<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><atom:link href="https://notasdeprensa.es/feed" rel="self" type="application/rss+xml" /><title>Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa</title><link>https://notasdeprensa.es/feed</link><description>El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa</description><language>es-es</language><item><title>Redegal eleva su cifra de negocio un 18,5 % hasta los 8,94 millones de euros en el primer semestre de 2026</title><link>https://notasdeprensa.es1273929/redegal-eleva-su-cifra-de-negocio-un-185-hasta</link><guid>https://notasdeprensa.es1273929/redegal-eleva-su-cifra-de-negocio-un-185-hasta</guid><pubDate>Thu, 30 Jul 2026 16:33:06 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;Redegal,&lt;em&gt; smart digital company&lt;/em&gt; cotizada en BME Growth, alcanz&amp;oacute; una facturaci&amp;oacute;n consolidada por prestaci&amp;oacute;n de servicios de 8,94 millones de euros en el primer semestre de 2026, frente a los 7,55 millones del mismo periodo del a&amp;ntilde;o anterior. La cifra supone un crecimiento interanual del 18,5 %, por encima del 16,7 % registrado un a&amp;ntilde;o antes, y prolonga su expansi&amp;oacute;n de doble d&amp;iacute;gito. En 2025, Redegal cerr&amp;oacute; con una cifra de negocio consolidada de 16,84 millones de euros, un 22,4 % m&amp;aacute;s.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Los principales indicadores de gesti&amp;oacute;n mejoraron progresivamente durante el semestre. Al mismo tiempo, la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a continu&amp;oacute; avanzando en la reducci&amp;oacute;n de la deuda financiera neta para reforzar la flexibilidad del balance y sostener el crecimiento futuro.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La recurrencia sigue siendo uno de los pilares del modelo. En 2026, Redegal sit&amp;uacute;a su ARR en el 93,01 %, reflejo del peso de los servicios gestionados, los contratos de largo plazo y las relaciones continuadas con sus clientes. Esta base se combina con la captaci&amp;oacute;n de nuevo negocio y una oferta transversal que abarca estrategia, tecnolog&amp;iacute;a, activaci&amp;oacute;n digital y explotaci&amp;oacute;n del dato.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Redegal avanza adem&amp;aacute;s desde la prestaci&amp;oacute;n de servicios especializados hacia un modelo basado en soluciones conectadas, repetibles y escalables. La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a denomina a este enfoque &amp;quot;productivizar el crecimiento digital&amp;quot;: integrar estrategia, tecnolog&amp;iacute;a, datos, inteligencia artificial, automatizaci&amp;oacute;n, medici&amp;oacute;n y activaci&amp;oacute;n para convertir la complejidad digital en resultados medibles.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La Inteligencia Artificial act&amp;uacute;a como una capacidad transversal. Internamente, se utiliza para automatizar tareas, acelerar el an&amp;aacute;lisis y apoyar la toma de decisiones. En las soluciones para clientes, permite procesar grandes vol&amp;uacute;menes de datos, detectar patrones, personalizar experiencias y traducir la informaci&amp;oacute;n en acciones de negocio. &lt;a href=&quot;http://Boostic.cloud&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Boostic.cloud&lt;/a&gt; incorpora an&amp;aacute;lisis y segmentaci&amp;oacute;n de cat&amp;aacute;logos mediante lenguaje natural; Binnacle Data aplica anal&amp;iacute;tica avanzada para facilitar decisiones accionables; y Redegal Brain desarrolla agentes y herramientas para mejorar procesos digitales, anal&amp;iacute;ticos y de &lt;em&gt;delivery&lt;/em&gt;. La diferenciaci&amp;oacute;n reside en combinar IA, conocimiento de negocio, datos de calidad y ejecuci&amp;oacute;n orientada a m&amp;eacute;tricas.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Junto al crecimiento org&amp;aacute;nico, Redegal contin&amp;uacute;a valorando oportunidades inorg&amp;aacute;nicas de forma selectiva, especialmente en datos, IA, comercio digital y automatizaci&amp;oacute;n. Las potenciales operaciones deber&amp;aacute;n aportar capacidades, tecnolog&amp;iacute;a, talento o presencia en nuevos mercados, adem&amp;aacute;s de cumplir criterios de encaje cultural, escalabilidad, creaci&amp;oacute;n de valor y disciplina financiera. Esta comunicaci&amp;oacute;n no implica el anuncio de ninguna operaci&amp;oacute;n concreta.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Durante el semestre, la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a incorpor&amp;oacute; a Yenthel de la Torre como Corporate Communications Director y a David Lastra como Chief Revenue Officer y miembro del Comit&amp;eacute; de Direcci&amp;oacute;n. Estas incorporaciones refuerzan el posicionamiento corporativo y la estrategia comercial. La tasa de rotaci&amp;oacute;n se situ&amp;oacute; en el 3,5 %, reflejando la estabilidad del equipo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Como empresa cotizada, Redegal mantiene su compromiso con la transparencia, la comunicaci&amp;oacute;n regular y la creaci&amp;oacute;n de valor a largo plazo. Entre sus prioridades figura ampliar y diversificar su base accionarial y mejorar el&lt;em&gt; free float&lt;/em&gt;, favoreciendo una mayor liquidez, una formaci&amp;oacute;n de precios m&amp;aacute;s eficiente y el acceso de nuevos inversores, sin renunciar a la estabilidad y visi&amp;oacute;n de largo plazo del accionariado.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>La start up catalana Play Your Brand lanza una plataforma con inteligencia artificial para gestionar la producción audiovisual</title><link>https://notasdeprensa.es1273903/la-start-up-catalana-play-your-brand-lanza-una</link><guid>https://notasdeprensa.es1273903/la-start-up-catalana-play-your-brand-lanza-una</guid><pubDate>Thu, 30 Jul 2026 13:21:07 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;La start up catalana &lt;a href=&quot;https://playyourbrand.com/es&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Play Your Brand&lt;/a&gt;, ha presentado &lt;strong&gt;PLAY / Platform&lt;/strong&gt;, una soluci&amp;oacute;n tecnol&amp;oacute;gica basada en inteligencia artificial y dise&amp;ntilde;ada para centralizar y optimizar la gesti&amp;oacute;n de la producci&amp;oacute;n audiovisual.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a ha desarrollado esta plataforma a partir de su propia experiencia, tras &lt;strong&gt;haber gestionado m&amp;aacute;s de 10.000 proyectos para m&amp;aacute;s de 350 marcas y agencias&lt;/strong&gt;, lo que le ha permitido identificar los principales retos operativos de un sector en el que la creaci&amp;oacute;n de contenido es cada vez m&amp;aacute;s constante, global y multicanal.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La plataforma, que nace con el objetivo de unificar en un &amp;uacute;nico entorno todo el flujo de trabajo de la producci&amp;oacute;n audiovisual, incorpora &lt;strong&gt;KAMI AI, un asistente basado en inteligencia artificial que automatiza tareas&lt;/strong&gt; como la estructuraci&amp;oacute;n de briefings, la organizaci&amp;oacute;n de proyectos, la gesti&amp;oacute;n de materiales y la generaci&amp;oacute;n de recomendaciones operativas para los equipos.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&amp;quot;Despu&amp;eacute;s de a&amp;ntilde;os trabajando en producci&amp;oacute;n audiovisual, vimos que muchos de los problemas se repet&amp;iacute;an en cada proyecto. PLAY /Platform es nuestra forma de convertir esa experiencia en una tecnolog&amp;iacute;a que permita a los equipos trabajar de forma m&amp;aacute;s eficiente y centrarse en la creatividad&amp;quot;, explica Xavi Bayle, CEO y cofundador de Play Your Brand.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Tecnolog&amp;iacute;a aplicada a la producci&amp;oacute;n audiovisual&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Con este lanzamiento, PLAY YOUR BRAND refuerza su posicionamiento como compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a Production-Tech, &lt;strong&gt;integrando producci&amp;oacute;n audiovisual, inteligencia artificial y desarrollo tecnol&amp;oacute;gico&lt;/strong&gt; para dar respuesta a las nuevas necesidades de un sector en transformaci&amp;oacute;n continua.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&amp;quot;Estamos viendo una transformaci&amp;oacute;n profunda en la forma en la que se produce contenido audiovisual. Nuestro objetivo es combinar experiencia en producci&amp;oacute;n y tecnolog&amp;iacute;a propia para construir una nueva manera de trabajar m&amp;aacute;s conectada, eficiente y escalable para marcas y agencias&amp;quot;, a&amp;ntilde;ade Albert Cap&amp;oacute;, cofundador de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Crecimiento y expansi&amp;oacute;n global&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
PLAY YOUR BRAND cerr&amp;oacute; el ejercicio 2025 con una &lt;strong&gt;facturaci&amp;oacute;n superior a los 2 millones de euros y prev&amp;eacute; superar los 4 millones en 2026&lt;/strong&gt;, impulsada por el crecimiento de su actividad como productora audiovisual y el desarrollo de su tecnolog&amp;iacute;a propia.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a cuenta actualmente con un &lt;strong&gt;equipo de 50 profesionales y una red de m&amp;aacute;s de 1.200 colaboradores freelance&lt;/strong&gt; distribuidos en m&amp;aacute;s de 20 pa&amp;iacute;ses. Con sedes en Barcelona, Madrid y Toronto, PLAY YOUR BRAND opera en un entorno internacional que le permite dar servicio a marcas y agencias en distintos mercados y formatos de producci&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;La combinaci&amp;oacute;n de tecnolog&amp;iacute;a y producci&amp;oacute;n nos permite escalar un modelo que hasta ahora era muy fragmentado. PLAY /Platform no solo optimiza procesos, sino que tambi&amp;eacute;n aporta una visi&amp;oacute;n global del estado de cada proyecto, algo clave para equipos que trabajan con m&amp;uacute;ltiples clientes y mercados a la vez&amp;quot;, concluye Albert Bada, cofundador y director de operaciones de PLAY YOUR BRAND.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>TIS y EuroFinance revelan que los tesoreros corporativos evalúan activamente la IA, pero dudan en adoptarla</title><link>https://notasdeprensa.es1273848/tis-y-eurofinance-revelan-que-los-tesoreros</link><guid>https://notasdeprensa.es1273848/tis-y-eurofinance-revelan-que-los-tesoreros</guid><pubDate>Tue, 28 Jul 2026 15:01:05 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;https://tispayments.com/&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Treasury Intelligence Solutions (TIS)&lt;/a&gt;, una soluci&amp;oacute;n de primer nivel para pagos y gesti&amp;oacute;n de tesorer&amp;iacute;a, colabor&amp;oacute; con la asociaci&amp;oacute;n de investigaci&amp;oacute;n y comercio EuroFinance en una iniciativa de investigaci&amp;oacute;n que revel&amp;oacute; que casi la mitad de los principales equipos financieros corporativos est&amp;aacute;n considerando el uso de inteligencia artificial en la previsi&amp;oacute;n de tesorer&amp;iacute;a, aunque un porcentaje similar est&amp;aacute; posponiendo su adopci&amp;oacute;n debido a sus preocupaciones sobre esta tecnolog&amp;iacute;a.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El an&amp;aacute;lisis en profundidad de EuroFinance&lt;em&gt;, &lt;/em&gt;&lt;a href=&quot;https://tispayments.com/resources/ai-in-treasury-cash-forecasting-report/&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;em&gt;IA en tesorer&amp;iacute;a: precisi&amp;oacute;n, inteligencia y el futuro de la previsi&amp;oacute;n de tesorer&amp;iacute;a,&lt;/em&gt;&lt;/a&gt; re&amp;uacute;ne investigaci&amp;oacute;n propia, datos de encuestas y perspectivas de responsables de tesorer&amp;iacute;a de Microsoft, Siemens Energy y otras compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as para evaluar d&amp;oacute;nde est&amp;aacute; generando valor la IA y d&amp;oacute;nde sigue estando limitada su adopci&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Uno de los principales resultados de la encuesta es que el 46 % de los tesoreros corporativos y los equipos de tesorer&amp;iacute;a est&amp;aacute;n evaluando activamente soluciones de IA, m&amp;aacute;s que cualquier otra tecnolog&amp;iacute;a nueva. Sin embargo, el 47 % de los tesoreros afirm&amp;oacute; que, aunque conoce el caso de uso de la IA en la previsi&amp;oacute;n de tesorer&amp;iacute;a, no tiene planes inmediatos para adoptarla.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Charles Bennett, director de producto de TIS, afirm&amp;oacute; que esto demuestra la complejidad del reto al que se enfrentan los tesoreros a la hora de adoptar la IA.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;En TIS, consideramos la IA una poderosa herramienta que pone de manifiesto las deficiencias en la calidad de los datos y en las hip&amp;oacute;tesis de previsi&amp;oacute;n que los modelos tradicionales toleran de forma silenciosa&amp;quot;, afirm&amp;oacute; Bennett. &amp;quot;M&amp;aacute;s de la mitad de los tesoreros identifica la calidad de los datos como el principal obst&amp;aacute;culo para la precisi&amp;oacute;n de las previsiones de tesorer&amp;iacute;a. La IA lo revela con mayor rapidez y claridad, obligando a las organizaciones a abordar las causas fundamentales en lugar de sortearlas&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;A pesar de esta realidad, los tesoreros dudan en adoptar herramientas de IA debido a unas bases de datos deficientes, las dificultades para integrar sistemas heredados y la desconfianza en los resultados generados por la IA. Por ello, resulta esencial garantizar la calidad de los datos y desarrollar un conocimiento profundo del funcionamiento de los modelos de IA, se&amp;ntilde;al&amp;oacute; Bennett.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Siemens Energy ha comenzado a utilizar aprendizaje autom&amp;aacute;tico e IA en la previsi&amp;oacute;n de tesorer&amp;iacute;a. Robert McAnally, vicepresidente s&amp;eacute;nior y responsable de Tesorer&amp;iacute;a y Finanzas Corporativas, coincidi&amp;oacute; en que la capacidad de confiar en los resultados de la IA depende de conocer c&amp;oacute;mo se generan. &amp;quot;No se pueden ignorar los datos y las hip&amp;oacute;tesis que sustentan los modelos impulsados por IA&amp;quot;, afirm&amp;oacute;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Esto adquiere especial importancia en momentos de cambios geopol&amp;iacute;ticos y volatilidad, ya que la confianza en los resultados de la IA depende de comprender los factores macroecon&amp;oacute;micos subyacentes que influyen en ellos.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Seg&amp;uacute;n Khaloud Alhammadi, directora de Tesorer&amp;iacute;a, el aumento de la volatilidad geopol&amp;iacute;tica y macroecon&amp;oacute;mica plante&amp;oacute; un reto particular para la previsi&amp;oacute;n de tesorer&amp;iacute;a de Abu Dhabi Ports y puso de manifiesto las vulnerabilidades de los modelos tradicionales de previsi&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Los modelos tradicionales se basaban en datos hist&amp;oacute;ricos, un comportamiento estable de los clientes y condiciones de pago predecibles&amp;quot;, afirm&amp;oacute;. &amp;quot;Cuando esas hip&amp;oacute;tesis dejaron de mantenerse, la precisi&amp;oacute;n disminuy&amp;oacute; r&amp;aacute;pidamente, incluso aunque la tecnolog&amp;iacute;a subyacente fuera buena&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El uso de soluciones de IA &amp;quot;no fue una soluci&amp;oacute;n milagrosa&amp;quot;, se&amp;ntilde;al&amp;oacute; Alhammadi, pero permiti&amp;oacute; identificar deficiencias en los datos, la gobernanza y las hip&amp;oacute;tesis de previsi&amp;oacute;n. La IA demostr&amp;oacute; ser especialmente &amp;uacute;til como herramienta de apoyo a la toma de decisiones, al mejorar el control sobre los flujos de caja a corto y medio plazo, el capital circulante y los colchones de liquidez.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La investigaci&amp;oacute;n de EuroFinance tambi&amp;eacute;n incluye las perspectivas de altos responsables de tesorer&amp;iacute;a de Creative Artists Agency, Ultragenyx y Cloud Software Group. Sus conclusiones transmiten un mensaje coherente: la IA puede ayudar a los equipos de tesorer&amp;iacute;a a interpretar patrones, cuestionar hip&amp;oacute;tesis y responder con mayor rapidez en entornos vol&amp;aacute;tiles, pero el criterio humano sigue siendo esencial cuando las previsiones influyen en decisiones de financiaci&amp;oacute;n, liquidez, asignaci&amp;oacute;n de capital y riesgo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;La IA debe complementar la experiencia del tesorero, no sustituirla&amp;quot;, afirm&amp;oacute; Bennett, de TIS. &amp;quot;Los tesoreros que liderar&amp;aacute;n en los pr&amp;oacute;ximos a&amp;ntilde;os ser&amp;aacute;n aquellos que traten la IA como un catalizador para mejorar la toma de decisiones y no &amp;uacute;nicamente como una herramienta para reducir el trabajo manual&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Entre otros resultados destacados de la encuesta de EuroFinance a responsables de tesorer&amp;iacute;a:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;El 38 % afirm&amp;oacute; que el caso de uso m&amp;aacute;s adecuado para la IA es la previsi&amp;oacute;n de flujos de caja.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;El 16 % se&amp;ntilde;al&amp;oacute; que la IA ser&amp;aacute; &amp;quot;esencial para la misi&amp;oacute;n&amp;quot; de sus procesos durante los pr&amp;oacute;ximos 24 meses, mientras que el 43 % indic&amp;oacute; que ser&amp;aacute; &amp;quot;importante, pero complementaria&amp;quot;.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Solo el 4 % afirm&amp;oacute; que los procesos de IA ya estaban en producci&amp;oacute;n, mientras que el 7 % se&amp;ntilde;al&amp;oacute; que no estaba considerando la IA en absoluto.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;Para los directores financieros y responsables de tesorer&amp;iacute;a, las implicaciones generales de esta iniciativa de investigaci&amp;oacute;n son significativas: en un futuro pr&amp;oacute;ximo, la IA complementar&amp;aacute; los procesos de previsi&amp;oacute;n en lugar de sustituirlos, pero, a medida que las organizaciones refuercen sus bases de datos y marcos de gobernanza, las capacidades de previsi&amp;oacute;n de la IA podr&amp;iacute;an pasar de generar mejoras graduales de eficiencia a proporcionar una verdadera diferenciaci&amp;oacute;n competitiva.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;TIS respald&amp;oacute; la iniciativa de investigaci&amp;oacute;n de EuroFinance para contribuir a ampliar el conocimiento de la comunidad de tesorer&amp;iacute;a sobre la IA en t&amp;eacute;rminos pr&amp;aacute;cticos y operativos. La plataforma de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a conecta los pagos empresariales, la gesti&amp;oacute;n de tesorer&amp;iacute;a, la previsi&amp;oacute;n, la conectividad bancaria, la prevenci&amp;oacute;n del fraude y los flujos de trabajo de cumplimiento normativo en entornos globales complejos. TIS presta servicio a m&amp;aacute;s de 300 clientes B2B, 39.000 usuarios activos y 150 pa&amp;iacute;ses, ofrece 11.000 opciones de conexi&amp;oacute;n bancaria y gestiona un volumen anual de pagos de 2,9 billones de d&amp;oacute;lares.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El an&amp;aacute;lisis en profundidad de TIS y EuroFinance &lt;strong&gt;&lt;em&gt;IA en tesorer&amp;iacute;a: precisi&amp;oacute;n, inteligencia y el futuro de la previsi&amp;oacute;n de tesorer&amp;iacute;a&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; est&amp;aacute; &lt;a href=&quot;https://tispayments.com/resources/ai-in-treasury-cash-forecasting-report/&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;disponible para su descarga&lt;/a&gt;. Para obtener m&amp;aacute;s informaci&amp;oacute;n sobre las soluciones de TIS para pagos globales y gesti&amp;oacute;n de tesorer&amp;iacute;a, visitar &lt;strong&gt;tispayments.com&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>Sigma Cognition presenta AGENDA para impulsar la anonimización multimodal en Espacios de Datos</title><link>https://notasdeprensa.es1273798/sigma-cognition-presenta-agenda-para-impulsar</link><guid>https://notasdeprensa.es1273798/sigma-cognition-presenta-agenda-para-impulsar</guid><pubDate>Tue, 28 Jul 2026 10:01:06 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;AGENDA da respuesta al reto actual de las organizaciones: compartir informaci&amp;oacute;n sensible de forma segura en soluciones de inteligencia artificial cumpliendo con la normativa de protecci&amp;oacute;n de datos y con los requisitos del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act).&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Esta iniciativa, financiada en el marco del programa Espacios de Datos Sectoriales gestionado por el CRED (Centro de Referencia de los Espacios de Datos), e impulsada con fondos del Plan de Recuperaci&amp;oacute;n, Transformaci&amp;oacute;n y Resiliencia - Next Generation EU, se orienta a promover ecosistemas de intercambio de datos seguros, interoperables y alineados con la estrategia europea del dato.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La Plataforma permite acelerar el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial fiables, protegiendo la privacidad de la informaci&amp;oacute;n y el valor de los datos, para el an&amp;aacute;lisis y entrenamiento de modelos de IA.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Los datos son el combustible de la inteligencia artificial y solo se compartir&amp;aacute;n a gran escala mediante mecanismos que garanticen la privacidad de las personas manteniendo el valor de la informaci&amp;oacute;n. AGENDA nace para resolver ese equilibrio&amp;quot; explica Jorge Rico, director del &amp;aacute;rea de Procesamiento de Lenguaje Natural de Sigma Cognition.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La plataforma incorpora algoritmos avanzados de inteligencia artificial que detectan informaci&amp;oacute;n personal en los datos (texto, voz, imagen o video) y aplica t&amp;eacute;cnicas de anonimizaci&amp;oacute;n adaptadas a cada caso. El objetivo es eliminar o transformar elementos que identifican a una persona, preservando las caracter&amp;iacute;sticas necesarias para procesos anal&amp;iacute;ticos o de entrenamiento de modelos de IA.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;AGENDA permite mantener la m&amp;aacute;xima utilidad de la informaci&amp;oacute;n anonimizada, a diferencia de las soluciones tradicionales. Esto permite que los datos puedan utilizarse para investigaci&amp;oacute;n, innovaci&amp;oacute;n y desarrollo de sistemas inteligentes, reduciendo el coste asociado a su preparaci&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;AGENDA se integra en plataformas de Espacios de Datos, en donde las organizaciones pueden intercambiar informaci&amp;oacute;n de forma segura. En este contexto, la soluci&amp;oacute;n ha demostrado su capacidad de integraci&amp;oacute;n en SDDI (Social Data Digital Infrastructure), uno de los primeros Espacios de Datos orientados al &amp;aacute;mbito social en Espa&amp;ntilde;a, desarrollado en colaboraci&amp;oacute;n con Itelligent y NEOCK.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En el proyecto se han evaluado otros factores de identificaci&amp;oacute;n de personas para garantizar su privacidad, como el estilo de la escritura y la prosodia. Los resultados de estas investigaciones se publicar&amp;aacute;n en la Revista de Privacidad, Innovaci&amp;oacute;n y Tecnolog&amp;iacute;a, de la Agencia Espa&amp;ntilde;ola de Protecci&amp;oacute;n de Datos (AEPD).&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;AGENDA representa un paso m&amp;aacute;s en la estrategia de Sigma Cognition para desarrollar tecnolog&amp;iacute;as de, Trustworthy AI especializadas en calidad del dato, gobernanza, anonimizaci&amp;oacute;n y evaluaci&amp;oacute;n de modelos de inteligencia artificial. Estas capacidades son fundamentales en sectores como sanidad, administraci&amp;oacute;n p&amp;uacute;blica, servicios sociales, industria o movilidad inteligente, donde el acceso a datos fiables constituye un elemento esencial para acelerar la innovaci&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Entre las funcionalidades de AGENDA, adem&amp;aacute;s de las mencionadas, destaca la detecci&amp;oacute;n autom&amp;aacute;tica de informaci&amp;oacute;n personal, preservar el valor de los datos, evaluar el equilibrio entre privacidad y utilidad, la anonimizaci&amp;oacute;n multimodal, su car&amp;aacute;cter multiling&amp;uuml;e; y el entrenamiento y ajuste de modelos de anonimizaci&amp;oacute;n para las lenguas cooficiales de Espa&amp;ntilde;a (catal&amp;aacute;n, euskera y gallego).&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>Un estudio de Santander AI Lab y FGCSIC anticipa el giro de la IA empresarial hacia modelos especializados</title><link>https://notasdeprensa.es1273810/un-estudio-de-santander-ai-lab-y-fgcsic</link><guid>https://notasdeprensa.es1273810/un-estudio-de-santander-ai-lab-y-fgcsic</guid><pubDate>Fri, 24 Jul 2026 15:53:13 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;La inteligencia artificial empresarial est&amp;aacute; entrando en una nueva etapa. Tras el auge de los grandes modelos de prop&amp;oacute;sito general (LLMs), las organizaciones comienzan a apostar por soluciones m&amp;aacute;s especializadas, eficientes y adaptadas a entornos regulados. Esta es la principal conclusi&amp;oacute;n del informe de vigilancia estrat&amp;eacute;gica &amp;#39;&lt;em&gt;La nueva frontera europea de la IA B2&lt;/em&gt;B&amp;#39;, elaborado por Santander AI Lab y la Unidad de Vigilancia Estrat&amp;eacute;gica de Fundaci&amp;oacute;n General CSIC (FGCSIC).&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El estudio se basa en el an&amp;aacute;lisis de 10,3 millones de documentos y de m&amp;aacute;s de 326.000 publicaciones especializadas sobre IA, finanzas y banca e identifica un cambio de tendencia en el desarrollo de la IA empresarial: el paradigma del &lt;em&gt;one model fits all&lt;/em&gt; empieza a dar paso a modelos especializados que protegen el control del dato y sistemas dise&amp;ntilde;ados para operar con mayor garant&amp;iacute;a de trazabilidad, supervisi&amp;oacute;n y cumplimiento normativo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;La IA empresarial cambia de escala&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
El informe concluye que la siguiente fase de adopci&amp;oacute;n de la IA estar&amp;aacute; impulsada por modelos capaces de resolver tareas concretas con mayor eficiencia que los grandes modelos generalistas. En sectores regulados como la banca, esta evoluci&amp;oacute;n responde a la necesidad de integrar la IA en procesos cr&amp;iacute;ticos sin renunciar al control sobre los datos, la auditabilidad o la gesti&amp;oacute;n del riesgo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Tenemos que pasar de la experimentaci&amp;oacute;n con modelos generalistas a una IA B2B industrial, soberana y gobernable. La ventaja no estar&amp;aacute; en utilizar siempre el modelo m&amp;aacute;s potente, sino en integrar la IA adecuada en el proceso correcto, con trazabilidad, control del dato y responsabilidad desde el dise&amp;ntilde;o&amp;quot;, afirma &lt;strong&gt;Jos&amp;eacute; Manuel de la Chica&lt;/strong&gt;, director de Santander AI Lab.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Entre las tendencias identificadas destacan el crecimiento de los &lt;em&gt;Small Language Models&lt;/em&gt; (SLMs) y de arquitecturas como el RAG soberano, que permiten aprovechar capacidades de la IA generativa manteniendo el conocimiento corporativo bajo el control de las organizaciones.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Una oportunidad para Europa&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
El estudio sostiene que para Europa es dif&amp;iacute;cil competir con Estados Unidos o China en inversi&amp;oacute;n destinada a modelos fundacionales (EEUU moviliz&amp;oacute; 109.000 millones de d&amp;oacute;lares de inversi&amp;oacute;n privada en IA en 2024 frente a 19.420 millones en Europa), pero s&amp;iacute; puede liderar el desarrollo de una IA especializada para sectores donde confianza, seguridad y cumplimiento regulatorio resultan claves.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En este contexto, marcos como el AI Act, DORA, RGPD o NIS2 pasan de ser s&amp;oacute;lo obligaciones regulatorias para convertirse en factores que pueden reforzar la competitividad de las organizaciones capaces de integrar la gobernanza y la gesti&amp;oacute;n del riesgo desde el dise&amp;ntilde;o de sus sistemas de inteligencia artificial.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Una alianza para anticipar la evoluci&amp;oacute;n de la IA&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Este estudio es fruto de la colaboraci&amp;oacute;n entre Santander AI Lab y la Unidad de Vigilancia Estrat&amp;eacute;gica de la Fundaci&amp;oacute;n General CSIC.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Como se&amp;ntilde;ala&lt;strong&gt; Jorge Cabero&lt;/strong&gt;, director de Innovaci&amp;oacute;n de la FGCSIC, &amp;quot;La vigilancia estrat&amp;eacute;gica se ha convertido en una herramienta esencial para desenvolverse en entornos tecnol&amp;oacute;gicos cada vez m&amp;aacute;s complejos. En la FGCSIC transformamos grandes vol&amp;uacute;menes de informaci&amp;oacute;n dispersa en conocimiento accionable, ofreciendo an&amp;aacute;lisis especializados que permiten anticipar oportunidades, identificar riesgos y aportar una base s&amp;oacute;lida para la toma de decisiones&amp;quot;.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>La inteligencia artificial ya no compite con los empleados, sino con la factura de los tokens</title><link>https://notasdeprensa.es1273764/la-inteligencia-artificial-ya-no-compite-con</link><guid>https://notasdeprensa.es1273764/la-inteligencia-artificial-ya-no-compite-con</guid><pubDate>Thu, 23 Jul 2026 11:41:08 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;Durante los &amp;uacute;ltimos dos a&amp;ntilde;os, la conversaci&amp;oacute;n sobre inteligencia artificial ha girado en torno a una misma promesa, automatizar procesos, aumentar la productividad y reducir costes. La realidad, en cambio, es que a medida que las empresas despliegan agentes inteligentes a gran escala, comienza a emerger un nuevo desaf&amp;iacute;o que podr&amp;iacute;a condicionar la siguiente fase de adopci&amp;oacute;n de esta tecnolog&amp;iacute;a, la del coste asociado al consumo de tokens. Para TIMIA, compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a especializada en inteligencia artificial, datos y anal&amp;iacute;tica avanzada, &amp;quot;hasta ahora hemos estado centrados en desarrollar Sistemas de IA capaces de realizar tareas complejas, pero sin atender o pensar en un elemento clave, la sostenibilidad de las soluciones y su impacto econ&amp;oacute;mico. Los pilotos y en una econom&amp;iacute;a de &amp;quot;tokens&amp;quot; subvencionados se sustentan, el problema es cuando pasan a convertirse en herramientas productivas y de uso masivo&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;La conversaci&amp;oacute;n ha cambiado. Hace un a&amp;ntilde;o las empresas nos preguntaban c&amp;oacute;mo incorporar inteligencia artificial y ahora cada vez m&amp;aacute;s organizaciones quieren saber cu&amp;aacute;nto les va a costar mantenerla funcionando cuando el uso crezca&amp;quot;, explica Alesander G&amp;oacute;mez, Country Manager de TIMIA en Espa&amp;ntilde;a.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Aunque los modelos de lenguaje son cada vez m&amp;aacute;s eficientes y el precio por token contin&amp;uacute;a reduci&amp;eacute;ndose, el consumo total no deja de crecer. La proliferaci&amp;oacute;n de asistentes inteligentes, agentes aut&amp;oacute;nomos y procesos que realizan m&amp;uacute;ltiples consultas para completar una &amp;uacute;nica tarea est&amp;aacute; provocando que muchas compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as vean aumentar su factura mensual de IA mucho m&amp;aacute;s r&amp;aacute;pido de lo previsto.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Cuando automatizar no siempre significa ahorrar&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
La automatizaci&amp;oacute;n basada en inteligencia artificial promet&amp;iacute;a reducir costes operativos, pero la realidad est&amp;aacute; demostrando que esa ecuaci&amp;oacute;n depende en gran medida de c&amp;oacute;mo se dise&amp;ntilde;en y gobiernen los sistemas.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Un agente inteligente no ejecuta &amp;uacute;nicamente una consulta. En muchos casos interpreta instrucciones, consulta distintas fuentes de informaci&amp;oacute;n, genera razonamientos intermedios, verifica resultados y vuelve a interactuar con diferentes modelos antes de ofrecer una respuesta final. Cada uno de esos pasos consume tokens y, por tanto, incrementa el coste operativo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;El riesgo no est&amp;aacute; en utilizar inteligencia artificial, sino en hacerlo sin una estrategia de optimizaci&amp;oacute;n o usando el &amp;uacute;ltimo LLM para todo. Hay que dise&amp;ntilde;ar conforme al caso de uso. Hemos visto organizaciones desplegar agentes muy sofisticados que resolv&amp;iacute;an el problema t&amp;eacute;cnico, pero cuyo coste de operaci&amp;oacute;n hac&amp;iacute;a dif&amp;iacute;cil justificar el retorno de la inversi&amp;oacute;n cuando aumentaba el volumen de uso, o agentes muy sencillos que han utilizado el &amp;uacute;ltimo modelo disponible cuando se podr&amp;iacute;a haber resuelto mediante t&amp;eacute;cnicas de ML m&amp;aacute;s sencillas y baratas&amp;quot;, se&amp;ntilde;ala G&amp;oacute;mez.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Esta situaci&amp;oacute;n est&amp;aacute; llevando a muchas empresas a revisar sus modelos de adopci&amp;oacute;n. El debate ya no gira &amp;uacute;nicamente en torno a qu&amp;eacute; procesos pueden automatizarse, sino cu&amp;aacute;les generan suficiente valor para compensar el coste asociado al uso continuado de modelos de inteligencia artificial.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;La eficiencia se convierte en la nueva ventaja competitiva&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Desde TIMIA consideran que las organizaciones m&amp;aacute;s avanzadas est&amp;aacute;n cambiando su forma de abordar la IA. Si en una primera fase el objetivo era incorporar cuanto antes asistentes conversacionales y agentes inteligentes, ahora la prioridad pasa por construir arquitecturas capaces de equilibrar rendimiento, calidad y coste buscando la mejor soluci&amp;oacute;n para cada caso de uso.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a observa que las empresas empiezan a introducir m&amp;eacute;tricas financieras en la gesti&amp;oacute;n de la inteligencia artificial, analizando el coste de cada interacci&amp;oacute;n, el consumo por proceso o el retorno generado por cada automatizaci&amp;oacute;n. Del mismo modo que hace a&amp;ntilde;os aprendieron a optimizar el consumo de infraestructura cloud, ahora deber&amp;aacute;n gestionar el uso de los modelos de IA como un nuevo recurso estrat&amp;eacute;gico.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Para TIMIA, esta nueva realidad marcar&amp;aacute; la evoluci&amp;oacute;n del mercado durante los pr&amp;oacute;ximos a&amp;ntilde;os. Las empresas que consigan controlar el consumo de IA sin renunciar a la innovaci&amp;oacute;n ser&amp;aacute;n las que obtengan una ventaja competitiva sostenible, mientras que aquellas que escalen sin una estrategia clara podr&amp;iacute;an encontrarse con costes operativos muy superiores a los previstos.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;La inteligencia artificial seguir&amp;aacute; transformando la forma de trabajar, pero el &amp;eacute;xito ya no depender&amp;aacute; &amp;uacute;nicamente de desarrollar los mejores agentes. Las organizaciones que realmente lideren esta nueva etapa ser&amp;aacute;n aquellas capaces de hacer que cada interacci&amp;oacute;n con la IA aporte m&amp;aacute;s valor del que cuesta. En el futuro, la ventaja competitiva no estar&amp;aacute; solo en tener inteligencia artificial, sino en saber utilizarla de forma eficiente y rentable&amp;quot;, concluye G&amp;oacute;mez.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Acerca de TIMIA&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
TIMIA es una compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a especializada en inteligencia artificial, datos y anal&amp;iacute;tica avanzada que ayuda a las organizaciones a transformar la informaci&amp;oacute;n en valor real para el negocio.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La empresa acompa&amp;ntilde;a a sus clientes en el dise&amp;ntilde;o e implantaci&amp;oacute;n de estrategias de datos, el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial y la modernizaci&amp;oacute;n de sus capacidades anal&amp;iacute;ticas, combinando conocimiento tecnol&amp;oacute;gico, visi&amp;oacute;n estrat&amp;eacute;gica y experiencia sectorial. La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a cuenta con un equipo de m&amp;aacute;s de 120 profesionales y presencia internacional con operaciones en Madrid, Buenos Aires, Bogot&amp;aacute; y Lima, desde donde desarrolla proyectos para organizaciones de distintos sectores.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>eGain, reconocido como líder en el primer Magic Quadrant™ de Gartner® en sistemas de gestión de conocimientos para la atención al cliente</title><link>https://notasdeprensa.es1273710/egain-reconocido-como-lider-en-el-primer-magic</link><guid>https://notasdeprensa.es1273710/egain-reconocido-como-lider-en-el-primer-magic</guid><pubDate>Tue, 21 Jul 2026 15:57:06 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;eGain Corporation (NASDAQ: EGAN), la plataforma de gesti&amp;oacute;n de conocimientos basada en IA para la atenci&amp;oacute;n al cliente, ha anunciado hoy que ha sido reconocida como l&amp;iacute;der en la primera edici&amp;oacute;n de Magic Quadrant&amp;trade; de Gartner&amp;reg; en sistemas de gesti&amp;oacute;n del conocimientos para la atenci&amp;oacute;n al cliente.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Este reconocimiento consolida la gesti&amp;oacute;n de conocimientos para la atenci&amp;oacute;n al cliente como una categor&amp;iacute;a diferenciada dentro del &lt;em&gt;software&lt;/em&gt; de infraestructura empresarial, situando a eGain como l&amp;iacute;der del sector. Las empresas de la lista Global 2000 y empresas del sector p&amp;uacute;blico de todo el mundo recurren a eGain para automatizar sus operaciones de atenci&amp;oacute;n al cliente, especialmente en sectores en los que el cumplimiento normativo es fundamental.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El eGain AI Knowledge Hub&amp;trade; centraliza la gesti&amp;oacute;n de contenidos, la personalizaci&amp;oacute;n basada en roles y la capacidad de auditor&amp;iacute;a detallada, utilizando el marco exclusivo de la empresa, AI KnowledgeOps, para recopilar, seleccionar, verificar y difundir conocimientos. Esta herramienta permite mantener conversaciones basadas en IA a partir de informaci&amp;oacute;n previamente contrastada, con una evaluaci&amp;oacute;n continua, citas de fuentes y mecanismos de control, de modo que las respuestas automatizadas sean precisas y cumplan con la normativa. eGain Composer&amp;trade;, una plataforma de desarrollo totalmente integrada que incluye API, SDK y servidores MCP, permite a las empresas crear flujos de trabajo de IA ag&amp;eacute;ntica basados en conocimientos fiables.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Es para nosotros todo un honor que Gartner nos haya reconocido como l&amp;iacute;deres en este primer Magic Quadrant&amp;quot;,&amp;nbsp;afirm&amp;oacute; Ashu Roy, presidente y consejero delegado de eGain. &amp;quot;En la era de la IA, disponer de informaci&amp;oacute;n fiable es m&amp;aacute;s importante que nunca para la automatizaci&amp;oacute;n de la atenci&amp;oacute;n al cliente&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;G.T. Sweeney, director de sistemas de informaci&amp;oacute;n de Healthfirst, una de las principales aseguradoras de salud de EE. UU., comparte esta opini&amp;oacute;n: &amp;quot;La asistencia sanitaria puede resultar complicada y, en Healthfirst, nuestra misi&amp;oacute;n es facilitar las cosas a nuestros asegurados para que puedan acceder a una asistencia sanitaria de calidad. Con eGain, nuestros equipos trabajan a partir de la misma informaci&amp;oacute;n contrastada y actualizada, lo que significa que nuestros asegurados reciben informaci&amp;oacute;n coherente, precisa y puntual&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Nuestros clientes confirman que lo que hace que la IA sea fiable en la atenci&amp;oacute;n al cliente no son solo unos sistemas m&amp;aacute;s avanzados, sino tambi&amp;eacute;n mejores conocimientos&amp;quot;,&amp;nbsp;afirm&amp;oacute; John Copeland, vicepresidente de Marketing de eGain. &amp;quot;Este reconocimiento refleja claramente hacia d&amp;oacute;nde se dirige la IA empresarial: conocimientos sujetos a regulaci&amp;oacute;n como base fiable tanto para las personas como para agentes de IA&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La plataforma de eGain ya est&amp;aacute; disponible. Para obtener m&amp;aacute;s informaci&amp;oacute;n sobre este reconocimiento de eGain y su enfoque respecto a los conocimientos basados en IA, visitar&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;http://www.eGain.com&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;www.eGain.com&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Descargo de responsabilidad de Gartner&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Gartner no patrocina a ning&amp;uacute;n proveedor, producto o servicio mencionado en sus publicaciones de investigaci&amp;oacute;n, ni recomienda a los usuarios de tecnolog&amp;iacute;a que elijan &amp;uacute;nicamente a aquellos proveedores que hayan obtenido las mejores calificaciones u otras distinciones. Las publicaciones de investigaci&amp;oacute;n de Gartner recogen las opiniones de su departamento de investigaci&amp;oacute;n y no deben interpretarse como hechos contrastados. Gartner renuncia a toda garant&amp;iacute;a, expresa o impl&amp;iacute;cita, con respecto a esta investigaci&amp;oacute;n, incluidas las garant&amp;iacute;as de comercializaci&amp;oacute;n o de idoneidad para un fin determinado.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;GARTNER es una marca registrada y una marca de servicios y MAGIC QUADRANT es una marca registrada de Gartner, Inc. o sus filiales en EE. UU. y a nivel internacional, y se utilizan en el presente documento previa autorizaci&amp;oacute;n. Todos los derechos reservados.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Acerca de eGain&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
eGain (NASDAQ: EGAN) es un proveedor l&amp;iacute;der en soluciones basadas en IA para la gesti&amp;oacute;n de conocimientos y la automatizaci&amp;oacute;n de la experiencia del cliente. Con m&amp;aacute;s de 25 a&amp;ntilde;os de experiencia en gesti&amp;oacute;n de conocimientos, eGain ayuda a las empresas a integrar contenidos aislados, automatizar flujos de trabajo basados en conocimientos fiables y ofrecer un retorno de la inversi&amp;oacute;n en IA cuantificable mediante marcos y m&amp;eacute;todos contrastados. Empresas de la lista Global 2000 pertenecientes a diversos sectores conf&amp;iacute;an en eGain para transformar la atenci&amp;oacute;n al cliente, mejorar la productividad de sus empleados, reducir costes y acelerar el uso de la IA. Visitar&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;http://www.eGain.com&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;www.eGain.com&lt;/a&gt; para obtener m&amp;aacute;s informaci&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Advertencia sobre previsiones y estimaciones&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Este comunicado de prensa contiene informaci&amp;oacute;n sobre previsiones y estimaciones con arreglo a lo establecido en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995, incluidas aquellas relativas a la posici&amp;oacute;n de mercado de eGain, las caracter&amp;iacute;sticas de sus productos y los beneficios que estos pueden suponer para sus clientes. Dicha informaci&amp;oacute;n conlleva riesgos e incertidumbres que podr&amp;iacute;an provocar que los resultados reales fueran sustancialmente distintos.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>AleaSoft: Inteligencia Artificial: décadas transformando datos en decisiones estratégicas</title><link>https://notasdeprensa.es1273636/aleasoft-inteligencia-artificial-decadas</link><guid>https://notasdeprensa.es1273636/aleasoft-inteligencia-artificial-decadas</guid><pubDate>Fri, 17 Jul 2026 13:40:25 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;De las reglas al conocimiento experto&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Durante los a&amp;ntilde;os setenta y ochenta, la &lt;strong&gt;Inteligencia Artificial&lt;/strong&gt; vivi&amp;oacute; una primera etapa dominada por los &lt;strong&gt;sistemas expertos&lt;/strong&gt;. En estos sistemas, el conocimiento humano se representaba mediante reglas l&amp;oacute;gicas, estructuras de inferencia y razonamiento probabil&amp;iacute;stico. Su objetivo era capturar la experiencia de especialistas y aplicarla a problemas complejos de forma sistem&amp;aacute;tica.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Herramientas como DENDRAL, MYCIN, &lt;a href=&quot;https://aleasoft.com/es/historia-ia-prospector/&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;PROSPECTOR&lt;/a&gt;, XCON, INTERNIST-1 o CASNET demostraron que un ordenador pod&amp;iacute;a apoyar decisiones relevantes en &amp;aacute;mbitos como la medicina, la qu&amp;iacute;mica, la miner&amp;iacute;a, la industria o la configuraci&amp;oacute;n de sistemas tecnol&amp;oacute;gicos complejos.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Estos sistemas marcaron una etapa decisiva en la historia de la Inteligencia Artificial. Demostraron que era posible formalizar conocimiento experto y utilizarlo para resolver problemas de alto impacto. Sin embargo, tambi&amp;eacute;n mostraron una limitaci&amp;oacute;n importante: el conocimiento deb&amp;iacute;a codificarse manualmente, lo que dificultaba su escalabilidad y adaptaci&amp;oacute;n a entornos cambiantes.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Aprender de los datos&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Con el avance del &lt;strong&gt;Machine Learning&lt;/strong&gt;, la Inteligencia Artificial comenz&amp;oacute; a desplazarse desde las reglas expl&amp;iacute;citas hacia el aprendizaje a partir de datos. El reconocimiento de patrones, la clasificaci&amp;oacute;n, la predicci&amp;oacute;n y la optimizaci&amp;oacute;n abrieron nuevas aplicaciones en finanzas, control industrial, mantenimiento predictivo, reconocimiento de voz, visi&amp;oacute;n artificial y previsiones de energ&amp;iacute;a.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Modelos h&amp;iacute;bridos para sistemas complejos&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
En los a&amp;ntilde;os noventa gan&amp;oacute; fuerza una idea especialmente relevante: combinar metodolog&amp;iacute;as. En sectores complejos, como los &lt;strong&gt;mercados el&amp;eacute;ctricos&lt;/strong&gt;, la demanda de energ&amp;iacute;a o la producci&amp;oacute;n renovable, una &amp;uacute;nica t&amp;eacute;cnica dif&amp;iacute;cilmente captura toda la realidad. Por ello, los &lt;strong&gt;modelos h&amp;iacute;bridos&lt;/strong&gt; que integran &lt;strong&gt;redes neuronales&lt;/strong&gt;, &lt;strong&gt;modelos Box-Jenkins&lt;/strong&gt; y &lt;strong&gt;estad&amp;iacute;stica cl&amp;aacute;sica&lt;/strong&gt; permiten aprovechar aprendizaje no lineal, rigor estad&amp;iacute;stico y conocimiento del comportamiento de las series temporales.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;La misma misi&amp;oacute;n, m&amp;aacute;s capacidad&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
La Inteligencia Artificial actual cuenta con una escala computacional incomparable, pero muchas de sus ideas fundamentales ya estaban presentes hace d&amp;eacute;cadas: aprender, razonar bajo incertidumbre, integrar conocimiento experto y transformar datos complejos en decisiones &amp;uacute;tiles.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En los &lt;strong&gt;mercados de energ&amp;iacute;a&lt;/strong&gt;, esta visi&amp;oacute;n sigue siendo decisiva. La &lt;strong&gt;transici&amp;oacute;n energ&amp;eacute;tica&lt;/strong&gt; aumenta la complejidad de los mercados y exige previsiones robustas, modelos explicables y herramientas capaces de reducir incertidumbre. La verdadera aportaci&amp;oacute;n de la Inteligencia Artificial no es solo automatizar tareas, sino mejorar la calidad de las decisiones estrat&amp;eacute;gicas.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Utilities, traders, desarrolladores renovables y grandes consumidores dependen hoy de previsiones que combinen Inteligencia Artificial moderna, datos hist&amp;oacute;ricos y conocimiento experto para tomar decisiones sobre inversiones, PPA y estrategias de cobertura.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Previsiones de largo plazo para convertir la incertidumbre en decisiones&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
En el sector de la energ&amp;iacute;a, la incertidumbre sobre precios, demanda, producci&amp;oacute;n renovable y rentabilidad condiciona inversiones, financiaci&amp;oacute;n, PPA y estrategias de compra y venta de energ&amp;iacute;a. Las &lt;strong&gt;previsiones de largo plazo&lt;/strong&gt; de la divisi&amp;oacute;n &lt;strong&gt;AleaGreen&lt;/strong&gt; de &lt;strong&gt;AleaSoft Energy Forecasting&lt;/strong&gt;, basadas en Inteligencia Artificial, series temporales y modelos estad&amp;iacute;sticos, ayudan a anticipar escenarios, evaluar riesgos y tomar decisiones con una visi&amp;oacute;n robusta del futuro. En el caso de proyectos renovables, almacenamiento, autoconsumo o grandes consumidores, &lt;a href=&quot;https://aleasoft.com/es/aleagreen/&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;estas previsiones&lt;/a&gt; permiten transformar la complejidad del mercado en informaci&amp;oacute;n &amp;uacute;til para planificar, financiar y optimizar decisiones estrat&amp;eacute;gicas.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>Iberdrola integra inteligencia artificial y talento humano en más de 450 proyectos para impulsar la electrificación y mejorar sus operaciones</title><link>https://notasdeprensa.es1273634/iberdrola-integra-inteligencia-artificial-y</link><guid>https://notasdeprensa.es1273634/iberdrola-integra-inteligencia-artificial-y</guid><pubDate>Fri, 17 Jul 2026 12:48:26 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a acumula m&amp;aacute;s de 20 a&amp;ntilde;os de evoluci&amp;oacute;n en anal&amp;iacute;tica de datos, modelos predictivos, machine learning e IA generativa, y fue pionera en certificar en 2026 su sistema de gesti&amp;oacute;n de IA bajo ISO/IEC 42001.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Iberdrola refuerza la formaci&amp;oacute;n de sus profesionales y un modelo de gobernanza de IA centrado en las personas, con supervisi&amp;oacute;n humana, gesti&amp;oacute;n de riesgos, transparencia y cumplimiento normativo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Iberdrola ha integrado inteligencia artificial y talento humano en m&amp;aacute;s de 450 proyectos aplicados a actividades de su operativa diaria, con el objetivo de impulsar la electrificaci&amp;oacute;n de la econom&amp;iacute;a y gestionar infraestructuras energ&amp;eacute;ticas cada vez m&amp;aacute;s complejas. La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a enmarca estas iniciativas en la aportaci&amp;oacute;n de capacidades avanzadas de an&amp;aacute;lisis y automatizaci&amp;oacute;n que permiten agilizar procesos, mejorar la eficiencia y elevar la calidad del servicio.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La inteligencia artificial est&amp;aacute; transformando la forma en que las empresas operan, toman decisiones y generan valor, un cambio especialmente relevante en un sector intensivo en activos y con altas exigencias de continuidad, resiliencia y seguridad. En ese contexto, Iberdrola explica que avanza en su proceso para convertirse en la &amp;quot;AI Utility of the Future&amp;quot;, consolidando la inteligencia artificial como una capacidad estrat&amp;eacute;gica para reforzar las operaciones de sus negocios y ofrecer un mejor servicio a clientes y sociedad.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La apuesta de Iberdrola por la inteligencia artificial se remonta a hace m&amp;aacute;s de dos d&amp;eacute;cadas. Seg&amp;uacute;n la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a, su evoluci&amp;oacute;n en el uso de datos e inteligencia artificial ha pasado por las primeras herramientas de anal&amp;iacute;tica, modelos predictivos, machine learning e inteligencia artificial no generativa, hasta la adopci&amp;oacute;n actual de la IA generativa. Este desarrollo progresivo ha permitido aplicar estas tecnolog&amp;iacute;as en &amp;aacute;mbitos como la gesti&amp;oacute;n de redes, las energ&amp;iacute;as renovables, el mantenimiento de activos y la atenci&amp;oacute;n al cliente.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En paralelo, la organizaci&amp;oacute;n se&amp;ntilde;ala que la &lt;a href=&quot;https://www.iberdrola.com/conocenos/nuestro-modelo-innovacion/transformacion-digital&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;transformaci&amp;oacute;n digital&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; ha contribuido a mejorar la calidad del suministro, agilizar la reposici&amp;oacute;n del servicio tras incidencias y optimizar la gesti&amp;oacute;n de la red, apoy&amp;aacute;ndose tambi&amp;eacute;n en el despliegue de millones de contadores inteligentes para ofrecer servicios cada vez m&amp;aacute;s avanzados.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;A escala global, Iberdrola impulsa la transformaci&amp;oacute;n de procesos corporativos, como compras, mediante automatizaci&amp;oacute;n e IA generativa para agilizar la toma de decisiones y acelerar la ejecuci&amp;oacute;n de planes de inversi&amp;oacute;n. Por mercados, la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a identifica proyectos como GregorIA en Espa&amp;ntilde;a, orientado a mejorar la gesti&amp;oacute;n de reclamaciones de clientes reduciendo tiempos de respuesta y elevando la calidad del servicio; First Time Right en Estados Unidos, para ayudar a los equipos de campo a incrementar la resoluci&amp;oacute;n a la primera intervenci&amp;oacute;n; y Vegetation Management en Brasil, enfocado en reforzar la seguridad y resiliencia de las redes el&amp;eacute;ctricas. A estas iniciativas se suman proyectos en el negocio Retail del Reino Unido y en Sistemas Corporativos mediante soluciones basadas en IA generativa y agentes de inteligencia artificial.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Formaci&amp;oacute;n y gobernanza responsable&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Iberdrola subraya que el verdadero valor de la inteligencia artificial reside en su capacidad para reforzar el trabajo de los equipos y permitir que los profesionales se centren en actividades de mayor valor a&amp;ntilde;adido que requieren experiencia, criterio y conocimiento especializado. En esa l&amp;iacute;nea, la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a ha reforzado programas de formaci&amp;oacute;n para que sus profesionales puedan aprovechar el potencial de estas herramientas de forma segura, eficaz y responsable, con itinerarios adaptados a distintos perfiles y niveles, as&amp;iacute; como masterclasses, talleres especializados, hackatones y comunidades internas para compartir buenas pr&amp;aacute;cticas e identificar oportunidades de mejora.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La confianza es uno de los principales elementos diferenciales que Iberdrola asocia a su estrategia de inteligencia artificial. La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a indica que ha desarrollado un modelo de gobierno que integra gesti&amp;oacute;n del riesgo, supervisi&amp;oacute;n humana, transparencia y cumplimiento normativo a lo largo de todo el ciclo de vida de los sistemas de IA. Este enfoque contribuy&amp;oacute; a que GregorIA se convirtiera en el primer caso de uso certificado dentro del marco de inteligencia artificial responsable de Iberdrola y a que el grupo obtuviera en 2026 la certificaci&amp;oacute;n de su sistema de gesti&amp;oacute;n de inteligencia artificial conforme a la norma internacional ISO/IEC 42001.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Con estas iniciativas, Iberdrola enmarca la inteligencia artificial como una palanca para acelerar la electrificaci&amp;oacute;n y operar infraestructuras energ&amp;eacute;ticas m&amp;aacute;s resilientes, sin perder el foco en una adopci&amp;oacute;n responsable y centrada en las personas, donde la tecnolog&amp;iacute;a amplifica el talento humano y mejora la calidad del servicio.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>Allianz impulsa en España un sistema de detección temprana de incendios con IA y tecnología satelital</title><link>https://notasdeprensa.es1273564/allianz-impulsa-en-espana-un-sistema-de_1</link><guid>https://notasdeprensa.es1273564/allianz-impulsa-en-espana-un-sistema-de_1</guid><pubDate>Thu, 16 Jul 2026 13:16:26 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;Allianz Seguros, de la mano de la startup tecnol&amp;oacute;gica Satellites on Fire, ha puesto en marcha una iniciativa para impulsar nuevas capacidades de detecci&amp;oacute;n temprana de incendios forestales mediante inteligencia artificial y tecnolog&amp;iacute;a satelital. El objetivo es anticipar riesgos y reducir el impacto ambiental, social y econ&amp;oacute;mico de los grandes incendios, uno de los principales riesgos clim&amp;aacute;ticos que afronta Espa&amp;ntilde;a.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El proyecto se desarrollar&amp;aacute; durante el verano de 2026 con alcance nacional, monitorizando m&amp;aacute;s de 50 millones de hect&amp;aacute;reas mediante inteligencia artificial, observaci&amp;oacute;n satelital avanzada y modelos predictivos capaces de detectar focos de calor y anticipar su evoluci&amp;oacute;n, en una fase inicial y de implementaci&amp;oacute;n que permitir&amp;aacute; validar el alcance y eficacia de estas nuevas capacidades.&lt;br /&gt;
Este impulso llega en un momento cr&amp;iacute;tico: Espa&amp;ntilde;a registr&amp;oacute; en 2025 el peor a&amp;ntilde;o de incendios de las &amp;uacute;ltimas tres d&amp;eacute;cadas, con 354.793 hect&amp;aacute;reas arrasadas, y cerca de 500.000 hect&amp;aacute;reas quemadas desde 2023.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En paralelo, el impacto econ&amp;oacute;mico contin&amp;uacute;a creciendo. Los incendios generaron en 2025 p&amp;eacute;rdidas cercanas a los 5.000 millones de euros, mientras que las indemnizaciones del sector asegurador alcanzaron los 770 millones, seg&amp;uacute;n UNESPA.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;A ello se suma el contexto clim&amp;aacute;tico. Un &lt;a href=&quot;https://www.allianz.com/en/economic_research/insights/publications/specials_fmo/260528-heat-economics.html&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;estudio reciente de Allianz Research&lt;/a&gt;&amp;nbsp;sit&amp;uacute;a a Espa&amp;ntilde;a entre las econom&amp;iacute;as europeas m&amp;aacute;s expuestas al calor extremo, con p&amp;eacute;rdidas potenciales de hasta 104.000 millones de euros hasta 2030. El aumento sostenido de temperaturas y las olas de calor est&amp;aacute;n generando condiciones m&amp;aacute;s secas que favorecen la propagaci&amp;oacute;n de incendios, al tiempo que aumentan la presi&amp;oacute;n sobre infraestructuras, energ&amp;iacute;a y finanzas p&amp;uacute;blicas, reduciendo la capacidad de respuesta.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Los incendios forestales se han consolidado como uno de los principales riesgos clim&amp;aacute;ticos para Espa&amp;ntilde;a. Como aseguradora, nuestro compromiso ya no se limita a acompa&amp;ntilde;ar a las personas cuando ocurre un siniestro, sino que pasa por anticiparnos al riesgo y contribuir activamente a prevenirlo. Proyectos como este reflejan esa ambici&amp;oacute;n: gracias a la inteligencia artificial y la observaci&amp;oacute;n satelital, podemos detectar incendios con mayor antelaci&amp;oacute;n y ganar un tiempo clave para proteger a las personas, el territorio y la actividad econ&amp;oacute;mica&amp;quot;, explica Veit Stutz, CEO de Allianz Seguros.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;De la respuesta al siniestro a la prevenci&amp;oacute;n del riesgo&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
El sector asegurador est&amp;aacute; evolucionando desde un modelo centrado en la compensaci&amp;oacute;n tras el siniestro hacia otro basado en la anticipaci&amp;oacute;n y prevenci&amp;oacute;n. En este marco, Allianz explora nuevas capacidades tecnol&amp;oacute;gicas para proteger mejor a personas, empresas e infraestructuras.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La soluci&amp;oacute;n desarrollada junto a Satellites on Fire combina datos de m&amp;uacute;ltiples constelaciones satelitales &amp;mdash;geoestacionarias y polares&amp;mdash;, aumentando la frecuencia de observaci&amp;oacute;n y la precisi&amp;oacute;n de detecci&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Espa&amp;ntilde;a enfrenta el mismo desaf&amp;iacute;o que nos llev&amp;oacute; a crear Satellites on Fire en Argentina. Los incendios no esperan y los sistemas convencionales llegan tarde. Trabajar con Allianz nos permite llevar a Europa lo aprendido en Am&amp;eacute;rica Latina, donde ya hemos demostrado que detectar antes salva bosques, comunidades y vidas&amp;quot;, afirma Franco Rodr&amp;iacute;guez Viau, CEO y cofundador de Satellites on Fire.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Seg&amp;uacute;n el proyecto, la tecnolog&amp;iacute;a permite reducir en unos 35 minutos los tiempos de detecci&amp;oacute;n frente a sistemas como los de NASA, identificar hasta un 30% m&amp;aacute;s de incendios y reducir un 40% los falsos negativos en fases iniciales.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Clientes m&amp;aacute;s protegidos a trav&amp;eacute;s de la tecnolog&amp;iacute;a&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Un elemento diferencial es su aplicaci&amp;oacute;n directa en clientes. Allianz podr&amp;aacute; informar de forma preventiva cuando bienes asegurados se encuentren pr&amp;oacute;ximos a focos con potencial de propagaci&amp;oacute;n, facilitando la toma de decisiones y mejorando la respuesta.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Queremos que nuestros clientes est&amp;eacute;n mejor preparados frente a los riesgos del futuro. La tecnolog&amp;iacute;a nos permite avanzar hacia una protecci&amp;oacute;n m&amp;aacute;s inteligente, m&amp;aacute;s preventiva y m&amp;aacute;s &amp;uacute;til&amp;quot;, se&amp;ntilde;ala Stutz.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a tambi&amp;eacute;n ha explorado v&amp;iacute;as de colaboraci&amp;oacute;n con administraciones p&amp;uacute;blicas para compartir informaci&amp;oacute;n y reforzar la prevenci&amp;oacute;n a nivel territorial, en un contexto en el que la cooperaci&amp;oacute;n entre sector privado, tecnolog&amp;iacute;a e instituciones resulta clave.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Esta iniciativa se enmarca en la estrategia de innovaci&amp;oacute;n de Allianz, orientada a colaborar con startups y acelerar soluciones con impacto real, combinando innovaci&amp;oacute;n tecnol&amp;oacute;gica, prevenci&amp;oacute;n y protecci&amp;oacute;n frente a los principales riesgos clim&amp;aacute;ticos.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Sobre Allianz Seguros&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Allianz Seguros es la filial principal del Grupo Allianz en Espa&amp;ntilde;a y una de las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as l&amp;iacute;deres del sector asegurador espa&amp;ntilde;ol. Con presencia en todo el territorio nacional, la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a cuenta con m&amp;aacute;s de 2.300 empleados y una red de m&amp;aacute;s de 13.000 mediadores.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Allianz Seguros ofrece seguros para particulares (Vida, Salud, Autos, Hogar y Accidentes) y para empresas (Multirriesgos, responsabilidad civil y soluciones personalizadas), combinando atenci&amp;oacute;n presencial en su red de sucursales con servicios digitales a trav&amp;eacute;s de su aplicaci&amp;oacute;n m&amp;oacute;vil y &amp;aacute;rea de cliente online.&lt;br /&gt;
Allianz Seguros forma parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, presente en cerca de 70 pa&amp;iacute;ses y al servicio de alrededor de 97 millones de clientes particulares y corporativos*.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;*Datos a 31 de diciembre de 2025. El n&amp;uacute;mero de clientes incluye &amp;uacute;nicamente los clientes de Allianz correspondientes a entidades consolidadas dentro del per&amp;iacute;metro de reporting.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;M&amp;aacute;s informaci&amp;oacute;n: https://www.allianz.es/.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;Sobre Satellites on Fire&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Satellites on Fire es una startup climate-tech que detecta, alerta y monitorea incendios forestales en tiempo real. Su plataforma basada en software integra informaci&amp;oacute;n satelital, c&amp;aacute;maras en torres y modelos de inteligencia artificial propios, incluida la simulaci&amp;oacute;n de propagaci&amp;oacute;n, y env&amp;iacute;a alertas autom&amp;aacute;ticas por WhatsApp, mail y SMS. Detecta focos, en promedio, 35 minutos antes que el sistema de la NASA. Monitorea territorios en 21 pa&amp;iacute;ses de 4 continentes para empresas forestales, agr&amp;iacute;colas, energ&amp;eacute;ticas, proyectos de carbono, aseguradoras y gobiernos. Ha sido respaldada por organizaciones como el MIT, Techstars, el Fondo Verde del Clima de Naciones Unidas y Draper Associates.&lt;/p&gt;
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