Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Las obras con prefabricado de hormigón crecen un once por ciento los ocho primeros meses del año, según Andece

Mon, 07 Sep 2026 16:38:20 +0200

La Asociación Nacional de la Industria del Prefabricado de Hormigón, ANDECE, ha publicado sus estadísticas de evolución del número de obras hasta agosto, habiéndose registrado un crecimiento del +11 % respecto a 2025. La asociación acoge con optimismo este crecimiento a doble dígito.

Los miembros del Jurado de la XI Edición de los Premios Universitarios ANDECE, reunidos el pasado 1 de septiembre en Madrid, han determinado los siguientes premios en cada una de las categorías:

Trabajo Fin de Máster

1er premio, dotado con 1.000 €, a Coral Vidal García, alumna de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la Universitat Politècnica de València, por "La construcción industrializada de viviendas: alternativa a la construcción tradicional y respuesta ante emergencias habitacionales".
1 accésit a Lorenzo Antonio Vélez Patiño, alumno del Máster Universitario en Ingeniería del Hormigón de la Universitat Politècnica de València, por "Análisis de viabilidad estructural de una cercha prefabricada en UHPC para cubiertas industriales en Colombia".

Trabajo Fin de Grado

1er premio, dotado con 1.000 €, a Marina Cerro García, alumna de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid de la Universidad Politécnica de Madrid, por "Lujo silencioso: el caso de las Fundaciones Louis Vuitton y Cartier en París".
1 accésit a Raquel Gutiérrez Arnal, alumna de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid de la Universidad Politécnica de Madrid, por "La influencia de la materialidad espacial en la relación entre la arquitectura y el usuario: el caso del hormigón prefabricado".
1 accésit a Paula Fernández Rosas, alumna de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid de la Universidad Politécnica de Madrid, por "Arquitectura de la generación (Z)ara: Cambio de paradigma del retail".

Trabajo libre o de asignatura

1er premio, dotado con 1.000 €, a Daniel Marín Rabadán, alumno de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid de la Universidad Politécnica de Madrid, por "Contradirección".
1 accésit a Manuel Alexander Fustamante Mori, alumno de la Escuela Politécnica Superior de la Universidad CEU San Pablo, por "Bajo un cielo perforado".
1 accésit a Pablo Alcón Cuadrado, alumno de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid de la Universidad Politécnica de Madrid, por "Estudio - Nómada".

La entrega de premios se realizará el próximo miércoles 23 de septiembre en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) a las 13.00 al término de la celebración del Foro Técnico ANDECE 2026.

El cansancio que nadie ve después de las vacaciones: el impacto silencioso de los viajes en los ojos

Mon, 07 Sep 2026 13:58:22 +0200

La vuelta de vacaciones se asocia al cansancio acumulado de los kilómetros recorridos, la carga de las maletas o las largas horas de viaje. Si embargo, hay otra parte del cuerpo que también llega agotada a casa y a la que pocas veces se presta atención: los ojos. Desde Laboratorios Boiron recuerdan que los desplazamientos estivales someten al sistema visual a un esfuerzo continuado de adaptación, por lo que es frecuente experimentar molestias como sensación de cansancio, sequedad, irritación o dificultad para mantener el enfoque al finalizar el viaje. Aunque suelen ser síntomas leves y transitorios, adoptar medidas sencillas de prevención y prestar atención al confort ocular puede ayudar a disfrutar de una mejor recuperación tras las vacaciones.

Ya sea conduciendo hasta la playa, enlazando vuelos para una escapada o aprovechando un viaje de tren para terminar un libro o ponerse al día con las series pendientes, durante el verano los ojos trabajan mucho más de lo que uno se imagina. La visión es uno de los sistemas sensoriales que más información procesa durante un desplazamiento. Tanto conductores como pasajeros mantienen una elevada demanda visual durante horas, obligando a los ojos a realizar constantes procesos de acomodación, enfoque y adaptación a condiciones cambiantes del entorno. Esta sobrecarga funcional puede traducirse en síntomas como sensación de ojos cansados, pesadez palpebral, visión borrosa transitoria, dificultad para mantener el enfoque, lagrimeo, escozor o sensación de cuerpo extraño.

"Durante los desplazamientos estivales, la atención suele centrarse en la seguridad vial o en el cansancio físico, pero con frecuencia se pasa por alto el esfuerzo al que sometemos a nuestros ojos", comenta Sylvaine Balmy, farmacéutica y responsable científica de Laboratorios Boiron. "Sensación de ojos cansados, pesadez palpebral, visión borrosa transitoria, dificultad para mantener el enfoque, lagrimeo, escozor o sensación de cuerpo extraño son molestias que muchas personas identifican simplemente como cansancio general, cuando en realidad existe una auténtica fatiga ocular detrás de ellas".

El viaje perfecto... para cansar la vista
Durante un desplazamiento, los ojos están expuestos a múltiples factores ambientales que modifican las condiciones habituales de la superficie ocular.

Uno de ellos es el ambiente. En un avión, la baja humedad, un 20% inferior a lo normal, favorece que la lágrima se evapore con mayor rapidez, provocando sensación de sequedad e irritación. En el coche ocurre algo parecido cuando el aire acondicionado incide directamente sobre el rostro durante horas. Incluso los cambios bruscos entre el calor del exterior y el ambiente climatizado del vehículo obligan a los ojos a realizar un esfuerzo constante de adaptación.

A esto se suma un gesto muy habitual: aprovechar el trayecto para mirar el móvil, leer una novela, responder mensajes o ver una película. Mantener la atención sobre una pantalla o un libro mientras el vehículo está en movimiento obliga a los ojos a reajustar continuamente el enfoque para compensar las vibraciones y desplazamientos, incrementando el cansancio visual. Además, durante la concentración en pantallas o libros disminuye de forma involuntaria la frecuencia del parpadeo, que puede reducirse hasta un 50%. Este descenso dificulta la correcta distribución de la película lagrimal y favorece la aparición de sequedad, irritación y sensación de cansancio ocular.

Y si se habla de conducción, la exigencia es todavía mayor. Según datos de la DGT, el 90% de las decisiones al volante dependen de la visión, por lo que calcular distancias, interpretar señales, vigilar los retrovisores o anticipar los movimientos del resto de vehículos requiere mantener una atención visual constante durante largos periodos de tiempo. A esta carga cognitiva se suma la necesidad de realizar cambios continuos del enfoque visual entre diferentes distancias: carretera, retrovisores, cuadro de instrumentos, navegador o salpicadero. Estos movimientos repetidos exigen un trabajo constante del sistema acomodativo y pueden favorecer la aparición del cansancio visual al finalizar el trayecto

La luz también agota
Durante un viaje por carretera es habitual alternar zonas de sombra con plena exposición solar, atravesar túneles, circular al amanecer o al atardecer o enfrentarse al deslumbramiento provocado por el reflejo del sol sobre el asfalto. Estas situaciones obligan a la pupila y a la retina a reajustarse de forma constante.

En los desplazamientos nocturnos, el contraste entre oscuridad ambiental y los faros de otros vehículos puede incrementar la sensación de fatiga ocular, especialmente tras varias horas de conducción. Un informe de la DGT refuerza esta afirmación señalando que la conducción prolongada puede producir fatiga visual y visión borrosa, especialmente en trayectos largos y de noche.

En el caso de los pasajeros, el uso continuado de dispositivos electrónicos añade otra fuente de estímulo lumínico, con cambios repetidos entre la iluminación ambiental y la emitida por las pantallas.

Cinco gestos para ayudar a los ojos a superar el síndrome postvacacional
Tras varios días (o incluso semanas) de desplazamientos, cambios de entorno y mayor exposición a pantallas, es habitual que los ojos necesiten un tiempo para recuperar su confort habitual.

Descansar la vista de las pantallas.- La vuelta al trabajo suele implicar muchas horas frente al ordenador. Aplicar la regla 20-20-20 (cada 20 minutos, mirar durante 20 segundos a un punto situado a unos 6 metros de distancia, equivalente a 20 pies) ayuda a relajar el esfuerzo de enfoque.

Mantener una buena hidratación.- Beber suficiente agua contribuye al bienestar general y favorece el equilibrio de la superficie ocular, especialmente si durante las vacaciones los ojos han estado expuestos al sol, al viento o al aire acondicionado.

Parpadear de forma consciente.- Cuando se trabaja con dispositivos electrónicos tendemos a reducir la frecuencia del parpadeo, lo que favorece la evaporación de la película lagrimal y aumenta la sequedad.

Procurar descansar adecuadamente.- El sueño es uno de los principales aliados para la recuperación de la función visual. Dormir las horas necesarias ayuda a reducir la sensación de pesadez ocular y permite que la superficie del ojo se recupere tras jornadas de elevada exigencia visual.

Cuando la incomodidad es leve y están relacionadas con la fatiga ocular o factores ambientales, existen soluciones específicas que ayudan a aliviar estos síntomas y recuperar el confort visual. Euphralia, solución oftálmica utilizada como limpiador ocular de Laboratorios Boiron, está especialmente pensada para aliviar la sequedad ocular leve y en caso de fatiga visual. Su fórmula combina extractos de Euphrasia officinalis y Calendula officinalis, conocidas por sus propiedades calmantes, junto al carbonato de magnesio, que contribuye a equilibrar la composición de la lágrima. Además, Euphralia no contiene conservantes y puede utilizarse desde el primer año de vida.

No ignorar las molestias si persisten. Si el escozor, la irritación, la sensación de sequedad o el cansancio visual continúan varios días después de la vuelta, conviene consultar con un profesional sanitario para descartar otras alteraciones.

Flow Technology se asocia con BW Forsyth Partners para responder a la demanda de fabricación biofarmacéutica

Mon, 07 Sep 2026 11:18:20 +0200

Flow Technology, proveedor de sistemas de procesos de ingeniería y soluciones de integración de skids para la industria mundial de las ciencias de la vida, ha anunciado una alianza con BW Forsyth Partners que respaldará la expansión continuada de la compañía en Estados Unidos y Europa y reforzará su capacidad para atender las necesidades cambiantes de los fabricantes farmacéuticos y biotecnológicos de todo el mundo.

La alianza llega en un momento en el que las compañías farmacéuticas y biotecnológicas están realizando importantes inversiones en capacidad de producción, tecnologías avanzadas de fabricación y cadenas de suministro nacionales. La experiencia de Flow Technology en sistemas de purificación downstream, filtración y cromatografía posiciona a la compañía para dar soporte a la infraestructura de procesos cada vez más sofisticada necesaria para fabricar terapias de nueva generación.

Flow Technology ha conseguido recientemente dos importantes proyectos en Estados Unidos para dos destacados fabricantes biofarmacéuticos globales que están invirtiendo en su expansión en el país, lo que refleja la creciente demanda de conocimientos especializados en sistemas de procesos a medida que los fabricantes mundiales de ciencias de la vida invierten en capacidad de producción nacional y capacidades avanzadas de fabricación.

"Durante más de cuatro décadas, Flow Technology ha sido un socio de ingeniería de confianza para los fabricantes biofarmacéuticos, ayudándoles a ejecutar proyectos complejos de forma segura, eficiente y a escala", afirmó Brian Holthouse, socio de BW Forsyth Partners. "Estamos encantados de asociarnos con el equipo de Charleville para proporcionar el apoyo necesario para ampliar sus capacidades, aumentar su presencia en Estados Unidos y continuar ofreciendo resultados excepcionales a los clientes".

"La industria biofarmacéutica está entrando en un periodo de importantes inversiones e innovación, y nuestros clientes necesitan socios que puedan ayudarles a crecer con confianza", afirmó Kevin Whooley, director general de Flow Technology. "Esta alianza nos permite seguir invirtiendo en nuestro equipo, reforzar nuestras capacidades, ampliar nuestro alcance y continuar ofreciendo las soluciones de ingeniería de las que dependen nuestros clientes para alcanzar sus objetivos de fabricación".

"En Forsyth hemos encontrado un socio que comparte nuestra cultura y nuestro compromiso con el cuidado de nuestro equipo, al tiempo que refuerza nuestra dedicación a la excelencia en ingeniería y a los clientes a los que hemos prestado servicio durante décadas. Este es un momento de orgullo para Flow Technology y estamos entusiasmados con esta nueva etapa", afirmó Tim Murphy, propietario de Flow Technology.

Flow Technology continuará operando bajo su actual equipo directivo, al tiempo que aprovechará los recursos de BW Forsyth para respaldar su crecimiento futuro. La alianza también crea oportunidades de colaboración con Machine Solutions, Inc., una empresa que ya forma parte de Forsyth y fabricante de equipos de fabricación de precisión y automatización para las industrias médica y de ciencias de la vida, combinando conocimientos técnicos y de fabricación complementarios.

En conjunto, las organizaciones están bien posicionadas para ayudar a los fabricantes farmacéuticos y biotecnológicos a afrontar requisitos de producción de alta precisión, al tiempo que amplían el acceso a los conocimientos de ingeniería y a la infraestructura de procesos esenciales para respaldar la fabricación de terapias de nueva generación.

Clearwater Ireland actuó como asesor exclusivo de Finanzas Corporativas de la parte vendedora en esta operación. Wallace Corporate Counsel actuó como asesor jurídico de la parte vendedora, mientras que Frame International, KTA y Forvis Mazars proporcionaron otros servicios de apoyo a la transacción.

CMD Global Partners actuó como asesor de la parte compradora. No se han divulgado los términos de la operación.

Acerca de Flow Technology
Fundada en 1978 y con sede en Cork, Irlanda, Flow Technology proporciona sistemas de procesos de ingeniería, integración de skids y servicios relacionados de distribución y mantenimiento a clientes de los sectores de fabricación biofarmacéutica, alimentación, bebidas, productos lácteos y destilerías. La compañía está especializada en el diseño, fabricación, instalación y soporte de sistemas de ingeniería altamente especializados utilizados en entornos de producción complejos y regulados. Más información en flowtechnology.com.

Acerca de BW Forsyth Partners
BW Forsyth Partners es una firma de inversión con sede en St. Louis centrada en desarrollar grandes empresas a través de las personas. La firma se asocia con empresas propiedad de sus fundadores y familias mediante inversiones a largo plazo y apoyo operativo diseñados para crear valor duradero. Para más información, visitar bwforsyth.com.

GFM Fotovoltaica desarrolla una solución autónoma para la producción de hidrógeno verde

Fri, 04 Sep 2026 14:26:20 +0200

La empresa Generaciones Fotovoltaicas de la Mancha, conocida comercialmente como GFM Fotovoltaica, avanza en la ejecución del proyecto NEBAW. Esta iniciativa de I+D+i tiene como objetivo principal demostrar la viabilidad de un sistema autónomo, modular y transportable capaz de producir hidrógeno verde mediante el aprovechamiento de la energía solar fotovoltaica y la captación de agua atmosférica.

El proyecto NEBAW busca reducir la dependencia de infraestructuras energéticas o hídricas externas mediante el despliegue de una plataforma compacta. El diseño actual se basa en un contenedor marítimo adaptado que alberga todos los subsistemas necesarios para generar electricidad renovable, obtener agua a partir de la humedad ambiental y alimentar un proceso de electrólisis destinado a la producción descentralizada de hidrógeno.

Actualmente, el proyecto se encuentra en la fase de ensamblaje e integración de sus componentes tecnológicos. Los trabajos se centran en el acoplamiento de los equipos de generación fotovoltaica y los sistemas de producción de agua atmosférica. Tras finalizar esta etapa, el consorcio procederá a la incorporación del electrolizador, los dispositivos de compresión y las herramientas de control digital, elementos que serán fundamentales para garantizar el funcionamiento eficiente y autónomo de la solución técnica diseñada.

El desarrollo de esta plataforma está liderado por GFM Fotovoltaica, que coordina un consorcio multidisciplinar integrado por las entidades GENAQ, ATD, ABC Compressors, Novation IT Systems y la Universidad de Castilla-La Mancha. La colaboración de estos socios permite combinar capacidades en áreas clave como la generación renovable, la captación de agua atmosférica, la electrólisis, la compresión, la digitalización y la integración energética.

La financiación de esta iniciativa proviene del Programa de incentivos 4 del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Este respaldo financiero se enmarca en los retos de investigación básica y fundamental contemplados en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, y cuenta con el apoyo de la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU.

La implementación de este sistema supone una alternativa para emplazamientos con dificultades de acceso a la red eléctrica convencional o a recursos hídricos, como zonas rurales, áreas industriales aisladas o localizaciones remotas. Según la información difundida por el consorcio, el fin último de la tecnología es contribuir a la descarbonización mediante el impulso de la producción descentralizada de hidrógeno verde en territorios que carecen de infraestructuras energéticas suficientes.

AleaSoft: los centros de datos no son el problema de la transición energética; pueden ser parte de la solución

Fri, 04 Sep 2026 13:35:00 +0200

El crecimiento de los centros de datos se ha convertido en uno de los grandes debates del sector eléctrico. La expansión del cloud, la digitalización de la economía y, sobre todo, el desarrollo acelerado de la inteligencia artificial están multiplicando las necesidades de capacidad de computación. La consecuencia es evidente, los centros de datos necesitan mucha electricidad.

La Agencia Internacional de la Energía estima que los centros de datos consumieron alrededor de 415 TWh en 2024, aproximadamente el 1,5 % de la electricidad mundial. En su escenario central, ese consumo podría alcanzar unos 945 TWh en 2030.

Una economía que pretende descarbonizarse mediante la electrificación necesita producir mucha electricidad renovable, pero necesita también consumidores capaces de utilizarla. España empieza a necesitar precisamente eso, nueva demanda eléctrica.

La transición entra en una nueva fase
Durante años, el debate se centró principalmente en cómo instalar más renovables. Ese objetivo continúa siendo esencial, pero ya no es suficiente. La siguiente fase exige que generación, redes, almacenamiento y demanda crezcan de forma coordinada.

La transición energética necesita más energía renovable y, en paralelo, más demanda capaz de consumirla. Los centros de datos pueden convertirse en uno de los grandes motores de esa nueva demanda.

España tiene ante sí la posibilidad de combinar dos transformaciones que marcarán las próximas décadas, la revolución de la inteligencia artificial y la transición hacia una economía descarbonizada basada en electricidad renovable. Una buena regulación debe conseguir que ambas se refuercen mutuamente.

España necesita demanda, no solo renovables
Durante buena parte de las últimas dos décadas, el principal objetivo de la transición energética europea fue incrementar la capacidad de generación renovable. España ha avanzado extraordinariamente en esa dirección. El crecimiento de la fotovoltaica y la eólica está transformando la estructura del mercado eléctrico, reduciendo emisiones y disminuyendo la dependencia de combustibles fósiles importados.

Pero el éxito renovable crea nuevos desafíos. Cuando la producción solar es muy elevada en las horas centrales del día, aumentan las horas con precios muy bajos o negativos, aparecen vertidos de generación renovable y se reduce el precio capturado por determinadas tecnologías. La llamada canibalización de precios no significa que sobren renovables, significa que la transformación del sistema no puede producirse únicamente por el lado de la oferta.

Simultáneamente, se necesitan más redes, más almacenamiento de energía, más interconexiones y, sobre todo, más electrificación de la demanda. Vehículos eléctricos, bombas de calor, electrificación industrial, hidrógeno renovable y centros de datos forman parte de esa segunda mitad de la transición. El problema de España ya no es únicamente cómo producir más electricidad renovable, es también cómo crear suficiente demanda limpia para consumirla y hacer financiable la siguiente ola de inversión renovable.

Los centros de datos pueden ser una de las nuevas grandes demandas limpias
Desde la perspectiva energética, los centros de datos presentan características particularmente interesantes. Son grandes consumidores eléctricos, tienen perfiles relativamente previsibles y sus inversiones se plantean con horizontes de largo plazo. Además, su consumo de energía es fundamentalmente eléctrico.

Eso los diferencia de muchas industrias tradicionales cuya descarbonización exige sustituir previamente procesos basados en gas natural, carbón, coque o derivados del petróleo. Un centro de datos correctamente diseñado puede nacer con un suministro eléctrico prácticamente descarbonizado.

Esto no significa que su impacto ambiental sea nulo. Hay que analizar la eficiencia energética, los sistemas de refrigeración, el consumo de agua, los generadores de respaldo, los materiales utilizados y la implantación territorial. Pero, desde el punto de vista de la electrificación, un centro de datos puede ser una de las nuevas grandes industrias más limpias que puede atraer España.

Y una de sus características más criticadas, su elevado consumo eléctrico, puede convertirse precisamente en una de sus mayores aportaciones al sistema. Un centro de datos de 100 MW funcionando con un factor de utilización del 90 % consumiría alrededor de 788 GWh al año. Si esa demanda se acompaña de nueva generación renovable, deja de ser únicamente un consumo para convertirse en un tractor de inversión.

La nueva regulación española cambia las reglas
El 27 de agosto de 2026, el Gobierno sometió a audiencia pública, por vía de urgencia, un proyecto de real decreto sobre sostenibilidad energética y medioambiental, resiliencia y soberanía digital de los centros de datos. La propuesta establece requisitos exigentes y vincula el acceso a la red eléctrica al cumplimiento de determinadas obligaciones.

El elemento más relevante para el sistema eléctrico es que los centros incluidos en el ámbito de la norma deberán respaldar con nueva generación renovable, en cada hora de funcionamiento, al menos el 80 % de su consumo eléctrico mientras la generación renovable no supere el 90 % del mix. Además, la energía deberá cumplir un criterio de adicionalidad, cada nuevo megavatio consumido deberá venir acompañado de un nuevo megavatio renovable instalado en los 18 meses anteriores a la entrada en funcionamiento, mediante autoconsumo o contratos a plazo como los PPA.

El cumplimiento no es meramente declarativo. El proyecto prevé recargos crecientes en cargos y peajes y, en última instancia, la pérdida del derecho de acceso y conexión. Es, por tanto, una regulación exigente, no una simple recomendación de sostenibilidad.

El "hora a hora" es el verdadero cambio
La parte más transformadora de la propuesta no es solo el porcentaje renovable, es la correlación horaria. No bastará con demostrar que, en el conjunto del año, un centro de datos ha contratado tantos MWh renovables como ha consumido. En cada hora de funcionamiento, al menos el 80 % de la electricidad consumida deberá corresponder a energía renovable generada en esa misma hora.

Esto cambia por completo el diseño del suministro. Un centro de datos funciona las 24 horas, mientras que una instalación fotovoltaica concentra su producción en las horas solares. Por tanto, un PPA solar por sí solo difícilmente resolverá el problema. Será necesario combinar perfiles complementarios de generación solar y eólica, almacenamiento, contratos de suministro y una cierta exposición a los precios del mercado eléctrico.

Cada gran centro de datos se convierte así en un ejercicio de casar perfiles horarios, cuánta solar, cuánta eólica, cuánta batería y qué estructura contractual permiten cumplir el objetivo renovable al menor coste y con un riesgo aceptable.

Un problema de optimización a veinte años
La pregunta real ya no será simplemente a qué precio comprar electricidad. Será cuál es la arquitectura óptima de suministro durante veinte o treinta años. Es posible contratar más solar, combinarla con eólica, dimensionar una batería de dos, cuatro o seis horas, estructurar uno o varios PPA, mantener una parte de exposición merchant o introducir flexibilidad en determinadas cargas. Todas esas decisiones interactúan entre sí.

Además, una solución óptima en 2027 no tiene por qué seguir siéndolo en 2035. Los precios horarios cambian, los perfiles de generación evolucionan, aumenta la penetración renovable, cambian los spreads, las baterías se degradan y la regulación puede modificarse. Por eso no se está ante un simple problema de contratación eléctrica, sino ante un problema de optimización energética, económica y financiera de largo plazo.

PPA y almacenamiento ganan valor
La adicionalidad puede convertir a los centros de datos en compradores de energía de largo plazo capaces de dar visibilidad de ingresos a nuevos proyectos solares y eólicos. Esa visibilidad es uno de los elementos esenciales para la financiación de proyectos renovables. La cadena de valor puede ser muy potente, nueva demanda estable, PPA de largo plazo, mayor bancabilidad y nueva capacidad renovable.

El requisito horario añade una segunda capa. Los PPA deberán evolucionar desde una lógica basada principalmente en precio medio y volumen anual hacia estructuras que tengan en cuenta el perfil de producción. Para un consumidor que opera 24 horas, no todos los MWh tienen el mismo valor. La complementariedad entre solar y eólica adquiere valor, también lo hacen la previsión horaria, el almacenamiento y la capacidad de gestionar exposición residual al mercado.

Las baterías pueden desempeñar un papel central al desplazar excedentes de las horas de elevada generación a las horas con menor cobertura renovable. Pero tampoco existe un tamaño óptimo universal. Una batería mayor puede mejorar la cobertura horaria, aunque incremente la inversión, una duración superior puede desplazar más energía, pero no necesariamente ofrecer una rentabilidad proporcional. El dimensionamiento debe hacerse conjuntamente con el perfil de demanda, la cartera renovable y los precios esperados.

La red eléctrica sigue siendo el límite físico
Defender el valor de los centros de datos no significa ignorar sus restricciones. Un proyecto de cientos de megavatios concentra una enorme demanda en un punto concreto de la red. La Agencia Internacional de la Energía advierte de que el impacto local de los centros de datos puede ser mucho mayor que su peso en la demanda eléctrica global y que los cuellos de botella de red pueden retrasar una parte significativa de los proyectos previstos.

España ya está viendo la magnitud del reto de conexión de nueva demanda. Red Eléctrica informó en julio de 2026 de que 16 instalaciones de consumo renunciaron total o parcialmente a permisos de acceso, liberando 1040 MW en la red de transporte tras la entrada en vigor del nuevo esquema de reserva de capacidad. La capacidad de acceso es un recurso escaso y debe asignarse a proyectos firmes y viables, pero la respuesta estructural no puede ser únicamente restringir, también hay que reforzar la red.

No es posible desarrollar una política industrial basada en electrificación sin desarrollar en paralelo la infraestructura eléctrica necesaria. Generación, demanda, almacenamiento y redes deben planificarse de forma coordinada.

Regular sin expulsar la inversión
Hay dos errores opuestos que conviene evitar. El primero sería considerar que cualquier centro de datos es positivo únicamente porque supone inversión. No todos los proyectos tienen la misma eficiencia, firmeza, localización, consumo de agua o contribución al sistema. Es razonable exigir compromisos reales y evitar que solicitudes especulativas bloqueen durante años capacidad de acceso.

El segundo error sería imponer condiciones tan rígidas que proyectos viables terminen localizándose en otros países. Los centros de datos son inversiones internacionales y España compite con otros mercados europeos. La regulación debe combinar exigencia ambiental y energética con seguridad jurídica, predictibilidad y viabilidad técnica.

Las estimaciones de SpainDC, asociación de centros de datos en España, muestran la dimensión de la oportunidad. Según su Informe anual 2025, la potencia TI instalada en centros de datos comerciales alcanzó 439 MW a finales de 2025, un 24 % más que un año antes, y la inversión directa e indirecta acumulada podría alcanzar 66.900 millones de euros entre 2025 y 2030 si el mercado mantiene su evolución tendencial. Son estimaciones del propio sector y deben leerse como tales, pero muestran la escala de las decisiones que están en juego.

España tiene una oportunidad industrial y energética
España reúne varios elementos favorables para convertirse en un hub europeo de centros de datos, abundantes recursos solares y eólicos, una penetración renovable creciente, conectividad internacional, infraestructuras de telecomunicaciones, capital humano y una posición geográfica estratégica. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial está acelerando la demanda mundial de capacidad de computación.

La coincidencia entre esta expansión digital y la necesidad de electrificar la economía es una oportunidad difícil de repetir. La política adecuada no debería buscar tener menos centros de datos, sino conseguir que los que se instalen sean eficientes, sostenibles, firmes, bien localizados y capaces de contribuir al desarrollo de nueva generación renovable y almacenamiento.

La metodología de AleaSoft, previsión e inteligencia artificial aplicadas a la nueva arquitectura de suministro
Diseñar el suministro de un centro de datos bajo estas reglas es un problema de optimización a largo plazo, qué combinación de solar, eólica, almacenamiento y PPA permite cubrir el 80 % de cada hora del año durante décadas, al menor coste y con un riesgo controlado.

Resolverlo exige combinar previsiones horarias de precios y producción, escenarios de mercado, degradación de las baterías, perfiles de consumo y múltiples configuraciones tecnológicas y contractuales. La inteligencia artificial y los algoritmos de optimización permiten explorar un número muy elevado de alternativas, pero necesitan una base imprescindible, modelos energéticos robustos y previsiones de largo plazo.

En AleaSoft Energy Forecasting llevan más de 27 años desarrollando modelos de previsión basados en inteligencia artificial, estadística y análisis fundamental para los mercados de la energía. La combinación de estas previsiones con algoritmos de optimización permite dar un paso adicional: utilizarlas para analizar y optimizar decisiones de inversión y suministro a largo plazo, evaluando conjuntamente coste, cobertura renovable y riesgo.

Centros de datos, BESS, generación renovable y PPA son precisamente uno de los ámbitos donde esta combinación entre previsión, inteligencia artificial y optimización puede aportar más valor durante los próximos años.

AleaSoft: los futuros de electricidad y gas anticipan un invierno con precios altos en Europa

Thu, 03 Sep 2026 14:30:21 +0200

Subida de precios de los futuros de electricidad
Los precios de los futuros de electricidad han aumentado considerablemente durante los últimos meses en los principales mercados europeos, impulsados por la subida del gas. La crisis en Irán y la incertidumbre en torno al estrecho de Ormuz mantienen una prima de riesgo relevante en los mercados de energía.

En España, el futuro de electricidad para el cuarto trimestre de 2026 se situaba en 91,20 €/MWh a finales de mayo. El 31 de agosto, su precio de liquidación en OMIP alcanzó los 127,25 €/MWh, lo que representa un incremento cercano al 40% en apenas tres meses.

La evolución ha sido similar en otros de los principales mercados eléctricos europeos. En Alemania, el futuro para el cuarto trimestre pasó de 116,42 €/MWh a finales de mayo a 154,64 €/MWh el 31 de agosto, un aumento de alrededor del 33%. En Italia, el incremento fue cercano al 40%, desde 136,15 €/MWh hasta 190,11 €/MWh.

Los contratos con entrega en septiembre también terminaron agosto en niveles elevados: 135,75 €/MWh en España, 146,40 €/MWh en Alemania y 195,20 €/MWh en Italia.

La presión alcista continuó al inicio de septiembre. El 1 de septiembre, los futuros de electricidad para el cuarto trimestre de 2026 alcanzaron los 132,00 €/MWh en España, los 159,39 €/MWh en Alemania y los 195,56 €/MWh en Italia. Respecto al cierre del 31 de agosto, estos valores representan incrementos del 3,7%, 3,1% y 2,9%, respectivamente, confirmando que la tendencia ascendente se prolongó en el inicio del nuevo mes.

La presión alcista se extiende a 2027
La tendencia alcista alcanza también al primer trimestre de 2027. En España, el futuro de electricidad para el primer trimestre de 2027 aumentó desde los 85,73 €/MWh de principios de agosto hasta los 106,25 €/MWh el 31 de agosto, lo que representa una subida cercana al 24%. En Alemania, este producto pasó de 127,34 €/MWh a 149,42 €/MWh durante el mismo periodo, con un incremento del 17%, mientras que en Italia aumentó desde 146,41 €/MWh hasta 171,14 €/MWh, una subida también del 17%.

Al inicio del último cuatrimestre de 2026, el 1 de septiembre, este futuro subió hasta 110,20 €/MWh en España, 154,62 €/MWh en Alemania y 176,51 €/MWh en Italia, con aumentos del 3,7%, el 3,5% y el 3,1%, respectivamente.

La influencia de los precios del gas
La subida de precios del mercado del gas explica gran parte de estos movimientos de los futuros de electricidad de los mercados europeos. El futuro de gas TTF para el trimestre siguiente aumentó alrededor de un 22% durante el mes de agosto y el futuro para el año siguiente aproximadamente un 25%.

En el caso de los futuros de gas, los precios también continuaron aumentando al inicio de septiembre. El futuro trimestral subió un 3,4%, hasta 71,87 €/MWh, entre el 31 de agosto y el 1 de septiembre, mientras que el contrato anual aumentó un 2,6%, hasta 52,29 €/MWh.

Más coste de cobertura para los grandes consumidores
El incremento en las curvas de futuros eleva el coste de cobertura para los próximos meses y años, en un contexto de alta volatilidad de precios y riesgo geopolítico. Disponer de previsiones de precios y analizar distintos escenarios es clave para la estrategia de compra y cobertura, ya que retrasar las decisiones en un mercado alcista puede traducirse en costes muy superiores.

Una oportunidad para los proyectos renovables y los PPA
El mismo escenario que encarece la cobertura para los consumidores mejora las referencias de precios utilizadas en la negociación de PPA. Unas expectativas más altas pueden aumentar los ingresos previstos de los proyectos renovables y facilitar el cierre de contratos a largo plazo en condiciones más favorables, con un efecto positivo sobre la bancabilidad. No obstante, la elevada volatilidad exige estructurar los PPA con una visión de largo plazo, no solo con las primas de riesgo actuales.

Dos caras de un mismo escenario
Los futuros de electricidad y gas confirman dos caras de un mismo escenario energético europeo, mayor coste de cobertura para quienes compran electricidad y mejores perspectivas de ingresos para quienes desarrollan energía renovable. En ambos casos, las previsiones de precios son la herramienta para decidir en un mercado marcado por la incertidumbre.

El papel de las previsiones de mercado: AleaBlue
AleaBlue, la división de AleaSoft Energy Forecasting especializada en previsiones de mercados eléctricos a corto y medio plazo, realiza previsiones de precios y análisis de escenarios para que comercializadoras, traders, utilities y grandes consumidores anticipen los movimientos de los futuros y ajusten sus estrategias de compra, venta y cobertura.

Areafar y Dsinco incorporan la inteligencia artificial para optimizar la distribución farmacéutica

Thu, 03 Sep 2026 14:22:22 +0200

Areafar, fundada en 2004 y con sede en Molins de Rei (Barcelona), desarrolla su actividad en la distribución y comercialización de productos farmacéuticos y parafarmacéuticos en todo el territorio nacional. La compañía gestiona cerca de 400 pedidos diarios y presta servicio a una red de más de 4.000 farmacias, además de mantener acuerdos de comercialización con marcas como Gold Collagen, Diabalance, Molnlycke, Inmunicaps, Dosisol, Premium Gummies y Dr. Inuk. Bajo la dirección de Jordi Cebrian, la empresa ha comenzado a incorporar herramientas de análisis de datos para prever picos de demanda y mejorar la planificación de las entregas.

Dsinco, especializada en el sector de la parafarmacia, dispone de un catálogo de más de 8.000 referencias y ofrece un servicio de entrega en un plazo de entre 24 y 48 horas. La compañía comercializa tanto marcas propias como de terceros y avanza en la digitalización de sus procesos internos con el objetivo de reforzar su capacidad de respuesta ante el volumen de pedidos, manteniendo la agilidad operativa.

La implantación de inteligencia artificial en ambas compañías se desarrolla de forma gradual y orientada a evaluar el impacto de cada herramienta antes de ampliar su aplicación. Su uso se centra en ámbitos como la logística, la gestión del catálogo y la atención al cliente, entendiendo la tecnología como un recurso para mejorar la eficiencia sin sustituir el trato personalizado que farmacias y laboratorios continúan demandando.

Este proceso refleja una tendencia creciente en el sector de la salud y el bienestar, donde la digitalización adquiere un papel cada vez más relevante para optimizar la gestión empresarial. En este contexto, Areafar y Dsinco avanzan en la incorporación de nuevas tecnologías con el objetivo de reforzar sus procesos operativos y adaptarse a las necesidades de un mercado en constante evolución.

WAGO 221-413: una conexión compacta y versátil para simplificar el trabajo del instalador

Thu, 03 Sep 2026 12:46:22 +0200

En una instalación eléctrica, disponer de poco espacio, trabajar con diferentes tipos de conductor o necesitar comprobar visualmente una conexión son situaciones habituales que condicionan el trabajo diario del profesional.

El WAGO 221-413, conector de empalme de tres vías de la Serie 221, reúne en un único dispositivo varias características orientadas a simplificar estas tareas y facilitar una instalación clara y accesible.

En el núcleo del 221-413 se encuentra la tecnología de conexión por resorte CAGE CLAMP® de WAGO, diseñada para trabajar con diferentes tipos de conductor. En esta referencia, admite conductores de cobre rígidos y semirrígidos de 0,2 a 4mm² y flexibles de 0,14 a 4mm².

Su accionamiento mediante palanca permite abrir el punto de conexión, introducir el conductor previamente pelado y cerrarlo de nuevo sin necesidad de herramientas para accionar la conexión. Los conductores flexibles pueden conectarse, dentro de las especificaciones del producto, sin necesidad de utilizar punteras.

La referencia cuenta con valores asignados de 450V y 32A, dispone de tres puntos de conexión y requiere una longitud de pelado de 11mm.

CAGE CLAMP®: tecnología de conexión por resorte para distintos tipos de conductor
La tecnología de conexión por resorte constituye uno de los pilares de la trayectoria de WAGO en interconexión eléctrica. En 1977, la compañía introdujo CAGE CLAMP®, concebida para trabajar con conductores rígidos, semirrígidos y flexibles mediante un elemento de sujeción por resorte.

En el WAGO 221-413, esta tecnología se combina con el accionamiento por palanca característico de la Serie 221. Al elevarla 90º se abre el punto de conexión para introducir el conductor y, al cerrarla, este queda sujeto mediante la fuerza del resorte. El sistema permite utilizar una misma referencia con diferentes tipos de conductor dentro de las secciones especificadas y volver a acceder a la conexión cuando son necesarias modificaciones o ampliaciones.

Carcasa transparente y puntos de prueba para verificar la conexión
Otro de los elementos distintivos de la Serie 221 es su carcasa transparente, que permite comprobar visualmente la posición del conductor en el interior del conector y verificar su correcta inserción.

La propia carcasa incorpora referencias para comprobar la longitud de pelado antes de efectuar la conexión. A ello se suman dos puntos de prueba, que permiten realizar mediciones desde diferentes posiciones incluso con los conductores instalados.

Estas características facilitan tanto la verificación durante el montaje como las posteriores comprobaciones sobre la instalación.

Serie 221: diseño compacto para cajas y espacios de instalación reducidos
El aprovechamiento del espacio constituye otro condicionante habitual en cajas de derivación y otros puntos de instalación. La Serie 221 fue introducida por WAGO en 2014 como evolución de la anterior Serie 222, con aproximadamente un 40 % menos de volumen que su predecesora.

Además de reducir el volumen, el desarrollo de la nueva serie incorporó la carcasa transparente y un nuevo diseño de las palancas orientado a facilitar su accionamiento.

En el 221-413, estas características se concentran en un conector de tres vías de 18,6mm de ancho, 8,15mm de alto y 18,3mm de profundidad, especialmente compacto para puntos de instalación en los que el espacio disponible es limitado.

Más configuraciones para ampliar las posibilidades de conexión
El 221-413 pertenece a las referencias de la Serie 221 para conductores de hasta 4mm² y ofrece tres puntos de conexión. La familia incluye también versiones con diferente número de vías, conectores en línea, soluciones para secciones de hasta 6mm² y diferentes accesorios de montaje.

La evolución de la gama mantiene un principio común: combinar la tecnología de conexión por resorte de WAGO con soluciones orientadas a facilitar el manejo y la inspección y cubrir distintas necesidades de conexión.

Sobre WAGO Iberia
WAGO Iberia es la filial española del Grupo WAGO, compañía familiar alemana fundada en 1951 y especializada en tecnologías de interconexión eléctrica, electrónica de interfaz y automatización. Constituida en España en 2024, WAGO Iberia integró la actividad de Dicomat, importador de WAGO en el mercado español desde 1980, dando continuidad a más de cuatro décadas de experiencia y relación con el sector.

El Grupo WAGO cuenta con cerca de 9.000 empleados, presencia a través de filiales y representantes en más de 80 países y una facturación de 1.340 millones de euros en 2025.

Más información: www.wago.com/es

El consorcio KOLLEKT desarrolla componentes de iluminación automotriz reciclables

Thu, 03 Sep 2026 12:30:21 +0200

Covestro participa en el proyecto de investigación KOLLEKT, un consorcio interdisciplinario enfocado en la creación de conceptos de productos reciclables para la iluminación automotriz y componentes electrónicos. La iniciativa, que se desarrolla entre junio de 2026 y mayo de 2029, cuenta con una financiación de 4,371 millones de euros otorgada por el Ministerio Federal de Investigación, Tecnología y Espacio de Alemania (BMFTR) bajo el marco CircularGlowUp.

El consorcio está coordinado por FORVIA HELLA e incluye la colaboración de entidades como BMW, Covestro, Geba, Fraunhofer IEM, Fraunhofer UMSICHT, la Universidad de Paderborn, la Universidad de Ciencias Aplicadas de Hamm-Lippstadt, el Helmholtz-Zentrum Dresden-Rossendorf (HZDR) y SW Maschinenservice. El objetivo central es abordar los requisitos del Reglamento de la UE sobre Vehículos al Final de su Vida Útil (ELV) mediante estrategias de diseño para la circularidad, reparación, reutilización, remanufactura y reciclaje.

Covestro contribuye con su experiencia en polímeros de alto rendimiento, aplicando materiales como Makrolon®, Bayblend® y Apec® en el desarrollo de componentes. La empresa busca evaluar las vías de reciclaje del policarbonato, asegurando que las propiedades del material y su calidad se consideren desde la etapa inicial de diseño.

"KOLLEKT es un excelente ejemplo de cómo creamos valor junto con nuestros clientes y socios, yendo más allá del suministro de materiales para codiseñar soluciones desde el principio", ha afirmado Monique Buch, directora comercial de Covestro. "Al alinearnos pronto en la cadena de valor con BMW, FORVIA HELLA y otros socios, podemos incorporar la circularidad directamente en el desarrollo de productos".

La parte técnica del proyecto emplea una celda robótica de desmantelamiento impulsada por inteligencia artificial. Mediante el uso de gemelos digitales, los socios pretenden establecer procesos de desmontaje automatizado que garanticen la pureza de los materiales recuperados, fomentando un ecosistema transparente y trazable.

Este trabajo da continuidad al proyecto predecesor NALYSES, finalizado en 2026. Los resultados de KOLLEKT se orientan a cumplir con las cuotas de contenido reciclado exigidas por la Unión Europea hacia 2032, permitiendo la transferencia de conocimientos a otros sectores, incluyendo las aplicaciones eléctricas y electrónicas.

"KOLLEKT es un paso concreto hacia el cierre del ciclo del policarbonato de alto rendimiento en aplicaciones automotrices", ha explicado Guido Naberfeld, director de Ventas y Desarrollo de Mercado de Movilidad en Covestro. "Al combinar el Diseño para la Circularidad con tecnologías avanzadas de reciclaje y trazabilidad digital, estamos demostrando que la sostenibilidad y el rendimiento del material no están reñidos".

Covestro, que reportó unas ventas de 12.900 millones de euros en el ejercicio fiscal 2025, mantiene el objetivo de alcanzar la neutralidad climática en sus emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 para 2035, y en el Alcance 3 para el año 2050.

WAGO Iberia refuerza su presencia en España para acercar al mercado sus soluciones de conexión eléctrica y automatización

Thu, 03 Sep 2026 11:02:23 +0200

WAGO Iberia, filial española del Grupo WAGO, continúa desarrollando su presencia directa en el mercado nacional con una propuesta especializada en interconexión eléctrica, electrónica de interfaz y tecnología de automatización. La compañía combina el conocimiento acumulado durante más de cuatro décadas de actividad de la marca en España con el acceso directo al porfolio, los recursos y la capacidad tecnológica de un grupo internacional presente en más de 80 países.

La creación de WAGO Iberia en 2024 supuso un nuevo paso en una relación con el mercado español que se remonta a 1980, año en el que Dicomat comenzó a importar y comercializar las soluciones de WAGO en España. La integración de su actividad permitió dar continuidad al conocimiento técnico, la experiencia comercial y la relación con los clientes consolidada durante ese periodo, al tiempo que reforzó la conexión directa con la estructura internacional del Grupo WAGO.

Este modelo permite a la filial española acercar al mercado un porfolio que cubre diferentes necesidades de la instalación eléctrica y la automatización: desde conectores y bornas para carril, instalaciones, cuadros eléctricos o placas de circuito impreso hasta fuentes de alimentación, relés y módulos de interfaz, sistemas de E/S, controladores, pantallas y soluciones de software.

75 años desarrollando tecnología de conexión
Fundada en Minden (Alemania) en 1951, WAGO ha construido buena parte de su trayectoria alrededor de la tecnología de conexión por resorte de presión, concebida como alternativa a los sistemas de conexión mediante tornillo.

A partir de este principio tecnológico, la compañía ha desarrollado diferentes sistemas de conexión destinados tanto a instalaciones eléctricas como a aplicaciones industriales. Entre sus familias más reconocibles se encuentra la Serie 221 de conectores con palanca, junto a soluciones para cuadros eléctricos, electrónica industrial y otras aplicaciones de interconexión.

Con el paso de las décadas, la actividad de WAGO se ha ampliado también al ámbito de la automatización y la electrónica de interfaz. Actualmente, estas tecnologías se integran en una oferta que abarca desde la conexión física de conductores y equipos hasta tareas de medición, control, comunicación y gestión de procesos.

Esta combinación cobra especial relevancia en sectores como la industria, la energía y la edificación, mercados que WAGO identifica entre las áreas con potencial de desarrollo para la compañía en España.

Una estructura local para estar más cerca del profesional
La implantación directa de WAGO Iberia busca reforzar también la cercanía con los diferentes perfiles que intervienen en la cadena de valor: instaladores, ingenierías, fabricantes de maquinaria y cuadros eléctricos, integradores, distribuidores y responsables técnicos de instalaciones industriales y de edificios.

"La creación de WAGO Iberia nos permite unir la experiencia acumulada durante más de 40 años en el mercado español con el respaldo tecnológico y los recursos de un grupo internacional. Nuestro objetivo es estar cada vez más cerca de clientes y profesionales, no solo mediante producto, sino también con conocimiento técnico, soporte y soluciones capaces de responder a las necesidades reales de cada aplicación", señala Álvaro Mallol, director general de WAGO Iberia.

La proximidad al mercado también se refleja en la participación de WAGO Iberia en algunas de las principales ferias profesionales vinculadas a sus diferentes ámbitos de actividad. La compañía ha estado presente en citas como MATELEC, en IFEMA MADRID; Advanced Factories, en Barcelona; Navalia, en Vigo; y BIEMH, en Bilbao, entre otras, reforzando así el contacto directo con profesionales de sectores como la instalación eléctrica, la automatización industrial, la industria naval y la fabricación avanzada.

En paralelo, WAGO Iberia continúa reforzando su relación con la distribución profesional. En julio de 2026, la compañía se incorporó a la Base de Datos de TELEMATEL y ELECTRONET, plataforma sectorial de ADIME y AFME que facilita el intercambio normalizado de información de producto entre fabricantes y distribuidores, incluyendo referencias, información logística, imágenes, tarifas y documentación técnica.

El respaldo de una compañía internacional
WAGO Iberia cuenta con el respaldo de la estructura internacional del Grupo WAGO, presente a través de filiales y representantes en más de 80 países. Esta capacidad global permite a la filial española acercar al mercado tecnologías y conocimiento desarrollados para ámbitos como la industria, la energía, la tecnología ferroviaria, el sector marítimo y offshore o la automatización de edificios, manteniendo al mismo tiempo una estructura próxima a clientes y profesionales.

El Grupo WAGO cuenta con cerca de 9.000 empleados, presencia a través de filiales y representantes en más de 80 países y una facturación de 1.340 millones de euros en 2025.

Más información: www.wago.com/es