Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Industrias Mas fabrica su remate de chimenea número 200.000

Tue, 30 Jun 2026 17:56:26 +0200

Industrias Mas ha alcanzado un hito que pocos fabricantes del sector pueden exhibir: la unidad número 200.000 ha salido de su línea de producción. Se trata de un remate de chimenea de aluminio de la marca VENTUM®, la solución que la compañía lanzó en 1989 y que transformó la forma de resolver la ventilación y el remate de chimeneas en la construcción.
Fundada en 1968, Industrias Mas es una empresa familiar dedicada al diseño y la fabricación a medida de soluciones técnicas en aluminio para la edificación. La cifra de 200.000 remates VENTUM® fabricados resume más de medio siglo de fabricación nacional, mejora continua y confianza por parte de arquitectos, prescriptores e instaladores.

"Llegar a 200.000 unidades no es solo un número: es la prueba de que llevamos más de cincuenta años haciendo bien nuestro trabajo. Cada remate que sale de nuestra fábrica lleva detrás el esfuerzo de un equipo que innova con creatividad y Ilusión para dar lo mejor a nuestros clientes. Este hito nos compromete a seguir invirtiendo en producto, calidad y servicio.",
afirma Jordi Mas, Gerente de Industrias Mas.

Una solución pensada para la arquitectura
Los remates de chimenea VENTUM® se han incorporado a proyectos residenciales, dotacionales y terciarios de toda España, donde la correcta evacuación de humos y la integración del remate con la cubierta son requisitos cada vez más exigentes. Entre los aspectos que el estudio de arquitectura y el instalador valoran del producto destacan:

Fabricación a medida. Cada pieza se adapta a las necesidades del proyecto, sin renunciar a la precisión ni a los plazos.
Aluminio de altas prestaciones. Material ligero, resistente a la corrosión, duradero y 100 % reciclable, una ventaja frente a otras soluciones desde el punto de vista de la sostenibilidad y el mantenimiento.
Calidad certificada. Todos los procesos productivos están certificados bajo la norma ISO 9001:2015, desde el control de materias primas hasta la verificación final de cada pieza.
Integración y acabado. Geometrías y acabados que permiten resolver el encuentro con la cubierta cuidando el lenguaje del proyecto.

Más de medio siglo de innovación
El hito de la chimenea 200.000 se inscribe en una trayectoria marcada por la innovación continua. Tras el nacimiento de VENTUM® en 1989, la compañía amplió en 2002 sus instalaciones hasta los 4.500 m² de superficie productiva y, en los últimos años, ha completado su gama con el sistema de cubremuros ALU-CLICK® (2023) y el sistema de vierteaguas para ventanas ALU-DROP® (2026), reforzando su posición como referente en soluciones de aluminio para la protección y el remate de edificaciones.

Con este hito, Industrias Mas reafirma su compromiso con la fabricación de proximidad, la calidad y el servicio al profesional de la construcción.

Acerca de Industrias Mas
Industrias Mas es una empresa española fundada en 1968, dedicada al diseño y fabricación a medida de soluciones técnicas en aluminio para la construcción: remates de chimenea (VENTUM®), cubremuros (ALU-CLICK®), vierteaguas (ALU-DROP®), rejillas y canalones, entre otros. Con procesos certificados bajo la norma ISO 9001:2015, la compañía combina más de medio siglo de experiencia con una apuesta constante por la innovación.

Casino Marbella inaugura nueva sala de slots y refuerza la proyección digital de la marca

Tue, 30 Jun 2026 17:28:25 +0200

Casino Marbella anuncia una ampliación de su moderna sala de slots, que pasará a contar con más de 130 máquinas de casino, y lo celebrará con un evento en sus jardines el próximo 23 de julio.

Fundado en 1978, Casino Marbella cuenta con una sólida trayectoria que lo ha consolidado como un referente del entretenimiento de alto nivel en la Costa del Sol. A lo largo de casi cinco décadas, ha sabido adaptarse a los cambios del sector sin perder su identidad, combinando tradición, elegancia y excelencia operativa. Hoy, esta historia evoluciona con una plataforma digital que traslada la misma confianza, innovación y glamur, fusionando ambos universos para ofrecer una experiencia de entretenimiento integral al usuario.

Evento de inauguración: una noche para celebrar la evolución
Para celebrar este nuevo hito que certifica la firme apuesta de Casino Marbella por una oferta de entretenimiento integral y de calidad, se celebrará un exclusivo evento el próximo 23 de julio a las 21:00 horas, en los jardines del Casino.

La inauguración reunirá a clientes, colaboradores y medios en una velada única que incluirá:

DJ en directo
Espectáculos en vivo
Catering de primer nivel
Un ambiente sofisticado y festivo

El evento no solo marcará el lanzamiento del nuevo proyecto digital, sino que también servirá como escaparate de la continua evolución del casino.

Nueva zona de máquinas: más grande y más innovadora
La celebración coincidirá con la inauguración oficial de la nueva zona de máquinas del casino, fruto de una reforma iniciada el pasado 23 de marzo.

Este nuevo espacio pasará a contar con más de 130 máquinas de última generación, reforzando significativamente la oferta de juego y posicionando a Casino Marbella como uno de los casinos más modernos y completos de la Costa del Sol.

Apuesta por la omnicanalidad con casinomarbella.es
Como parte de la estrategia de desarrollo de negocio digital de Grupo CIRSA, se ha lanzado una nueva web (https://casinomarbella.es/), que permite disfrutar de la experiencia del casino online desde cualquier lugar de España, con una navegación optimizada para escritorio, smartphone y tablet, consolidando una propuesta de casino movil ágil, segura y adaptada a las nuevas formas de consumo digital.

La plataforma cuenta con una completa oferta de entretenimiento que incluye casino con ruleta, ruleta en directo, blackjack online y un amplio catálogo de slots online, seleccionados para ofrecer una experiencia inmersiva, moderna y dinámica.

Operada a través de una sociedad de Grupo CIRSA, casinomarbella.es desarrolla su actividad bajo licencia de la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ) y cumple con la normativa vigente en España, incorporando herramientas de protección al jugador y mecanismos orientados al Juego Responsable.

Una marca en constante evolución
Casino Marbella continúa apostando por la mejora constante en todos los ámbitos de su actividad, reforzando su compromiso con la excelencia y la calidad en la experiencia del cliente. En el ámbito gastronómico, el restaurante renueva su carta dos veces al año, adaptándola a cada temporada para ofrecer propuestas actualizadas y atractivas; actualmente destaca la carta de verano, con platos como el lomito de raya o la ensaladilla rusa tibia.

Asimismo, el Casino impulsa el desarrollo profesional a través de programas anuales de formación de croupier, asegurando la incorporación de perfiles altamente cualificados y especializados. Esta apuesta por el talento se complementa con una inversión continua en la modernización y mejora de sus instalaciones, con el objetivo de ofrecer siempre espacios renovados y una experiencia de máximo nivel para sus clientes.

Situado en uno de los destinos más exclusivos del Mediterráneo, Casino Marbella es un referente del ocio premium en la Costa del Sol, ofreciendo una experiencia integral que combina juego, gastronomía y entretenimiento en un entorno de alto nivel.

Acerca de CIRSA
CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 10 países está compuesta por 454 casinos, más de 82.000 máquinas recreativas, cerca de 2.500 puntos de apuestas deportivas y el área industrial que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España, Italia, Portugal, Perú, Colombia, Panamá y México. www.cirsa.com.

Barcelona reunirá 250 profesionales en el VI Congreso Internacional y X Nacional de Enfermería y Salud AEES

Wed, 24 Jun 2026 18:22:40 +0200

La Asociación Española de Enfermería y Salud (AEES) celebrará los próximos 1 y 2 de octubre de 2026 en Barcelona el VI Congreso Internacional y X Nacional de Enfermería y Salud, bajo el lema "INNOVAR PARA CUIDAR. FORMAR PARA TRANSFORMAR".

El congreso espera reunir a más de 250 profesionales de la enfermería procedentes de distintos ámbitos asistenciales, docentes, investigadores y de gestión sanitaria, consolidándose como un espacio de referencia para el intercambio de conocimiento, la actualización profesional y el análisis de los principales retos presentes y futuros de la profesión.

Uno de los aspectos diferenciales del Congreso AEES es su capacidad para reunir a profesionales de la enfermería en todas sus ramas y especialidades, favoreciendo una visión transversal de la profesión y generando un punto de encuentro único para el debate, la formación y la generación de sinergias entre profesionales de distintos ámbitos.

El programa científico, ya cerrado, contará con 22 ponentes de reconocido prestigio y seis mesas temáticas, abordando cuestiones clave para el presente y el futuro de la enfermería, como la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías aplicadas a la salud, el envejecimiento saludable, la salud mental, el liderazgo y la gestión sanitaria, la innovación docente o los retos vinculados a la sostenibilidad y al enfoque One Health.

Entre los participantes figuran directores y directoras de enfermería de hospitales de referencia, investigadores, docentes universitarios y expertos nacionales en áreas estratégicas para el desarrollo de la profesión, configurando un programa de alto nivel científico y profesional.

El congreso mantiene además una firme apuesta por la investigación enfermera. En esta edición repartirá más de 5.000 euros en premios a las mejores comunicaciones científicas, situándose entre los congresos de enfermería que mayor dotación económica destinan al reconocimiento de la investigación y la divulgación científica en España.

Ante la elevada participación registrada en esta convocatoria, la organización ha decidido ampliar hasta el 31 de agosto de 2026 el plazo de presentación de comunicaciones científicas, con el objetivo de facilitar la participación del mayor número posible de profesionales e investigadores.

Asimismo, la asistencia al congreso aporta una carga crediticia, actualmente en proceso de certificación. Para optar a ella, los congresistas deberán acreditar una asistencia mínima del 90 % del programa lectivo.

El objetivo del encuentro es promover y mejorar la salud de la población y favorecer el pleno desarrollo profesional del colectivo, capacitando a las enfermeras para garantizar una atención segura y de calidad, y sensibilizar a la sociedad sobre su formación y responsabilidad.

La organización técnica y secretaría del congreso corre a cargo de La Bendita Agencia, empresa con amplia experiencia en la gestión integral de congresos, jornadas científicas y eventos profesionales de cualquier ámbito.

Las inscripciones, el programa científico completo y toda la información relativa al envío de comunicaciones científicas están disponibles en la web oficial del congreso: https://congresoaees.com

Así ha viajado la Van del Verano de Decathlon por España conectando deporte y comunidad

Wed, 24 Jun 2026 18:18:40 +0200

El verano está marcado por momentos compartidos: viajes, escapadas, actividades al aire libre o encuentros en torno al deporte. Con esta idea como punto de partida, Decathlon ha impulsado la Van del Verano, una iniciativa itinerante que ha recorrido diferentes puntos de España para acercar la práctica deportiva a la ciudadanía a través de experiencias participativas junto a clientes, trabajadores de la marca y embajadores.

Antes de iniciar su recorrido, la Van del Verano realizó una primera parada en el rodaje de la campaña de verano de Decathlon junto a Pedri e Iniesta, una experiencia en la que también participaron clientes y colaboradores de la compañía.

La iniciativa permitió a los participantes compartir una jornada vinculada al deporte y conocer de cerca el proceso de creación de una campaña de marca.

"Todo empezó como un sueño y terminó convirtiéndose en una realidad", recuerda Alicia González, clienta de Decathlon.

"Una experiencia que permitió conectar con personas y compartir una jornada diferente vinculada al deporte", señala André Manuel, trabajador de la marca.

Por su parte, Rebeca Bolzoni destaca el valor de haber formado parte de la iniciativa: "Mucha ilusión de participar y representar a una marca vinculada al deporte y a la actividad física".

Primera parada: Alicante. El deporte de montaña como punto de partida

El recorrido arrancó en Alicante con una jornada centrada en las actividades de montaña y el deporte al aire libre junto a Berta Pim y Javier Gallardo. Rutas, dinámicas participativas y encuentros con asistentes marcaron una primera parada orientada a fomentar la práctica deportiva en entornos naturales.

Segunda parada: Cullera. El agua como protagonista

La siguiente parada tuvo lugar en Cullera, donde las actividades acuáticas tomaron el protagonismo. Clientes y asistentes pudieron participar en distintas experiencias abiertas al público en una jornada centrada en el disfrute del deporte en el entorno marítimo y en la promoción de hábitos activos durante el verano.

Tercera parada: Madrid. El fútbol como punto de encuentro

La Van del Verano concluyó su recorrido en Madrid, en el centro comercial Westfield Parquesur, con una jornada dedicada al fútbol coincidiendo con la retransmisión del partido entre España y Arabia Saudí. Actividades deportivas, retos y espacios de encuentro reunieron a aficionados y familias en torno a una de las grandes citas deportivas del verano.

Uno de los momentos más destacados fue la participación de David Villa, que compartió la experiencia con los asistentes y participó en un encuentro con aficionados.

La retransmisión del partido convirtió el espacio en un punto de encuentro para seguidores del fútbol, reforzando el papel del deporte como elemento de conexión social.

Un verano en movimiento

Con estas tres paradas, Decathlon cierra el recorrido de la Van del Verano, una iniciativa que ha llevado actividades deportivas a distintos territorios y públicos a través de propuestas abiertas y participativas.

Desde la montaña hasta el mar, pasando por el fútbol en la ciudad, el proyecto ha puesto el foco en las experiencias compartidas y en la práctica deportiva como punto de encuentro entre personas y comunidades.

Domino’s Pizza celebra el nuevo éxito de Verdeliss desafiándola con un reto más difícil: reposar 24 horas

Mon, 27 Apr 2026 16:02:07 +0200

Existe una verdad casi universal que define la rutina de muchas madres: la sensación de vivir con prisa constante, encadenando tareas y sosteniendo el ritmo del día como si el botón de "parar" apenas existiera. En esa rutina, la sensación se repite, ir "corriendo a todas partes" y con muy poco espacio para desconectar.

De hecho, esta percepción no es solo cotidiana, según un estudio de la ONG internacional Make Mothers Matter (MMM), el 78 % de las madres españolas se sienten mentalmente sobrecargadas, 10 puntos por encima de la media europea.

En este mismo contexto se sitúa Estefanía Unzu (Verdeliss), natural de Navarra, madre de ocho hijos, empresaria y atleta de élite, que ha llevado ese ritmo al extremo más literal. Ayer, domingo 26 de abril, Verdeliss se convirtió en la primera española en terminar la Maratón de Madrid y también recientemente completó más de 250 kilómetros en 24 horas, corriendo sin descanso junto a una marca deportiva para la presentación de unas zapatillas de running, firmando uno de los retos de resistencia más exigentes de su trayectoria.

Ahora, sin embargo, se enfrentará a algo radicalmente opuesto.

Por eso mañana, con motivo del Día de la Madre, Domino’s Pizza le propone darle la vuelta a ese ritmo imparable y convertir el reposo en el verdadero reto, partiendo de una idea tan sencilla como poco habitual: parar.

Mientras Verdeliss ha llevado su cuerpo al límite sin descanso, Madrizzima —la nueva masa de masa madre de Domino’s, que reposa durante más de 24 horas— representa justo lo contrario: reposar y dedicase tiempo. Bajo este concepto, la marca va a activar una acción especial en la que pone el foco en el valor del descanso, tomando a Verdeliss como el ejemplo perfecto de lo que significa detenerse.

De correr 24 horas... a reposarlas
Como contrapunto a su último reto deportivo, Verdeliss afrontará el próximo 28 de abril un reto inédito: reposar durante 24 horas en el restaurante de Domino’s Pizza de Raimundo Fernández Villaverde, 50, a apenas 150 metros —unos 200 pasos— de su último desafío.

Por primera vez, una marca le propone algo sencillo y bien merecido, no hacer nada más que detenerse. Una invitación a bajar el ritmo y a convertir la pausa en el verdadero desafío Una invitación a bajar el ritmo y convertir la pausa en el verdadero desafío, mostrándola en un estado poco habitual, sin prisa, sin objetivos ni listas pendientes, mientras duerme, lee, escucha música, se cuida o simplemente reposa acompañada por la nueva Madrizzima de Domino’s Pizza, la primera masa con masa madre en sector del delivery pizza, elaborada con aceite de oliva virgen extra y doble fermentación.

Un escenario que invita a mirar el descanso de otra forma y pone de relevancia un insight compartido, si las madres viven en movimiento constante quizá ha llegado el momento de reivindicar —y celebrar— el valor de detenerse y reposar.

Domino's invita a todas las madres a parar
Además, la marca quiere ir un paso más allá e invitar a las madres a sumarse al reto de parar con iniciativas y recompensas pensadas para disfrutar sin prisa, desde pequeños momentos de desconexión hasta planes de cuidado personal como manicuras o tratamientos en The Secret Lab; convirtiendo el reposo en el mejor plan.

Y como a veces parar cuesta, Domino’s lo pone fácil con un gesto muy concreto: invitará a una pizza mediana margarita con dos ingredientes y de masa Madrizzima, a quienes del 1 al 3 de mayo se acerquen a recogerla a Domino’s sin su madre.

La visión, según PRATS, en el foco con motivo de ExpoÓptica 2026

Thu, 09 Apr 2026 09:47:43 +0200

La celebración de ExpoÓptica 2026, del 9 al 11 de abril en IFEMA Madrid, vuelve a situar la visión en el centro de la actualidad. El incremento de los trastornos visuales y la transformación de los hábitos cotidianos, marcados por el uso intensivo de pantallas, han convertido la salud ocular en una cuestión cada vez más relevante desde el punto de vista social y sanitario.

Según la Organización Mundial de la Salud, al menos 2.200 millones de personas en el mundo presentan algún tipo de deficiencia visual, y en casi la mitad de los casos podría haberse prevenido o aún no ha sido tratada. Además, estudios publicados en The Lancet Global Health apuntan a que la miopía podría afectar a cerca del 50 % de la población mundial en 2050, impulsada en gran medida por los cambios en los hábitos visuales.

En España, el Consejo General de Colegios de Ópticos-Optometristas advierte del aumento de casos asociados al denominado síndrome visual informático, vinculado al uso prolongado de dispositivos digitales y que provoca síntomas como fatiga ocular, visión borrosa o sequedad.

Tecnología española en un sector global
En este contexto, la innovación óptica se consolida como un elemento clave para mejorar la calidad de vida. Grupo Prats, multinacional española con más de cien años de trayectoria, representa un caso singular al ser la única compañía del sector que desarrolla íntegramente su tecnología en España con tres laboratorios completamente automatizados en la península ibérica.

Con presencia en más de 25 países, la empresa compite a nivel internacional con los grandes fabricantes, apoyándose en un modelo propio que abarca desde el diseño hasta la fabricación de lentes oftálmicas. Este enfoque permite ofrecer soluciones altamente personalizadas, adaptadas a las necesidades concretas de cada usuario.

La incorporación de inteligencia artificial y procesos de producción avanzados ha permitido mejorar aspectos clave como la adaptación visual, la precisión en el diseño o la reducción de errores en fabricación, situando a la compañía en la vanguardia del sector, a nivel mundial.

Nuevos hábitos, nuevas soluciones
La forma de mirar ha cambiado. El trabajo, el ocio y la comunicación pasan hoy en gran medida por pantallas, lo que ha generado nuevas exigencias visuales.

Para responder a esta realidad, el sector óptico ha desarrollado soluciones específicas orientadas a mejorar el confort visual en distancias cortas e intermedias. Grupo Prats ha avanzado en este ámbito con propuestas diseñadas para entornos digitales y uso intensivo de dispositivos, así como con soluciones específicas para perfiles como los usuarios de videojuegos, donde la exigencia visual es constante.

Innovación y experiencia en ExpoÓptica 2026
En ExpoÓptica 2026, Grupo Prats presentará sus principales novedades, centradas en la personalización, la sostenibilidad y la mejora de la experiencia visual. Entre ellas, destacan nuevas lentes fabricadas con materiales de origen vegetal más sostenibles, como PRATS BIO, así como desarrollos específicos para usuarios digitales, como VIMAX Screen, o propuestas orientadas a nuevos hábitos visuales como las lentes VIMAX Gamer, pensadas para reducir la fatiga ocular en entornos de alta exigencia. A ello se suman sistemas como PRATS Unique ID, que permiten identificar y certificar la autenticidad de cada lente de forma única reforzando su trazabilidad.

La compañía mostrará también estas innovaciones en un espacio experiencial vinculado al mundo del videojuego, con recreativas de estilo Arcade, que permitirá comprobar de forma práctica cómo la tecnología óptica puede mejorar la calidad visual en situaciones de alta exigencia.

En un momento en el que ver bien es cada vez más importante para trabajar, aprender y disfrutar del ocio, la innovación en el ámbito de la visión se posiciona como uno de los grandes retos y oportunidades del presente. ExpoÓptica 2026 será el escenario en el que comprobar hacia dónde avanza este sector.

La humedad amenaza las viviendas turísticas y Humix emerge como solución sin obras

Wed, 08 Apr 2026 18:15:42 +0200

España cuenta con cerca de 400.000 viviendas de uso turístico, muchas de ellas ubicadas en zonas donde la humedad forma parte del día a día. Galicia, la cornisa cantábrica o gran parte del litoral concentran algunas de las condiciones más propicias para que este problema aparezca dentro de las viviendas.

Aunque no hay una cifra exacta sobre cuántos alojamientos están afectados, en el sector se reconoce cada vez más que la humedad no es solo una cuestión estética. En muchos casos, termina influyendo directamente en la experiencia del huésped.

Cuando el problema no se ve… pero se nota

Quienes gestionan viviendas turísticas lo saben bien. A veces no hace falta ver grandes manchas en la pared: basta con un olor persistente, una sensación de aire cargado o pequeñas señales en los muros para que la estancia no sea la esperada.

Y eso, en un entorno donde las reseñas lo son todo, tiene consecuencias.

Cada vez es más habitual encontrar comentarios que mencionan problemas relacionados con la humedad, especialmente en zonas donde el clima favorece su aparición durante todo el año.

Un fenómeno especialmente presente en el norte y zonas costeras

Las condiciones climáticas de determinadas regiones hacen que la humedad sea difícil de evitar. En el norte de España —Galicia, Asturias, Cantabria o País Vasco— y en muchas zonas costeras, la humedad relativa supera con frecuencia el 80%.

Además, existen factores que aumentan el riesgo:

viviendas cercanas al mar
zonas con alta pluviometría
inmuebles en contacto directo con el terreno

En estos casos, el problema no suele ser puntual, sino que se mantiene en el tiempo.

Más allá de la ventilación o los deshumidificadores

Ante este escenario, muchos propietarios recurren a soluciones habituales como mejorar la ventilación o utilizar deshumidificadores. Sin embargo, estas medidas no siempre resultan suficientes.

Cuando la humedad tiene origen estructural —como ocurre con la capilaridad— el agua asciende desde el subsuelo a través de los muros, manteniéndolos húmedos de forma constante. Es un proceso lento, pero continuo.

Y ahí es donde las soluciones superficiales dejan de ser efectivas.

Una solución que empieza a ganar terreno en el sector

En los últimos años, algunos propietarios han empezado a apostar por sistemas que actúan directamente sobre el origen del problema. Es el caso de Humix, una tecnología que permite tratar la humedad por capilaridad sin necesidad de realizar obras.

El sistema bloquea el ascenso del agua desde el terreno y favorece el secado progresivo de las paredes, lo que permite mejorar el ambiente interior sin afectar a la operativa del alojamiento.

Menos quejas, mejores valoraciones

Para quienes gestionan viviendas turísticas, el impacto es claro. Reducir la humedad no solo mejora el estado del inmueble, sino que también ayuda a evitar uno de los factores que más influye en las reseñas negativas.

En un mercado cada vez más competitivo, donde la reputación online es clave, pequeños detalles como el ambiente interior pueden marcar la diferencia entre una estancia correcta… o una mala valoración.

Un problema que ya no se puede ignorar

La humedad ha dejado de ser un tema secundario en el sector turístico. Cada vez más propietarios son conscientes de que, si no se actúa sobre el origen, el problema seguirá apareciendo.

Y en un contexto donde cada reseña cuenta, anticiparse puede ser la clave para mantener la calidad del alojamiento y la confianza de los huéspedes.

Oposiciones de Justicia online desde 59€: academiaoposiciones.es prepara Auxilio Judicial, Tramitación, Gestión Procesal y LAJ

Mon, 06 Apr 2026 16:19:42 +0200

AcademiaOposiciones.es es una academia oposiciones justicia online especializada en la preparación de Auxilio Judicial, Tramitación Procesal y Administrativa, Gestión Procesal y Administrativa y Letrados de la Administración de Justicia. Su metodología está adaptada a las características de cada proceso selectivo y orientada a ofrecer una preparación flexible, estructurada y centrada en resultados.

En este contexto, academiaoposiciones.es se presenta como una opción especializada para quienes quieren prepararse con una metodología adaptada al estudio actual. La academia ofrece formación para cuatro oposiciones clave del ámbito judicial, tanto en turno libre como en promoción interna: Auxilio Judicial, Tramitación Procesal y Administrativa, Gestión Procesal y Administrativa y Letrados de la Administración de Justicia. Esto permite al opositor encontrar una preparación más enfocada, más clara y mejor alineada con sus objetivos profesionales.

Por qué elegir una academia de oposiciones de Justicia online

Preparar oposiciones de Justicia exige constancia, buena planificación y materiales bien dirigidos. No basta con estudiar mucho. También hace falta estudiar con sentido, con una estructura adecuada y con una hoja de ruta realista. Ahí es donde una academia oposiciones justicia online marca la diferencia.

La especialización importa porque cada oposición tiene sus particularidades. Cambian los temarios, cambian las pruebas, cambian las exigencias y también cambia el perfil del opositor. Una academia que trabaja a fondo el sector de Justicia puede orientar mejor al alumno, ayudarle a organizar tiempos, reforzar contenidos relevantes y mantener el foco en lo que realmente puede acercarlo a la plaza.

Además, el formato online ha abierto nuevas posibilidades. Hoy un alumno puede estudiar desde cualquier lugar, compatibilizar trabajo y preparación, revisar contenidos con mayor flexibilidad y mantener un ritmo constante sin depender de desplazamientos. Esa comodidad no solo ahorra tiempo. También facilita la continuidad, algo fundamental cuando se trata de oposiciones de recorrido medio o largo.

Oposiciones de auxiliar judicial: una de las opciones más demandadas

Dentro de las opciones más demandadas, las oposiciones de auxiliar judicial siguen despertando un enorme interés entre quienes quieren acceder al ámbito judicial. Se trata de una vía muy atractiva para muchas personas porque permite optar a una plaza estable dentro de la Administración de Justicia y desempeñar funciones esenciales en juzgados y tribunales.

Hablar de oposiciones de auxiliar judicial es hablar de una oportunidad real para quienes buscan estabilidad laboral, desarrollo profesional y acceso a empleo público. Por eso es tan importante contar con una preparación bien planteada desde el principio. Una academia especializada puede ayudar a entender mejor el proceso, a estructurar el estudio por bloques y a avanzar de forma ordenada, evitando la sensación de estar estudiando sin rumbo.

Otro aspecto importante es que no todos los opositores parten del mismo punto. Algunos comienzan desde cero y necesitan una base sólida. Otros ya han tenido contacto con el mundo de las oposiciones y buscan mejorar estrategia, reforzar técnicas de estudio o retomar la preparación con más claridad. En ambos casos, una formación especializada en Justicia aporta valor porque reduce la dispersión y centra el trabajo en lo que realmente importa.

Gestión procesal y administrativa: preparación para una oposición con proyección

Junto a Auxilio Judicial, la gestión procesal y administrativa ocupa un lugar muy relevante dentro de la oferta formativa de la academia. Esta oposición resulta especialmente interesante para quienes aspiran a un mayor nivel de responsabilidad dentro del ámbito judicial y quieren desarrollar funciones de gestión, tramitación y apoyo técnico con una preparación más exigente.

La gestión procesal y administrativa requiere una base más profunda, disciplina y una estrategia de estudio muy bien diseñada. Precisamente por eso, no conviene abordarla de cualquier manera. Elegir una academia que conozca la realidad de estas pruebas y que estructure la preparación de forma lógica puede marcar una diferencia importante en el rendimiento del opositor.

Además, este cuerpo despierta interés tanto entre quienes acceden por turno libre como entre quienes valoran la promoción interna como camino de crecimiento dentro de la Administración. Esa doble posibilidad hace que la preparación deba contemplarse con seriedad, con visión a medio plazo y con una metodología que permita consolidar conocimientos sin perder motivación.

Cuatro oposiciones de Justicia en una academia especializada

Uno de los puntos fuertes de esta propuesta formativa es que no se limita a una sola vía. La academia destaca su preparación para estas cuatro oposiciones: Auxilio Judicial, Tramitación Procesal y Administrativa, Gestión Procesal y Administrativa y Letrados de la Administración de Justicia.

Esto es especialmente relevante porque muchos opositores comparan opciones antes de tomar una decisión definitiva. Hay quienes llegan con una oposición clara en mente y otros que todavía están valorando cuál encaja mejor con su perfil académico, sus aspiraciones o su situación personal. Tener una academia centrada en este conjunto de oposiciones facilita esa elección y aporta una visión más completa del sector.

Además, el hecho de que la formación se plantee tanto para turno libre como para promoción interna amplía el alcance de la academia y la hace más útil para perfiles distintos. No se trata solo de captar alumnos, sino de dar respuesta a necesidades reales dentro de un ámbito tan concreto como el judicial.

Ventajas de preparar oposiciones de Justicia en formato online

La modalidad online ha dejado de ser una alternativa secundaria. Para muchos opositores, ya es la opción más lógica. Una academia oposiciones justicia online permite estudiar con más flexibilidad, organizar mejor el tiempo y mantener el contacto con la preparación incluso cuando las obligaciones personales o laborales complican el día a día.

Entre sus ventajas más claras destacan la posibilidad de avanzar desde cualquier lugar, adaptar horarios, revisar materiales con mayor comodidad y seguir una rutina más sostenible. Esto puede parecer algo menor, pero en una oposición la regularidad pesa mucho. Es más rentable estudiar bien durante meses que empezar con intensidad y abandonar por falta de organización.

También hay un factor psicológico importante. El alumno necesita sentir que avanza, que entiende lo que estudia y que el esfuerzo tiene dirección. Un entorno bien planteado ayuda a reducir el caos, mejora la confianza y sostiene la motivación. Y eso, en el mundo de las oposiciones, vale mucho.

Qué valorar antes de elegir una academia de Justicia

No todas las academias sirven para todos los opositores. Antes de elegir, conviene valorar varios aspectos: nivel de especialización, claridad en la propuesta formativa, orientación a cuerpos concretos, facilidad para seguir el estudio y capacidad para acompañar distintos perfiles de alumno.

En ese sentido, una academia centrada en Justicia tiene una ventaja competitiva evidente frente a modelos demasiado generalistas. Cuando el centro conoce el lenguaje, la lógica y las necesidades del opositor judicial, todo el contenido suele estar mejor orientado. Eso se traduce en una preparación más coherente y en una experiencia más útil para quien quiere presentarse con garantías.

Por eso, si la intención es preparar con seriedad oposiciones de auxiliar judicial, avanzar en gestión procesal y administrativa o valorar otras vías como Tramitación Procesal o Letrados de la Administración de Justicia, lo más razonable es apostar por una academia especializada y enfocada al sector.

Una propuesta pensada para quien quiere avanzar de verdad

El mercado de la formación online ha crecido mucho, pero precisamente por eso cada vez es más importante diferenciar entre academias generalistas y propuestas realmente especializadas. En el caso de Justicia, esa especialización es todavía más importante, porque son oposiciones con contenidos concretos, perfiles diferenciados y procesos que exigen método.

Academia Oposiciones orienta su propuesta a quienes buscan una academia oposiciones justicia online con foco específico en el sector judicial. Su oferta de preparación para Auxilio Judicial, Tramitación Procesal y Administrativa, Gestión Procesal y Administrativa y Letrados de la Administración de Justicia, tanto en turno libre como en promoción interna, la convierte en una opción a tener muy en cuenta para quienes quieren preparar su futuro con una base sólida.

En definitiva, si el objetivo es acceder a la Administración de Justicia con una preparación bien enfocada, conviene valorar academias que hablen el mismo idioma que el opositor, que entiendan las diferencias entre cuerpos y que ofrezcan una estructura clara para avanzar. Y ahí cobran especial relevancia propuestas como las oposiciones de auxiliar judicial y la preparación de gestión procesal y administrativa, dos de las búsquedas con mayor interés entre quienes quieren dar un paso serio hacia una plaza pública en Justicia.

Una propuesta formativa apoyada por tecnología

Además, este proyecto cuenta con el respaldo tecnológico de XTechAI - https://xtechai.eu/, holding especializado en diseño web, inteligencia artificial y software a medida, encargado de impulsar soluciones digitales orientadas al rendimiento, la experiencia de usuario y la escalabilidad de plataformas formativas en entornos cada vez más competitivos.

Zunder consolida en 2025 su liderazgo como referente en la carga ultrarrápida en el sur de Europa

Wed, 31 Dec 2025 09:09:14 +0100

Zunder cierra 2025 en un momento decisivo para la movilidad eléctrica. El año ha estado marcado por la mayor aceleración registrada hasta la fecha en el mercado español: según datos recogidos por AEDIVE, las matriculaciones de turismos electrificados prácticamente se han duplicado respecto a 2024, con el vehículo 100% eléctrico creciendo a ritmos cercanos al 90% interanual. Un contexto que confirma que la electrificación ha entrado en una nueva fase y sitúa a la infraestructura de recarga como un elemento clave para sostener este crecimiento.

En este escenario, Zunder consolida su posición como operador de referencia en carga ultrarrápida. La compañía finaliza 2025 con 209 estaciones operativas en España, Francia y Portugal y más de 1.300 puntos de carga, lo que supone un incremento del 23% en número de estaciones y de casi un 37% en puntos de carga respecto al cierre de 2024.

Un año de hitos: red, cobertura y uso real
En España, uno de los hitos más relevantes del ejercicio ha sido la inauguración de la estación de carga número 200, en Madrid, que simboliza la madurez del modelo de despliegue de Zunder y su apuesta por estaciones de alta potencia, bien dimensionadas y ubicadas en puntos estratégicos.

El crecimiento de la red durante 2025 ha permitido además consolidar una cobertura real del territorio, clave para la confianza del usuario. A cierre de año, la red de Zunder cubre más del 84% de las principales autovías españolas, con estaciones situadas aproximadamente cada 200 kilómetros, garantizando la viabilidad del largo recorrido en vehículo eléctrico con las autonomías actuales.

Las estaciones de Zunder están diseñadas para dar servicio a los conductores de vehículos eléctricos tanto con baja como alta demanda, con múltiples puntos de carga por emplazamiento y potencias que alcanzan hasta 480 kW, lo que permite cargar del 20% al 80% en torno a 15 minutos, acercando la experiencia de carga a la de una parada convencional en carretera.

La apuesta de Zunder por la alta potencia y la fiabilidad se ha traducido en hitos tangibles durante 2025. Un ejemplo claro ha sido la prueba de carga del Smart #5 en estaciones Zunder, en la que se alcanzaron picos de hasta 400 kW de potencia real en un turismo, algo inédito hasta ahora en este segmento. Este hito confirma que la red de Zunder no solo está preparada para el presente, sino también para la nueva generación de vehículos eléctricos que ya empiezan a llegar al mercado, con capacidades de carga cada vez más elevadas.

Estrategia 360: infraestructura, tecnología y experiencia de usuario
Más allá del despliegue físico, 2025 ha sido un año clave para la consolidación de la estrategia 360 de Zunder. La compañía opera con software 100% propio, desarrollado internamente y utilizado tanto en su red como por terceros, lo que le permite una operación más eficiente, una rápida resolución de incidencias y una mejora continua del servicio.

Gracias a esta arquitectura tecnológica, Zunder ha logrado reducir de forma significativa —entre un 70% y un 80%— las intervenciones técnicas presenciales, incrementando la disponibilidad de la red y la fiabilidad percibida por el usuario. A ello se suma una atención al cliente 100% interna y especializada, formada por equipos que conocen de primera mano la experiencia real de la movilidad eléctrica.

La experiencia de uso se ha simplificado aún más durante el año, con múltiples opciones de acceso y pago: app de Zunder, eZCard y pago directo con tarjeta bancaria en el terminal, siempre bajo el mismo esquema de precios. Un enfoque que elimina barreras y facilita la carga a todo tipo de usuarios.

Roaming y alianzas: una movilidad eléctrica conectada
El roaming ha sido uno de los pilares estratégicos de 2025. A lo largo del año, Zunder ha reforzado acuerdos clave que amplían el acceso a la carga desde distintas plataformas, como la integración de su red en Waylet o el acuerdo con Telpark, facilitando que los usuarios puedan cargar desde diferentes aplicaciones sin barreras.

Como EMSP, Zunder ofrece además acceso a cerca de 850.000 puntos de carga en toda Europa, permitiendo viajar y recargar con una sola app o tarjeta, sin necesidad de descargar múltiples aplicaciones ni enfrentarse a procesos complejos. Una interoperabilidad real, especialmente relevante para el largo recorrido y la movilidad transfronteriza.

Flotas, transporte pesado y acuerdos estratégicos
Durante 2025, Zunder ha reforzado su apuesta por flotas profesionales y transporte pesado, anticipando la electrificación del transporte de mercancías y servicios. La compañía ha impulsado infraestructuras preparadas específicamente para camiones eléctricos y rutas logísticas, respondiendo a una demanda creciente por parte de empresas que buscan soluciones fiables para trayectos nacionales e internacionales.

El año también ha estado marcado por acuerdos estratégicos orientados a acelerar la electrificación en distintos ámbitos, como la alianza con Uber y Grupo AURO para fomentar la electrificación del transporte VTC, así como colaboraciones con fabricantes, aseguradoras y actores energéticos que aportan valor añadido al usuario final.

Francia consolida el despliegue internacional y Portugal mira a 2026
En el plano internacional, Francia se consolida como un mercado clave. Zunder cierra 2025 con 17 estaciones operativas y 235 puntos de carga ultrarrápida en el país, ubicados en zonas clave, autorutas y corredores europeos estratégicos, reforzando la conectividad transfronteriza y el largo recorrido.

Portugal se perfila como uno de los grandes focos de crecimiento de cara a 2026 para la compañía. Tras iniciar su actividad como EMSP e integrar su aplicación en el sistema Mobi.e, Zunder ha anunciado un plan de despliegue de 44 nuevos puntos de carga propios, incluidos puntos específicos para transporte pesado, que reforzarán la red ibérica y la conexión entre países.

2026: escalar impacto y acelerar la transición
De cara a 2026, Zunder continuará ampliando su red, reforzando soluciones para flotas y transporte pesado, desarrollando nuevas funcionalidades tecnológicas y consolidando alianzas estratégicas para acompañar el crecimiento del vehículo eléctrico en Europa.

Para Daniel Pérez, CEO y cofundador de Zunder: "2025 ha sido un año de ejecución, crecimiento y foco absoluto en el impacto real. Zunder ha construido infraestructura, tecnología y alianzas con un objetivo claro: que moverse en eléctrico sea sencillo, fiable y viable para particulares, empresas y transporte profesional. 2026 será un año clave para escalar ese impacto".

La Fundación Adecco identifica los 12 enemigos de la inclusión laboral de las personas con discapacidad y llama a la acción para derribarlos en 2026

Tue, 30 Dec 2025 11:17:56 +0100

A pocos días de que termine 2025, es un buen momento para detenerse y reflexionar sobre uno de los grandes retos del mercado laboral: la inclusión de las personas con discapacidad. Pese a los avances registrados en los últimos años, la realidad sigue evidenciando obstáculos estructurales: una baja participación en el empleo (con una tasa de actividad del 35,5 %, es decir, el 64,5 % de las personas con discapacidad en edad laboral no tiene trabajo ni lo busca) y una escasa penetración en la empresa ordinaria (la mayoría de los contratos para personas con discapacidad, un 70 %, se suscriben en Centros Especiales de Empleo).

En este contexto, y con el objetivo de identificar las barreras que siguen frenando el avance, la Fundación Adecco presenta la campaña de sensibilización "Dale la vuelta a la inclusión", articulada en torno a un calendario 2026 que, mes a mes, pone nombre a 12 "enemigos de la inclusión" y propone claves para afrontarlos desde la empatía, la información, la confianza y la colaboración. El calendario puede descargarse en el siguiente enlace: https://fundacionadecco.org/calendario/.

Esta iniciativa de sensibilización, cuyo propósito es activar una respuesta colectiva, está protagonizada por candidatos y candidatas reales de la Fundación Adecco que han acudido a la entidad en busca de empleo, junto a personas referentes del ámbito de la discapacidad y profesionales de la propia Fundación. En concreto, Carlos T., Carlos B., Jorge, Manuel y Patricia (personas beneficiarias de programas de empleo de la Fundación Adecco) están acompañados por cinco profesionales de la entidad: Judit, Abel, Isabel, Manuela y Lidia, y por tres personas referentes en el ámbito de la discapacidad, todos ellos embajadores de la Fundación Adecco: Avi Mashiah, coach con una discapacidad física reconocida del 65 %; Caterina Moretti, ‘influencer’ con síndrome de Down, y Desirée Vila, atleta paralímpica.

"Este calendario es mucho más que un almanaque o una agenda: es un pretexto para mantener viva la conversación sobre la inclusión de las personas con discapacidad, que no se logra con gestos puntuales, sino con decisiones y actitudes que se construyen cada día. Por eso hemos querido poner nombre a los grandes enemigos de la inclusión -muchas veces invisibles o normalizados- para recordarnos, mes a mes, que solo combatiéndolos de forma constante podremos avanzar hacia una sociedad y un mercado laboral verdaderamente inclusivos", señala Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.

Doce enemigos, una sola meta: la inclusión
Mes a mes, cada uno de los protagonistas del calendario pone el foco en un enemigo de la inclusión. Indiferencia, sobreprotección, injusticia, miedo, prejuicios, desconocimiento, invisibilidad, exclusión digital, falta de representación, sesgos inconscientes, falta de accesibilidad y discriminación. Doce enemigos de la inclusión de las personas con discapacidad que recuerdan, durante todo el año, que solo superándolos se puede avanzar hacia una inclusión plena y efectiva.

Enero. La indiferencia. Es la actitud de quien permanece ajeno a una realidad que no le afecta directamente. En el ámbito de la discapacidad, consiste en no prestar atención a las barreras existentes, no cuestionar prácticas que excluyen y no implicarse en la búsqueda de soluciones. No nace necesariamente del rechazo, sino de la falta de información o de la sensación de que el reto "no es propio". Esta actitud se manifiesta en el día a día a través de pequeñas omisiones con grandes consecuencias: no adaptar un proceso de selección, no revisar la accesibilidad de un entorno, no ofrecer apoyos o no formarse ni informarse. La indiferencia no excluye de forma explícita, pero sí mantiene intactas las barreras existentes y ralentiza los avances hacia una inclusión real y efectiva de las personas con discapacidad.

Febrero. La sobreprotección. Es una actitud que, bajo la apariencia de cuidado o buena intención, limita la autonomía y el desarrollo de las personas con discapacidad. Consiste en tomar decisiones por ellas, anticiparse de forma excesiva a sus necesidades o rebajar expectativas, asumiendo que no podrán afrontar determinados retos por sí mismas. En el ámbito sociolaboral, la sobreprotección se manifiesta cuando se evita ofrecer oportunidades por "no exponer", cuando se asignan tareas por debajo de las capacidades reales, cuando no se facilita el acceso a experiencias exigentes o cuando se prioriza la seguridad frente al crecimiento profesional. Aunque no pretende excluir, la sobreprotección acaba restringiendo la participación plena, refuerza estereotipos y se convierte en un freno para la inclusión.

Marzo. La injusticia. La injusticia, en el ámbito de la discapacidad, no se limita a la desigualdad de trato, sino que consiste, sobre todo, en no ofrecer a cada persona los apoyos y recursos que necesita para participar en igualdad de condiciones. Se produce cuando se ignoran las necesidades específicas y se niegan o posponen los ajustes necesarios para garantizar el acceso real a oportunidades. En el entorno sociolaboral, esta injusticia se manifiesta al no adaptar puestos de trabajo, procesos de selección o entornos; al no proporcionar apoyos técnicos, formativos o humanos; o al asumir que dichas adaptaciones son excepcionales o prescindibles. No atender estas necesidades genera desventaja, limita el desarrollo profesional y se convierte en un freno estructural para la inclusión de las personas con discapacidad.

Abril. El miedo. Es una barrera invisible que afecta directamente a muchas personas con discapacidad y condiciona su participación en el empleo. Consiste en no atreverse a mostrar la propia realidad, a revelar la discapacidad o a ser uno mismo por temor al rechazo o a perder oportunidades profesionales. Este miedo se acentúa cuando las empresas no se comunican de forma accesible o inclusiva, cuando los procesos de selección no transmiten confianza ni apertura a la diversidad, o cuando no existen referentes visibles. En estos contextos, la incertidumbre se transforma en autocensura: se evita pedir ajustes, se oculta la discapacidad o se renuncia a oportunidades. El resultado es una inclusión limitada, en la que el talento queda condicionado por el temor a no encajar, en lugar de poder desarrollarse en un entorno seguro y respetuoso.

Mayo. Los prejuicios. Son ideas preconcebidas que se forman sin un conocimiento real y que condicionan la forma en que se percibe a las personas con discapacidad. Se basan en estereotipos, generalizaciones o experiencias aisladas y llevan a atribuir capacidades, limitaciones o comportamientos sin atender a la realidad individual de cada persona.

En el ámbito sociolaboral, los prejuicios se manifiestan al dudar de la productividad, la autonomía o la capacidad de adaptación; al reducir a la persona a su discapacidad; o al descartar candidaturas antes de valorar el talento. Aunque a menudo son implícitos y no intencionados, los prejuicios influyen en decisiones clave de contratación, promoción y desarrollo profesional, cerrando oportunidades y convirtiéndose en uno de los principales enemigos de una inclusión basada en el mérito, la confianza y la igualdad de oportunidades.

Junio. El desconocimiento. Consiste en no saber, no comprender o manejar información incompleta sobre la discapacidad, sus distintas realidades y las posibilidades reales de desempeño profesional, lo que genera inseguridad y decisiones basadas en suposiciones.

En el ámbito sociolaboral, el desconocimiento se manifiesta en dudas sobre cómo adaptar un puesto, cómo comunicarse de forma adecuada, qué ajustes son necesarios o qué apoyos existen. Esta falta de información suele traducirse en inacción, miedo a equivocarse o rechazo preventivo. Aunque no nace de la mala fe, el desconocimiento alimenta otros enemigos de la inclusión -como los prejuicios o el miedo- y limita la capacidad de las organizaciones para crear entornos accesibles, inclusivos y abiertos al talento diverso.

Julio. La invisibilidad. Es una barrera que actúa cuando las personas con discapacidad no están presentes en el discurso, en los espacios ni en la toma de decisiones. Consiste en no ser tenidas en cuenta, no ser representadas y no ser reconocidas como parte activa de la sociedad y del mercado laboral. En el ámbito sociolaboral, la invisibilidad se manifiesta en la ausencia de referentes, en la falta de datos y relatos reales, en campañas, equipos y liderazgos que no reflejan la diversidad existente. Cuando la discapacidad no se ve, no se prioriza: no se diseñan políticas inclusivas, no se adaptan entornos ni se generan oportunidades. Esta ausencia refuerza estereotipos, normaliza la exclusión y dificulta el avance hacia una inclusión efectiva y sostenible.

Agosto. La exclusión digital. Este enemigo de la inclusión se manifiesta cuando la tecnología, en lugar de ser una herramienta de inclusión, se convierte en una nueva barrera para las personas con discapacidad. Consiste en no garantizar que los entornos digitales -webs, plataformas, aplicaciones o herramientas de trabajo- sean accesibles y utilizables por todas las personas.

En el ámbito sociolaboral, la exclusión digital se manifiesta en procesos de selección online no accesibles, herramientas internas que no contemplan criterios de accesibilidad, falta de adaptación tecnológica o ausencia de formación digital inclusiva. Cuando el acceso al empleo, a la información y a las oportunidades depende cada vez más de lo digital, no garantizar la accesibilidad supone dejar fuera a parte del talento y frenar de forma significativa la inclusión de las personas con discapacidad.

Septiembre. La falta de representación. Se produce cuando las personas con discapacidad no están presentes -o lo están de forma marginal- en los medios de comunicación, en las empresas y en los espacios donde se toman decisiones. Consiste en no contar con sus voces, sus experiencias y su liderazgo, lo que limita la diversidad de miradas y perpetúa una visión incompleta de la realidad. En el ámbito sociolaboral y social, esta ausencia se manifiesta en la escasez de referentes visibles, en la baja presencia en posiciones de responsabilidad y en narrativas que hablan sobre las personas con discapacidad, pero rara vez con ellas. La falta de representación refuerza estereotipos, reduce las aspiraciones y dificulta la normalización de la discapacidad, convirtiéndose en un freno para una inclusión real y transformadora.

Octubre. Los sesgos inconscientes. Son juicios automáticos y no deliberados que influyen en la forma de percibir, evaluar y tomar decisiones, incluso cuando se cree actuar de manera objetiva. Se forman a partir de estereotipos culturales, experiencias previas y aprendizajes sociales, y operan sin ser plenamente conscientes de ello.

En el ámbito sociolaboral, estos sesgos frenan la inclusión cuando condicionan procesos de selección, promoción o evaluación del desempeño, llevando a infravalorar el talento de las personas con discapacidad o a asumir limitaciones que no existen. Aunque no responden a una intención discriminatoria, su efecto es excluyente: refuerzan desigualdades, perpetúan barreras y dificultan la creación de entornos laborales realmente justos, diversos e inclusivos.

Noviembre. La falta de accesibilidad. Se produce cuando los entornos, productos, servicios o procesos no están diseñados para ser utilizados por todas las personas, con independencia de sus capacidades. Abarca dimensiones físicas, cognitivas, sensoriales y comunicativas, y supone no anticipar la diversidad desde el diseño. En el ámbito sociolaboral, la falta de accesibilidad se manifiesta en espacios de trabajo con barreras arquitectónicas, información compleja o poco clara, herramientas digitales no adaptadas, ausencia de apoyos técnicos o sistemas de comunicación no inclusivos. Estas barreras no solo dificultan el acceso al empleo, sino que limitan la autonomía y la participación plena, convirtiéndose en uno de los frenos más directos y visibles para la inclusión efectiva de las personas con discapacidad.

Diciembre. La discriminación. Es la manifestación más evidente y directa de la exclusión. Se produce cuando una persona es tratada de forma desfavorable por razón de su discapacidad, ya sea de manera explícita o encubierta, vulnerando su derecho a la igualdad de oportunidades.

En el ámbito sociolaboral, la discriminación se manifiesta al negar el acceso a un empleo, limitar la promoción profesional, no realizar ajustes razonables o aplicar criterios distintos ante situaciones equivalentes. Puede ser abierta o sutil, pero sus consecuencias son claras: genera desigualdad, deteriora la confianza y excluye el talento. La discriminación no solo frena la inclusión, sino que la invalida, ya que impide la participación plena y efectiva de las personas con discapacidad en condiciones de equidad y respeto.

48 empresas comprometidas con la inclusión
Las empresas que han apoyado el calendario de 2026 de la Fundación Adecco son: ACEINSA Movilidad, AERNNOVA (AERNNOVA AEROSPACE CORPORATION), ALTEN, ArcelorMittal Gipuzkoa, Asientos del norte (FORVIA FAURECIA), BECKMAN, CAF Turnkey Engineering, Caja Rural Central, Caja Rural del Sur, CAROD, Celsa Opco (Barna Steel), CIDETEC, Construcciones Rubio Morte, CULMIA Desarrollos Inmobiliarios, DEKRA SERVICES SA., DEMATIC, Diversey España/Solenis, DXC, ECHEMAR, EUROFRED, Faerch Buñol S.L, Fira de Barcelona, GEDIA, Grupo MARCO (INDUTEC), Haizae WEC Fundición, IMPRESS, Indorama Ventures Química SLU, Industrias Alimentarias de Navarra SA (IAN), Livvo Hotel Volcán Lanzarote, LONTANA GROUP, MIGSO, Mtorres Diseños Industriales SAU, NATURGY, NORWEGIAN, Ona Electroerosión, Productos QP, Sealed Air, Smurfit Kappa Navarra SA, Sofidel Spain SLU, STAR MADRID RETAIL SL, TELNET Fiber Optic, SRL, TV Pública de Canarias, Ultracongelados VIRTO SAU, Vaillant Group (Red Ofisat Región Centro), VANDERLANDE, VICOMTECH, WARTSILA y ZTE Managed Services Southern.