Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

habitaclia se renueva para consolidarse como un portal inmobiliario que facilita la búsqueda de proximidad

Tue, 20 Oct 2026 10:03:47 +0200

En un contexto de tensión en el mercado residencial, donde la búsqueda de vivienda se ha convertido en un proceso a menudo saturado, opaco y complejo para las familias, habitaclia inicia una transformación profunda en su producto digital.

Una navegación con menos publicidad y menos distracciones
Uno de los cambios más relevantes y visibles para el usuario es que hay mucha menos publicidad en la página. habitaclia aboga por contar con menos publicidad para que no haya distracciones a la hora de hacer las búsquedas de vivienda. De esta forma la página de resultados y las fichas de los inmuebles quedan mucho más limpias, apostando por una interfaz despejada donde la única protagonista es la vivienda.

Esta decisión refleja un compromiso claro con el objetivo del usuario: al eliminar distracciones y duplicar la velocidad de carga de la web, habitaclia se enfoca al 100 % en lo que realmente importa: acompañar a compradores e inquilinos a encontrar el hogar adecuado de forma más rápida y ágil.

Una tecnología al servicio de una búsqueda rápida y transparente
En un contexto de máxima exigencia en el mercado residencial, encontrar vivienda se ha convertido con frecuencia en un proceso saturado, complejo y estresante en muchos momentos. Con este relanzamiento, habitaclia da un paso al frente y sitúa la tecnología como una aliada real que devuelva el control y la tranquilidad a los usuarios.

La nueva web se ha rediseñado bajo un principio irrenunciable: poner la innovación al servicio de una búsqueda rápida y transparente.

"Encontrar un hogar es una de las decisiones más importantes en la vida de cualquier persona y la tecnología debe ser su mejor aliada para lograrlo. Con este relanzamiento, nuestro objetivo es que la innovación esté verdaderamente al servicio de una búsqueda digna, rápida y transparente. Hemos rediseñado habitaclia desde cero para que el usuario sea el centro absoluto: eliminando el ruido visual y las distracciones, multiplicando la velocidad de respuesta y ofreciendo herramientas intuitivas que simplifican el proceso y aportan total confianza en cada paso", explica Jacob Cañadas, CTPO de habitaclia.

Herramientas de búsqueda pensadas para el usuario
La nueva web de habitaclia incorpora mejoras directas en el flujo de búsqueda y contacto:

Nueva vista de mapa dividido: permite explorar las calles y barrios al mismo tiempo que se visualiza el listado de propiedades, facilitando ubicar el entorno real de cada vivienda de un solo vistazo.
Búsqueda guiada y directa: un sistema de filtros simplificado, pero potente que agiliza el camino hacia los inmuebles relevantes, tanto en compra como en alquiler.
Fichas de inmueble y contacto optimizados: fotografías en gran formato e imágenes más limpias, libres de anuncios y distracciones. La información del inmueble se presenta estructurada y sin rodeos, ofreciendo al usuario los datos verdaderamente relevantes para que pueda evaluar la propiedad y tomar decisiones de compra o alquiler más inteligentes. Todo ello respaldado por un sistema de contacto más directo e intuitivo con agencias y propietarios.
Gestión y control de alertas: un sistema de alertas rediseñado que avisa con precisión cuando entra una vivienda que encaja con los criterios del usuario.

Un gran escaparate para profesionales inmobiliarios
Para los profesionales del sector inmobiliario, la nueva web representa un escaparate de mayor calidad para sus carteras: sus inmuebles ganan protagonismo al no competir con publicidad externa, y sus espacios de agencia han sido renovados para potenciar su visibilidad local.

Este lanzamiento marca el inicio de una serie de fases de producto que continuarán desplegándose en los próximos meses, situando la confianza del usuario y la eficiencia como los dos ejes centrales de la plataforma en el arco mediterráneo.

Try Your Home, el primer portal inmobiliario del mundo que permite probar una casa antes de comprarla

Fri, 16 Oct 2026 14:18:28 +0200

Try Your Home ha presentado el primer portal inmobiliario del mundo que permite probar una casa antes de comprarla o alquilarla a largo plazo. La plataforma pone en contacto a propietarios, compradores, inquilinos y profesionales inmobiliarios para que quien va a tomar una de las decisiones económicas más importantes de su vida pueda hacerlo con conocimiento de causa: habitando la vivienda durante un periodo pactado antes de firmar.

Concepto y propuesta de valor
La compra de una vivienda es, para la mayoría de las personas, la mayor inversión de su vida y un compromiso financiero que se prolonga durante décadas. Sin embargo, sigue decidiéndose en visitas breves y guiadas que apenas permiten comprobar cómo es realmente vivir en ella. Try Your Home propone algo tan sencillo como probar la casa, del mismo modo que se prueba un coche antes de comprarlo.

Una innovación disruptiva
La idea nace de una fricción real del mercado que uno de los fundadores detectó a partir de su propia experiencia y que, a día de hoy, nadie resuelve. Es el propietario quien fija las condiciones de la prueba, su duración y su importe, que se descuenta del precio final si la operación se cierra. Jurídicamente, la prueba se articula como una cesión temporal de uso de la vivienda.

Un derecho del consumidor
El futuro comprador tiene las llaves de la casa durante el tiempo acordado para probarla y comprobar cómo se siente en ella. Porque, además de lo que no aparece en ningún anuncio, como el aislamiento térmico y acústico, la luz de cada estancia, el ruido nocturno, la cobertura de internet, el funcionamiento de las instalaciones, el ambiente del barrio o el tiempo que se tarda en aparcar, hay algo que ninguna visita permite medir: el valor emocional de vivir en una casa. Comprar una vivienda que no se siente como propia tiene un coste que va mucho más allá del económico. El mismo modelo se aplica al alquiler de larga duración, con un importe de prueba que se descuenta de la fianza o de la primera mensualidad.

Un cambio de paradigma
"Queremos impulsar un cambio de paradigma en un sector altamente tensionado. Venimos a dar respuesta a una necesidad obvia que hasta ahora nadie en el mundo ofrece: disminuir drásticamente los riesgos implícitos en la operación financiera más importante en la vida de una persona", explica Bárbara Fraguas, cofundadora de Try Your Home.

Diagnóstico: un mercado que obliga a decidir a ciegas
Compra a ciegas. Los compradores asumen un compromiso de treinta años tras visitas que rara vez superan la media hora. Según publicaba el peiódico El País el pasado 20 de septiembre, la escasez de oferta está llevando a muchos compradores e inquilinos a decidir en cuestión de minutos, tras una única visita y sin verificar el estado real de la vivienda.

Urgencia y decisiones precipitadas. La escasez de oferta y una demanda tensionada empujan a decidir rápido "para no quedarse sin la casa". Según Idealista, el 36% de las viviendas vendidas en España en el primer trimestre de 2026 encontró comprador en menos de un mes. Aunque la tendencia se ha moderado ligeramente en las grandes ciudades, la venta exprés sigue al alza en las capitales de provincia.

Riesgo post-compra. Muchas de las cosas que hacen que una casa sea el lugar adecuado solo se descubren al vivirla: la luz a lo largo del día, los vecinos, el ritmo del barrio o, sencillamente, cómo se siente uno en ella. Cuando se conocen después de firmar, ya es tarde para echarse atrás.

Beneficios para todos los actores del mercado
Comprador e inquilino. Toma la decisión con información real, reduce el riesgo de errores financieros de gran magnitud y recupera el coste de la prueba si finalmente compra o alquila. Además, Try Your Home contribuye a democratizar la experiencia de compra de una vivienda.

Vendedor y propietario. Filtra a los interesados y atrae a compradores más decididos, diferencia su vivienda frente al resto de la oferta, rentabiliza el periodo de comercialización y reduce el riesgo de que la operación se caiga o termine en conflicto.

Agencias y profesionales inmobiliarios. Incorporan un servicio de valor añadido para sus clientes, cierran operaciones más sólidas y con menos incidencias posteriores, y refuerzan la confianza en su intermediación. Además, a través de Try Your Home logran la tan perseguida exclusividad, puesto que es el único portal del mundo que permite probar una vivienda.

Tamaño del mercado y oportunidad
Un volumen relevante. Según el Consejo General del Notariado, en 2025 se vendieron en España 752.661 viviendas, un 4,4% más que el año anterior y el segundo mayor volumen de la serie histórica, solo por detrás de 2007. El precio medio alcanzó los 1.902 euros por metro cuadrado, un 7,5% más, superando el máximo previo a la crisis, y se firmaron cerca de 390.000 hipotecas, también la cifra más alta desde 2007. Con una superficie media de 112,7 metros cuadrados por vivienda transmitida, el mercado de compraventa residencial movió en 2025 más de 160.000 millones de euros.

Un esfuerzo financiero creciente. El importe medio de los préstamos hipotecarios para comprar vivienda alcanzó en enero de 2026 los 186.857 euros, el más elevado desde diciembre de 2007, según los notarios. Cuanto mayor es la inversión, mayor es el coste de equivocarse.

Una demanda latente. Tras el precio, el estado de la vivienda es el segundo factor que más pesa en la decisión de compra, según el informe de Experiencia en compra venta en 2025. Sin embargo, muchos defectos no se aprecian en una visita: según el INE, el 23% de la población vive en casas con algún tipo de humedad. Try Your Home convierte esa necesidad, hoy sin respuesta, en un servicio.

Equipo fundador
Try Your Home nace de la experiencia de tres emprendedores con una larga trayectoria en el ecosistema empresarial e inmobiliario.

Bárbara Fraguas es fundadora de El Baúl de las Piqué, coach dialógico por la Universidad Francisco de Vitoria y profesora en la Universidad Carlos III de Madrid, la Escuela Internacional de Protocolo (EIP) y la Universidad Internacional de La Rioja. Es secretaria de la junta directiva de AEVEA (Agencias de Eventos Españolas Asociadas).

Ignacio Reyzabal es empresario inmobiliario y emprendedor en serie. Se dedica a la creación de empresas, las inversiones y la gestión patrimonial, con foco en la identificación de oportunidades, el diseño de estrategias y el desarrollo de soluciones para el inversor y el cliente final.

Felipe García es empresario desde hace cuatro décadas, inversor (Pinama) y profesor en el Instituto de Emprendimiento Avanzado.

Legalfinc: Barcelona amplía las zonas tensionadas y limita la subida del alquiler

Fri, 16 Oct 2026 13:38:26 +0200

Barcelona mantiene en 2026 su declaración como zona de mercado residencial tensionado, una figura prevista en la Ley de Vivienda estatal que permite limitar la renta de los nuevos contratos de alquiler en aquellas zonas donde el precio de la vivienda ha crecido de forma desproporcionada respecto a los ingresos de los hogares.

La medida, que ya afecta a buena parte de la ciudad, condiciona directamente cuánto puede subir el precio de un alquiler cuando se firma un nuevo contrato sobre una vivienda que ya estaba arrendada.

¿Cómo funciona el límite de renta?
En los contratos afectados, la nueva renta no puede superar la última renta vigente del contrato anterior, actualizada conforme al índice de referencia aplicable, salvo que el propietario acredite alguna de las excepciones tasadas por la normativa, como haber realizado obras de mejora relevantes en la vivienda.

¿Qué puede hacer un inquilino que paga de más?
"Muchos inquilinos no saben que pueden reclamar la devolución de lo pagado de más cuando la renta pactada supera el índice de referencia aplicable en una zona tensionada, y ese desconocimiento hace que se sigan firmando contratos que no cumplen la ley", explica Jordi Pagés, abogado especializado en derecho inmobiliario en legalfinc.es

Recomendación para propietarios e inquilinos
El despacho aconseja a los propietarios revisar la renta anterior del contrato antes de fijar el nuevo precio, para evitar la nulidad de las cláusulas que excedan el límite legal, y a los inquilinos conservar el contrato y los recibos anteriores, que son la prueba principal para reclamar en caso de considerar que la renta pactada supera el máximo permitido. Esta documentación resulta igualmente necesaria si la reclamación llega a plantearse ante los tribunales o mediante un requerimiento previo al arrendador.

Sobre el despacho
Legalfinc.es reúne a un equipo de abogados especializados en derecho laboral, mercantil, civil, inmobiliario y de circulación, con presencia en Barcelona y Girona.

El precio de la vivienda sube un 0,45 % en el tercer trimestre

Fri, 16 Oct 2026 10:42:28 +0200

Según el informe trimestral de precios de venta de pisos.com, el precio medio de la vivienda de segunda mano en España en el mes de septiembre de 2026 fue de 2.465 euros por metro cuadrado. Esta cifra supuso una subida del 0,45 % frente a junio de 2026. Interanualmente, el ascenso alcanzó el 2,12 %. El repunte con respecto a agosto de 2026 fue del 0,14 %, ya que el precio medio el mes pasado fue de 2.461 euros por metro cuadrado.

Para Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, "el crecimiento de los precios continúa pese a que empiezan a aparecer señales de moderación en la demanda". Si bien es cierto que el portavoz del portal inmobiliario admite que los incrementos no son tan llamativos, "el encarecimiento de la vivienda sigue definiendo al mercado, aunque resulte más lento, con una segunda mano que demuestra una especial resistencia".

Font indica que, "empieza a percibirse con mayor claridad el límite de la capacidad económica del comprador". Según el experto, la demanda se va adaptando: "El comprador está retrasando la operación, reduciendo superficie, buscando en otro municipio, aumentando el porcentaje de financiación, recurriendo a ayuda familiar o aceptando una vivienda que inicialmente no encajaba en sus preferencias".

En este sentido, Font señala que "el escenario que se dibuja no es el de una vivienda que pasa bruscamente de subir a bajar, sino el de una desaceleración gradual condicionada por la capacidad de endeudamiento de la demanda y, sobre todo, por la respuesta de la oferta, a todas luces insuficiente".

Comunidades autónomas
En el tercer trimestre del año, protagonizaron los ascensos la Región de Murcia (2,65 %), la Comunidad Valenciana (1,16 %) y Aragón (0,90 %). Las únicas bajadas se dieron en Extremadura (-1,07 %), Baleares (-0,40 %) y Navarra (-0,01 %). Interanualmente, las mayores subidas vinieron de la mano de la Comunidad Valenciana (4,03 %), la Región de Murcia (3,86 %) y Madrid (2,55 %). No hubo ajustes en este periodo. La región más cara en septiembre de 2026 fue Baleares (5.163 €/m²) y la más barata Extremadura (851 €/m²).

Provincias
Las subidas trimestrales más llamativas se localizaron en Lugo (2,66 %), Murcia (2,65 %) y Ávila (1,97 %), mientras que los retrocesos más marcados tuvieron lugar en Cáceres (-3,74 %), Cuenca (-0,65 %) y Ourense (-0,65 %). De un año a otro, los repuntes más altos correspondieron Granada (4,94 %), Valencia (4,31 %) y Alicante (4,12 %). En el apartado de caídas, las únicas depreciaciones se dieron en Zamora (-5,67 %), Cáceres (-0,87 %), Huesca (-0.67 %) y Ourense (-0,18 %). La provincia más cara fue Baleares (5.163 €/m²) y la más barata Ciudad Real (722 €/m²).

Capitales de provincia
Murcia (3,65 %), Ávila (3,45 %) y Palencia (2,05 %) fueron las capitales que más incrementaron su precio trimestralmente. Almería (-1,94 %), Pontevedra (-1,55 %) y Ciudad Real (-1,07 %) fueron las que más lo bajaron. En el último año, Teruel (6,22 %), Ciudad Real (5,08 %) y Granada (4,40 %) fueron las capitales que más vieron incrementado su precio. Las únicas que bajaron fueron Ourense (-0,83 %), Almería (-0,16 %), Huesca (-0,07 %) y Toledo (-0,02 %). La capital más cara fue Donostia-San Sebastián (6.660 €/m²) y la más barata Jaén (1.274 €/m²).

Distritos
El distrito madrileño más caro fue Retiro (9.850 €/m²) y el más barato Villaverde (2.973 €/m²). En el tercer trimestre, Villaverde (25,41 %) fue el que más subió. La bajada más llamativa la arrojó Ciudad Lineal (-0,63 %). Sarrià-Sant Gervasi (6.750 €/m²) fue el distrito más caro de Barcelona y el más barato Nou Barris (2.911 €/m²). La subida trimestral más alta se registró en Sants-Montjuïc (0,82 %), mientras que la mayor caída fue la de Les Corts (-0,92 %). El distrito valenciano más caro fue L’Eixample (4.604 €/m²) y el más barato Pobles del Nord (1.689 €/m²). El listado de subidas trimestrales lo lideró Jesús (8,49 %), y el de caídas Camins al Grau (-0,77 %).

Municipios
Las mayores subidas trimestrales se dieron en Villena (9,27 %), en Alicante; Andorra (9,24 %), en Teruel; y Las Pedroñeras (9,20 %), en Cuenca. Las que más bajaron fueron Castro de Rei (-7 %), en Lugo; Pizarra (-5,88 %), en Málaga; y Palos de la Frontera (-5,80 %), en Huelva. Los que más crecieron de un año a otro fueron Villena (42,56 %), en Alicante; Andorra (42,37 %), en Teruel; y Las Pedroñeras (42,15 %), en Cuenca. Los que más vieron decrecer su precio medio fueron Allariz (-14,26 %), en Ourense; Pedro Muñoz (-12,78 %), en Ciudad Real; y Cabanillas del Campo (-10,33 %), en Guadalajara. El municipio más caro fue Formentera (10.332 €/m²), en Baleares; y el más barato Albalate del Arzobispo (291 €/m²), en Teruel.

La IA transforma el trabajo de más del 15% de las agencias inmobiliarias

Wed, 14 Oct 2026 15:18:29 +0200

Más del 15% de las agencias inmobiliarias ya utiliza herramientas de inteligencia artificial de forma habitual en su operativa diaria, según estima la Asociación Española de Franquicias Inmobiliarias (AEFI). La preparación de anuncios, el tratamiento inicial de fotografías y la gestión de las comunicaciones con clientes se sitúan entre los principales ámbitos de aplicación de esta tecnología en el sector inmobiliario en España a fecha de octubre de 2026.

El interés de las agencias por estas soluciones reside en la capacidad de agilizar tareas repetitivas. De esta forma, el agente puede dedicar más tiempo y atención a las labores de asesoramiento personalizado y al seguimiento de las operaciones de compraventa o alquiler. La AEFI, que agrupa a siete de las principales cadenas inmobiliarias del país —Alfa Inmobiliaria, Century 21, Comprarcasa, Keller Williams, Look & Find, Redpiso y RE/MAX— y representa a más de 700 oficinas y 6.600 profesionales en España, sostiene que el impacto de la tecnología no radica en la sustitución del profesional, sino en la descarga de procesos operativos.

La evolución del uso de estas herramientas apunta hacia una integración más amplia con los sistemas de gestión internos de las oficinas, según afirma Leonardo Cromstedt, presidente de AEFI. Clasificar consultas, organizar contactos, resumir documentación y preparar información de mercado extiende el uso de la inteligencia artificial más allá de la generación de contenidos básicos. La asociación identifica estas áreas como factores con potencial para mejorar la organización del trabajo, aunque su incorporación efectiva depende de los recursos disponibles, las necesidades concretas y la calidad de los datos de cada agencia.

"La inteligencia artificial puede hacer mucho más rápido el trabajo previo de un profesional, pero no sustituye el conocimiento del mercado local, la capacidad para interpretar lo que necesita un cliente o la negociación que existe detrás de una operación inmobiliaria", señala Leonardo Cromstedt, presidente de AEFI.

El uso de la inteligencia artificial permite avances desde la generación de borradores de anuncios, titulares y adaptaciones para portales, hasta la edición inicial de fotografías para ajustar la luz o el encuadre. Asimismo, la conexión de estas herramientas con sistemas de gestión de clientes (CRM) facilita procesos continuos como la clasificación de contactos por presupuesto o ubicación, el resumen de conversaciones y la automatización de recordatorios.

El análisis de mercado es otro de los pilares donde se observa esta transformación, permitiendo ordenar inmuebles comparables o apoyar la preparación de valoraciones. No obstante, la asociación subraya que el criterio del asesor sigue siendo el elemento determinante para contrastar las fuentes, evaluar el estado de la vivienda y ponderar las circunstancias de cada operación. En este sentido, Cromstedt concluye: "El reto no consiste en utilizar inteligencia artificial porque esté de moda, sino en identificar dónde mejora un proceso y dónde sigue siendo imprescindible el criterio profesional".

El precio medio del alquiler sube un 0,54 % en el tercer trimestre

Fri, 09 Oct 2026 11:18:27 +0200

Según el informe trimestral de precios de alquiler de pisos.com, la vivienda en alquiler en España tuvo en septiembre de 2026 un precio medio de 14,89 euros por metro cuadrado. Esta cifra marcó un ascenso mensual del 0,20 % y trimestral del 0,54 %. En la comparativa interanual creció un 7,89 %.

Según Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, "el problema del alquiler no se encuentra únicamente en la evolución de las rentas, sino en la escasez de viviendas disponibles para quien necesita alquilar hoy". El experto admite que "la escasez cambia el comportamiento del mercado", añadiendo que "el inquilino tiene menos capacidad para comparar y negociar cuando existen muchos candidatos para cada vivienda disponible".

El portavoz del portal inmobiliario indica que "la necesidad de ahorro previo y las cambiantes condiciones de financiación hacen que comprar siga siendo una alternativa inaccesible para determinados hogares, lo que alimenta la demanda del alquiler". En este sentido, Font apunta que "el mercado empieza a encontrar el límite de lo que los hogares pueden pagar sin haber resuelto todavía el déficit de oferta".

El experto comenta que "el cuello de botella que se está generando necesita soluciones urgentes". Font revela que "el alquiler va a seguir tensionado durante bastante tiempo, aunque las políticas actuales consigan aumentar la oferta". Además, el directivo insiste en que "el parque público no puede crecer de la noche a la mañana hasta alcanzar una dimensión capaz de transformar por sí solo el mercado nacional".

Barcelona fue la capital más cara y Palencia la más barata
El informe trimestral de pisos.com reveló que las regiones más caras para vivir de alquiler en septiembre de 2026 fueron Madrid (21,79 €/m²), Baleares (18,94 €/m²) y Cataluña (16,92 €/m²), mientras que las rentas más económicas estuvieron en Extremadura (7 €/m²), Castilla y León (7,70 €/m²) y La Rioja (8,01 €/m²). En el tercer trimestre del año, el incremento más llamativo tuvo lugar en Aragón (3,88 %). El mayor ajuste se produjo en Cataluña (-1,31 %). Respecto al año pasado, destacaron las subidas de Castilla y León (21,64 %), Castilla- La Mancha (17,30 %) y Aragón (17,01 %). No hubo caídas en esta comparativa.

En la clasificación de provincias por renta, en septiembre de 2026 la primera posición fue para Madrid con 21,79 euros por metro cuadrado. Le siguieron Barcelona (18,97 €/m²) y Baleares (18,94 €/m²). En el lado opuesto, Ourense cerró la clasificación con 5,52 euros por metro cuadrado. Otras provincias económicas fueron Ciudad Real (5,67 €/m²) y Jaén (5,67 €/m²). La provincia que más encareció sus alquileres en el tercer trimestre fue Lleida (8,68 %), mientras que la que más los abarató fue Girona (-8,67 %). De un año a otro, Huesca (26,38 %), León (23,23 %) y Ciudad Real (23,17 %) recogieron los incrementos más altos. Solo dos provincias cayeron: Pontevedra (-1,47 %) y Vizcaya (-0,15 %).

En cuanto a capitales de provincia, Barcelona fue la más cara para los inquilinos con un precio por metro cuadrado de 30,26 euros. Le siguieron Madrid (29,45 €/m²) y Donostia-San Sebastián (21,34 €/m²). Por el contrario, Palencia fue la más barata con 6,73 euros por metro cuadrado. Otras capitales de provincia económicas fueron Huelva (7,38 €/m²) y Zamora (7,38 €/m²). Valladolid (4,89 %) protagonizó las subidas trimestrales, mientras que Sevilla (-5,37 %) fue la capital que más se devaluó en este periodo. Frente a septiembre de 2025, Santa Cruz de Tenerife (7,87 %) lideró los incrementos. El recorte más llamativo lo arrojó Girona (-6,22 %).

Jerónimo Bremer impulsa desde Besant Capital una nueva etapa inversora en la hotelería de Madrid

Mon, 05 Oct 2026 15:06:47 +0200

La operación se enmarca en la trayectoria de Jerónimo Bremer, actualmente Managing Partner de Besant Capital, firma de inversión que desarrolla estrategias en inmobiliario y otros sectores de crecimiento. La compañía fue fundada después de su etapa en RLH Properties y ha continuado ampliando su actividad en el mercado inmobiliario madrileño.

Su recorrido profesional comenzó en la banca de inversión. Bremer fue vicepresidente del Principal Strategies Group de Goldman Sachs en Londres, dedicado a las inversiones con capital propio del banco. Posteriormente participó junto a su hermano Juan Bremer y otros socios en la creación de RLH Properties, plataforma especializada en la adquisición, desarrollo y gestión de activos hoteleros y residenciales de lujo y ultra lujo.

RLH Properties, constituida en 2013, comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores el 5 de noviembre de 2015. La compañía desarrolló una cartera de activos hoteleros en México y el Caribe y posteriormente amplió su actividad internacional con operaciones en España.

Entre las operaciones más relevantes de esa etapa figura la adquisición del Hotel Villa Magna de Madrid al grupo Doğuş por 210 millones de euros. La operación fue anunciada el 26 de noviembre de 2018 y su cierre estaba previsto para mediados de diciembre. En aquel momento, Jerónimo Bremer ocupaba la presidencia del Comité Ejecutivo de RLH Properties y participó en la comunicación de la operación.

Tras su salida de RLH Properties, Bremer puso en marcha Besant Capital, desde donde ha continuado desarrollando inversiones inmobiliarias. La firma también adquirió el Edificio Zurich, situado en el número 44 de la calle Alcalá, y ha planteado una estrategia de inversión que contempla destinar más de 500 millones de euros a activos inmobiliarios en el centro de Madrid.

La adquisición del Hotel Suecia amplía la presencia de Besant Capital en la capital y supone un nuevo capítulo en la trayectoria de Jerónimo Bremer, que conecta su experiencia en banca de inversión y activos hoteleros con una estrategia centrada actualmente en oportunidades inmobiliarias y de crecimiento.

A3FINC refuerza la administración de comunidades con herramientas digitales y seguimiento preventivo

Fri, 02 Oct 2026 14:26:45 +0200

La digitalización está transformando la manera en que se administran los edificios residenciales.

El acceso a documentos, el seguimiento de incidencias y el control de la información económica permiten avanzar hacia modelos de gestión más ágiles y organizados. En este contexto, A3FINC desarrolla una propuesta que combina herramientas digitales, atención a propietarios y seguimiento de las necesidades de cada inmueble.

La administración de comunidades evoluciona
Gestionar una comunidad de propietarios implica mucho más que organizar reuniones o atender una avería. Existen tareas relacionadas con contabilidad, presupuestos, facturas, mantenimiento, seguros, cuestiones jurídicas y comunicación con los propietarios.

La incorporación de soluciones digitales permite mantener parte de esta información centralizada y facilitar su consulta. De esta manera, determinadas gestiones pueden realizarse sin depender exclusivamente de llamadas, desplazamientos o reuniones presenciales.

Los administradores de fincas desempeñan una función cada vez más amplia, ya que deben coordinar las necesidades administrativas del edificio y mantener la comunicación con propietarios, proveedores y diferentes profesionales.

La propuesta de A3FINC integra administración de comunidades, gestión de alquileres y patrimonio, asesoramiento jurídico, control contable y seguimiento de incidencias, junto con herramientas digitales orientadas a facilitar el acceso a la información.

¿Qué aporta la gestión digital?
Uno de los principales cambios relacionados con la digitalización es la accesibilidad documental. En un modelo tradicional, consultar un acta, una factura o determinada documentación puede requerir solicitarla previamente a la administración.

Las plataformas online permiten centralizar estos contenidos y facilitar su consulta desde distintos dispositivos.

Según la información publicada por la empresa, los propietarios cuentan con un área privada desde la que pueden consultar y descargar documentación oficial, acceder a facturas y comunicar incidencias.

Esta posibilidad resulta especialmente práctica para propietarios que no residen permanentemente en el inmueble o que tienen dificultades para acudir de forma presencial. La información permanece disponible para su consulta cuando sea necesaria.

Ventajas de la administración online
Las ventajas de la administración online están relacionadas con la rapidez de las comunicaciones, el acceso a documentos y la posibilidad de realizar determinadas gestiones a distancia.

Una incidencia puede comunicarse sin acudir físicamente a una oficina, mientras que determinada documentación puede consultarse sin esperar a una reunión. Esto contribuye a reducir tiempos y facilita una comunicación más continua.

La tecnología funciona, así como una herramienta para mejorar la organización comunitaria, aunque sigue siendo necesaria la intervención de profesionales capaces de coordinar actuaciones y resolver las cuestiones que requieren análisis.

La prevención como parte de la gestión
El mantenimiento preventivo constituye otro aspecto importante para conservar un edificio. Una incidencia detectada a tiempo puede evitar que evolucione hacia un problema de mayor alcance y afecte a otras zonas o instalaciones.

Por este motivo, revisar periódicamente el estado de una finca permite identificar necesidades y establecer prioridades. La planificación facilita organizar trabajos antes de que determinadas actuaciones se conviertan en urgencias.

A3FINC contempla el seguimiento de trabajos de mantenimiento preventivo, limpieza e inspecciones, además del registro de incidencias hasta su resolución. Este planteamiento permite mantener una visión anticipada de las necesidades del inmueble.

Disponer de un sistema organizado también ayuda a diferenciar las incidencias según su prioridad, coordinar proveedores y comprobar que las actuaciones han sido completadas.

Control de las cuentas comunitarias
La gestión económica es uno de los pilares de cualquier comunidad. Ingresos, pagos, facturas, presupuestos, deudas y gastos de mantenimiento deben mantenerse actualizados para conocer la situación financiera del inmueble.

Una administración ordenada facilita que propietarios y órganos de representación dispongan de información clara a la hora de valorar actuaciones o planificar futuras necesidades.

Entre los servicios de A3FINC se encuentran la preparación de cuentas, presupuestos y balances, el seguimiento de deudas y el control de facturas comunitarias. La empresa también señala el uso de sistemas de automatización y auditorías internas para supervisar determinados procesos contables.

De esta manera, la información económica puede convertirse en una herramienta de decisión para la comunidad y facilitar una planificación más estructurada.

Seguimiento de las incidencias
Las comunidades pueden afrontar problemas relacionados con ascensores, instalaciones eléctricas, fontanería, calefacción, zonas comunes, seguros u otros elementos del edificio. Resolverlos requiere, en muchos casos, coordinar diferentes proveedores y realizar un seguimiento hasta finalizar el trabajo.

Registrar una avería constituye únicamente el primer paso. También es necesario determinar su prioridad, localizar al profesional correspondiente, solicitar presupuestos cuando proceda y comprobar posteriormente el resultado.

La gestión de incidencias de A3FINC contempla su registro y seguimiento, permitiendo incorporar información relacionada con cada actuación.

Así, una comunicación puntual puede convertirse en un proceso controlado, con información sobre su evolución.

Asesoramiento jurídico ante situaciones específicas
La administración de una finca también puede implicar cuestiones jurídicas relacionadas con contratos, acuerdos comunitarios, obligaciones de los propietarios o situaciones de morosidad.

Los impagos pueden afectar a la capacidad económica de una comunidad y dificultar el cumplimiento de determinadas obligaciones. En estos casos, disponer de asesoramiento especializado permite conocer las vías disponibles y actuar conforme a los procedimientos establecidos.

A3FINC incluye asesoramiento jurídico y gestión de procedimientos relacionados con la recuperación de deudas, tanto mediante actuaciones extrajudiciales como, cuando corresponde, judiciales.

La finalidad es facilitar una gestión ordenada de estas situaciones y proporcionar orientación ante cuestiones que requieren conocimientos específicos.

Conservación y mantenimiento del inmueble
El estado de las zonas comunes influye directamente en la conservación de un edificio. Fachadas, instalaciones, ascensores, accesos y otros espacios requieren revisiones y actuaciones periódicas.

Una administración que incorpora criterios preventivos puede detectar necesidades con antelación y ayudar a planificar las actuaciones. Esto facilita que las tareas pendientes puedan organizarse y evita que determinadas necesidades queden sin seguimiento.

Las visitas periódicas y la supervisión de trabajos forman parte de la propuesta de A3FINC, junto con la coordinación de diferentes servicios necesarios para el funcionamiento de las comunidades.

Tecnología y atención profesional
La digitalización no elimina la necesidad de atención personal. Una plataforma facilita documentos, comunicaciones e incidencias, pero cada comunidad continúa teniendo necesidades concretas que requieren seguimiento y coordinación.

Por ello, la combinación de tecnología y experiencia permite abordar la administración desde diferentes perspectivas. La propuesta de A3FINC reúne gestión administrativa, contable, jurídica, técnica y de seguros, complementada con recursos digitales.

Esta integración facilita que diferentes áreas de la comunidad puedan gestionarse de manera coordinada y que los propietarios dispongan de canales de comunicación adaptados a las necesidades actuales.

Alfa Inmobiliaria identifica los factores que penalizan la venta de viviendas en el mercado actual

Thu, 01 Oct 2026 11:37:55 +0200

El mercado de la vivienda atraviesa una fase de mayor selectividad donde las condiciones de venta varían significativamente según las características de cada inmueble. Un análisis realizado por la red Alfa Inmobiliaria, con más de 220 oficinas en España y Latinoamérica, indica que el 72% de las viviendas que permanecen más de cuatro meses a la venta comparte al menos tres factores que reducen el interés de los compradores.

Esta tendencia refleja una demanda más exigente que compara opciones con mayor criterio que en ejercicios anteriores. Los compradores valoran actualmente aspectos que hasta hace poco eran secundarios, en un contexto marcado por un acceso a la vivienda que requiere un esfuerzo económico creciente y una menor propensión a las decisiones precipitadas.

"En los últimos cinco años, el mercado ha estado claramente desequilibrado por la falta de oferta. Eso hacía que muchas viviendas cambiaran de manos pese a presentar deficiencias importantes. Hoy el comprador vuelve a tener capacidad para elegir y esa mayor capacidad de decisión está marcando diferencias muy claras entre unas viviendas y otras", explica Antonio Pérez, Director General de Alfa Inmobiliaria.

La compañía ha identificado siete factores principales que penalizan la venta: precios anclados en valores de hace un año, distribuciones que no se adaptan a las necesidades actuales, baja eficiencia energética, gastos de comunidad elevados, falta de mantenimiento, escasa luminosidad o amplitud, y viviendas que no transmiten confianza al comprador.

Sobre la importancia de la presentación del inmueble, Jesús Duque, portavoz de la entidad, afirma: "Los compradores toman muchas decisiones durante los primeros minutos de la visita. Una vivienda bien preparada transmite seguridad, reduce la sensación de riesgo y facilita que el comprador se centre en sus ventajas. Esa primera impresión sigue siendo decisiva incluso en un mercado mucho más racional".

Desde Alfa Inmobiliaria señalan que esta evolución no indica una debilidad del mercado, sino una normalización de los criterios de compra. Aunque persiste una falta de oferta relevante en grandes ciudades y áreas metropolitanas, el comprador actual exige que el precio solicitado esté justificado por las características reales del inmueble.

La red inmobiliaria, que cuenta con 29 años de experiencia, subraya que la valoración profesional y la adecuada preparación de la vivienda han recuperado un papel protagonista para lograr el éxito en las transacciones en el entorno económico actual.

Más de una decena de capitales de provincia ofrecen una rentabilidad del alquiler inferior al 5 %

Wed, 30 Sep 2026 17:04:58 +0200

pisos.com sigue compartiendo información estadística relevante sobre el mercado español de la vivienda. Tras hacer públicos sendos informes acerca de los precios de compra y de alquiler registrados en agosto de 2026, la plataforma inmobiliaria comparte los datos relativos a la rentabilidad obtenida por aquellos inversores que han apostado por arrendar una propiedad inmobiliaria en el país.

En este sentido, tal y como muestra la estadística de pisos.com, la rentabilidad bruta del alquiler en España en agosto de 2026 fue del 7,24 %. Este es el rédito anual que un propietario de una vivienda consiguió al ponerla en alquiler tras su adquisición. Así, teniendo en cuenta que el precio medio de compra de una residencia tipo de 100 m2 en España fue de 246.100 euros (2.461 euros/m2) y que la renta media mensual fue de 1.486 euros, el propietario obtuvo un total de 17.832 euros brutos anuales, lo que le arrojó una rentabilidad bruta por el activo del 7,24 %. Esto supone un incremento de 0,42 puntos porcentuales respecto al mismo periodo de 2025 (6,82 %).

Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, señala que "la rentabilidad sigue siendo uno de los principales factores que condicionan la decisión de poner una vivienda en alquiler. En un mercado marcado por la escasez de oferta, resulta especialmente relevante que el alquiler mantenga un atractivo suficiente para los propietarios. Incrementar el parque disponible pasa también por generar unas condiciones que hagan viable mantener las viviendas en el mercado del alquiler a largo plazo".

Tarragona es la capital de provincia más rentable y Donostia – San Sebastián la que menos
El ranking de pisos.com sobre la rentabilidad media del alquiler de las capitales de provincia españolas dibujó una horquilla que va desde una rentabilidad del 7,97 % registrada en Tarragona al 3,87 % de Donostia – San Sebastián. En este sentido, los precios más competitivos se encontraron en la ya citada Tarragona (7,97 %), Sevilla (7,57 %), Jaén (7,38 %), Huesca (7,31 %), Castellón de la Plana (7,12 %), Segovia (7,08 %), Almería (6,97 %), Córdoba (6,94 %), Barcelona (6,94 %) y Murcia (6,92 %). En el ranking de rentabilidad de las capitales de provincia menos beneficiosas fueron Donostia – San Sebastián (3,87 %), Girona (4,40 %), Palma (4,44 %), Cádiz (4,56 %), A Coruña (4,60 %), Pamplona (4,61 %), Málaga (4,70 %), Salamanca (4,79 %), Bilbao (4,87 %) y Santander (4,88 %). "La rentabilidad del alquiler muestra diferencias importantes entre capitales, condicionada en buena medida por la evolución de los precios de compra. Los mercados donde el valor de adquisición ha crecido con más intensidad presentan retornos más contenidos, mientras que aquellos con precios más moderados pueden ofrecer una mayor rentabilidad. Esta disparidad pone de manifiesto la importancia de analizar cada mercado de forma individual a la hora de valorar una inversión en alquiler", afirma el experto.