Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Schaeffler registra un buen comienzo de 2026

Sat, 30 May 2026 09:02:45 +0200

Schaeffler AG ha publicado hoy sus resultados del primer trimestre de 2026. El volumen de negocios de los tres primeros meses del año ha ascendido a 5.764 millones de euros, superando ligeramente el valor del ejercicio anterior, con un aumento del 1,0 % a tipo de cambio constante (ejercicio anterior: 5.924 millones de euros). La diversificación de las actividades ha permitido al Grupo Schaeffler compensar las tendencias dispares del mercado.

A nivel del Grupo, las regiones Europa (0,4 %) y Asia/Pacífico (8,0 %) han informado de un crecimiento del volumen de negocios a tipo de cambio constante, mientras que el volumen de negocios a tipo de cambio constante ha disminuido en las regiones Américas (-1,0 %) y Greater China (-0,5 %) en comparación con el primer trimestre del ejercicio anterior.

El Grupo Schaeffler ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 285 millones de euros en los tres primeros meses del año (ejercicio anterior 287 millones de euros). Esto representa un margen EBIT antes de efectos especiales del 5,0% (ejercicio anterior: 4,7 %).

"El Grupo Schaeffler ha registrado un buen comienzo de 2026, a pesar de un entorno político y económico persistentemente difícil. Sobre la base de nuestra estructura organizativa diversificada, con cuatro divisiones orientadas a productos y presencia global en cuatro regiones, continuamos ejecutando nuestra estrategia de convertirnos en la Motion Technology Company líder y accedemos a nuevas áreas de crecimiento como la robótica humanoide y la defensa. Como grupo tecnológico integrado, reforzamos así nuestra resiliencia al tiempo que apostamos por nuestra flexibilidad. Confirmamos las previsiones para la totalidad del ejercicio 2026", ha dicho Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG.

E-Mobility: mejora de la rentabilidad
El volumen de negocios de la división E-Mobility ha aumentado un 6,0 % a tipo de cambio constante hasta 1.210 millones de euros (ejercicio anterior: 1.167 millones de euros) durante el período del informe, impulsado principalmente por la puesta en producción de productos en las regiones Europa y Asia/Pacífico.

El EBIT antes de efectos especiales de los tres primeros meses del año ha mejorado a -215 millones de euros (ejercicio anterior: -269 millones de euros). Esto representa un margen EBIT antes de efectos especiales del -17,8 % (ejercicio anterior: -23,1 %). Esta mejora respecto al mismo período del ejercicio anterior se ha debido principalmente al efecto de los volúmenes y a la mejora del rendimiento operativo en las plantas de producción.

Powertrain & Chassis: margen EBIT de dos dígitos
En un entorno de mercado persistentemente débil, el volumen de negocios de la división Powertrain & Chassis de los tres primeros meses del año ha disminuido ligeramente en comparación con el mismo período del ejercicio anterior, en un 1,8 % a tipo de cambio constante. También han contribuido a esta disminución los efectos derivados de la racionalización estratégica del portafolio. En total, la división ha generado un volumen de negocios de 2.141 millones de euros durante el período del informe (ejercicio anterior: 2.278 millones de euros).

La división Powertrain & Chassis ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 246 millones de euros en el primer trimestre (ejercicio anterior: 290 millones de euros). Esto representa un margen EBIT antes de efectos especiales del 11,5 % (ejercicio anterior: 12,7 %).

Vehicle Lifetime Solutions:nuevo incremento en el margen EBIT
El volumen de negocios de la división Vehicle Lifetime Solutions ha aumentado un 0,9 % a tipo de cambio constante hasta 801 millones de euros (ejercicio anterior: 813 millones de euros) durante el período del informe. El ligero aumento del volumen de negocios a tipo de cambio constante se ha debido principalmente a los ajustes de los precios de venta aplicados el año anterior.

En el primer trimestre de 2026, el margen EBIT antes de efectos especiales se ha situado en 128 millones de euros (ejercicio anterior: 126 millones de euros), lo que corresponde a un margen EBIT antes de efectos especiales del 15,9 % (ejercicio anterior: 15,5 %).

Bearings & Industrial Solutions: efecto favorable procedente de China
La división Bearings & Industrial Solutions ha informado de un volumen de negocios de 1.573 millones de euros en el primer trimestre (ejercicio anterior: 1.625 millones de euros) en un entorno de mercado que sigue siendo muy difícil. El ligero aumento del volumen de negocios a tipo de cambio constante del 1,6 % se ha debido principalmente al efecto favorable procedente de la región Greater China.

El EBIT antes de efectos especiales ha ascendido a 142 millones de euros (ejercicio anterior: 162 millones de euros) en el período del informe. El margen EBIT antes de efectos especiales del 9,0 % (ejercicio anterior: 10,0 %) cumple las expectativas.

Cash flow disponible: valor negativo debido a factores estacionales
El cash flow disponible del Grupo Schaeffler antes de las entradas y salidas de fondos para actividades de fusiones y adquisiciones ha ascendido a -209 millones de euros (ejercicio anterior: -155 millones de euros) en el primer trimestre debido a factores estacionales. La política de inversión selectiva ha dado lugar a inversiones realizadas en inmovilizado material y bienes inmateriales (Capex) de 237 millones de euros en el primer trimestre de 2026 (ejercicio anterior: 250 millones de euros).

Los ingresos netos atribuibles a los accionistas de la casa matriz han sido de 60 millones de euros. Los dividendos por acción ordinaria han sido de 0,06 euros.

A 31 de marzo de 2026, la deuda financiera neta del Grupo Schaeffler ha ascendido a 5.143 millones de euros (31 de diciembre de 2025: 4.915 millones de euros). La relación entre la deuda financiera neta y el EBITDA antes de efectos especiales ha sido de 2,2 en esa misma fecha (31 de diciembre de 2025: 2,1). La relación entre las deudas financieras netas y los fondos propios (ratio Gearing) fue del 163,8 %.

El 31 de marzo de 2026, el Grupo Schaeffler poseía un total de activos por valor de 21.355 millones de euros (31 de diciembre de 2025: 21.028 millones de euros). El Grupo Schaeffler tenía una plantilla de 109.549 empleados (31 de diciembre de 2025: 110.753 empleados) en todo el mundo en esa misma fecha.

"En el primer trimestre, Schaeffler AG ha mantenido un rendimiento operativo favorable y ha incrementado su rentabilidad en comparación con el ejercicio anterior. Los principales impulsores han sido la mejora del margen de la división E-Mobility promovida por los volúmenes, y la continua y sólida contribución de las divisiones Vehicle Lifetime Solutions y Powertrain & Chassis. El margen de la división Bearings & Industrial Solutions ha cumplido nuestras expectativas tras la implementación de la mayoría de las medidas estructurales. Continuaremos gestionando cuidadosamente nuestras inversiones y aumentando el cash flow disponible a lo largo del año", ha dicho Christophe Hannequin, CFO de Schaeffler AG.

Perspectivas: previsiones confirmadas
En su reunión del 27 de abril de 2026, el Comité de Dirección de Schaeffler AG confirmó las previsiones emitidas el 24 de febrero de 2026, teniendo en cuenta la situación actual por lo que respecta al conflicto en Oriente Medio.

El Grupo Schaeffler sigue previendo para 2026 un volumen de negocios dentro de un rango de aproximadamente 22.500 a 24.500 millones de euros. Esto representa un crecimiento del volumen de negocios a tipo de cambio constante del -4,3 al 4,3 %. Al mismo tiempo, la empresa espera generar un margen EBIT antes de efectos especiales del 3,5 al 5,5 % en 2026. Se espera que el cash flow disponible antes de las entradas y salidas de fondos para las actividades de fusiones y adquisiciones se sitúe entre los 100 y 300 millones de euros.

Dils Lucas Fox registra un crecimiento cercano al 13% en volumen de operaciones en 2025, impulsada por el segmento prime y el auge de Madrid

Fri, 29 May 2026 14:46:44 +0200

Dils Lucas Fox, la plataforma paneuropea del grupo en España especializada en asesoramiento estratégico, ventas e inversión en el segmento residencial prime y super prime, cerró 2025 en el mercado español con un crecimiento cercano al 13 % en volumen de transacciones respecto al año anterior. Este desempeño se produjo en un año marcado por el fuerte dinamismo del segmento prime, el atractivo de Madrid como destino de inversión para grandes patrimonios y la solidez tanto de la demanda nacional como internacional.

Durante el año, las operaciones por encima de 1 millón de euros aumentaron casi un 36,9 %, mientras que las superiores a 2,5 millones crecieron un 30,3 %, reforzando la posición de Dils Lucas Fox en el segmento prime y super prime.

Madrid fue uno de los mercados con mejor comportamiento del año. En 2025, Dils Lucas Fox incrementó su facturación en la capital en un 229,8 % y el volumen de transacciones en un 181,1 % respecto al año anterior, impulsado por una demanda cada vez más activa en el segmento prime y el creciente interés de compradores que buscan una residencia principal en ubicaciones consolidadas y exclusivas.

En cuanto al perfil del comprador, el 58,25 % de los clientes fueron internacionales, frente al 41,75 % de compradores nacionales. Entre los clientes internacionales, los franceses encabezaron el ranking con un 8,31 %, seguidos por los estadounidenses con un 7,99 %, los neerlandeses con un 6,50 % y tanto británicos como alemanes con un 5,01%, lo que confirma el atractivo de España entre compradores internacionales de alto poder adquisitivo.

Esto se acompañó de una clara preferencia por la vivienda habitual. Las residencias principales representaron el 56 % de las transacciones, frente al 29,3 % de segundas residencias, lo que refleja una demanda de vivienda de lujo cada vez más impulsada por proyectos personales y familiares. Por ejemplo, en la Costa del Sol, las residencias principales representan el 96% de las compras, mientras que en la ciudad de Barcelona suponen el 79 %, según los últimos datos del Informe de Mercado 2026 de Dils Lucas Fox.

Paloma Pérez Bravo, CEO Residential en Dils Lucas Fox, añadió: "España continúa consolidándose como uno de los mercados inmobiliarios más atractivos de Europa para el capital privado y los compradores impulsados por patrimonio, gracias a la profundidad y calidad de la demanda, la limitada oferta de producto prime en ubicaciones clave y su capacidad para preservar valor a largo plazo. El objetivo es seguir respondiendo a esta demanda con servicios de asesoramiento cada vez más especializados, basados en un profundo conocimiento local y una visión internacional".

Madrid mantiene el impulso en el arranque de 2026
Esta evolución ha tenido continuidad en los primeros meses de 2026. Durante el primer trimestre, Dils Lucas Fox Madrid alcanzó un valor total de ventas de 38,35 millones de euros y un precio medio por operación de 2,02 millones de euros, una cifra que multiplica por más de cinco el importe medio estimado por compraventa en el conjunto del mercado residencial de la Comunidad de Madrid, situado en torno a los 393.000 euros en 2025 a partir de los datos de precio por metro cuadrado y superficie media publicados por Registradores de la Propiedad.

El dato confirma el posicionamiento diferencial de la compañía en el segmento residencial premium de la capital, apoyado por una fuerte demanda internacional, que representó el 42 % de sus operaciones en el primer trimestre del año, frente al 14-18 % del conjunto del mercado español.

Refuerzo de la plataforma paneuropea mediante la integración de Lucas Fox en Dils
El ejercicio 2025 también estuvo marcado por importantes hitos corporativos para el grupo. La entrada de Dils en España a través de la compra de Lucas Fox supuso un paso estratégico en la creación de una plataforma inmobiliaria paneuropea, capaz de combinar talento local, conocimiento del mercado y una oferta de servicios cada vez más amplia e internacional. Esta nueva etapa dota a Dils Lucas Fox de una estructura aún más sólida y complementaria para impulsar su crecimiento y reforzar su posición en los principales mercados residenciales premium.

Sobre Dils Lucas Fox
Fundada hace 20 años en Barcelona, Dils Lucas Fox es una empresa líder en el sector inmobiliario de lujo en España. Ofrece una amplia gama de servicios inmobiliarios personalizados tanto para clientes nacionales como internacionales. La compañía cuenta con una sólida trayectoria en la obtención de resultados excepcionales tanto en el segmento de lujo como en el de promociones de obra nueva. Dils Lucas Fox dispone de más de 30 oficinas en España y Andorra, incluyendo ciudades clave como Madrid, Barcelona y Valencia, así como destinos destacados como la Costa Brava, las Islas Baleares, la Costa Blanca y la Costa del Sol.

En 2025, Dils, grupo inmobiliario europeo con sede en Italia, adquirió una participación mayoritaria en Lucas Fox. Esta nueva alianza estratégica abre oportunidades de crecimiento en todo el sector, incluyendo capital markets y el lanzamiento de divisiones de inmobiliaria comercial en España.

Sobre Dils
Dils es un grupo inmobiliario internacional presente en Italia, Países Bajos, Portugal, España y Francia, que impulsa la transformación del sector mediante la innovación y la digitalización. Cuenta con un equipo de más de 700 profesionales y oficinas en Milán (sede central), Ámsterdam, Lisboa, Barcelona, París y otras ciudades europeas. Dils asesora a empresas, inversores y clientes particulares en los sectores retail, logístico, hotelero, residencial, living y oficinas entre otros.

Dils aporta más de 50 años de experiencia en Italia, antes de su rebranding en 2021. Desde entonces, se ha expandido a Países Bajos (2023), Portugal (2024), España (2025) y Francia (2026), identificando ahora Alemania, Polonia y Reino Unido como sus próximos mercados estratégicos de crecimiento. El modelo integrado del grupo se apoya en un equipo interno de Transformación centrado en tecnología, innovación e investigación, así como en un enfoque estructurado de responsabilidad corporativa orientado a generar valor a largo plazo en las comunidades en las que opera.

Reformas Excelent marca tendencia con espacios modernos, eficientes y multifuncionales

Fri, 29 May 2026 14:10:44 +0200

La transformación del hogar ya no gira únicamente alrededor de la estética. En los últimos años, el sector de las reformas de vivienda ha comenzado a evolucionar hacia un concepto mucho más amplio, donde la funcionalidad, la eficiencia energética y la adaptación tecnológica se convierten en factores determinantes.

En este contexto, la visión técnica y estructurada de compañías especializadas está marcando una diferencia notable dentro del mercado madrileño.

En una ciudad donde gran parte del parque inmobiliario supera varias décadas de antigüedad, la necesidad de actualizar instalaciones, redistribuir espacios y mejorar el confort térmico ha impulsado una nueva manera de entender las obras integrales.

Actualmente, una empresa de reformas en Madrid ya no solo ejecuta trabajos de albañilería o acabados decorativos; también participa en procesos de optimización energética, integración domótica y reorganización arquitectónica adaptada a las nuevas formas de vida.

Según la información publicada por Reformas Excelent, la tendencia actual apunta hacia proyectos "llave en mano", donde la planificación técnica y la coordinación integral reducen imprevistos y permiten mantener un mayor control sobre plazos y resultados.

Espacios abiertos y multifuncionales: la nueva prioridad urbana
Uno de los cambios más visibles dentro del diseño residencial contemporáneo es la desaparición progresiva de las distribuciones rígidas.

Las viviendas actuales buscan amplitud visual, iluminación natural y espacios versátiles capaces de adaptarse tanto al descanso como al teletrabajo.

Las cocinas abiertas integradas al salón continúan consolidándose como una de las soluciones más demandadas dentro de las reformas de pisos. Este tipo de distribución permite aprovechar mejor la entrada de luz y facilita una sensación de continuidad visual muy valorada en pisos urbanos de tamaño reducido.

Además, la multifuncionalidad se ha convertido en una prioridad arquitectónica. Una misma estancia puede funcionar como despacho durante el día y como zona de ocio por la noche gracias a soluciones de mobiliario inteligente, iluminación regulable y cerramientos móviles.

El auge del teletrabajo también ha modificado profundamente la planificación interior. Muchas familias buscan incorporar aislamiento acústico, conexiones eléctricas optimizadas y zonas de concentración que anteriormente no existían en viviendas tradicionales.

La eficiencia energética pasa a ser protagonista
Otro de los factores que está revolucionando el sector es la creciente preocupación por el consumo energético. Las reformas modernas no solo buscan renovar visualmente una vivienda, sino también disminuir pérdidas térmicas y mejorar el rendimiento energético del inmueble.

El aislamiento de fachadas interiores, la sustitución de carpinterías antiguas y la instalación de ventanas con rotura de puente térmico son algunas de las medidas que más interés generan actualmente entre propietarios madrileños.

En muchas viviendas construidas hace más de treinta años, las instalaciones eléctricas y de fontanería presentan deficiencias importantes que afectan tanto a la seguridad como al confort diario.

Por ello, las intervenciones integrales permiten actualizar completamente la infraestructura interna del inmueble.

El uso de iluminación LED, sistemas de climatización eficientes y materiales con mejor comportamiento térmico ayuda a reducir significativamente el gasto energético mensual. Además, estas mejoras incrementan el valor del inmueble dentro del mercado inmobiliario actual.

Reformas Excelent destaca precisamente por integrar soluciones técnicas orientadas a maximizar la eficiencia energética y el aislamiento acústico, dos aspectos cada vez más relevantes dentro de las viviendas urbanas modernas.

El auge de las reformas técnicas frente a las reformas superficiales
Hasta hace algunos años, muchas intervenciones residenciales se centraban únicamente en acabados decorativos. Actualmente, la tendencia se inclina hacia proyectos mucho más profundos y estructurados.

La actualización de instalaciones eléctricas, sistemas de fontanería y estructuras internas se ha convertido en una prioridad. Esto se debe a que numerosos edificios antiguos de Madrid requieren adecuaciones para cumplir las normativas vigentes y mejorar la seguridad general del inmueble.

Diversos especialistas del sector coinciden en que una reforma bien planificada debe comenzar por el análisis técnico de la vivienda antes de seleccionar materiales decorativos o revestimientos.

En este sentido, las empresas que incorporan jefes de obra, arquitectos técnicos y supervisión continua generan mayor confianza entre los propietarios, ya que reducen los riesgos asociados a errores de ejecución o desviaciones presupuestarias.

La metodología de diagnóstico previo utilizada por Reformas Excelent contempla precisamente el análisis de cargas estructurales, instalaciones ocultas y viabilidad arquitectónica antes de iniciar cualquier intervención.

Presupuestos transparentes y planificación detallada
Uno de los mayores temores dentro del sector de las reformas sigue siendo la aparición de imprevistos económicos durante la ejecución de la obra. Por ello, cada vez más usuarios valoran la existencia de presupuestos detallados y desglosados línea por línea.

En distintos foros especializados y conversaciones entre propietarios aparece una preocupación recurrente: la diferencia excesiva entre presupuestos aparentemente similares.

La falta de detalle en las partidas técnicas suele generar incertidumbre y dificulta comparar propuestas de forma objetiva. Actualmente, las compañías más valoradas son aquellas que especifican materiales, mediciones y procesos constructivos desde el inicio. La tendencia del sector apunta hacia modelos de gestión más transparentes, donde el cliente conoce exactamente qué incluye cada partida y cuáles son las calidades seleccionadas.

Según la información publicada en la web corporativa de Reformas Excelent, la compañía aplica presupuesto "ciego desglosado", un sistema que permite identificar materiales y mediciones exactas antes de comenzar la obra.

Reformas pensadas para aumentar el valor inmobiliario
Las reformas integrales también se han convertido en una herramienta estratégica para incrementar el valor económico de una vivienda. En ciudades como Madrid, donde la demanda inmobiliaria continúa siendo elevada, un inmueble actualizado puede marcar una diferencia significativa en procesos de venta o alquiler.

Las viviendas con instalaciones modernas, mejor aislamiento y distribuciones abiertas resultan mucho más atractivas para compradores e inversores.

Además, el mercado inmobiliario actual premia especialmente aquellos inmuebles que ya incorporan soluciones eficientes y acabados contemporáneos. Esto permite reducir futuras intervenciones y facilita la entrada inmediata a vivir.

Muchos expertos del sector consideran que las reformas integrales bien ejecutadas representan una inversión patrimonial de largo recorrido, especialmente cuando incluyen mejoras estructurales y energéticas.

La coordinación integral marca la diferencia
Uno de los elementos más valorados actualmente por los propietarios es la existencia de un único interlocutor durante todo el proceso de obra. La coordinación integral reduce errores, mejora la comunicación y agiliza la resolución de incidencias.

Las metodologías "llave en mano" permiten centralizar diseño, ejecución, licencias y acabados bajo una misma dirección técnica. Este modelo organizativo también facilita el cumplimiento de plazos y mejora la supervisión global del proyecto.

En un contexto donde las reformas adquieren mayor complejidad técnica, la capacidad de coordinar múltiples especialidades se convierte en un factor decisivo para garantizar resultados duraderos y funcionales.

Las actuales tendencias demuestran que las reformas de pisos ya no responden únicamente a criterios decorativos, sino a una necesidad de adaptación integral frente a nuevas exigencias energéticas, tecnológicas y habitacionales.

Para muchos propietarios, reformar la vivienda representa hoy una oportunidad para mejorar confort, eficiencia y valor patrimonial dentro de un mercado residencial cada vez más competitivo.

Junta General Anual 2026 de Schaeffler: claras mayorías en cuanto a dividendos, aprobación de la gestión y elección de la Junta de Supervisión

Fri, 29 May 2026 14:02:44 +0200

Schaeffler AG celebró hoy su Junta General Anual de forma presencial en el Centro de Conferencias de Schaeffler. Alrededor de 700 accionistas asistieron a la Junta General Anual celebrada en la sede de la empresa en Herzogenaurach y aprobaron por amplia mayoría las propuestas del Comité de Dirección y de la Junta de Supervisión.

Alta participación de los accionistas
En el momento de la adopción de los acuerdos, estaban representados alrededor de 823 millones de acciones con derecho a voto, lo que equivale a aproximadamente el 87 % del capital social total. En su discurso dirigido a los participantes, Georg F. W. Schaeffler, accionista familiar y presidente de la Junta de Supervisión de Schaeffler AG, dijo: "Apreciados accionistas, nos gustaría expresarles nuestro más sincero agradecimiento por su apoyo y su compromiso con el crecimiento sostenido del Grupo Schaeffler, especialmente en estos tiempos difíciles". Continuó: "Nuestros empleados y empleadas sientan la base para nuestro futuro común. En los últimos años, volvieron a desempeñar un papel crucial al contribuir a que el Grupo Schaeffler cumpliera sus objetivos, incluso en tiempos tan difíciles, con pasión, innovación, excelencia y sostenibilidad".

Se aprobó un reparto de dividendos de alrededor de 283,5 millones de euros
La Junta General Anual aprobó por amplia mayoría el dividendo propuesto de 0,30 € por acción ordinaria con derecho a dividendo. Con aproximadamente 945 millones de acciones en circulación, se distribuirán alrededor de 283,5 millones de euros entre los accionistas. El remanente de beneficios retenidos, por importe de 91,1 millones de euros, se destinará a reservas.

Los demás puntos del orden del día también se aprobaron por amplia mayoría. Aquí se incluía la aprobación de la gestión del Comité de Dirección y de la Junta de Supervisión, el nombramiento de los auditores de cuentas, la aprobación del informe de remuneraciones y la resolución sobre la remuneración de los miembros de la Junta de Supervisión. El Comité de Dirección y la Junta de Supervisión habían propuesto a la Junta General Anual ajustar la remuneración de los miembros de la Junta de Supervisión, de manera que reflejara el cambio en el tamaño de la empresa y el aumento de la carga de trabajo del órgano tras la fusión con Vitesco.

Ulrike Hasbargen reelegida como miembro de la Junta de Supervisión
Ulrike Hasbargen fue elegida miembro de la Junta de Supervisión para representar a los accionistas hasta la Junta General Anual de 2029. Sustituyó a la profesora honoraria Katherina Reiche, cuya renuncia al cargo en la Junta de Supervisión entró en vigor el 28 de abril de 2025, tras su nombramiento como ministra federal de Economía y Energía de Alemania. Ulrike Hasbargen fue designada por el tribunal como miembro de la Junta de Supervisión de forma provisional a partir de mayo de 2025. Como miembro de larga trayectoria de la Junta de Supervisión de Schaeffler AG, Ulrike Hasbergen aporta una amplia experiencia y profundos conocimientos. Su nombramiento se ajusta al perfil de competencias de la Junta de Supervisión y a la estrategia de diversidad en su composición.

Medidas estratégicas para un crecimiento sostenible y orientación al futuro
En su intervención ante la Junta General Anual de 2026 de Schaeffler, Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG, expuso la situación actual del negocio del Grupo Schaeffler y su orientación estratégica. Tras el primer ejercicio completo después de la integración de Vitesco, presentó sólidos resultados operativos. Klaus Rosenfeld subrayó que Schaeffler se encuentra en una posición fuerte gracias a su amplia diversificación, con cuatro divisiones y una importante presencia regional. Explicó el perfeccionamiento continuo de la estrategia corporativa para convertir a Schaeffler en la Motion Technology Company líder, caracterizada por el liderazgo tecnológico, la innovación y un mayor enfoque al cliente. El cambio hacia una estructura orientada a los productos y centrada en doce tecnologías de fabricación constituye la base del éxito tanto en el pasado como en el futuro.

Destacó específicamente la "quinta división", que abarca actividades de crecimiento como la robótica humanoide y el negocio de defensa, considerándolas áreas clave. Klaus Rosenfeld mencionó, en particular, el papel de la empresa como pionera en el uso de la robótica humanoide, pero también hizo énfasis en el potencial de los productos y las oportunidades de crecimiento relacionadas con este ámbito. Explicó que, en este campo, Schaeffler impulsaba alianzas e iniciativas de emprendimiento corporativo que fomentan la innovación y la agilidad. En su intervención, el CEO subrayó: "Nos estamos reinventando sin renunciar a los valores que nos han definido durante décadas". Recalcó que Schaeffler avanza hacia el futuro con una combinación simultánea y deliberada de estrategias defensivas y ofensivas, un enfoque que refleja a partes iguales valentía, experiencia tecnológica y fortaleza innovadora.

Klaus Rosenfeld finalizó diciendo que la sostenibilidad continúa siendo una parte integral de la estrategia corporativa, aunque algunos grupos de interés actualmente estuvieran menos centrados en esta cuestión. Añadió que Schaeffler mantenía su compromiso con la descarbonización y que asumía al mismo tiempo su responsabilidad social corporativa.

"Con nuestro patrocinio de ‘Jugend forscht’ 2026, queremos despertar el interés de los jóvenes por la innovación y la tecnología, incluso en tiempos difíciles, así como transmitir conocimientos, fomentar la implicación y comunicar confianza y optimismo. Por este motivo hemos decidido apoyar el fomento del talento joven en 2026, patrocinando este concurso nacional", dijo Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG. Lagran final se lleva a cabo en Herzogenaurach del 28 al 31 de mayo de 2026.

Grupo Rogasa impulsa nueva línea de promoción inmobiliaria desde solvencia técnica y calidad constructiva

Fri, 29 May 2026 13:18:45 +0200

Una actividad que no supone un giro radical sino una extensión natural de lo que el grupo ha construido durante décadas: conocimiento técnico profundo del sector, experiencia en la gestión de proyectos complejos y una cultura empresarial asentada en el rigor, la calidad y el cumplimiento normativo. El movimiento responde a una estrategia de diversificación pensada para consolidar la posición del grupo como actor de referencia en el ciclo completo del desarrollo inmobiliario.

ROGASA REAL ESTATE se integra de forma complementaria a las actividades tradicionales del grupo en el área de construcción, área industrial, rehabilitación, conservación y gestión de activos. Con este paso, Rogasa pasa de intervenir en fases específicas de ese ciclo a asumir también el rol promotor, con todo lo que ello implica en términos de visión de largo plazo, gestión del riesgo y toma de decisiones estratégicas sobre el producto final. Una evolución que el grupo afronta desde una posición de solidez, con una estructura técnica y organizativa que le permite abordar proyectos de cierta envergadura con garantías reales.

La apuesta nace de una convicción clara: que la promoción inmobiliaria responsable requiere algo más que capital. Exige solvencia técnica, conocimiento real del territorio y capacidad para coordinar con eficacia a administraciones públicas, agentes privados y equipos especializados. Son precisamente las competencias que Rogasa ha desarrollado y afinado a lo largo de su trayectoria y que ahora traslada de forma directa a este nuevo ámbito de actividad.

En términos de enfoque, ROGASA REAL ESTATE se articula en torno a criterios de calidad constructiva, sostenibilidad, eficiencia técnica y cumplimiento riguroso de los estándares normativos y éticos que definen la identidad del grupo. Una visión que se aleja deliberadamente de la lógica del corto plazo para priorizar el desarrollo de proyectos con valor duradero, tanto para los usuarios finales como para los entornos urbanos en los que se ubican.

El lanzamiento de esta nueva actividad refleja la madurez de un grupo que ha sabido evolucionar sin perder de vista sus fundamentos. El Grupo Rogasa afronta esta etapa con la determinación de aplicar en la promoción los mismos estándares que han definido su reputación en la construcción y la gestión de activos, consolidando una propuesta de valor que combina experiencia acumulada, visión estratégica y un compromiso firme con la calidad en cada proyecto que desarrolla.

La era de la energía continua: Neutrinovoltaic Technology y el desafío energético de la inteligencia artificial

Fri, 29 May 2026 11:58:44 +0200

Los centros de datos, los sistemas autónomos, la robótica y la infraestructura digital no pueden permitirse interrupciones. Requieren energía constante, independiente del clima, la geografía y la hora del día. Los sistemas de generación intermitente, por valiosos que sean, no fueron diseñados para esta ecuación. La inteligencia artificial necesitará enormes cantidades de energía. La verdadera cuestión ya no es si el mundo necesitará nuevas fuentes energéticas, sino qué naciones liderarán esa transición.

El Neutrino® Energy Group trabaja sobre una respuesta concreta a esa pregunta. Su arquitectura, desarrollada bajo el marco matemático del Neutrino® Energy Group y el liderazgo intelectual del matemático Holger Thorsten Schubart, propone un sistema de conversión de energía ambiental continua basado en nanoestructuras de grafeno y silicio.

No se trata de capturar un tipo específico de partícula, sino de acoplar simultáneamente múltiples canales de flujo ambiental, partículas subatómicas, campos electromagnéticos de fondo, fluctuaciones térmicas y microvibraciones, y transformarlos en corriente eléctrica dirigida mediante arquitecturas asimétricas a escala nanométrica. Sin combustible. Sin turbinas. Sin dependencia de condiciones atmosféricas.

Este planteamiento no surge en el vacío. Descansa sobre décadas de física independiente que convergen ahora por primera vez de forma simultánea. El Premio Nobel de Física de 2015 confirmó que los neutrinos tienen masa y oscilan, lo que implica transferencia real de momento. El experimento COHERENT demostró en 2017 la dispersión coherente elástica de neutrinos con núcleos atómicos completos, ampliando significativamente las estimaciones clásicas de sección eficaz.

Los avances en física de no equilibrio, la modelización de materiales asistida por inteligencia artificial y los desarrollos en heteroestructuras de grafeno han completado las condiciones técnicas que esta arquitectura requería. No es ciencia especulativa. Es la convergencia de fundamentos científicos confirmados de forma independiente por algunas de las instituciones de investigación más rigurosas del mundo.

La relevancia de esta tecnología adquiere una dimensión especial en España y América Latina. Hay comunidades en regiones remotas de México, Colombia, Perú y Bolivia que llevan décadas esperando una infraestructura eléctrica que no llega. Hay islas en el Caribe, en el Pacífico y en el archipiélago canario donde cada kilovatio importado representa una sangría económica y una vulnerabilidad geopolítica estructural. Hay flotas pesqueras y navieras a lo largo de las costas latinoamericanas que operan enteramente con diésel.

Hay instalaciones de desalinización en zonas áridas de Chile, Perú y el litoral andaluz donde el coste energético es el principal obstáculo para el acceso al agua potable. Hay torres de telecomunicaciones en terrenos de montaña y selva donde la conectividad depende enteramente de la autonomía energética. Para todos estos contextos, una arquitectura que genera electricidad continua sin red, sin combustible y sin condiciones climáticas favorables no es una promesa futura. Es la respuesta que estaban esperando.

España, con su sólida tradición en energía solar y su creciente infraestructura de centros de datos, ocupa una posición estratégica privilegiada para liderar esta transición en el mundo hispanohablante. La energía neutrinovoltaica no compite con lo que España ha construido. Lo completa.

'La era de la energía continua no se anuncia. Comienza'.

Cuando la matemática precede a la máquina: la ecuación maestra de Holger Thorsten Schubart explicada

Fri, 29 May 2026 11:50:44 +0200

No introduce nuevas leyes físicas. Establece un marco matemático conservador para describir una conversión energética en estado sólido bajo condiciones de no equilibrio.

Su forma compacta es: P(t) = η · ∫V Φ_eff(r,t) · σ_eff(E) dV

Cada término corresponde a una magnitud física medible o diseñable. P(t) es la potencia eléctrica de salida instantánea. η representa el rendimiento global de la cadena de conversión. Φ_eff integra los flujos ambientales efectivamente acoplados al sistema: neutrinos solares y cósmicos, muones, campos electromagnéticos de fondo y fluctuaciones térmicas. σ_eff es un coeficiente de acoplamiento dependiente de la arquitectura del dispositivo, verificable experimentalmente, documentado en literatura revisada por pares sobre heteroestructuras grafeno-silicio y mecanismos flexoeléctricos, triboéléctricos y plasmónicos. No modifica las secciones eficaces fundamentales del Modelo Estándar. No postula nueva física de partículas.

Encaje termodinámico
El balance explícito del sistema establece: P_out ≤ ΣP_in

Esta desigualdad deriva directamente del primer principio de la termodinámica. El sistema se modela como abierto, mantenido fuera del equilibrio por flujos externos continuos. No se postula comportamiento de sobre-unidad. No se sugiere generación energética sin entrada. La ecuación define un límite superior conservador, no una garantía de rendimiento. Como ha expresado el propio Schubart: "No violamos las leyes de la termodinámica; simplemente las aplicamos de forma coherente. En un universo que nunca está en reposo, el equilibrio es una simplificación del siglo XIX".

Consistencia estadística
La coherencia interna del marco ha sido evaluada mediante simulaciones Monte Carlo y análisis multiparamétrico comparado con física experimental establecida de forma independiente. El resultado alcanza niveles de confianza estadística próximos o superiores al umbral de descubrimiento de Seis Sigma, la misma referencia que la física de partículas empleó para anunciar el bosón de Higgs en 2012. Una probabilidad de coincidencia aleatoria de aproximadamente uno entre quinientos millones no deja margen razonable para la duda sobre la consistencia del marco. Es importante precisar: este resultado afirma la coherencia física y matemática del modelo bajo sus supuestos declarados, no la verificación comercial a escala industrial. Esa es la siguiente fase, y es trabajo de ingeniería.

Arquitectura multicanal
El sistema no depende de un único vector energético. ΣP_in representa la suma de todos los flujos efectivamente acoplados: neutrinos, muones, campos electromagnéticos y fluctuaciones térmicas y mecánicas. Esta arquitectura multicanal confiere estabilidad estructural: cuando un canal fluctúa, los demás lo compensan. El experimento COHERENT confirmó en 2017 que los neutrinos transfieren momento medible a núcleos atómicos completos, validando uno de los canales físicos del modelo. La ecuación no afirma que los neutrinos constituyan por sí solos una fuente macroscópica de potencia. CEνNS se integra como uno de varios mecanismos confirmados dentro de ΣP_in.

Consideración final
La ecuación maestra de Schubart propone una estructura verificable dentro de límites termodinámicos explícitos, sobre una base científica que continúa consolidándose. El debate razonable se desplaza desde la descalificación apriorística hacia la medición cuantitativa. "La física nunca estuvo oculta", ha afirmado Schubart. "Simplemente nunca había sido ensamblada con este propósito".

El Congreso Immosomni evidencia el choque entre política y realidad del mercado de la vivienda: "Se ha legislado de forma naïf"

Fri, 29 May 2026 11:22:44 +0200

La crisis de acceso a la vivienda en España ya no es únicamente un problema de precios, sino de oferta insuficiente y de "exceso de improvisación regulatoria". Ese fue el diagnóstico compartido este jueves por los principales representantes del sector inmobiliario durante el 7º Congreso Immosomni, celebrado en el Hotel Montblanc de Barcelona.

El encuentro, organizado por una de las asociaciones inmobiliarias de referencia en Catalunya y conducido por el tecnomago Xavi Cabezas ha reunido a economistas, juristas y líderes del sector en una jornada marcada por las críticas a las políticas de vivienda impulsadas en los últimos años y por la reclamación de un pacto estructural a largo plazo.

Uno de los mensajes más contundentes ha sido el exalcalde de Barcelona y presidente de FIABCI Joan Clos, quien aseguró que durante los últimos años "se ha legislado de forma naïf, sin entender cómo funciona realmente el mercado". Clos advirtió de que medidas como la regulación de precios o determinadas reservas obligatorias de vivienda protegida "han acabado contrayendo la oferta sin resolver el problema del acceso".

"El gran problema de España no es la demanda, es que faltan viviendas", afirmó. A su juicio, la solución pasa por incrementar la edificabilidad y densificar las áreas metropolitanas para aliviar la presión sobre las grandes ciudades. "España se está europeizando en precios y perdiendo la excepcionalidad que históricamente tenía su mercado inmobiliario", añadió.

Un asunto excesivamente politizado
Durante el encuentro, el panel de expertos moderado por Eva López, presidenta de Immosomni, reunió junto a Clos a Montserrat Junyent, presidenta del COAPI de Barcelona y de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC); José María Alfaro, presidente de FAI; Gabriela Schneir, directora de Gesmar 2000 y la vicepresidenta del Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona y Lleida Montse Bassas.

Durante el debate, los participantes coincidieron en señalar que la vivienda se ha convertido en un asunto excesivamente politizado y reclamaron una interlocución más técnica y menos ideológica. José María Alfaro defendió que el sector necesita "una voz única y transversal" capaz de trasladar propuestas basadas en datos objetivos.

"La vivienda no puede seguir siendo un arma política permanente", aseguró el presidente de FAI, quien reclamó "más planificación, más estabilidad y menos cambios normativos constantes". Alfaro alertó además de que la inseguridad jurídica está frenando inversión y reduciendo aún más la oferta disponible.

Montserrat Junyent, por su parte, reivindicó el papel social del agente inmobiliario y pidió romper con algunos estigmas asociados a la profesión. "El trabajo que se ejerce no es el de enseñadores de pisos. Gestionamos patrimonio, decisiones vitales y emociones", afirmó.

La presidenta de la AIC sostuvo que el sector debe hacer autocrítica, pero también mejorar su capacidad de comunicación y reputación pública. "Hay que dejar de ser buenos y también parecerlo", señaló, defendiendo un modelo profesional basado en la empatía, la transparencia y la confianza.

Bernardos sacude al sector: "Hay demasiados ‘agentes’ que no venden ni tres pisos al año"
En la misma línea crítica, el doctor por la Universidad de Barcelona y economista y Gonzalo Bernardos lanzó un diagnóstico especialmente duro sobre la intermediación inmobiliaria en España, al alertar de la falta de profesionalización y la baja productividad del sector. "El problema es que cualquiera puede ser agente inmobiliario sin preparación", señaló, denunciando que una gran parte de los profesionales apenas cierra entre una y tres operaciones anuales, o directamente ninguna.

Bernardos criticó también la estructura interna de muchas agencias, donde apuntó "funciona la regla del 80-20: unos pocos trabajan y la mayoría sobrevive sin aportar valor", lo que perjudica la reputación global del sector. A su juicio, el inmobiliario necesita una profunda transformación basada en la formación, la gestión empresarial real y la diversificación de ingresos, más allá de la compraventa puntual.

El economista recomendó apostar por líneas de negocio recurrentes como la gestión de alquileres, el asesoramiento a inversores o la intermediación de suelo, al tiempo que instó a mejorar la comunicación con el cliente: "No se trata de cobrar comisiones, sino de explicar honorarios y el valor real del servicio".

En clave de mercado, Bernardos advirtió además de un cambio de ciclo: el motor de la demanda ya no es el comprador de alto poder adquisitivo, sino una clase media cada vez más tensionada, con una creciente dependencia del apoyo familiar. "Hay dos Españas, la que tiene patrimonio y la que no puede acceder a la vivienda", concluyó.

First Stop refuerza su presencia en Galicia con la incorporación de su imagen corporativa al taller de Melide

Fri, 29 May 2026 10:26:43 +0200

First Stop, red de talleres especializados en neumáticos y mantenimiento integral del automóvil, continúa estrategia de crecimiento y consolidación de marca con la incorporación de su nueva identidad visual al taller de Melide (A Coruña), uno de los centros integrados recientemente dentro del proceso de fortalecimiento de la red en España.

El taller, situado en el Polígono de A Madanela, Rúa Santolina Medilensis, Parcela 6, incorpora desde ahora la imagen corporativa de First Stop, reforzando así su vinculación con la enseña y su posicionamiento dentro de una de las principales redes europeas del sector del neumático y mantenimiento integral del automóvil.

La actuación se enmarca dentro de la estrategia que First Stop está desarrollando en distintos puntos de España para aumentar la visibilidad de la marca, homogeneizar la experiencia del cliente y seguir impulsando un modelo basado en la profesionalización del taller independiente.

En este contexto, Melide representa un enclave especialmente relevante por su posición como punto de conexión entre distintas áreas de Galicia y por el importante tránsito de vehículos que registra diariamente, tanto de particulares como de actividad profesional y logística.

Además de la incorporación de la nueva identidad visual, el taller de Melide seguirá ofreciendo servicios especializados en neumáticos, mecánica rápida y mantenimiento integral del automóvil, apoyándose en el soporte técnico, comercial y operativo de la red.

First Stop combina en su modelo la integración de talleres asociados con el desarrollo de centros propios, ofreciendo a sus socios acceso a acuerdos preferenciales con proveedores, programas de formación continua, herramientas digitales avanzadas y soporte especializado orientado a mejorar la rentabilidad y competitividad de los talleres.

Actualmente, First Stop cuenta con una trayectoria de más de 25 años en el sector y opera una red paneuropea implantada en 25 países, con más de 3.000 puntos de venta. En España y Portugal supera los 600 talleres y continúa avanzando en su estrategia de crecimiento y fortalecimiento de red.

Además, First Stop fue la primera red española de talleres en obtener la certificación TÜV SÜD, un reconocimiento que acredita los estándares de calidad y seguridad aplicados en sus centros.

Sobre First Stop
First Stop es una red Premium paneuropea de profesionales especializados en el neumático y mantenimiento integral del automóvil. En España y Portugal la organización cuenta con más de 600 talleres. En Europa, la red First Stop está implantada en 25 países y dispone de cerca de 3.000 puntos de venta.

El objetivo de First Stop es satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes buscando siempre la excelencia. Dentro de este compromiso, First Stop es la primera red española que ha recibido las certificaciones TÜV SÜD y por la calidad y seguridad de sus talleres.

El valor añadido de First Stop radica en la excelencia de sus productos y servicios, en la capilaridad de su red y en la alta profesionalización de sus equipos, impulsada por una inversión continua en formación. Con este enfoque, la compañía se prepara para afrontar los próximos desafíos del sector, reforzando su red e impulsando soluciones innovadoras que beneficien a sus asociados y a los usuarios finales.

En este proceso de crecimiento, First Stop selecciona socios que conozcan el mercado, cumplan con estándares de calidad y seguridad establecidos por la red, y que se encuentren en ubicaciones estratégicas para ampliar la cobertura.

AEFI prevé que el 65% de las nuevas franquicias inmobiliarias se abrirán en ciudades medianas en 2026

Fri, 29 May 2026 10:22:45 +0200

La Asociación Española de Franquicias Inmobiliarias (AEFI), que reúne a las principales redes del sector —Alfa Inmobiliaria, Century 21, Comprarcasa, Keller Williams, Look & Find, Redpiso y Remax—, prevé que el 65% de las nuevas aperturas de oficinas inmobiliarias bajo modelo de franquicia en España se concentrarán en ciudades medianas a lo largo de 2026, consolidando el desplazamiento del crecimiento del sector hacia mercados intermedios frente a las grandes capitales.

En conjunto, estas redes suman más de 700 oficinas y más de 6.600 profesionales especializados en gestión, intermediación y servicios inmobiliarios, lo que les confiere una posición privilegiada para analizar las tendencias del mercado y anticipar los movimientos de mayor relevancia.

Según las estimaciones de AEFI, el número de nuevas franquicias inmobiliarias podría crecer entre un 8% y un 10% en 2026, impulsado por el dinamismo de la demanda residencial fuera de Madrid y Barcelona y por el creciente interés de emprendedores que buscan modelos de negocio con menor inversión inicial y mayor respaldo operativo.

En términos territoriales, AEFI identifica tres grandes focos de crecimiento. Por un lado, el arco mediterráneo concentrará cerca del 35% de las nuevas aperturas, con especial intensidad en Valencia, Alicante y Murcia, donde la combinación de demanda nacional e internacional sigue generando oportunidades de intermediación. Por otro, Andalucía representará en torno al 25% del crecimiento, con Málaga y Sevilla como principales polos de atracción. Finalmente, el centro peninsular y el valle del Ebro —con ciudades como Zaragoza, Valladolid o Toledo— aglutinarán aproximadamente un 20% de las nuevas implantaciones.

A estas zonas se suman enclaves estratégicos vinculados a corredores logísticos, donde AEFI prevé incrementos de actividad por encima del 18% interanual. Es el caso del eje Madrid-Guadalajara, el corredor del Henares o determinadas áreas del entorno de Barcelona, donde el crecimiento empresarial y la presión sobre el mercado de la vivienda están generando nuevas oportunidades.

"El crecimiento del modelo de franquicia inmobiliaria se está desplazando claramente hacia mercados donde existe menor saturación y mayor recorrido. En estas ubicaciones, la combinación de demanda activa, costes más contenidos y necesidad de profesionalización está favoreciendo una expansión más sólida y sostenida", señala Leonardo Cromstedt, presidente de AEFI.

Uno de los factores clave de este cambio es el diferencial de inversión: abrir una franquicia inmobiliaria en una ciudad mediana puede requerir hasta un 30% menos de capital inicial que en una gran capital, lo que está facilitando la entrada de nuevos operadores. Además, los plazos de rentabilidad se sitúan, de media, entre 12 y 18 meses en estos mercados, frente a horizontes más largos en entornos altamente competitivos.

AEFI estima que el volumen de operaciones intermediadas por redes de franquicia crecerá entre un 8% y un 10% en 2026, con especial protagonismo del mercado de segunda mano —que representa ya cerca del 80% de las transacciones— y del segmento del alquiler, donde la rotación de activos sigue siendo elevada pese a la presión regulatoria.

Como elemento diferencial, la asociación destaca una transformación en el perfil del franquiciado. Actualmente, más del 40% de los nuevos operadores procede de sectores ajenos al inmobiliario, como la banca, los seguros o el retail, lo que refleja el atractivo del modelo como vía de reconversión profesional. Asimismo, cerca del 35% de las nuevas aperturas están lideradas por perfiles menores de 40 años, que incorporan estrategias digitales y modelos comerciales más ágiles.

En paralelo, la digitalización se ha convertido en un factor decisivo para la expansión del modelo. AEFI señala que más del 70% de las franquicias inmobiliarias ya operan con herramientas avanzadas de gestión de clientes, analítica de datos y marketing digital, lo que les permite mejorar ratios de captación y reducir los tiempos de cierre de operaciones.

Otra de las tendencias relevantes es el crecimiento de la actividad en municipios de tamaño medio vinculados a grandes infraestructuras de transporte o a polos logísticos, donde la mejora de la conectividad está impulsando tanto la demanda de vivienda habitual como la inversión en activos residenciales. En estas zonas, el precio medio de la vivienda se mantiene entre un 25% y un 40% por debajo de las grandes capitales, lo que sigue atrayendo a compradores en busca de mayor superficie y calidad de vida.

En este contexto, la asociación considera que el modelo de franquicia continuará ganando cuota de mercado en el conjunto del sector inmobiliario, apoyado en su capacidad para ofrecer procesos estandarizados, formación continua y economías de escala en un entorno cada vez más competitivo.