utilidad, evitando que el componente lúdico eclipse el propósito de fondo.

Sus actividades están pensadas para que los equipos participen de forma activa, se enfrenten a retos, se organicen, se escuchen y tomen decisiones en conjunto. La diversión actúa como puerta de entrada, pero el verdadero valor está en la conexión que se construye durante la experiencia.

Para las empresas que buscan fortalecer sus equipos en Madrid, este enfoque ofrece una alternativa atractiva a los formatos más previsibles. No se trata únicamente de pasar un buen rato, sino de crear un contexto donde las personas puedan relacionarse de otra manera, reconocer habilidades en sus compañeros y reforzar una identidad compartida.

En un mercado laboral donde la cohesión interna es cada vez más importante, las experiencias de team building bien diseñadas ganan peso como recurso para cuidar la cultura corporativa. Viviendo del Cuento se sitúa en ese espacio con una propuesta que combina creatividad, dinamización y orientación a resultados humanos: equipos más conectados, más comunicativos y más preparados para afrontar retos comunes.

Konecta, reconocida en los Randstad Awards 2026 como una de las empresas más atractivas para trabajar en España

Fri, 08 May 2026 13:53:00 +0200

Konecta, líder mundial en transformación de la experiencia de cliente (CX) y servicios digitales, ha sido reconocida en la XVII edición de los Randstad Awards como una de las empresas más atractivas para trabajar en el sector de auditoría y consultoría en España. Este reconocimiento pone en valor la estrategia de la compañía para construir un entorno donde las personas puedan desarrollarse, crecer y generar un verdadero sentido de pertenencia, a través de una cultura basada en el talento, la innovación y la transformación del entorno laboral gracias a la tecnología, en un contexto especialmente marcado por la irrupción de la Inteligencia Artificial en los entornos de trabajo.

Los Randstad Awards, basados en el informe Randstand Employer Brand Research, analizan anualmente cuáles son las empresas más atractivas para trabajar en función de las preferencias del talento. En esta decimoséptima edición, el estudio se ha elaborado a partir de 7.800 encuestas realizadas en España a profesionales de distintos perfiles, edades y niveles formativos.

Este premio llega en un momento en el que factores como el desarrollo profesional, la flexibilidad, el liderazgo o el acceso a entornos innovadores ganan peso en la capacidad de las compañías para atraer y fidelizar talento, según refleja el informe Randstand Employer Brand Research. En este sentido, Konecta apuesta por combinar el potencial de las personas con herramientas digitales y tecnologías concebidas para potenciar su desarrollo, reforzar la conexión entre los equipos y transformar la experiencia de trabajo.

Jaime Castel, director de Recursos Humanos de Konecta Iberia, fue el encargado de recoger el galardón en representación de la compañía y, durante la gala, destacó la importancia de situar a las personas en el centro de la transformación tecnológica: "Este Randstad Award nos llena de orgullo porque confirma algo esencial para nosotros: en un entorno donde la Inteligencia Artificial transforma nuestra forma de trabajar, nuestro mayor valor sigue siendo las personas. La tecnología nos ayuda a avanzar, pero es el talento el que da sentido a cada paso".

Konecta mantiene una firme apuesta por la formación, el desarrollo de carrera y la evolución continua de las capacidades de sus empleados, preparando así a sus profesionales para liderar la próxima generación de servicios digitales y experiencia de cliente. La compañía impulsa además un modelo de liderazgo basado en la cercanía, la colaboración y el acompañamiento a los equipos, promoviendo entornos inclusivos, ágiles y abiertos a la creatividad, donde los líderes actúan como facilitadores del crecimiento y la evolución de las personas.

Así lo resume Castel: "nuestro compromiso es claro: utilizar la tecnología para acompañar, potenciar y hacer crecer a nuestros equipos. Este reconocimiento refleja precisamente esa visión".