Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Frame Security se lanza con 50 millones de dólares para construir el futuro de la seguridad humana

Mon, 11 May 2026 14:08:56 +0200

Frame Security anunció hoy su lanzamiento público junto con una ronda de financiación de 50 millones de dólares liderada por Index Ventures, Team8 y Picture Capital, con la participación de pesos pesados de la industria como el CEO de Wiz, Assaf Rappaport, y Elad Gil, quien inicialmente se unió como inversor ángel y desde entonces ha reforzado su apuesta a través de su fondo, Gil Capital. La empresa está construyendo una nueva categoría de seguridad del riesgo humano, diseñada para proteger a las organizaciones frente al mayor vector de ataque en ciberseguridad: las personas.

Casi el 96 % de las organizaciones proporcionan algún tipo de formación en concienciación sobre seguridad, sin embargo, aproximadamente el 90 % de las brechas de datos siguen implicando el factor humano. Como resultado, las organizaciones están invirtiendo fuertemente en programas de seguridad para empleados, con el mercado global de formación en concienciación sobre seguridad proyectado para alcanzar los 13.000 millones de dólares en 2027. Al mismo tiempo, el auge de la IA generativa está haciendo que los ataques de ingeniería social sean significativamente más convincentes y escalables, permitiendo a los atacantes crear mensajes personalizados, suplantar a compañeros o directivos, y llegar a los empleados a través de correo electrónico, plataformas de mensajería, llamadas telefónicas y reuniones por vídeo. Según Gartner, el 43 % de los líderes de ciberseguridad informó haber experimentado al menos un incidente de llamada de audio deepfake en 2025, mientras que el 37 % se encontró con llamadas de vídeo deepfake. Estos ataques están diseñados para engañar a los empleados y hacer que compartan información sensible, aprueben pagos o concedan acceso a sistemas críticos. Los riesgos se multiplican, ya que los empleados toman cientos de decisiones operativas cada día que conllevan posibles implicaciones de seguridad, sin embargo, la mayoría de los equipos de seguridad siguen dependiendo de presentaciones trimestrales de seguridad y simulaciones de phishing obsoletas que no reflejan cómo trabajan realmente las personas ni cómo atacan realmente los hackers.

Frame reconoce que los empleados son la última línea de defensa frente a las amenazas cibernéticas modernas. La plataforma automatiza todo el proceso de concienciación y formación en seguridad. Utilizando IA, permite a las empresas generar rápidamente simulaciones de ataque realistas, formación hiperpersonalizada basada en roles y orientación adaptada para empleados en toda la organización. Cuando surgen nuevos tipos de ataques, los equipos de seguridad pueden crear e implementar formación relevante en cuestión de minutos, ayudando a los empleados a reconocer y detener amenazas antes de que se conviertan en incidentes reales. Al analizar continuamente el comportamiento de los empleados y los patrones organizativos, Frame puede proporcionar orientación y simulaciones relevantes en el momento, ayudando a los empleados a reconocer y responder a los tipos de ataques a los que es más probable que se enfrenten. Como resultado, las organizaciones pueden ir más allá de los programas de concienciación estáticos y reforzar la capa humana de defensa donde a menudo comienzan los incidentes de seguridad.

"En un solo día, los empleados toman cientos de decisiones que conllevan posibles implicaciones de ciberseguridad", dijo Tal Shlomo, cofundador y CEO de Frame Security. "La IA ha hecho que los ataques de ingeniería social sean drásticamente más fáciles de crear y mucho más difíciles de detectar. En mi experiencia trabajando con equipos de seguridad líderes en organizaciones Fortune 500 en Wiz, incluso los sistemas de ciberseguridad más avanzados no podían eliminar el riesgo introducido por el comportamiento humano. Tras observar numerosos ataques centrados en las personas, construimos Frame con la ambición de capacitar a la fuerza laboral para convertirse en la línea de defensa más fuerte contra los ataques impulsados por IA. Nuestro motor de IA actúa como un sistema dinámico que evoluciona con la organización y prepara a los empleados para las amenazas reales a las que se enfrentan".

Frame Security fue fundada por los emprendedores en ciberseguridad Tal Shlomo y Sharon Shmueli, ambos antiguos miembros de la unidad cibernética de élite israelí Unit 8200, quienes aportan una profunda experiencia técnica y del sector a la empresa. Shlomo se unió a Wiz como uno de sus primeros empleados, trabajando en la compañía durante su fase inicial de crecimiento antes de convertirse en una de las startups de ciberseguridad más exitosas de la historia, culminando en su adquisición por Google por 32.000 millones de dólares. Shmueli desempeñó anteriormente el cargo de CTO en la plataforma de venture de Team8 con solo 25 años, donde ayudó a evaluar y construir empresas de ciberseguridad de próxima generación en una de las firmas de inversión líderes del sector, que gestiona más de 2.000 millones de dólares en activos.

"El riesgo humano existe en cualquier empresa con empleados", dijo Shardul Shah, socio de Index Ventures. "Esos empleados necesitan estar preparados para las amenazas a las que se enfrentan hoy, no a una aproximación estática de amenazas de hace cinco años. Frame está construyendo una plataforma que hace eso posible".

"Lo que hace convincente a Frame es que ofrece a las organizaciones una forma práctica de preparar a sus empleados para estos ataques y convertir la capa humana en una parte significativa de su postura de seguridad", dijo Elad Gil, inversor tecnológico y respaldo de Frame.

Frame Security ya está desplegada en decenas de organizaciones empresariales, con una fuerte tracción entre grandes empresas. La compañía cuenta con decenas de clientes corporativos, incluyendo Louis Dreyfus Company, AlphaSense, Rockefeller Capital Management, entre otros, ayudando a los equipos de seguridad a reforzar sus defensas frente a ataques dirigidos a personas. Con la nueva financiación, Frame planea ampliar sus equipos de ingeniería, investigación en ciberseguridad de frontera e IA, y comercialización, así como acelerar la adopción de su plataforma en empresas de Estados Unidos y a nivel global.

Sobre Frame Security
Frame Security es una empresa de seguridad humana y concienciación en seguridad que ayuda a las organizaciones a defenderse de la creciente ola de ingeniería social, deepfakes y amenazas impulsadas por IA.

Nace Multiplo Capital, una plataforma financiera 360 basada en IA

Mon, 11 May 2026 13:52:59 +0200

Multiplo Capital, plataforma financiera 360 basada en inteligencia artificial, inicia su actividad en el mercado tras recibir la autorización de la Comisión Nacional del Mercado de Valores como Empresa de Asesoramiento Financiero. La compañía nace con el objetivo de ofrecer a los inversores una visión completa de sus flujos financieros, su patrimonio y la evolución del mismo, combinando tecnología, análisis de datos y acompañamiento profesional.

Tras sus tres primeros meses de operación, la fintech cuenta ya con más de 20 millones de euros bajo asesoramiento. El proyecto ha sido fundado por Cristian Merino, CEO de Multiplo Capital, y cuenta con perfiles procedentes del ámbito emprendedor, financiero y tecnológico.

Entre ellos se encuentran Sebastián Mejía, expresidente y cofundador de Rappi; Juan Pablo Jimeno, exdirector de Mercados Globales en BBVA y senior advisor en BME; Aitor Chinchetru, cofundador y ex CoCEO de Fintonic; Antonio Salido, exdirector de Marketing en Fidelity; Nicholas Salguero, managing partner en TIFIN Europa y cofundador y CEO de Arbor Fintech; y Haresh Bajaj, ex de Klarna y Pleo, además de business angel en compañías vinculadas a la inteligencia artificial y el sector fintech.

Una plataforma híbrida basada en agregación financiera
Multiplo Capital se define como una plataforma híbrida, que combina una experiencia digital con el apoyo de asesores financieros. Su propuesta se basa en la agregación financiera, permitiendo que los usuarios conecten sus entidades financieras desde la propia plataforma y accedan a una visión actualizada de sus finanzas, patrimonio, movimientos e inversiones.

A través de este sistema, los clientes pueden consultar su información financiera desde un único espacio, acceder a distintas formas de visualización y recibir insights inteligentes para facilitar la toma de decisiones. Además, la compañía ofrece asesoramiento financiero personalizado.

Según explica Cristian Merino, CEO de Multiplo Capital, "gracias a que somos una plataforma totalmente independiente, al contrario que la mayoría de bancos y entidades financieras, lo primero que hacemos es comprender al cliente financiera y personalmente, entregarle un plan financiero holístico —ahorro, liquidez, inversiones y fiscalidad—, recomendarle los productos financieros más idóneos para él de todo el mercado, acompañarle en la ejecución de sus recomendaciones y apoyarle de forma continua con resolución de dudas, comunicaciones, recomendaciones proactivas y reporting periódico".

Un nuevo contexto para el asesoramiento financiero
La compañía surge en un momento de transformación del mercado financiero español. Para Merino, el proyecto responde también a una inquietud personal relacionada con la gestión financiera individual. "Desde hace tiempo me ha llamado muchísimo la atención cómo la misma persona, trabajando el mismo número de horas y en la misma actividad profesional, puede obtener resultados tan diferentes en función de si aplica o no una serie de principios básicos en la gestión de sus finanzas", señala.

En este contexto, Juan Pablo Jimeno, inversor del proyecto y director de Inversiones de Multiplo Capital, considera que se han producido varias circunstancias que favorecen la aparición de nuevas soluciones de asesoramiento financiero. Una de ellas es el cambio en el papel de la vivienda como principal producto de ahorro e inversión en España.

"Lo que hasta hoy era el principal producto de ahorro e inversión en España, la vivienda, es cada vez más inaccesible y menos rentable, lo que hace que sea necesario buscar alternativas, principalmente en activos financieros", explica Jimeno.

El directivo también apunta al repliegue de las redes de sucursales bancarias y a la creciente digitalización de los servicios financieros. "El repliegue de las redes de sucursales bancarias, en un contexto de digitalización de los servicios financieros, sumado a la baja personalización de las recomendaciones, ha provocado que la banca, que hasta ahora se posicionaba como el principal asesor financiero, esté perdiendo la confianza del público", añade.

Inteligencia artificial al servicio del asesoramiento
La inteligencia artificial generativa es otro de los elementos clave en el desarrollo de Multiplo Capital. Desde la compañía defienden que esta tecnología permite hacer más escalable el asesoramiento financiero, aunque subrayan que no sustituye el criterio humano ni la cercanía con el cliente.

"No creemos en la IA como un sustituto del trato humano y la cercanía, y mantenemos a la IA alejada de nuestros procesos de definición de políticas de inversión, que residen exclusivamente en nuestro Comité de Inversiones", señalan desde la compañía.

En este sentido, la IA se utiliza como herramienta para incrementar la productividad de asesores y profesionales, optimizar procesos y permitir que el servicio pueda ofrecerse con precios competitivos.

Visibilidad, planificación y acceso a asesoramiento personalizado
Multiplo Capital afirma que su diferencial reside en reunir en una única plataforma varios elementos que, habitualmente, aparecen de forma separada en otras soluciones del mercado. Entre ellos destacan la visibilidad sobre flujos financieros y patrimonio, la planificación financiera más allá del asesoramiento sobre productos, el acompañamiento personalizado, la no exclusión de patrimonios bajos y la independencia en la recomendación de alternativas financieras.

La compañía señala que muchas propuestas tradicionales de asesoramiento financiero suelen estar dirigidas a patrimonios elevados, con umbrales habituales de entrada situados por encima de los 150.000 o 300.000 euros. Frente a ello, Multiplo Capital busca ofrecer un servicio accesible a perfiles más amplios de inversores.

En cuanto a resultados, la fintech indica que sus carteras han registrado un comportamiento positivo. Según datos facilitados por la compañía, el año pasado su cartera estándar 100% renta variable obtuvo una rentabilidad del 24,4%, frente al 16,35% del S&P 500. Por su parte, la cartera 100% renta fija alcanzó una rentabilidad del 8,60%.

Ostathi lanza infraestructura digital en Oriente Medio que conecta formación laboral e ingresos verificados

Fri, 08 May 2026 13:40:56 +0200

Ostathi, propiedad y operada por UniHouse, anunció hoy la implementación nacional en vivo de una infraestructura de libro mayor digital propietario en Jordania, un sistema único en su tipo en Oriente Medio y África que conecta el desarrollo estructurado de capacidades de un individuo, la certificación de competencias, la participación en la economía gig y en mercados, y la generación de ingresos en una única cadena digital auditable, integrada directamente con plataformas fintech nacionales reguladas.

La implementación está financiada bajo el Proyecto Youth, Technology and Jobs (YTJ) del Banco Mundial en colaboración con el Ministerio de Economía Digital y Emprendimiento de Jordania (MoDEE), uno de los programas nacionales de empleo digital más ambiciosos de la región, dirigido a la participación económica juvenil con un mandato mínimo del 50 % de inclusión femenina.

La brecha digital de medios de vida: por qué los programas de fuerza laboral en Oriente Medio no logran generar ingresos verificables
Durante décadas, los programas de fuerza laboral digital en Oriente Medio y África han tenido dificultades para producir resultados económicos verificables debido a una desconexión estructural entre el desarrollo de capacidades, la certificación y la generación de ingresos. Los participantes completan programas y reciben certificados, pero la transición desde el desarrollo estructurado de capacidades hacia ingresos medibles y auditables a menudo permanece fragmentada y sin seguimiento.

UniHouse ha resuelto esto mediante ingeniería. El libro mayor digital propietario de Ostathi asigna a cada participante del programa, formador y consultor un perfil digital dinámico verificado, registrando el progreso de competencias, evaluaciones, actividad en el mercado y generación de ingresos en tiempo real, vinculado directamente a la infraestructura nacional de pagos regulada.

En Jordania, esta infraestructura se conecta con MEPS Jordan y HyperPay, proveedores fintech regulados con marcos de cumplimiento nacionales establecidos, creando vías de pago totalmente rastreables, auditables y accesibles para poblaciones históricamente excluidas de los sistemas financieros formales. Los ingresos no son autodeclarados. Se generan, registran y verifican dentro de la plataforma, produciendo los datos de transacción auditables que instituciones como IFC, BERD y el Banco Mundial requieren para la financiación basada en resultados.

A diferencia de las plataformas digitales convencionales de mercado, Ostathi incorpora una arquitectura de depósito en garantía verificada, reteniendo el pago hasta que se confirma la prestación del servicio y registrando cada transacción como un evento de ingreso auditable dentro del libro mayor digital del participante. El resultado es una cadena rastreable, basada en resultados, desde la competencia verificada hasta el ingreso verificado.

Del desarrollo de capacidades estructurado a ingresos verificados: el Marco WEE™
El sistema está regido por el Workforce and Entrepreneurship Engine (WEE™), el marco propietario de implementación de ocho etapas de UniHouse que abarca tres fases: Movilizar, Construir y Activar. WEE™ guía a los participantes del programa desde el contacto inicial hasta el desarrollo estructurado de capacidades, la certificación de competencias, la incorporación al mercado y la generación de ingresos verificados, con cada etapa digitalmente rastreada y produciendo resultados medibles.

De manera crítica, WEE™ no se detiene en la generación de ingresos. El marco incluye módulos estructurados sobre emprendimiento, desarrollo de modelos de negocio, fijación de precios de servicios y, de forma única, registro empresarial local y constitución legal, capacitando a los participantes para convertirse en propietarios de negocios formales registrados desde el primer día. Esto transforma completamente la propuesta de valor para los donantes: las instituciones que invierten en programas impulsados por UniHouse están financiando la creación de microempresas registradas generadoras de ingresos, no graduados con futuros inciertos.

Reconocimiento institucional, gubernamental y mediático
UniHouse y Ostathi han sido respaldados a través de canales institucionales, gubernamentales y mediáticos, incluyendo el FCDO del Reino Unido, el Departamento de Comercio y Empresa del Reino Unido, Microsoft for Startups, The Daily Telegraph, Education Middle East y medios nacionales jordanos.

"El vacío entre el desarrollo estructurado de capacidades y los ingresos nunca ha sido un problema de habilidades, sino un problema de infraestructura. En Oriente Medio y África, millones de personas talentosas completan programas que no conducen a nada porque nadie construyó la infraestructura que conecte sus capacidades con ingresos reales. Nosotros hemos construido esa infraestructura. El libro mayor digital de Ostathi, conectado a plataformas fintech reguladas, significa que por primera vez en esta región, todo el recorrido de un participante —desde la primera lección hasta ingresos verificables y auditables— queda registrado en una única cadena digital", explicó Aows Dargazali, fundador de Ostathi y director EMEA de UniHouse.

Expansión regional
Jordania es el primer despliegue nacional bajo la iniciativa Ostathi Jordan, y no será el último. Ostathi se está expandiendo activamente a Marruecos, Egipto, Arabia Saudí, Irak y Turquía, replicando el sistema en distintos entornos regulatorios nacionales.

Sobre Ostathi
Ostathi es el primer mercado digital de fuerza laboral totalmente integrado de Oriente Medio, que conecta desarrollo de capacidades, certificación, participación en mercados y generación de ingresos verificados en una plataforma auditable.

Sobre UniHouse
UniHouse es una firma internacional de asesoría que diseña, implementa y mide sistemas de desarrollo de capacidades alineados con prioridades nacionales y marcos de desarrollo basados en resultados.

Sobre Aows Dargazali
Aows Dargazali es fundador de Ostathi y director EMEA de UniHouse, con 25 años de experiencia en reforma educativa y desarrollo de fuerza laboral digital en Oriente Medio y África.

Freedom Holding traza la expansión de su ecosistema en Freedom Inside 2026

Fri, 08 May 2026 12:21:00 +0200

Ese fue uno de los mensajes más claros de Freedom Inside 2026. Más allá de ser un escaparate de nuevos productos o de mostrar el impulso de la empresa, el foro marcó un cambio estratégico más amplio: Freedom Holding Corp. ve cada vez más su futuro no solo en los servicios financieros independientes, sino en un ecosistema digital conectado y construido en torno al cliente.

Esa evolución fue evidente a lo largo de todo el evento. Al inaugurar el foro, el fundador y director ejecutivo, Timur Turlov, describió la envergadura actual de la empresa: más de 11 millones de clientes, operaciones en 21 países, más de 2000 millones de dólares en ingresos en los últimos 12 meses, una capitalización bursátil de alrededor de 9000 millones de dólares y más de 230 oficinas en todo el mundo. Desde la salida a bolsa de la empresa en 2019, señaló, el precio de sus acciones se ha multiplicado por más de diez.

Sin embargo, lo más importante no era solo la escala, sino la dirección. "Quiero que los inversores vean a Freedom no solo como una empresa kazaja", afirmó Turlov. "Somos de origen kazajo, pero nuestras ambiciones son muy globales".

Esa ambición está cada vez más ligada al concepto de ecosistema. En el centro del debate se situó la Freedom SuperApp, que ha pasado de tener 40 000 usuarios hace cinco años a millones en la actualidad y atrae hasta 10 000 nuevos usuarios al día. En torno a ella, Freedom ha ido construyendo una estructura más amplia que aúna banca, seguros, pagos, servicios de estilo de vida, infraestructura de telecomunicaciones y herramientas basadas en la inteligencia artificial.

La importancia de ese modelo no radica simplemente en la variedad de productos, sino en la conexión entre ellos. A lo largo del foro, Freedom presentó nuevas iniciativas en banca digital, servicios sanitarios, infraestructura de telecomunicaciones, dispositivos inteligentes, herramientas de criptomonedas y ofertas de estilo de vida que operan cada vez más dentro de un entorno más amplio. Solo el segmento de estilo de vida alcanzó los 324 millones de dólares en volumen de negocio, duplicándose respecto al año anterior, mientras que tres de cada cuatro transacciones se realizan ahora dentro de la SuperApp. En conjunto, estos avances apuntan a un negocio que va mucho más allá del modelo tradicional de corretaje.

La cuestión más amplia es si esa experiencia puede trasladarse a otros contextos. Turlov sugirió que sí. En su opinión, la plataforma tecnológica y el modelo de cliente desarrollados por el grupo no deben considerarse relevantes únicamente para un mercado, sino como una base que puede adaptarse a un ámbito más amplio. Esa podría resultar ser una de las ideas más trascendentales del foro: una vez que el diseño del ecosistema se ha puesto a prueba en la práctica, deja de parecer un caso de éxito local para convertirse en un marco exportable.

La estrategia europea de Freedom24 refleja la misma lógica en un entorno de mercado altamente regulado.

En su intervención en el escenario principal, Evgenii Tiapkin, director ejecutivo de Freedom24, se centró en el mercado europeo y en la siguiente etapa del desarrollo de la empresa en dicho mercado. Sus comentarios ofrecieron una perspectiva más realista sobre lo que supone la expansión del ecosistema en un entorno altamente regulado y por qué la propia regulación sigue siendo fundamental para el posicionamiento a largo plazo de la empresa.

"Hablando de la regulación europea: en Europa en general —y especialmente en Chipre— la regulación se encuentra entre las más estrictas del mundo", afirmó Tiapkin. "Esto es muy importante para nosotros, porque es precisamente este tipo de entorno el que determina la calidad del negocio".

Describió el marco regulatorio como basado en dos principios fundamentales: la protección de los inversores y la protección del mercado. "Los requisitos abarcan tanto la parte del negocio orientada al cliente como toda la arquitectura interna de la empresa: capital, cumplimiento normativo, controles y resiliencia", señaló. "En conjunto, esta combinación de medidas y su naturaleza multicapa proporciona el más alto nivel de protección para nuestros clientes".

Este punto es importante porque aporta un contrapeso necesario a la narrativa habitual sobre el ecosistema. Es fácil hablar de comodidad, de experiencias fluidas y de servicios integrados. Es mucho más difícil hacer que ese modelo funcione en la práctica sin la arquitectura operativa que lo respalda: cumplimiento normativo, controles, disciplina de capital e infraestructura fiable. En ese sentido, el mensaje del foro no se limitó a la expansión. Se trataba de construir el tipo de estructura capaz de sustentar la expansión de forma sostenible.

Tiapkin también dejó claro que la siguiente etapa del desarrollo de Freedom24 irá más allá de un modelo de corretaje convencional. El crecimiento geográfico sigue formando parte del plan, con Portugal, Rumanía y la República Checa identificados como mercados clave para 2026-2027. Pero la ambición a largo plazo es más amplia.

"Queremos ir más allá del modelo de corredor tradicional", afirmó Tiapkin. "Consideramos que la siguiente etapa de crecimiento en Europa ya no se limita a la expansión del negocio de corretaje convencional. Se trata de ampliar todo el ecosistema de clientes que lo rodea".

Esto incluye servicios bancarios, tarjetas de inversión, servicios de criptomonedas y otras líneas adyacentes diseñadas para profundizar la relación con el cliente y hacerla menos transaccional. Tiapkin describió los servicios bancarios como un complemento natural de una plataforma de inversión y señaló que la empresa está explorando activamente la posibilidad de obtener una licencia bancaria en Francia.

Visto en ese contexto, el foro puso de manifiesto cómo Freedom Holding concibe ahora su próxima etapa: como una plataforma más integrada en la que la intermediación financiera sigue siendo el eje central, mientras que a su alrededor se desarrollan servicios financieros y digitales más amplios.

Esto no significa que un mercado pueda replicarse al pie de la letra en otro. Pero sí sugiere que la experiencia adquirida en la creación de entornos conectados para los clientes puede adquirir un valor estratégico mucho más allá de su contexto original.

El mensaje de Freedom Holding en el foro fue claro: el futuro no pertenecerá solo a las empresas que ofrezcan acceso a productos financieros, sino a aquellas que puedan conectar esos productos en un ecosistema de clientes más duradero.

En ese sentido, Freedom Inside 2026 no fue tanto un evento aislado como una transición más amplia que ya está en marcha.

Andrés Farrugia impulsa financiamiento de Caja de Ahorros para acelerar obras públicas en Panamá

Fri, 08 May 2026 12:16:57 +0200

La Caja de Ahorros de Panamá anunció la implementación de un mecanismo financiero que permitirá canalizar hasta B/.3,000 millones para dinamizar la ejecución de obras públicas y fortalecer la actividad económica en el país.

La iniciativa, que inicia con una proyección aproximada de B/.600 millones, ha sido diseñada para facilitar liquidez a contratistas del Estado, contribuyendo a acelerar proyectos clave y generar empleo en distintos sectores productivos.

Este instrumento se desarrolla en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas y la Contraloría General de la República, garantizando una ejecución alineada con las prioridades nacionales.

Andrés Farrugia destaca el impacto del financiamiento en la reactivación económica de Panamá
El gerente general de la entidad, Andrés Farrugia, explicó que este mecanismo responde a la necesidad de fortalecer la capacidad operativa de los contratistas y reducir los tiempos de ejecución de obras públicas.

"Este mecanismo permitirá acelerar proyectos clave para el país, fortaleciendo la ejecución de obras y la generación de empleo", afirmó Andrés Farrugia.

El esquema contempla una estructura financiera respaldada por entidades bancarias de solidez internacional, lo que permite combinar capacidad de financiamiento, eficiencia operativa y agilidad en la ejecución.

"Hemos diseñado una herramienta que combina solidez financiera con rapidez de respuesta, permitiéndonos atender las necesidades del país y contribuir a una ejecución más eficiente de las obras públicas", añadió el Gerente General.

Este mecanismo forma parte de una estrategia institucional orientada a consolidar el papel de la banca estatal como facilitador del desarrollo económico, integrando soluciones financieras con impacto directo en sectores clave.

Con esta iniciativa, la Caja de Ahorros de Panamá refuerza su rol como un actor clave en la articulación entre el sistema financiero y las necesidades del país, contribuyendo a generar condiciones favorables para la inversión, la ejecución de proyectos y la creación de empleo.

El impacto de este instrumento no solo se traduce en mayor eficiencia en la ejecución de obras, sino también en la generación de oportunidades, el fortalecimiento del tejido productivo y el impulso al crecimiento sostenible.

El fondo Scale4Impact financia a GetUp y NeurekaLab con 150.000 euros

Thu, 07 May 2026 16:40:59 +0200

Con esta decisión, se cierra la cuarta edición del programa, cuyo objetivo es potenciar el crecimiento de empresas, startups o entidades sociales que abordan el reto de la inclusión social de colectivos vulnerables a través del empleo y la educación.

La Fundación GetUp trabaja para promover la inserción laboral digna y sostenible de personas con hijos menores o jóvenes a cargo. Lo hace a través de Get Ready, un programa de acompañamiento integral que mejora sus competencias profesionales, financieras y vitales, y las prepara para acceder al mercado laboral con empleos significativos, estables y dignos. Tras su participación en el programa, el comité de financiación de Scale4Impact ha aprobado una financiación de 75.000 euros para impulsar el crecimiento de su modelo y ampliar su impacto.

Por su parte, NeurekaLab recibirá otros 75.000 euros para continuar desarrollando y expandiendo su solución tecnológica que permite detectar e intervenir de forma precoz en niñas y niños de 5 a 12 años con dificultades de aprendizaje como la dislexia, la discalculia o el TDAH en centros de educación primaria.

Con el cierre de esta cuarta edición, Scale4Impact consolida un modelo basado en el Venture Philanthropy, una estrategia que combina financiación y acompañamiento estratégico, situándose entre la filantropía y la inversión para impulsar entidades con alto impacto social y medioambiental.

Según Guillerm Bargalló, program manager de Scale4Impact, "nos sentimos profundamente orgullosos del trabajo realizado por parte de las entidades. Este programa demuestra que, en 8 meses de formación y acompañamiento intensivo, junto a la financiación final, podemos materializar el trabajo que de otra forma tardarían 3 años en lograr, por lo que podemos amplificar el impacto y ayudar a más personas en un menor espacio de tiempo".

Además de las dos entidades financiadas, A90Grados, empresa que trabaja con jóvenes y sus familias para promover el bienestar digital y visibilizar los riesgos del juego de azar a través de recursos y experiencias gamificadas como escape rooms, formaciones y actividades educativas que fomentan hábitos digitales saludables, contará con un apoyo estratégico con el fin de reforzar su modelo y consolidar el impacto.

Acompañamiento y etapas del programa
Scale4Impact combina financiación y acompañamiento estratégico para impulsar el crecimiento de proyectos que promueven la inclusión sociolaboral de colectivos vulnerables a través de la educación y el empleo.

Durante los nueve meses de programa, los proyectos participantes (8 en la primera fase y los 3 finalistas) han trabajado en el fortalecimiento de su modelo, la medición y gestión del impacto y su preparación para la captación de financiación, a través de webinars online, bootcamps presenciales y mentorías con expertos personalizadas.

Quinta edición en curso
En sus cuatro ediciones, Scale4Impact ha impulsado 22 proyectos, de los cuales seis han recibido financiación, como es el caso de PROTEGEmos y Fundación SomosF5 en la tercera edición; y Fundación GetUp y NeurekaLab en la cuarta. En total, el programa ha movilizado 330.000 euros en financiación para iniciativas de alto impacto social.

Actualmente, el programa ha cerrado la convocatoria de su 5ª edición con una cifra récord de 133 candidaturas recibidas de todo el territorio español, consolidando su crecimiento y alcance en el ecosistema de impacto.

Loar Holdings Inc. informa resultados récord del primer trimestre de 2026 y revisa al alza sus previsiones

Thu, 07 May 2026 16:12:56 +0200

Loar Holdings Inc. (NYSE:LOAR) (la "Compañía", "Loar", "nosotros" y "nuestro") informó resultados récord para el primer trimestre de 2026.

Primer trimestre de 2026

Ventas netas de 156,1 millones de dólares, un aumento del 36,1 % en comparación con el mismo trimestre del año anterior.
Ingresos netos de 11,1 millones de dólares, frente a 15,3 millones de dólares en el mismo trimestre del año anterior, resultado principalmente de mayores intereses, mayor amortización no monetaria de activos intangibles adquiridos y el reconocimiento no recurrente y no monetario del ajuste de inventario relacionado con las adquisiciones de LMB y Harper Engineering.
Beneficio por acción diluido de 0,12 dólares frente a 0,16 dólares en el mismo trimestre del año anterior, debido principalmente a mayores intereses, mayor amortización de activos intangibles adquiridos y el reconocimiento no recurrente y no monetario del ajuste de inventario relacionado con las adquisiciones de LMB y Harper Engineering.
EBITDA ajustado de 63,2 millones de dólares, un aumento del 46,6 % en comparación con el mismo trimestre del año anterior.
Margen de ingresos netos del 7,1 % frente al 13,4 % en el mismo trimestre del año anterior.
El margen de EBITDA ajustado para el trimestre mejoró hasta el 40,5 % frente al 37,6 % del mismo trimestre del año anterior.
Beneficio por acción ajustado de 0,34 dólares, un aumento del 21,4 % frente a 0,28 dólares en el mismo trimestre del año anterior.

"Loar tuvo un sólido inicio de año, con ventas netas, EBITDA ajustado y margen de EBITDA ajustado alcanzando máximos históricos. Como resultado de estos resultados del primer trimestre, junto con una mayor evaluación de los pedidos hasta la fecha y considerando el contenido propietario de nuestra cartera, hemos incrementado nuestras previsiones para 2026", dijo Dirkson Charles, director ejecutivo y vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración de Loar Holdings. "Además, hemos seguido avanzando en el desarrollo y la certificación de nuevos productos, lo que refuerza nuestra confianza en que estamos bien posicionados para cumplir nuestras previsiones más altas para 2026", añadió el Sr. Charles.

Loar informó ventas netas trimestrales de 156,1 millones de dólares, un aumento de 41,4 millones de dólares o del 36,1 % respecto al mismo trimestre del año anterior. De forma orgánica, las ventas netas aumentaron un 11,4 % o 13,0 millones de dólares, hasta 127,7 millones de dólares.

El beneficio neto del trimestre fue de 11,1 millones de dólares, una disminución de 4,2 millones de dólares en comparación con el mismo trimestre del año anterior. La disminución del beneficio neto se debió principalmente a mayores gastos por intereses, mayor amortización de activos intangibles adquiridos y el reconocimiento del ajuste de inventario relacionado con las adquisiciones de LMB y Harper Engineering, parcialmente compensado por una menor provisión fiscal.

El EBITDA ajustado del trimestre fue de 63,2 millones de dólares, un aumento del 46,6 % o 20,1 millones de dólares en comparación con el mismo trimestre del año anterior. El margen de EBITDA ajustado fue del 40,5 %, frente al 37,6 % del primer trimestre del año anterior. El aumento del margen de EBITDA ajustado se debió a la ejecución de impulsores estratégicos de valor y al impacto positivo del aumento de las ventas.

Previsión para el año completo 2026 - Revisada
"Nuestros sólidos pedidos y cartera indican una fortaleza continuada de la demanda durante el resto del año, y hemos ajustado nuestras previsiones en consecuencia", dijo Glenn D'Alessandro, tesorero y director financiero. "Además, se ha revisado el cálculo del beneficio por acción ajustado para excluir la amortización no monetaria de intangibles adquiridos. Como empresa con una estrategia de adquisiciones, se cree que este ajuste proporciona una visión más consistente de los resultado".

Ventas netas - entre 645 millones y 655 millones de dólares, frente a la previsión anterior de entre 640 millones y 650 millones.
Beneficio neto - entre 53 millones y 57 millones de dólares, frente a la previsión anterior de entre 59 millones y 63 millones.
EBITDA ajustado - entre 257 millones y 262 millones de dólares, frente a la previsión anterior de entre 253 millones y 258 millones.
Margen de EBITDA ajustado - aproximadamente del 40 %.
Beneficio por acción diluido - entre 0,54 y 0,59 dólares, frente a la previsión anterior de entre 0,60 y 0,65 dólares.
Margen de beneficio neto - aproximadamente del 8 %, frente al aproximadamente 9 % anterior.
Beneficio por acción ajustado - entre 1,26 y 1,30 dólares, frente a la previsión anterior de entre 1,21 y 1,25 dólares.
Gastos por intereses - aproximadamente 80 millones de dólares.
Gastos por depreciación - aproximadamente 15 millones de dólares.
Gastos por amortización - aproximadamente 65 millones de dólares.
Supuestos de mercado - la previsión anual se basa en los siguientes supuestos:
o Crecimiento de doble dígito bajo en OEM de aviación comercial, jets ejecutivos y aviación general.
o Crecimiento de doble dígito bajo en el mercado de posventa de aviación comercial, jets ejecutivos y aviación general.
o Crecimiento de un dígito medio en defensa.

Conferencia de resultados
Se celebrará una conferencia telefónica a las 10:30 a.m., hora del Este, el 7 de mayo de 2026. Para participar telefónicamente, marcar +1 877-407-0670 / +1 215-268-9902. Los participantes internacionales pueden encontrar una lista de números gratuitos aquí. También habrá un webcast de audio en directo disponible en el siguiente enlace, así como en la sección de inversores del sitio web de Loar Holdings: https://ir.loargroup.com. El webcast se archivará y estará disponible para su reproducción más tarde ese mismo día.

Sobre Loar Holdings Inc.
Loar Holdings Inc. es un fabricante y proveedor diversificado de componentes especializados de aeroespacial y defensa que son esenciales para los sistemas actuales de aeronaves y de aeroespacial y defensa. Loar ha establecido relaciones con los principales fabricantes de equipos originales y proveedores de primer nivel del sector aeroespacial y de defensa a nivel mundial.

Polaris Renewable Energy anuncia resultados del primer trimestre de 2026

Thu, 07 May 2026 16:01:02 +0200

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) ("Polaris Renewable Energy" o la "Compañía") se complace en informar sus resultados financieros y operativos para el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2026. Este comunicado de resultados debe leerse junto con los estados financieros consolidados de la Compañía y el análisis y discusión de la dirección, que están disponibles en el sitio web de la Compañía en www.PolarisREI.com y han sido publicados en SEDAR+ en www.sedarplus.ca. Las cifras en dólares que se indican a continuación están denominadas en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario.

Aspectos destacados

Para el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2026, la producción consolidada de energía disminuyó un 5 % en comparación con el mismo trimestre de 2025, con una producción total de 205.317 MWh frente a 216.344 MWh para el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2025. La disminución se atribuye al mantenimiento mayor programado en Nicaragua, sin mantenimiento mayor en el período comparativo, así como a mayores restricciones en la República Dominicana. Esto fue parcialmente compensado por una mejora en la producción en Perú y un trimestre completo de resultados operativos de Puerto Rico, en comparación con solo un mes de contribución tras su adquisición en 2025.
La Compañía generó 19,8 millones de dólares en ingresos para el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2026, en comparación con 20,3 millones de dólares en 2025. La disminución de los ingresos se debe principalmente a una menor producción de energía durante el trimestre.
El EBITDA ajustado fue de 13,5 millones de dólares para el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2026, en comparación con un EBITDA ajustado de 15,0 millones de dólares en el mismo período de 2025.
La pérdida neta atribuible a los accionistas fue de 0,6 millones de dólares o (0,03 dólares) por acción - básica - para el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2026, en comparación con una pérdida neta de 10,4 millones de dólares o (0,49 dólares) por acción - básica en 2025.
Para el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2026, la Compañía generó 8,5 millones de dólares en flujo de caja neto de actividades operativas, finalizando con una posición de efectivo de 97,5 millones de dólares, incluyendo efectivo restringido de 5,6 millones de dólares.
El 19 de febrero de 2026, la Junta de Gobierno de la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico ("PREPA") aprobó el acuerdo estándar de oferta para sistemas de almacenamiento de energía en baterías ("SO1"), y Polaris recibió notificación formal por escrito de dicha aprobación el 27 de febrero de 2026. La ejecución del acuerdo SO1 sigue sujeta a la aprobación de la Junta de Supervisión y Administración Financiera ("FOMB"). Una vez recibida esta última aprobación, se espera que el proyecto de sistema de almacenamiento de energía en baterías ("BESS"), con una capacidad total de 71,4 MW, avance hacia la construcción, la cual se estima actualmente que tomará aproximadamente 12 meses, tras lo cual Polaris tendría derecho a recibir pagos mensuales fijos y basados en rendimiento por proporcionar almacenamiento de energía, capacidad y servicios de apoyo a la red durante un período de 20 años.
La Compañía sigue centrada en mantener un dividendo trimestral. Con respecto a los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2026, la Compañía ha declarado y pagará un dividendo trimestral de 0,15 dólares por acción ordinaria en circulación el 22 de mayo de 2026 a los accionistas registrados al 14 de mayo de 2026.

Durante los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2026, la disminución trimestral de energía consolidada se debió principalmente a una parada por mantenimiento mayor programado en Nicaragua en febrero de 2026, mientras que no se realizaron actividades de mantenimiento mayor en el período del año anterior, junto con un mayor nivel de restricciones en la República Dominicana. Estos factores fueron parcialmente compensados por una mejora en la producción en Perú y la inclusión de un trimestre completo de resultados operativos de Puerto Rico, en comparación con solo un mes de contribución tras su adquisición en 2025.

En Perú, la producción aumentó en comparación con el mismo período de 2025, reflejando mejores condiciones hidrológicas y una fuerte disponibilidad de recursos.

En la República Dominicana, la producción disminuyó debido a niveles elevados de restricciones durante el trimestre. Las restricciones alcanzaron aproximadamente el 42 % (6.775 MWh) en el primer trimestre de 2026, en comparación con niveles significativamente más bajos en el año anterior, impactando materialmente la generación realizada a pesar de una adecuada disponibilidad de recurso solar. Aunque las restricciones se han moderado a aproximadamente el 30 % en lo que va del segundo trimestre de 2026, el momento de un retorno a niveles normalizados aún no está claro. El Gobierno está impulsando la implementación de almacenamiento a escala de red para aliviar una parte significativa del problema, lo cual podría implementarse en un plazo aproximado de 18 a 24 meses.

En Puerto Rico, la producción de la planta durante el trimestre fue comparable a 2025. Sin embargo, el período del año anterior solo incluía generación desde la fecha de adquisición en marzo, mientras que el año actual refleja un trimestre completo de operaciones.

"Durante el primer trimestre de 2026, Polaris ofreció un desempeño operativo resiliente a pesar de vientos en contra temporales, incluyendo mantenimiento programado en Nicaragua y mayores restricciones en la República Dominicana, con impactos parcialmente compensados por sólidos resultados en Perú y contribuciones de nuestro activo eólico en Puerto Rico, lo que subraya la solidez de nuestro negocio subyacente y una sólida posición de liquidez. Continuamos avanzando en iniciativas estratégicas clave y esperamos compartir desarrollos positivos de nuestra cartera en el próximo trimestre mientras seguimos centrados en el crecimiento disciplinado y la creación de valor a largo plazo", dijo Marc Murnaghan, director ejecutivo de Polaris Renewable Energy.

Sobre Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa dedicada a la adquisición, desarrollo y operación de proyectos de energía renovable en América Latina y el Caribe. Contribuyente de alto rendimiento y financieramente sólido a la transición energética.

Piensin analiza cuánto necesita hoy una familia española para cubrir sus gastos

Wed, 06 May 2026 07:01:01 +0200

Piensin ha analizado la evolución del gasto familiar en España entre 2020 y 2025 a partir de datos oficiales y estimaciones de mercado para partidas educativas y de vivienda. El análisis concluye que una familia afronta hoy un mayor esfuerzo económico para cubrir necesidades básicas y gastos ligados a la crianza y a la formación de los hijos, un contexto en el que el seguro de vida gana peso como herramienta de protección financiera.

La web de Piensin incorpora un estudio de requisitos económicos familiares que ofrece una orientación sobre el dinero que puede necesitar un hogar para sostener sus gastos en función de distintos parámetros, entre ellos el número de hijos, la situación personal y familiar, los gastos de vivienda y otras circunstancias que influyen en el nivel de protección económica necesario.

Alimentación, sanidad, transporte y comunicaciones concentran buena parte del aumento
Según el análisis realizado por Piensin con base en la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE y otras fuentes complementarias, la evolución entre 2020 y 2025 refleja subidas relevantes en varias partidas de gasto por persona al año.

En alimentación, el importe de referencia pasa de 1.722,11 euros a 2.157,73 euros, lo que supone un incremento aproximado del 25,3%. En sanidad, la subida va de 420,97 euros a 551,14 euros, un aumento cercano al 30,9%. En transporte, el gasto pasa de 1.525,02 euros a 1.551,76 euros, mientras que en comunicaciones se sitúa en 440,67 euros, frente a los 380,15 euros de la referencia anterior.

El análisis también detecta incrementos en ocio y cultura, que pasa de 664,45 euros a 677,22 euros, y en restaurantes y hoteles, donde la referencia sube desde 1.183,03 euros hasta 1.350,43 euros. En otros gastos la estimación utilizada por Piensin se eleva de 924,61 euros a 999,82 euros. En vestido y calzado la variación es moderada, al pasar de 569,55 euros a 573,15 euros.

El coste de la vivienda y la educación sigue marcando el presupuesto del hogar
Uno de los capítulos con más impacto en la economía doméstica es el vinculado al mantenimiento de la vivienda. Para comparar mejor con el gasto que soporta una familia en suministros y mantenimiento ordinario, Piensin utiliza una estimación práctica de 2.300 euros al año por vivienda en conceptos como agua, electricidad, gas y mantenimiento corriente, evitando la rúbrica amplia del INE que incorpora otros elementos y puede distorsionar la comparación.

En educación, el esfuerzo económico cambia de forma notable según la etapa y el tipo de centro. La estimación utilizada por Piensin sitúa la guardería privada en torno a 6.000 euros al año por menor. En enseñanza obligatoria, el gasto anual por hijo se sitúa alrededor de 1.221 euros en colegio público, 3.444 euros en concertado y 8.283 euros en privado.

En la etapa universitaria, la matrícula media en universidad pública se sitúa en torno a 922,20 euros al año, mientras que una universidad pública fuera del domicilio familiar puede alcanzar aproximadamente 9.220,60 euros anuales al sumar alquiler, alimentación, comunicaciones, transporte y material. En la universidad privada, la referencia media utilizada por Piensin se sitúa en 11.750 euros al año, y puede elevarse hasta 20.048,40 euros cuando el estudiante vive fuera de casa.

Un cambio de escenario que refuerza la necesidad de planificación
La diferencia entre las cifras de 2020 y las referencias actualizadas para 2025 muestra que el coste de sostener una familia en España se ha endurecido. El encarecimiento de partidas básicas y de gastos asociados a los hijos hace más relevante la planificación financiera y la previsión ante imprevistos que puedan comprometer los ingresos del hogar.

En este escenario, el seguro de vida se consolida como un elemento fundamental dentro de la protección de la familia, ya que puede ayudar a mantener la estabilidad económica cuando se produce el fallecimiento o la invalidez del principal sustentador del hogar. La utilidad de este tipo de protección resulta especialmente visible en familias con hijos, hipoteca, alquiler u otros compromisos permanentes de gasto.

La finalidad de herramientas como el estudio disponible en la web de Piensin es facilitar una estimación más realista de las necesidades económicas del hogar y ayudar a tomar decisiones de protección ajustadas a cada caso.

Fuentes utilizadas en el análisis
Para esta comparativa, Piensin ha tomado como referencia principal la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE, junto con fuentes complementarias sobre precios universitarios públicos, coste de la educación por tipo de centro, precio de habitaciones en piso compartido y estimaciones recientes sobre guardería privada en España.

Sobre Piensin
Piensin es el comparador de seguros de vida de Globalfinanz, correduría líder en seguros de vida en España. Su función es facilitar la comparación de coberturas, precios y aseguradoras para encontrar el seguro de vida que mejor se adapta a cada persona.

Puigverd Assessors explica lo más importante de esta Campaña de Renta 2025

Tue, 05 May 2026 17:32:57 +0200

En Puigverd Assessors explican plazos, novedades fiscales, quién tiene obligación de declarar y las deducciones más importantes.

La Campaña de la Renta
La Campaña de la Renta 2025 es el período anual en el que los contribuyentes deben presentar ante la Agencia Tributaria (AEAT) su declaración del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), correspondiente a los ingresos y situaciones producidas durante el ejercicio fiscal 2025. Es una obligación que, si no se cumple en plazo, puede conllevar recargos e intereses de demora.

La campaña arrancó el 8 de abril de 2026 y se extiende hasta el 30 de junio de 2026. Declaraciones a ingresar con domiciliación bancaria: del 8 abril al 25 junio de 2026.

Recordatorio obligación de declarar
Aparte de las reglas generales y especiales (Regla 1º y 2ª), se recuerda la obligación de declarar para:

Autónomos dados de alta en cualquier momento del ejercicio, independientemente de sus ingresos (incluye autónomos societarios con nómina).
Beneficiarios del Ingreso Mínimo Vital (IMV) y los miembros de su unidad de convivencia.
Quienes hayan obtenido ganancias patrimoniales (venta de inmuebles, acciones, etc.).

Principales novedades del IRPF 2025
Esta campaña incorpora cambios relevantes en la normativa que pueden afectar de forma significativa la declaración:

Artistas y creadores: se introduce una reducción sobre rendimientos íntegros del trabajo o rendimientos de actividades, provenientes de actividades artísticas obtenidas de forma excepcional (obras literarias, artísticas, científicas y artes escénicas, audiovisuales y musicales), a través de una nueva disposición adicional en la Ley del IRPF.
Deducción por obtención de rendimientos del trabajo: se incorpora una nueva deducción destinada a compensar el impacto fiscal en contribuyentes perceptores del salario mínimo interprofesional (rendimientos íntegros inferiores a 18.276 € anuales).
Vehículos eléctricos: se mantiene y prorroga la deducción del 15 % del valor de adquisición de vehículos eléctricos nuevos (BEV, PHEV, EREV) comprados antes del 31 de diciembre de 2025, con una base máxima deducible de 20.000 €.
Puntos de recarga eléctrica: también se puede deducir el 15 % de las cantidades invertidas en la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos en inmuebles del contribuyente, con una base máxima anual de 4.000 €.
Módulos: para autónomos en estimación objetiva, se mantienen los mismos límites de módulos: hasta 250.000 € de ingresos totales y 125.000 € en operaciones con empresarios con obligación de factura.
Modificación de la escala de gravamen del ahorro del IRPF: se incrementa el tipo aplicable al último tramo de la escala del ahorro. Del 28 % al 30 %.
Declaraciones a revisar ejercicios 2021/2022/2023/2024: Resolución TEAC 2995/2025 cancelación préstamo hipotecario como parte de la base de la deducción por adquisición vivienda habitual.

Deducciones y beneficios fiscales más relevantes
Revisar todas las deducciones aplicables antes de confirmar el borrador es fundamental. Algunas de las más habituales son:

Deducción por maternidad y nacimiento o adopción de hijos.
Deducción por familia numerosa o personas con discapacidad a cargo.
Aportaciones a planes de pensiones (reducen la base imponible general).
Obras de mejora de la eficiencia energética en la vivienda habitual.
Deducción por adquisición de vehículo eléctrico (15 %, máx. base 20.000 €).
Instalación de puntos de recarga eléctrica (15 %, máx. base anual 4.000 €).
Deducciones autonómicas propias de cada comunidad autónoma.

Errores frecuentes a evitar

Confirmar el borrador sin revisarlo: el borrador puede estar incompleto o contener errores.
Olvidar ingresos de segunda actividad o rendimientos de capital inmobiliario.
No aplicar deducciones autonómicas a las que se tiene derecho.
Presentar fuera de plazo: conlleva recargos del 1 % al 15 % según el retraso, además de posibles sanciones.
Equivocarse en la modalidad individual/conjunta sin haber hecho los cálculos previos.

Puigverd Assessors lleva años acompañando a particulares, autónomos y empresas en la gestión de su fiscalidad. Su equipo de asesores fiscales revisando y optimizando la declaración de la Renta 2025. Detectando todas las deducciones aplicables a la situación del cliente. Comparando las opciones individual y conjunta. Gestionando declaraciones con situaciones complejas (herencias, venta de inmuebles, stock options, monedas virtuales, etc.) o subsanando declaraciones ya presentadas con errores.