Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Basket Country inicia su expansión nacional de la mano de Tormo Franquicias Consulting

Thu, 28 May 2026 13:18:44 +0200

Basket Country, marca especializada en productos, equipamiento y moda vinculada al mundo del baloncesto, inicia una nueva etapa de expansión nacional junto a Tormo Franquicias Consulting. La compañía, nacida en Vitoria en 2013, se ha consolidado como un referente para los aficionados al baloncesto y ahora prepara su crecimiento en franquicia para llevar su concepto a nuevas ciudades de España.

En un contexto marcado por el crecimiento del comercio especializado y el auge de los productos deportivos vinculados a disciplinas concretas, Basket Country se posiciona como una propuesta única dentro del sector retail deportivo. Su objetivo es claro: convertirse en el punto de encuentro para todos aquellos que viven el baloncesto como una pasión, ofreciendo una experiencia de compra inmersiva, especializada y diferencial.

Una marca nacida desde la pasión por el baloncesto
Basket Country fue fundada en 2013 por dos emprendedores y amantes del baloncesto en Vitoria. Desde sus inicios, la marca nació con una visión muy definida: acercar a los aficionados productos de máxima calidad, equipaciones exclusivas y zapatillas especializadas para disfrutar del baloncesto dentro y fuera de la cancha.

Su propuesta va más allá de una tienda deportiva tradicional. Basket Country ha creado un universo propio en torno al baloncesto, con espacios diseñados para que el cliente se sienta dentro de una auténtica cancha. La decoración de sus tiendas incorpora elementos como canastas, marcadores y gradas, generando una experiencia de compra diferente, emocional y muy conectada con la cultura basket.

Producto especializado y experiencia a pie de pista
Uno de los principales valores diferenciales de Basket Country es su alto grado de especialización. La marca ofrece una amplia selección de zapatillas de las grandes estrellas internacionales, equipaciones exclusivas de leyendas del baloncesto, productos de la marca Jordan, canastas, ropa urbana, complementos técnicos y artículos vinculados a la NBA.

Además, Basket Country es uno de los pocos puntos de venta oficiales de la NBA en España, lo que refuerza su posicionamiento como enseña especializada y de referencia para jugadores, aficionados y coleccionistas.

El modelo de negocio está diseñado para implantarse en locales comerciales desde 45 metros cuadrados, con un escaparate mínimo de tres metros de longitud, permitiendo adaptar el concepto a distintas ubicaciones comerciales con buena visibilidad y afluencia.

Un modelo de franquicia accesible y con soporte continuo
La incorporación a la red de franquicias de Basket Country representa una oportunidad para emprendedores e inversores interesados en el comercio especializado, el deporte y el retail experiencial. El modelo requiere una inversión desde 26.500 euros, lo que lo convierte en una propuesta altamente competitiva dentro del sector.

La operativa ha sido estructurada para facilitar la gestión diaria del franquiciado. Para ello, la marca proporciona manuales operativos, acompañamiento continuo y un software de gestión optimizado que permite controlar de forma eficiente el stock, los pedidos y las ventas.

Expansión nacional junto a Tormo Franquicias Consulting
Con esta nueva etapa de crecimiento, Basket Country inicia su expansión en franquicia con el respaldo de Tormo Franquicias Consulting, consultora especializada en el desarrollo y expansión de redes de franquicia.

La compañía refuerza así su posicionamiento como una marca referente, diferencial y preparada para liderar el sector especializado en baloncesto en España. Su objetivo es llevar la pasión por este deporte a nuevas ciudades, creando espacios donde los aficionados puedan encontrar producto, comunidad y experiencia en torno al baloncesto.

Basket Country no es solo una tienda de deporte: es el lugar donde se vive el baloncesto y donde puede empezar la historia de cada jugador, aficionado o emprendedor que quiera formar parte de este crecimiento.

Un informe de geomarketing de Mail Boxes Etc. revela el potencial de abrir una franquicia en Madrid

Wed, 27 May 2026 13:10:45 +0200

Según un informe de geomarketing desarrollado por Mail Boxes Etc. (MBE), la capital concentra actualmente más de 650.000 empresas y entidades activas, generando una demanda constante de soluciones logísticas, ecommerce, fulfillment y soporte operativo para empresas.

El análisis identifica áreas con más de 14.000 actividades económicas registradas y mercados potenciales superiores a 47.000 empresas B2B, reflejando el enorme dinamismo empresarial de Madrid y su capacidad para sostener modelos basados en servicios recurrentes para empresas.

Más allá del volumen empresarial, destaca la diversidad económica de la comunidad madrileña. Sectores como tecnología, ecommerce, clínicas privadas, servicios profesionales, retail especializado o compañías con actividad internacional conviven en un ecosistema que demanda soluciones logísticas y operativas cada vez más especializadas.

"Madrid reúne muchos de los factores que hoy buscan los modelos de negocio B2B: concentración empresarial, crecimiento del ecommerce, actividad internacional y una necesidad creciente de externalización logística y operativa", explica David Solé, Franchise Development Manager de Mail Boxes Etc.

El informe refleja cómo Madrid combina perfiles empresariales muy distintos dentro de un mismo mercado. Mientras algunas áreas concentran despachos profesionales, consultoras y servicios corporativos con una fuerte demanda de impresión y gestión documental, otras destacan por el crecimiento del ecommerce, las empresas digitales y la actividad logística internacional. Además, zonas estratégicas como el Corredor del Henares continúan reforzando su papel como uno de los principales núcleos logísticos y empresariales del país gracias a la presencia de compañías importadoras, exportadoras y operadores especializados.

Este contexto está impulsando el interés de perfiles emprendedores que buscan abrir franquicia en Madrid bajo modelos orientados al cliente empresa, especialmente en sectores vinculados a logística, ecommerce y servicios operativos para compañías.

La compañía continúa impulsando su expansión en Madrid apoyándose en análisis de geomarketing y estudios del potencial empresarial de diferentes áreas para garantizar la rentabilidad de las futuras franquicias.

El Pastelero Real: la franquicia de pastelería sin gluten inicia su expansión nacional

Tue, 26 May 2026 18:06:44 +0200

En un mercado con una alta demanda de productos aptos para celíacos con total garantía, El Pastelero Real impulsa su red de franquicias para consolidarse como el referente absoluto del sector y la opción preferida para las familias que buscan repostería de alta calidad libre de trazas.

¿Por qué El Pastelero Real es un negocio rentable?
En pleno centro de Málaga, El Pastelero Real elabora diariamente una exclusiva y amplia oferta de productos sin gluten que incluye panes, dulces, tartas y bollería fina. Su origen y su esencia se centra en la elaboración de cada pieza artesanalmente desde cero en su propio obrador para asegurar un control absoluto de los procesos, la máxima frescura y una total seguridad alimentaria libre de contaminación cruzada.

Su propuesta se basa en ofrecer una experiencia gastronómica distinta. La marca complementa su actividad con un servicio especializado de cafetería dónde se pueden encontrar otras delicias sin gluten con un ambiente más de café.

Origen y conexión con todos los públicos
La historia de la marca se remonta a 2016, año en el que nace El Pastelero Real bajo un concepto profundamente inspirado en la figura de Marie-Antoine Carême, uno de los grandes referentes históricos de la alta pastelería. La firma recupera este ilustre legado para dar nombre a una propuesta innovadora que prioriza el oficio, la técnica profunda y el sabor.

Aunque la marca es especialista absoluta en productos aptos para celíacos, sus recetas artesanalmente logradas conectan con todos los públicos. El Pastelero Real demuestra esa amplia variación de productos atrayendo tanto a todo tipo de consumidores que eligen sus productos simplemente por su inigualable sabor, tradición y excelente ejecución.

Centros operativos y optimización de espacios
Actualmente, el éxito del modelo de negocio se respalda en sus dos centros operativos de la marca situados en Málaga. Una tienda especializada en panadería y una cafetería. Para el plan de expansión, la marca se centra en locales con una superficie de cuarenta metros cuadrados.

Inversión competitiva y alta rentabilidad financiera
Este modelo de negocio está diseñado específicamente para perfiles de autoempleo, emprendedores con vocación comercial e inversores interesados en el sector de la hostelería especializada que deseen incorporarse a un mercado con demanda creciente y rentabilidad asegurada.

A nivel financiero, incorporarse a la red de franquicias de El Pastelero Real supone una oportunidad de inversión inicial desde 50.000 euros. La inversión se consigue recuperar en un plazo estimado de 26 meses, proyectando una facturación de 250.000 euros anuales.

Con esta nueva etapa de expansión junto a Tormo Franquicias Consulting, El Pastelero Real refuerza su posicionamiento como una marca sólida, diferencial y totalmente preparada para liderar el sector de la pastelería artesanal y saludable en España.

Franquicia energética Mejoradora: impulsando el ahorro y la eficiencia en España

Mon, 25 May 2026 12:06:44 +0200

En un contexto marcado por la necesidad de sostenibilidad y la optimización del consumo, Mejoradora impulsa su red de franquicias para consolidarse como el referente de particulares y empresas que buscan un ahorro real.

¿Por qué el modelo de Mejoradora es un negocio de eficiencia energética rentable?
El éxito de esta franquicia energética se basa en tres pilares fundamentales que son la optimización de costes, la transparencia total y el análisis personalizado del mercado. Su propuesta combina tecnología avanzada y asesoramiento especializado en un sector en plena transformación.

Entre las principales ventajas operativas para el franquiciado destaca, en primer lugar, el acceso a análisis comparativos automatizados, una capacidad tecnológica diseñada para estudiar las tendencias del mercado eléctrico y recomendar las tarifas y potencias óptimas para cada suministro.

Asimismo, la marca ofrece una completa centralización operativa, lo que significa que la central de Mejoradora asume la carga más compleja, incluyendo los informes de grandes cuentas, los trámites burocráticos y la contabilidad de los colaboradores. Gracias a este respaldo, el franquiciado puede beneficiarse de un enfoque cien por cien comercial y centrarse exclusivamente en la captación de clientes y el desarrollo de la actividad en su zona.

Servicios clave: Estudios fotovoltaicos y optimización de tarifas
Siguiendo su premisa de consumo responsable, la consultora energética realiza estudios de viabilidad gratuitos orientados a maximizar el ahorro real del cliente. A diferencia de otros actores del sector, Mejoradora diseña proyectos a medida e instala estrictamente los módulos fotovoltaicos necesarios para garantizar la rentabilidad de la vivienda o negocio.

Adicionalmente, la marca incorpora un servicio postventa especializado que aporta un valor continuo al cliente final. Este equipo se encarga de optimizar de forma constante las potencias contratadas, adaptar el nuevo consumo de red a la mejor tarifa disponible en cada momento y ajustarse continuamente a los cambios de hábitos del consumidor para asegurar el máximo ahorro a largo plazo.

Perfil del franquiciado de Mejoradora y perspectivas de futuro
Este modelo de negocio está especialmente diseñado para perfiles comerciales, consultores, emprendedores y profesionales interesados en el sector de la energía que deseen incorporarse a un mercado con demanda creciente y asegurada.

Con esta nueva etapa de expansión junto a Tormo Franquicias Consulting, Mejoradora refuerza su posicionamiento como una marca sólida, tecnológica y preparada para liderar el sector del ahorro energético en España.

Tormo Franquicias explica las claves para aumentar ventas en pymes

Tue, 19 May 2026 13:38:45 +0200

Se percibe un ritmo de trabajo duro, el negocio funciona, hay clientes y actividad, pero el crecimiento no es proporcional al potencial de empresa.

La realidad es que cada día se tiene que trabajar más para conseguir los mismos resultados. Y lo más relevante: no es una situación puntual ni aislada, es algo que está afectando cada vez a más pymes.

Aumentar las ventas en una pyme no depende únicamente de "vender más" y hacer más esfuerzos comerciales, sino de entender cómo funciona el negocio en su conjunto, optimizar cada una de sus piezas y hacerlo mejor. En un entorno cada vez más competitivo, las empresas que crecen no son las que más insisten, sino las que mejor estructuran su estrategia comercial.

La realidad es que el crecimiento no siempre está en aumentar el volumen, sino en optimizar cómo se vende, a quién se vende y cómo se gestiona cada oportunidad.

Muchas pymes siguen centradas en captar nuevos clientes, cuando en realidad el verdadero avance suele estar en optimizar lo que ya existe: el mensaje, el proceso de venta y la relación con el cliente.

El punto de partida: entender qué está fallando
Antes de buscar nuevas estrategias, conviene analizar el rendimiento actual. Muchas pymes tienen margen de mejora sin necesidad de cambiar radicalmente su modelo. No todas las empresas tienen el mismo problema, aunque muchas crean que sí.

Hay negocios que venden, pero con procesos poco eficientes. Otros tienen buenos productos, pero fallan en el cierre. Y algunos simplemente no están aprovechando todo el potencial de sus clientes actuales.

Por eso, el primer paso para aumentar ventas es identificar con claridad si el problema está en la captación, en la conversión o en la fidelización. Mejorar ventas empieza por entender dónde se están perdiendo oportunidades.

Analizar tres datos básicos inicialmente durante los últimos 30-60 días: cuántos leads entran, cuántos se convierten en clientes y cuántos repiten. Ese ejercicio permitirá detectar con precisión dónde se está perdiendo dinero y dónde se debe actuar primero.

La importancia de una propuesta de valor clara
Uno de los puntos más críticos es cómo se comunica cada empresa en el mercado. No es lo mismo explicar lo que se hace, que explicar por qué le interesa al cliente. Es uno de los factores que más condiciona las ventas.

Cuando una pyme no comunica bien qué hace diferente, acaba compitiendo únicamente por precio.

El cliente no compra solo un producto o un servicio, compra una solución, una experiencia o una garantía. Cuando esto no se transmite, la decisión se vuelve racional y fría. En cambio, cuando la propuesta de valor está bien definida, la venta se vuelve mucho más natural. Cuando el mensaje no conecta, el cliente duda. Y cuando duda, no compra o compara únicamente por precio.

Las empresas que venden mejor son las que saben trasladar su valor de forma clara, directa y orientada a resultados.

Aumentar ventas pasa, en gran parte, por saber explicar por qué elegir una empresa. En muchos casos, será necesario simplificar o reformular el mensaje principal para hacerlo más claro y orientado a beneficio.

Convertir la venta en un proceso, no en una acción puntual
Uno de los grandes retos en muchas pymes es la falta de estructura comercial. En muchos casos, las ventas dependen de momentos puntuales o del esfuerzo individual, lo que genera inestabilidad.

En muchas pymes, el proceso de venta no está definido. Se responde cuando entra un contacto, se hace seguimiento si hay tiempo y se cierra cuando surge la oportunidad.

Esto genera irregularidad y limita el crecimiento.

Cuando se estructura el proceso —desde la entrada del lead hasta el cierre— todo se vuelve más predecible. Se reducen pérdidas y se mejora la eficiencia comercial.

Las empresas que crecen suelen tener algo en común: han convertido la venta en un proceso. Saben cómo llega un cliente, cómo se le atiende, quién le atiende, cómo se le hace seguimiento y en qué momento se cierra la operación.

Cuando esto se organiza, las ventas dejan de ser imprevisibles y empiezan a responder a una lógica. Y ahí es donde aparece la capacidad de crecimiento.

Como punto de partida, es posible definir un proceso mínimo: respuesta en menos de 24 horas, segundo contacto en 48-72 horas y un tercer seguimiento en una semana. Esta estructura básica ya mejora significativamente la conversión sin necesidad de aumentar la captación.

No se trata de más contactos, sino de mejores oportunidades
Muchas empresas buscan aumentar ventas generando más leads, pero no siempre es la mejor estrategia. Si los contactos no están bien cualificados, el esfuerzo comercial se multiplica y los resultados no acompañan.

Lo realmente relevante es atraer personas o empresas que ya tienen un interés real. Aquí es donde el marketing digital, el posicionamiento SEO o las campañas bien segmentadas marcan la diferencia.

Una buena captación no solo aumenta el volumen, sino que mejora la calidad del proceso comercial.

Revisar de dónde provienen los leads actuales y reducir aquellos canales que no convierten. A partir de ahí, enfocar las acciones en problemas concretos del cliente objetivo. Cuanto más específico sea el mensaje, mayor será la calidad del lead.

El momento clave: convertir interés en ventas
Uno de los puntos donde más se pierde negocio es en la fase de conversión. Empresas que generan interés, pero no consiguen cerrar operaciones.

Aquí entran en juego aspectos como la rapidez en la respuesta, la capacidad de entender al cliente y la forma de gestionar las objeciones. Muchas ventas no se pierden por precio, sino por falta de argumentario, por falta de seguimiento, o por una comunicación poco clara.

El cliente necesita tiempo para decidir, pero también necesita acompañamiento.

Las empresas que venden mejor son las que están presentes en ese proceso sin ser invasivas. El seguimiento no es insistencia, es estrategia.

Mejorar este punto, incluso ligeramente, puede tener un impacto directo y muy significativo en la facturación.

Analizar las últimas 10 oportunidades que no se cerraron e identificar el motivo real. A partir de ahí, construir respuestas claras a esas objeciones y utilizarlas de forma sistemática.

Vender más sin captar más: el poder del ticket medio
No siempre es necesario conseguir más clientes para aumentar ventas. En muchos casos, el crecimiento está en ofrecer más valor a los clientes actuales.

Cuando una empresa entiende bien a su cliente, puede proponer soluciones complementarias, mejorar su oferta o crear paquetes más completos. Esto permite aumentar la facturación sin incrementar los costes de captación.

Es una de las estrategias más eficientes y, a menudo, menos trabajadas.

Identificar los clientes recientes y diseñar una segunda propuesta lógica para ellos, alineada con lo que ya han contratado. No se trata de vender más, sino de aportar más valor.

Fidelizar: la clave invisible del crecimiento
Captar clientes es importante, pero fidelizarlos es lo que realmente consolida un negocio. Un cliente satisfecho no solo vuelve, sino que también recomienda.

Muchas pymes descuidan esta fase y centran todos sus esfuerzos en atraer nuevos contactos. Sin embargo, construir relaciones a largo plazo es lo que permite generar estabilidad y previsión.

Trabajar la experiencia del cliente, mantener el contacto y aportar valor más allá de la venta son factores que influyen directamente en el crecimiento. La mejor venta muchas veces viene de un cliente anterior o existente.

Establecer un punto de contacto después de cada venta: un seguimiento, una revisión o un simple mensaje. Este gesto mejora la recurrencia y genera nuevas oportunidades.

Digitalizar para crecer con control
La digitalización ya no es una opción, es una necesidad. No se trata solo de tener presencia online, sino de utilizar herramientas que permitan gestionar mejor el negocio.

Herramientas como un CRM permiten gestionar contactos, hacer seguimiento y no perder oportunidades. La automatización ayuda a mantener la actividad sin depender exclusivamente del tiempo disponible.

Las pymes que incorporan estas herramientas consiguen ser más eficientes y escalar sin perder el control.

En este apartado empezar por lo básico: centralizar todos los contactos en un único sistema y registrar cada interacción. Solo con ordenar la información, ya se mejora la gestión comercial.

Crecer con criterio: medir para mejorar
Sin datos, mejorar ventas es cuestión de intuición. Y eso limita el crecimiento. Aumentar ventas sin medir resultados es avanzar a ciegas. Las empresas que crecen de forma sostenida son aquellas que analizan qué funciona y qué no.

Entender qué acciones generan resultados, qué canales funcionan mejor o dónde se pierden oportunidades permite ajustar la estrategia.

Las pymes que mejoran sus ventas de forma constante son las que convierten la información en decisiones. La mejora continua es lo que transforma pequeñas acciones en resultados sostenidos.

Definir tres indicadores clave: conversión, coste de captación y recurrencia. Revisarlos semanalmente para tomar decisiones con criterio.

Conclusión
Mejorar las ventas en una pyme no requiere reinventar el negocio, sino optimizarlo. Ajustar el mensaje, ordenar el proceso, mejorar la calidad de los clientes y trabajar la relación a largo plazo.

En la mayoría de los casos, el crecimiento no está en grandes cambios, sino en pequeños ajustes ejecutados con constancia y criterio.

Cuando estos elementos están alineados, vender mejor deja de ser un reto y se convierte en una consecuencia natural del funcionamiento del negocio.

Franquicias Hoy y Tormo Franquicias Consulting presentan a los 30 líderes más influyentes del sector en 2026

Tue, 05 May 2026 12:32:59 +0200

Para poner en valor ese trabajo, Franquicias Hoy y Tormo Franquicias Consulting han publicado el informe Top 30 Influencers en Franquicia 2026, donde se recoge a los directivos, fundadores y responsables de expansión que hoy están marcando tendencia en el sector.

El documento se centra en las personas que, desde la estrategia, la gestión diaria o la planificación de nuevos proyectos, están contribuyendo a que el mercado sea más competitivo y esté mejor preparado para los retos que vienen.

Los 30 líderes que están transformando el sector de la franquicia en España
El informe destaca a profesionales que han demostrado una gran capacidad para impulsar sus marcas y adaptarse a un entorno en constante cambio. La selección reúne perfiles de ámbitos muy distintos: restauración organizada, retail, inmobiliario y servicios especializados.

Entre los nombres más reconocidos aparecen José María Fernández-Capitán (Restalia), Rafael Herrero López (Food Delivery Brands), Javier Floristán (La Mafia se Sienta a la Mesa) y Christian Gurría (Alsea). En el sector inmobiliario destacan Emiliano Bermúdez (donpiso), Ricardo Sousa (Century 21), y Jaime Suárez (RE/MAX). También figuran responsables de grandes marcas de consumo como Eva Ivars (Alain Afflelou), Mercedes Vegas (Schmidt Groupe), Elodie Perthuisot (Carrefour) o Inês Lima (McDonald’s).

Diversidad de perfiles y una visión compartida
La lista combina trayectorias muy diferentes: desde emprendedores que han creado conceptos con un crecimiento notable, como Miguel González (Gloves), Marcos de Sousa (Divorare) o Agustín Llarás (Pannus), hasta directivos que lideran redes consolidadas a nivel nacional e internacional.

A ellos se suman profesionales de sectores como automoción, viajes o servicios empresariales, representados por Vicente Pascual (Midas), Juan Carlos González (Ávoris), João Almeida (KFC Iberia) y Gorka Uranga (Mail Boxes Etc.).

Un recurso para conectar talento
Más que un listado, el Top 30 Influencers en Franquicia 2026 busca facilitar la conexión entre profesionales del sector. Siempre que ha sido posible, se han incluido enlaces a los perfiles de LinkedIn de los seleccionados para reforzar la red de contactos y fomentar nuevas oportunidades de colaboración.

Con esta iniciativa, Franquicias Hoy y Tormo Franquicias Consulting reafirman su compromiso con la difusión y el análisis del sistema de franquicias, destacando a quienes están contribuyendo de forma decisiva a su crecimiento en España.

Chaska se posiciona como una de las oportunidades más atractivas en franquicia dentro del sector de heladerías

Wed, 29 Apr 2026 12:57:00 +0200

Chaska continúa avanzando en su proceso de expansión nacional tras consolidar un concepto diferencial dentro del sector de la heladería. La marca, que se encuentra desarrollando su modelo de franquicia junto a Tormo Franquicias Consulting, refuerza ahora su estrategia de crecimiento con el objetivo de incorporar nuevos franquiciados en distintas zonas del territorio.

Este impulso responde a la consolidación de un modelo de negocio que combina innovación en producto, eficiencia operativa y una experiencia de cliente altamente personalizada, posicionándose como una de las propuestas más atractivas dentro del sector.

Un concepto diferencial basado en la personalización
Chaska ha desarrollado una propuesta que redefine el consumo tradicional de helado.

El modelo se basa en la combinación de bases, ingredientes y toppings elegidos por el consumidor, dando lugar a una experiencia única y adaptable a diferentes perfiles de cliente. Este enfoque, apoyado en maquinaria específica y procesos estandarizados, permite preparar el producto en menos de un minuto, optimizando la rotación y la rentabilidad del punto de venta.

Además, la marca complementa su oferta con una amplia gama de productos como batidos, granizados o cafés, ampliando el ticket medio y reduciendo la estacionalidad del negocio.

Eficiencia operativa y modelo optimizado para franquicia
Uno de los pilares del modelo Chaska es su estructura operativa, diseñada para facilitar la gestión del negocio y maximizar la productividad.

Los establecimientos, concebidos principalmente en formato take away, requieren superficies reducidas desde aproximadamente 40 m², lo que permite optimizar la inversión inicial y mejorar la rentabilidad del franquiciado.

A nivel tecnológico, la marca incorpora sistemas de pedido mediante tótems digitales y software propio de gestión, lo que agiliza la operativa, mejora la experiencia del cliente y permite un mayor control del negocio en tiempo real.

Este enfoque, unido a la estandarización de procesos y al soporte continuo de la central, configura un modelo accesible tanto para perfiles de autoempleo como de inversión.

Un sector con demanda alta y estable
El sector de las heladerías en España muestra una evolución positiva sostenida, con un crecimiento anual y una fuerte presencia del modelo de franquicia, que representa más del 80% de las ventas del sector.

En este contexto, Chaska se posiciona como una alternativa especialmente competitiva, al combinar innovación en producto, atractivo comercial y una estructura de costes optimizada.

El amplio público objetivo, junto con la capacidad de adaptación de la oferta, convierte a la marca en una oportunidad sólida dentro del ámbito de la restauración especializada.

Expansión y búsqueda activa de franquiciados
Chaska centra su crecimiento en la incorporación de nuevos franquiciados que busquen integrarse en un modelo de negocio probado, con soporte integral y capacidad de desarrollo a medio y largo plazo.

La compañía, junto a Tormo Franquicias Consulting, lidera un proceso de expansión orientado a garantizar coherencia con el modelo, la selección adecuada de perfiles y la sostenibilidad del crecimiento.

El perfil objetivo incluye tanto emprendedores como inversores interesados en operar en un sector dinámico, con barreras de entrada controladas y un alto potencial de rentabilidad.

Una oportunidad estratégica en restauración especializada
En un entorno donde el consumidor demanda experiencias personalizadas, rapidez de servicio y propuestas diferenciales, Chaska se posiciona como una opción alineada con las nuevas tendencias del mercado.

Su modelo combina simplicidad operativa, innovación constante y un concepto atractivo para el consumidor final, lo que facilita la captación de clientes y la generación de ingresos recurrentes.

Con una base ya consolidada y un sistema de franquicia estructurado, la marca representa actualmente una de las oportunidades más interesantes para emprender dentro del sector de heladerías en España.

mundoFranquicia y UNIQ Business School desarrollan el Informe DELTA-F, una herramienta única e innovadora para las franquicias

Tue, 28 Apr 2026 09:02:06 +0200

mundoFranquicia, consultora especializada en franquicias, ha firmado una alianza estratégica con la escuela de liderazgo e inteligencia relacional UNIQ Business School, creada por Antonio Domingo, director de la escuela y formador internacional con 35 años de trayectoria, especializado en liderazgo, inteligencia relacional, PNL, talento y desarrollo directivo, quien ha desarrollado DELTA-F, un informe único, innovador y que aporta un valor añadido al sistema de franquicias.

El Informe DELTA-F es una herramienta de gran utilidad estratégica para el franquiciador, ya que permite conocer con más profundidad cómo es y cómo piensa el candidato franquiciado, para identificar sus fortalezas, talentos, áreas de mejora y factores que pueden influir en el desarrollo de la franquicia, ayudando a anticiparse a situaciones que podrían dificultar su evolución y a favorecer una incorporación más sólida desde el inicio.

Tal y como explica Antonio Domingo, "no se trata de un estudio psicológico convencional ni de una evaluación académica de conocimientos técnicos. Por tanto, no emite calificaciones cuantitativas de aprobado o suspenso, porque su finalidad no es medir conocimiento, sino detectar patrones estructurales, que pueden favorecer o comprometer el éxito de un modelo de franquicia". A su vez, añade que "DELTA-F ayuda a incorporar al franquiciado con más criterio y con una visión más amplia de los factores que pueden influir en su evolución dentro de la red".

Por su parte, Mariano Alonso, socio director general de mundoFranquicia, asegura que "esta alianza con Uniq Business School y, por tanto, con Antonio Domingo, va a permitir dotar al sistema de franquicias de una herramienta que no existía y que es fundamental a la hora de que el franquiciador pueda elegir con mayor precisión y garantías el perfil del candidato a franquiciado, antes de su incorporación a la red".

En este sentido, el análisis del candidato se realiza aplicando el criterio de los cinco componentes del Método MEANT, desarrollado también por Antonio Domingo: Mente, Emociones, Actitud, Networking y Talentos, y que es el pilar principal de UNIQ Business School, en su desarrollo como escuela transformacional.

Un proceso de análisis que se desarrolla esencialmente mediante dos reuniones presenciales de unos 120 minutos cada una, en las que se conversará para conocer el perfil del candidato y encontrar las mejores aptitudes y talentos que puedan fortalecer el desarrollo de la marca y, en determinados casos, una tercera sesión complementaria online en días posteriores, si se considera necesario para completar el perfil del candidato.

En definitiva, el Informe DELTA-F nace de la unión entre la experiencia de MundoFranquicia en el sistema de franquicias y la especialización de UNIQ Business School en liderazgo, talento, actitud y desarrollo de personas dentro del entorno empresarial. Y, como explican los responsables de ambas empresas: "No se trata solo de valorar candidatos. Se trata de comprender desde el principio qué puede favorecer su desarrollo como franquiciado y qué conviene tener en cuenta antes de poner en marcha la relación con la marca".

ToolQuick inaugura su tienda número 30 en Cartagena y refuerza su cobertura en el sureste junto a Kiloutou

Thu, 23 Apr 2026 13:26:05 +0200

ToolQuick continúa su expansión nacional con la apertura de una nueva tienda en Cartagena (Murcia), alcanzando así un total de 30 puntos de alquiler. Ubicada en la Avda. Bruselas, 98, esta nueva delegación refuerza la presencia de la compañía en la Región de Murcia y consolida su compromiso con ofrecer soluciones de alquiler de maquinaria de calidad, cercanas y eficientes.

La compañía aterriza en la zona con la gama más completa y especializada del mercado, adaptada a las necesidades reales de obra, reforma, mantenimiento e industria. Además, mantiene su apuesta constante por la incorporación de nuevos equipos y tecnologías, con el objetivo de seguir siendo el referente en alquiler para autónomos, pymes, reformistas, empresas de mantenimiento, instaladores y profesionales de la jardinería.

Como principal novedad, esta apertura se produce en un contexto estratégico clave tras la integración con Kiloutou. Gracias a esta alianza, se configura un potente triángulo operativo que optimiza la cobertura en toda la zona sureste, formado por:

• Kiloutou Murcia: P.I. Calle Uruguay, 19 – 30820 San Ginés – Tel. 967 808 014
• ToolQuick Torrevieja: P.I. Casa Grande, C/ Mª Humildad Jiménez, 13 C – 03183 Torrevieja – Tel. 965 272 470
• ToolQuick Cartagena: Avda. Bruselas, 98 – 30353 Cartagena – Tel. 968 975 711

Este modelo permite ampliar significativamente la disponibilidad de maquinaria, mejorar los tiempos de respuesta y ofrecer soluciones más completas y competitivas a los clientes, independientemente del tipo de proyecto o necesidad.

"La apertura de Cartagena supone un paso importante en nuestro crecimiento y, sobre todo, en nuestra capacidad de servicio. Formar parte de Kiloutou nos permite dar un salto cualitativo en cobertura y disponibilidad en toda la región", destaca Jose L. Aliaga, director general de ToolQuick.

Con esta nueva tienda, ToolQuick reafirma su apuesta por el crecimiento sostenible, la proximidad al cliente y la mejora continua de su red de servicio. La delegación de Cartagena ofrecerá la gama completa de servicios habituales de ToolQuick, especializados en el alquiler de maquinaria para construcción, industria, mantenimiento y eventos, manteniendo los estándares de servicio, rapidez y atención personalizada que caracterizan a la compañía.

Sobre ToolQuick
ToolQuick es la empresa líder en alquiler de pequeña y mediana maquinaria y herramientas en España, perteneciente al Grupo Kiloutou. Cuenta con 30 tiendas en todo el territorio nacional, distribuidas entre ubicaciones independientes y espacios compartidos en ciudades como Barcelona, Valencia, Alicante, Murcia, Sevilla, Málaga y Madrid, además de los puntos de servicio del Grupo Kiloutou.

La compañía ofrece sus servicios a pymes, autónomos y particulares que necesitan alquilar herramientas y equipos para trabajos de renovación, reforma, mantenimiento y jardinería. Dispone de la gama más amplia del mercado y es pionera en soluciones de cero emisiones, robótica y maquinaria de demolición. Su amplio catálogo, con más de 300 familias de producto, está especialmente diseñado para cubrir las necesidades de su nicho de mercado.

Acerca de Kiloutou
Kiloutou se posiciona en la actualidad como un referente en el alquiler integral de maquinaria y equipos, ofreciendo una solución completa para cualquier tipo de empresa. Un modelo de negocio integral y en constante crecimiento. Gracias a la integración, en los últimos 15 meses, de compañías especializadas como ToolQuick, GLOOBAL, LIFTISA, Mavyal y Zelai y, más recientemente, Claveria Servicios, el grupo dispone de un ecosistema diversificado que cubre todas las necesidades del cliente: desde gran maquinaria y especializada hasta herramientas ligeras, plataformas de elevación, vehículos cesta, renting, formación, venta y postventa y servicios especializados de transporte y alquiler de maquinaria con provisión de operario. Kiloutou dispone de 77 agencias y 960 puntos de servicio en todo el país. Esta amplia red garantiza proximidad y disponibilidad inmediata, ofreciendo a grandes compañías, pymes y profesionales la solidez y la confianza de un grupo internacional capaz de responder a cualquier necesidad.

Además, Kiloutou España ha sido reconocida como 'Great Place to Work 2025', certificación que avala el progreso en confianza, bienestar y desarrollo organizativo sostenible, situándose entre las mejores empresas para trabajar en el país.

Franchise Forum cierra su primera edición con el aforo completo y más de 1.800 inscritos

Thu, 16 Apr 2026 13:47:42 +0200

Franchise Forum ha cerrado su primera edición con un balance muy positivo, consolidándose desde su estreno como un nuevo punto de encuentro profesional para el sector de la franquicia en España. La respuesta de las marcas participantes y del público asistente confirma el interés del mercado por un formato centrado en generar oportunidades reales de negocio.

Celebrado en el Hotel Canopy by Hilton Madrid, el evento ha reunido a 60 marcas de distintos sectores, con una presencia destacada de grandes enseñas de la restauración organizada como McDonald’s, VIPS, Foster’s Hollywood, Domino’s Pizza, Ginos, La Tagliatella o Tierra Burrito, junto a compañías de otros ámbitos como Hello Nails, REMAX, Mobalpa o Sanitas, así como conceptos emergentes en plena fase de expansión.

Aforo completo y alto perfil de asistentes
En términos de participación, Franchise Forum ha registrado más de 1.800 asistentes inscritos, con el aforo de la sala completo durante el evento. Una cifra que refleja el atractivo de la franquicia como fórmula de emprendimiento e inversión y, al mismo tiempo, la necesidad de espacios profesionales que faciliten el contacto directo entre marcas y potenciales franquiciados.

Más allá del volumen de asistencia, la organización destaca la calidad de los perfiles participantes y el carácter práctico de los encuentros mantenidos durante la jornada. El formato del evento ha favorecido conversaciones avanzadas y contactos cualificados, orientados a proyectos reales de apertura o crecimiento empresarial.

Un termómetro del sector franquicia
La valoración general por parte de las marcas ha sido de satisfacción, buena acogida y optimismo, subrayando especialmente el dinamismo del formato, la agilidad de las reuniones y la posibilidad de conectar con perfiles verdaderamente interesados en invertir o emprender bajo el modelo de franquicia.

Desde una lectura sectorial, el fórum ha servido también como termómetro del momento que atraviesa la franquicia en España, con una especial fortaleza del sector de la restauración, acompañado por un comportamiento sólido del retail especializado, los servicios, el ocio, el wellness y el inmobiliario. En este contexto, crece el interés por modelos que combinan marcas reconocidas, operativas sencillas, procesos estandarizados, apoyo efectivo al franquiciado y capacidad de adaptación a los nuevos hábitos de consumo.

Precisamente en este enfoque es donde Franchise Forum ha sabido posicionarse desde su primera edición: como un encuentro profesional diseñado para optimizar el networking y facilitar decisiones de inversión, con el respaldo de T4 Franquicias, cuya experiencia y conocimiento del sector han sido clave en el desarrollo del evento.

Tras el éxito de esta primera convocatoria, la organización ya mira a futuras ediciones con una perspectiva muy positiva, impulsada por la respuesta del mercado, la implicación de las marcas participantes y el interés mostrado por emprendedores e inversores en su estreno.