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El auge del healthy fast food: las claves del crecimiento de Lettus en España

Thu, 03 Sep 2026 12:58:22 +0200

Lettus, la enseña especializada en comida rápida saludable fundada por Alejandro Parra y Jesús Alpañez en 2015, ha consolidado de forma definitiva su modelo de negocio y su plan de crecimiento nacional. La marca ha pasado de su local inicial en Fuengirola a conformar una red que suma ya nueve puntos de venta operativos y cuatro próximas aperturas repartidas por todo el país con el respaldo estratégico de la consultora Tormo Franquicias Consulting.

La propuesta gastronómica de Lettus basada en ensaladas, poke bowls, wraps, açaí bowls y smoothies elaborados al momento con ingredientes frescos, packaging eco-friendly y una avanzada integración del canal delivery, ha logrado posicionarse como una alternativa líder en el pujante segmento del healthy fast food. La compañía confió en Tormo Franquicias para estructurar su sistema operativo y digital en un modelo de franquicia sólido, altamente rentable y preparado para escalar con garantías.

Un sistema franquiciable y estructurado para crecer con control
El proyecto estratégico de expansión comenzó afianzando las bases operativas de la marca para asegurar que cada nuevo establecimiento preserve la calidad y la personalidad del local originario. Para lograrlo, la central franquiciadora y la consultora desarrollaron una completa estructura documental que incluye los manuales operativos, los criterios de implantación técnica y los programas de formación inicial y continua para los franquiciados y sus equipos.

En el plano financiero, la solidez del negocio permitió definir una estructura transparente y realista a partir de los datos operativos y económicos de la marca. Tras realizar un riguroso análisis comparativo del mercado y de los competidores del sector, Tormo Franquicias determinó un canon de entrada y una estructura de royalties altamente competitivos, orientados a maximizar el retorno de inversión y garantizar la viabilidad económica tanto del franquiciado como de la central.

"En Lettus encontramos una marca con una identidad propia muy clara, un producto diferencial en plena fase de crecimiento y una apuesta digital ampliamente testada. Nuestro reto consistió en estructurar todo ese conocimiento operativo para convertirlo en un sistema escalable y rentable. La capacidad de ejecución y la implicación de la dirección de Lettus han sido determinantes para acelerar la expansión sin perder la esencia ni el control de la calidad", afirma Eduardo Tormo, CEO de Tormo Franquicias Consulting.

Especialización comercial y agilidad en el desarrollo de la red
Una de las claves fundamentales de este crecimiento ha radicado en la clara división de funciones y la alineación estratégica entre ambas organizaciones. Mientras Lettus se ha volcado en la excelencia de su oferta gastronómica, la operativa diaria y la optimización de la experiencia del cliente, Tormo Franquicias ha asumido la operativa comercial, la captación de inversión y la selección cualificada de los candidatos a franquiciado.

Asimismo, la proactividad y la agilidad de la dirección de Lettus en la resolución de candidaturas y la toma de decisiones ha resultado decisiva para generar máxima confianza en los nuevos inversores y agilizar la firma de los acuerdos de incorporación a la red.

"Entendimos que dominar el producto y la operativa del local era solo una parte de la ecuación. Llevar la marca a otras ciudades a través de franquiciados requería una metodología y especialización comercial que no teníamos. Apoyarnos en Tormo Franquicias nos ha permitido crecer con rapidez, seguridad y la tranquilidad de contar con expertos en la materia, permitiéndonos focalizarnos en cuidar al cliente y mantener la calidad", destaca Alejandro Parra, CEO de Lettus.

Perspectivas de desarrollo y consolidación
Actualmente, la alianza estratégica entre ambas entidades continúa plenamente activa. Tormo Franquicias sigue liderando el soporte integral a los franquiciados en la búsqueda de ubicaciones, negociación de locales y formalización de aperturas, además de adaptar continuamente la documentación de la enseña a las nuevas necesidades del mercado.

Asimismo, de cara al 2027, Lettus afronta una nueva fase de desarrollo enmarcada en un ambicioso plan de expansión que contempla la incorporación en nuevos mercados, manteniendo intactos los valores de comida rápida saludable, calidad e identidad propia que definen a la marca desde sus inicios.

Septiembre y octubre reactivan la franquicia y abren la planificación de 2027

Tue, 01 Sep 2026 14:16:14 +0200

Septiembre y octubre vuelven a situarse entre los meses más importantes para el sector de la franquicia en España. Tras el verano, las empresas retoman sus planes de crecimiento, los inversores reactivan sus decisiones y las redes comienzan a preparar las aperturas que se materializarán durante los próximos meses y, especialmente, en 2027.

El informe presentado por Tormo Franquicias Consulting revela que este nuevo inicio de curso empresarial llega en un momento especialmente interesante para aquellas compañías que están valorando franquiciar su negocio o acelerar el desarrollo de una red ya existente.

Muchos proyectos que habían quedado estancados o aplazados volverán a ponerse en marcha. Para numerosas pymes, el inicio del nuevo curso supondrá también la necesidad de reencontrarse con sus objetivos de crecimiento, recuperar la iniciativa y explorar nuevas fórmulas para ampliar su presencia en el mercado.

El análisis publicado por Tormo Franquicias Consulting: Evolución del sector franquicia: perspectivas para el último cuatrimestre 2026, anticipa un aumento de la actividad relacionada con la búsqueda de franquiciados, la negociación de ubicaciones, la definición de territorios y la planificación de los objetivos de expansión del próximo ejercicio.

Esta reactivación se produce en un sector que mantiene una elevada capacidad de crecimiento. Según los datos facilitados por Tormo Franquicias, en España operan actualmente 1.328 enseñas y 92.129 establecimientos, que generan 426.897 empleos y una facturación conjunta de 38.591 millones de euros.

El número de unidades aumentó un 9,3% durante el último ejercicio, confirmando el peso de la franquicia como fórmula para ampliar la presencia territorial de las empresas.

Reactivar proyectos y recuperar la iniciativa
Durante los próximos meses se relanzarán iniciativas que quedaron pendientes antes del verano y otras que llevaban más tiempo paralizadas por la incertidumbre económica, las dificultades de financiación o la necesidad de revisar su modelo.

"Septiembre y octubre son meses decisivos para recuperar proyectos, ordenar la estrategia y tomar decisiones. Muchas de las aperturas que veremos durante 2027 empiezan a construirse ahora", señalan desde Tormo Franquicias.

La experiencia de la consultora refleja la capacidad de aceleración que puede alcanzar un proyecto correctamente estructurado. El 93% de las empresas con las que trabaja recibe candidatos desde el primer mes, el 78% consolida sus planes de expansión durante el primer año y una de cada cuatro incorpora a su primer franquiciado en los tres primeros meses.

Más oportunidades y mayores exigencias
La expansión continuará, pero lo hará en un entorno más selectivo. Antes de invertir, los candidatos analizan con mayor profundidad la inversión inicial, los márgenes, los costes laborales, los alquileres, el plazo de recuperación y los resultados obtenidos por otros establecimientos.

También adquieren mayor importancia la formación, el soporte de la central y la experiencia de los actuales franquiciados.

Esta evolución eleva los requisitos que deben cumplir las empresas. Ya no basta con contar con un negocio atractivo: es necesario disponer de un modelo rentable, replicable, organizado y preparado para crecer mediante una red.

Los servicios mantienen su protagonismo
Las franquicias de servicios estarán entre las actividades con mejores perspectivas. Este ámbito reúne ya cerca de 600 redes y 40.000 unidades en España.

Los cuidados asistenciales, la salud y el bienestar, la educación, la belleza, el fitness especializado, el mantenimiento, los servicios profesionales y el automóvil continúan generando oportunidades, especialmente en modelos con inversiones contenidas, estructuras ligeras y clientes recurrentes.

La restauración seguirá ocupando un papel destacado, aunque los inversores serán más selectivos. La eficiencia operativa, el control de costes y la capacidad de mantener los márgenes marcarán la diferencia.

Preparar hoy las aperturas de 2027
La inflación, el coste de la financiación y el aumento de determinados gastos operativos seguirán condicionando las decisiones empresariales. Sin embargo, Tormo Franquicias no anticipa una paralización del mercado, sino un crecimiento más profesional y concentrado en las marcas capaces de demostrar rentabilidad y capacidad de gestión.

Las empresas que comiencen ahora a estructurar sus proyectos podrán llegar a 2027 con el modelo definido, la documentación preparada y una estrategia de expansión en funcionamiento.

"El verdadero reto no consiste únicamente en abrir más establecimientos, sino en construir redes rentables, bien gestionadas y capaces de mantenerse en el tiempo", destacan desde Tormo Franquicias.

Septiembre abre así un nuevo periodo para recuperar proyectos, volver a tomar la iniciativa y convertir objetivos de crecimiento aplazados en planes concretos de expansión.

Sobre Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales firmas especializadas en consultoría y expansión de franquicias en España. La compañía ha participado en el desarrollo de más de 1.000 empresas franquiciadoras, trabajando en proyectos de creación, estructuración, expansión y crecimiento de redes de franquicia.

NOVA: innovación y diseño que transforman espacios de la mano de Tormo Franquicias

Fri, 07 Aug 2026 09:45:20 +0200

En un mercado donde la innovación y la sostenibilidad en el sector de la edificación avanzan hacia estándares cada vez más exigentes, la modernización de los procesos constructivos y la eficiencia operativa se consolidan como áreas con extraordinaria proyección.

Ante esta situación, NOVA irrumpe con fuerza para dar respuesta a las crecientes necesidades técnicas de todo tipo de proyectos inmobiliarios y reformas. Acreditada por un firme compromiso con la calidad y avalada por soluciones de vanguardia en materiales de última generación, la marca se posiciona como el aliado estratégico ideal para clientes, arquitectos, interioristas y profesionales de la construcción.

Soluciones constructivas integrales para cada tipo de proyecto
La firma cuenta en la actualidad con una sólida propuesta fundamentada en la aportación de valor técnico y humano, garantizando la ejecución óptima de cada trabajo. Desde sus orígenes, la visión de NOVA ha evolucionado continuamente hasta constituir un estándar propio dentro de las tecnologías aplicadas a la edificación, sin perder de vista la cercanía y la personalización en cada cliente.

"La compañía no se concibe únicamente como una proveedora de materiales o reformas al uso, sino como un concepto global capaz de articular cuatro líneas de negocio complementarias que abarcan la venta especializada de producto, el suministro de mobiliario de primer nivel, la ejecución de reformas integrales o parciales, la aplicación e instalación técnica de aislamientos e impermeabilizaciones, y el diseño decorativo de alto nivel para interiores y exteriores".

Metodología centralizada, rigor operativo y máxima competitividad
La marca trabaja activamente para plasmar las ideas de los clientes ofreciendo un control estricto de los tiempos de obra. Todo el soporte operativo y estratégico se coordina de forma centralizada a través de un esquema estructurado que facilita formación técnica inicial y continua a sus licenciatarios.

Adicionalmente, sus acuerdos globales con proveedores de primer nivel otorgan a la red una clara ventaja competitiva en costes, posibilitando ofrecer materiales de alta gama con márgenes de rentabilidad muy atractivos para el emprendedor.

Un modelo de licencia versátil y rentable
Gracias al impulso estratégico coordinado junto a Tormo Franquicias Consulting, NOVA proyecta la consolidación de su red en las principales ubicaciones nacionales, asentando al mismo tiempo las bases para dar el salto al plano internacional. NOVA se posiciona como una oportunidad de negocio altamente atractiva, sólida y plenamente preparada para liderar la transformación tecnológica de la edificación.

Goo! Lavanderías: el modelo que revoluciona la colada inteligente junto a Tormo Franquicias

Thu, 06 Aug 2026 11:05:21 +0200

La valoración del tiempo libre y la búsqueda de soluciones eficientes para las tareas cotidianas han transformado el comportamiento de los usuarios respecto a las labores domésticas. En este escenario, Goo! Lavanderías se ha consolidado como una de las marcas de referencia en el sector del cuidado textil autoservicio, gracias a un modelo innovador.

Tras una etapa de sólida implantación y validación de su concepto operativo, la firma inicia una nueva fase de expansión con el objetivo de llevar su red de establecimientos a nuevas localidades de todo el territorio nacional mediante un modelo de franquicia.

Del servicio tradicional a la experiencia inteligente
Desde su origen, Goo! Lavanderías ha apostado por redefinir la experiencia de la colada tradicional mediante la integración de una filosofía de servicio que no se limita al lavado y secado eficiente, sino que busca simplificar la vida de familias, estudiantes, profesionales y clientes corporativos ofreciendo resultados impecables en tiempos récord de apenas cincuenta minutos.

Cada espacio de la enseña está acondicionado de forma detallada para transmitir orden, higiene y bienestar, combinando tecnología intuitiva con zonas de espera dotadas de conectividad y áreas de entretenimiento. Esta visión integral convierte una tarea doméstica abrumadora en una actividad ágil y confortable.

Equipamiento industrial de vanguardia
La solidez del modelo de la compañía se sustenta en una alianza tecnológica con fabricantes líderes a nivel internacional como Electrolux Profesional, garantizando maquinaria industrial de alta velocidad, bajo impacto sonoro y máxima eficiencia energética.

Asimismo, la arquitectura operativa de la marca está centralizada a través de un sistema domótico inteligente que permite la gestión integral del local de forma remota mediante dispositivos móviles. Este método tecnológico elimina la necesidad de personal presencial permanente y automatiza los procesos de apertura, videovigilancia y control operativo, reduciendo drásticamente los costes fijos y garantizando un control continuo para el propietario.

Un concepto de inversión sólida pensado para el éxito
El plan de expansión de la marca responde a un enfoque estratégico orientado a la viabilidad comercial y la generación constante de valor. Este tipo de empresa no se ve afectada por modas pasajeras, fluctuaciones estacionales ni preocupaciones por el inventario, lo que la hace prácticamente insensible a las recesiones económicas.

Sin la necesidad de preocuparse por el diseño, la implementación o el inicio de operaciones, y con una inversión inicial baja y un retorno rápido de la misma.

Crecimiento estratégico orientado al futuro del sector
Con una propuesta respaldada por la sólida experiencia de la consultora Tormo Franquicias Consulting, Goo! Lavanderías afronta esta fase de crecimiento reforzando su posición en el sector mediante estrategias únicas.

Más allá de una franquicia de autoservicio convencional, Goo! Lavanderías representa un proyecto tecnológico sólido y eficiente capaz de responder a las demandas de la sociedad actual, ofreciendo a sus socios un modelo de gestión simplificado, rentable y con amplias perspectivas de expansión a largo plazo.

TBKids impulsa su expansión nacional con un modelo de franquicia que redefine la educación tecnológica

Wed, 05 Aug 2026 12:33:08 +0200

La educación tecnológica ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una necesidad. En este escenario, TBKids se ha consolidado como una de las marcas de referencia en el ámbito de la educación STEAM y la tecnología creativa para niños y jóvenes, gracias a un modelo pedagógico propio que combina innovación, creatividad y el desarrollo de las competencias digitales.

Tras años de consolidación en el sector educativo, la compañía inicia una nueva fase de crecimiento, con el objetivo de expandir su red de centros a nivel nacional mediante un modelo de franquicia diseñado para reproducir el éxito alcanzado por la marca.

Un concepto innovador para la enseñanza de tecnología
Desde su nacimiento, TBKids ha apostado por una visión diferente de la educación tecnológica. Su propósito no consiste únicamente en enseñar programación o robótica, sino en desarrollar el talento, la creatividad y el pensamiento crítico de niños y jóvenes mediante experiencias de aprendizaje que integran ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas.

Cada centro está concebido como un espacio de inspiración donde el diseño, la metodología y la experiencia educativa forman parte de una misma propuesta de valor. El objetivo es despertar la curiosidad natural de los alumnos y convertir la tecnología en una herramienta para crear, experimentar y resolver problemas reales.

Un método propio respaldado por la experiencia
La fortaleza de TBKids reside en un sistema educativo desarrollado y perfeccionado durante años, respaldado por acuerdos con más de un centenar de centros escolares y una presencia creciente en el panorama educativo español.

Esta filosofía ha permitido que miles de estudiantes descubran una nueva forma de aprender mientras desarrollan habilidades cada vez más demandadas en la sociedad y en el mercado laboral del futuro.

Todo el ecosistema de la marca está centralizado mediante una estructura que coordina la evolución permanente del método, la incorporación de nuevas tecnologías, la formación continua de los mentores y la gestión integral de la red a través de su plataforma propia, garantizando homogeneidad, calidad y capacidad de crecimiento.

Una marca preparada para crecer
La expansión de TBKids responde a una estrategia cuidadosamente planificada. La compañía ha desarrollado un modelo de franquicia que permite trasladar toda la experiencia, el conocimiento y los recursos de la marca a nuevos emprendedores que compartan su visión de la educación.

Los franquiciados acceden a un concepto de negocio probado, con una identidad de marca consolidada, procesos estandarizados, acompañamiento permanente y una propuesta claramente diferenciada dentro del sector educativo. TBKIDS ofrece la oportunidad de formar parte de un proyecto con un fuerte componente social, una elevada capacidad de diferenciación y un importante potencial de desarrollo.

Tecnología, creatividad y educación como pilares de una marca con gran proyección
Con el respaldo estratégico de Tormo Franquicias, TBKids afronta esta nueva etapa reforzando su posicionamiento como una marca preparada para liderar la transformación de la educación tecnológica en España.

Más que una franquicia educativa, TBKids representa un proyecto de impacto capaz de formar a las nuevas generaciones en las competencias que definirán el futuro, al tiempo que ofrece a sus socios un modelo de negocio sólido, innovador y con amplias perspectivas de crecimiento.

Emma Colchón: la revolución del descanso en toda España de la mano de Tormo Franquicias Consulting

Wed, 29 Jul 2026 10:57:08 +0200

Emma Colchón, referente indiscutible del sector del descanso en el continente europeo tras ocho años de trayectoria y excelente acogida entre el público nacional. Acreditada con más de cien premios internacionales que avalan la excelencia y la vanguardia tecnológica de sus artículos.

La firma se encuentra en una etapa centrada en el establecimiento de locales físicos mediante un formato de franquicia caracterizado por su elevada rentabilidad y su ágil gestión cotidiana. Esta estrategia de implantación se ejecutará conjuntamente con Tormo Franquicias Consulting, consultora de referencia en el crecimiento de cadenas comerciales dentro del territorio español.

Un modelo pionero con una oferta diferencial
La marca cuenta en la actualidad con una robusta presencia global respaldada por numerosas ventas en más de treinta países y avanza con firmeza en el mercado español con la consolidación de su red de puntos de venta físicos. Desde la apertura de sus primeros espacios comerciales en España, el concepto de Emma Colchón ha evolucionado de forma constante hasta constituir una categoría propia en el sector del descanso. Sin dejar atrás su esencia con la que revolucionó el comercio online.

La enseña no se plantea únicamente como una tienda de colchones convencional, sino como un punto dinámico que cuida al máximo la atmósfera de sus locales, su potente imagen de marca y una cuidada experiencia de cliente orientada a conectar con la curiosidad de los consumidores españoles.

Una experiencia de compra exclusiva y en constante renovación
El catálogo de Emma Colchón se basa en una amplia variedad de productos de ingeniería del descanso, abarcando una cuidada selección de colchones ergonómicos con tecnología patentada, almohadas adaptativas, bases de cama de diseño y complementos de alta calidad.

Todo el proceso es gestionado de manera centralizada mediante una estructura ágil que coordina la producción, la logística y el control de calidad conforme a las más exigentes normativas internacionales, asegurando una alta rotación de inventario y un flujo constante de novedades durante todo el año.

La viabilidad de un modelo competitivo
Con este impulso definitivo de la mano de Tormo Franquicias Consulting, Emma Colchón no solo consolida su presencia en grandes ubicaciones y centros comerciales de España, sino que refuerza su posicionamiento como una marca sólida, diferencial y totalmente preparada para liderar el sector del descanso.

El modelo de negocio destaca por su accesibilidad respecto a la inversión dentro de este sector especializado, ofreciendo una rápida implantación y un retorno estimado de alta competitividad.

El valor de una alianza estratégica: las claves detrás de la exitosa expansión de NEXES Pilates

Tue, 28 Jul 2026 12:53:08 +0200

La marca de pilates boutique NEXES Pilates & Movement ha consolidado su plan de crecimiento tras pasar de 4 centros propios a una red que alcanza ya los 23 estudios operativos en España y Suiza. Este objetivo se ha logrado tras un riguroso proceso de estructuración ejecutado junto a la consultora Tormo Franquicias, sumando 19 nuevas firmas franquiciadas en los últimos tres años.

La compañía fundada por Laura del Toro, profesional con más de 25 años de trayectoria en el sector del Pilates y el fitness, NEXES destaca por un modelo de negocio enfocado al sector boutique, caracterizado por espacios integrales de bienestar, un cuidado diseño de instalaciones y una metodología propia. La firma confió en Tormo Franquicias para transformar ese conocimiento operativo en una franquicia escalable y de alta rentabilidad.

Un modelo de franquicia sólido y adaptable al mercado
El proyecto estratégico arrancó con unos primeros pasos de orden y documentación, así como el diseño de los manuales y programas formativos. Para maximizar la introducción en distintas ubicaciones y responder a diversos perfiles de inversión, la central y la consultora estructuraron tres formatos de franquicia diferenciados por tamaño y potencial de inversión.

A nivel económico, la solidez aportada por la dirección de NEXES permitió construir una estructura transparente reflejada en cuentas de explotación reales. Tras realizar un análisis comparativo del sector, Tormo Franquicias definió un canon de entrada y estructura de royalties altamente competitivos, garantizando la sostenibilidad financiera tanto de la central como del franquiciado.

"En NEXES encontramos un concepto con personalidad propia, método diferenciado y una gestión brillante. Nuestro reto fue canalizar ese conocimiento para construir un sistema escalable. La capacidad de adaptación de la marca y la diversificación en tres formatos de inversión han sido claves para acelerar la expansión sin perder la calidad de servicio que la caracteriza", afirma Eduardo Tormo, CEO de Tormo Franquicias.

Colaboración estratégica y crecimiento comercial
Un factor determinante en el éxito del crecimiento de la red ha sido la clara delimitación de responsabilidades: NEXES se ha centrado en la excelencia operativa, el soporte técnico y asegurar que la experiencia del cliente sea perfecta en todo momento. Por otro lado, Tormo Franquicias ha asumido la metodología comercial, la captación y la selección cualificada de perfiles franquiciados.

Asimismo, la proactividad y agilidad de la dirección de NEXES durante las negociaciones han permitido cerrar operaciones con fluidez y transmitir máxima confianza a los nuevos inversores.

"Entendimos desde el primer momento que para crecer de forma segura y rápida debíamos aliarnos con un socio experto. Tormo Franquicias nos ha aportado la especialización comercial y el conocimiento del mercado que necesitábamos, permitiéndonos a nosotros enfocarnos en lo que mejor sabemos hacer: la excelencia en Pilates y la experiencia del cliente", destaca Laura de Toro Nozal, CEO de NEXES Pilates & Movement.

Desarrollo continuo y perspectivas de futuro
A día de hoy, la estrecha colaboración entre ambas entidades continúa activa mediante el acompañamiento integral a cada nuevo candidato hasta la búsqueda de local y apertura formal del centro, así como en la constante actualización documental según las necesidades de la marca. Asimismo, NEXES afronta una nueva etapa de crecimiento para lo que resta de 2026 con un sólido plan de desarrollo orientado a reforzar su posicionamiento en las principales capitales europeas.

Taste of America: la esencia del supermercado americano en toda España junto con Tormo Franquicias Consulting

Mon, 27 Jul 2026 10:37:08 +0200

El sector del comercio de alimentos internacionales ha experimentado un notable auge en los últimos años, impulsado por la alta demanda en productos de otros países. En este contexto, Taste of America se consolida como un modelo de negocio altamente diferenciado. Basado en la especialización de su catálogo y diseñado para transformar la compra y poder adquirir productos novedosos y diferentes que no se consiguen en los supermercados convencionales.

Un modelo pionero con una oferta diferencial
La marca cuenta en la actualidad con una robusta red de veinte establecimientos que han logrado llevar los sabores más representativos de Estados Unidos a los comercios españoles. Desde la inauguración de su primera tienda en Madrid en el año 1995, el concepto ha evolucionado de forma constante hasta constituir una categoría propia en el sector alimentario español.

La enseña no se plantea únicamente como un supermercado de importación convencional, sino como un dinámico punto de encuentro temático que cuida al máximo la atmósfera de sus locales, su potente imagen de marca y una cuidada experiencia de cliente orientada a conectar con la curiosidad de los consumidores españoles y la nostalgia de la comunidad internacional.

Una experiencia de compra exclusiva y en constante renovación
El catálogo de Taste of America se basa en una amplia variedad de productos de origen estadounidense, abarcando una cuidada selección de aperitivos, bebidas, salsas originales, ingredientes de repostería creativa, cereales de marcas icónicas y las novedades más virales del sector del consumo.

Todo el proceso es gestionado de manera centralizada mediante una cadena de suministro ágil que coordina las importaciones, el etiquetado conforme a las normativas de seguridad de la Unión Europea y el control de calidad, asegurando una alta rotación de inventario y un flujo constante de novedades durante todo el año.

La viabilidad de un modelo competitivo
Con este impulso definitivo de la mano de Tormo Franquicias Consulting, la enseña no solo consolida su presencia en grandes ubicaciones de España, sino que refuerza su posicionamiento como una marca sólida, diferencial y totalmente preparada para liderar el sector alimentario internacional.

El modelo de negocio destaca por su accesibilidad respecto a la inversión dentro de este sector especializado. Taste of América inicia ahora una ambiciosa etapa de expansión y abre las puertas de su exitosa fórmula a nuevos inversores y franquiciados que busquen incorporarse a un concepto de negocio de alta rentabilidad.

ERA Group revoluciona la consultoría estratégica de la mano de Tormo Franquicias e impulsa su crecimiento

Thu, 23 Jul 2026 10:53:07 +0200

El mercado de la consultoría estratégica y la optimización de costes experimenta una fuerte fase global posicionando a ERA Group como la firma de referencia indiscutible dentro de su sector.

El poder de una red global
Nacida en 1993, ERA Group se ha consolidado como un gigante global de la consultoría estratégica con más de 30 años de experiencia. Con más de 30.000 proyectos completados con éxito y presencia en más de 50 países, la firma ha sido reconocida con prestigiosos galardones como los Global Franchise Awards y ocupa el puesto número uno en su categoría en el ranking Franchise 500 de la revista Entrepreneur.

"Sin ahorro, no hay honorarios": una propuesta imbatible.

Lo que hace único a ERA Group es su modelo win-win, apoyados en una rigurosa metodología de diez pasos y un seguimiento continuo de hasta 36 meses, los equipos de la firma optimizan decenas de categorías de gastos indirectos sin arriesgar el capital de las empresas clientes, garantizando un atractivo constante en el mercado.

Soporte continuo y colaboraciones sin fronteras
Ser franquiciado de ERA Group significa contar con un respaldo total desde el primer día: formación continua, potentes plataformas tecnológicas como SpendVue y un plan de marketing a medida.

Además, el ecosistema de la red fomenta las joint ventures entre los propios socios, permitiendo a cada consultor abordar grandes proyectos corporativos combinando especialidades y construyendo un activo profesional de gran valor patrimonial.

Una fórmula operativa, colaborativa y con gran potencial de escalabilidad
Para llevar a cabo este nuevo plan de expansión, Era Group ha confiado en la experiencia de Tormo Franquicias Consulting, abriendo las puertas de su negocio tanto a perfiles interesados en un modelo muy estructurado y rentable. Era Group se postula como una oportunidad única para emprender con seguridad en el próspero sector de la consultoría.

Passsta Bar: el modelo que redefine el concepto de la pasta en Madrid junto a Tormo Franquicias

Wed, 22 Jul 2026 11:37:07 +0200

La evolución de la gastronomía urbana exige actualmente gestos que combinen la autenticidad culinaria con la máxima agilidad operativa. En este entorno, Passsta Bar se consolida como una nueva categoría en el mercado español al fusionar la tradición del obrador italiano con la eficiencia del take away.

El éxito de un origen con trayectoria y pasión hostelera
Aquí, todo se hace a mano, las pastas frescas, las salsas, todo con productos de calidad y artesanales haciendo referencia a su nombre, la passsta artesanal y casera. Un proyecto que nace de aquellos recuerdos de la infancia que trasladan a María, su fundadora, a esos días en casa de su abuela paterna y a la vez ese gusto por la pasta y la ambición de cambiar y hacer algo distinto.

Esos recuerdos se materializaron primero en el barrio de Chamberí, concretamente en la calle Zurbano, y se consolidó posteriormente con la gran apertura de su buque insignia junto al emblemático Parque del Retiro en la Puerta de Alcalá.

Innovación y dinamismo alrededor del obrador a la vista
La propuesta de valor diferencial de Passsta Bar reside en la completa transparencia de su proceso, donde cada cliente se convierte en testigo directo de la elaboración diaria de la pasta fresca a través de una cocina totalmente abierta.

La maquinaria especializada se sitúa en el epicentro de bar junto con una experiencia de personalización digital a través de pantallas interactivas donde se configuran los platos con salsas caseras montadas al momento y toppings seleccionados. La oportunidad de probar recetas icónicas, desde la auténtica carbonara romana con panceta ibérica hasta elegantes opciones con trufa negra o creativos guiños locales, en un tiempo récord inferior a los seis minutos.

"Quería hacer algo diferente, manteniéndome fiel a nuestras raíces y haciéndolo 100% nuestro. Producto de calidad, hacerlo de verdad uno mismo y prepararlo a la vista del cliente", María Fraile, fundadora.

Un modelo de negocio escalable y de alta rentabilidad
Gracias al gran éxito de sus dos locales en Madrid y a las excelentes valoraciones de sus clientes, Passsta Bar inicia su expansión por toda España con el apoyo de Tormo Franquicias Consulting. Un concepto único en su categoría, validado por dos locales operativos en Madrid, una propuesta de valor diferencial y una operativa pensada desde el primer día para escalar.