Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Raúl Rocha Cantú destaca su proyección en mercados internacionales

Wed, 06 May 2026 17:52:57 +0200

Durante más de tres décadas, Raúl Rocha Cantú ha construido su perfil empresarial desde la operación directa de negocios vinculados inicialmente al sector industrial en México. Su desarrollo profesional comenzó dentro de empresas familiares en Monterrey, Nuevo León, donde participó en actividades relacionadas con mantenimiento industrial hidráulico, neumático y metalmecánico.

Con el paso de los años, esa base operativa se convirtió en el punto de partida para ampliar su presencia hacia nuevos sectores económicos, integrando empresas enfocadas en manufactura, energía, aviación privada, tecnología, construcción, gastronomía y entretenimiento.

Su actividad empresarial ha mantenido una constante: diversificar operaciones sin perder participación directa en la toma de decisiones y en el crecimiento de cada unidad de negocio.

Raúl Rocha Cantú: del sector industrial a una estructura empresarial diversificada
El desarrollo inicial de Raúl Rocha Cantú estuvo ligado a industrias que requieren alta capacidad operativa y especialización técnica, particularmente sectores como acero, cemento, automotriz, petroquímica, minería y manufactura.

Una base construida desde la operación
La participación en este tipo de industrias permitió consolidar experiencia en procesos operativos, desarrollo de productos y atención a sectores estratégicos para la economía mexicana.

Esa etapa marcó la construcción de una estructura empresarial basada en crecimiento gradual y expansión sostenida.

"Con trabajo, disciplina y visión, se puede avanzar", ha señalado Raúl Rocha Cantú al referirse a los principios que han guiado su trayectoria profesional.

Expansión hacia nuevos mercados
Conforme evolucionaron sus operaciones, Raúl Rocha Cantú amplió su presencia hacia sectores distintos al industrial, incorporando negocios vinculados con servicios, tecnología y plataformas internacionales.

Presencia en entretenimiento global
En años recientes, su nombre ganó mayor visibilidad internacional por su participación en Miss Universe Organization, una plataforma con presencia global dentro de la industria del entretenimiento.

Esta etapa representa una expansión hacia mercados con alcance internacional y modelos de negocio distintos a los que marcaron el inicio de su trayectoria.

Un modelo basado en continuidad y crecimiento
La trayectoria de Raúl Rocha Cantú también ha estado vinculada a la continuidad empresarial familiar y al desarrollo de nuevos proyectos propios.

Su actividad combina experiencia industrial, diversificación sectorial y expansión internacional, consolidando un perfil empresarial enfocado en crecimiento de largo plazo y operación multisectorial.

Raúl Rocha Cantú amplía su actividad empresarial desde la industria mexicana al negocio global

Wed, 06 May 2026 17:48:57 +0200

Originario de Monterrey, Nuevo León, Raúl Rocha Cantú ha señalado en entrevistas que creció en una familia donde el trabajo ocupó un papel central desde una edad temprana. Dentro de ese entorno, asegura haber desarrollado una visión enfocada en la disciplina, la constancia y la responsabilidad profesional.

De acuerdo con declaraciones públicas, tras concluir la licenciatura en Administración de Empresas se integró a CYMSA, compañía especializada en productos hidráulicos y neumáticos con presencia de más de cuatro décadas en el mercado.

Ahí comenzó una etapa enfocada en conocer de cerca procesos operativos vinculados a industrias como acero, cemento, automotriz, minería, petroquímica y manufactura, sectores que requieren continuidad operativa y especialización técnica.

Raúl Rocha Cantú: los primeros años de su carrera
Su experiencia inicial estuvo marcada por la operación diaria y el crecimiento gradual dentro de sectores industriales altamente especializados.

Aprendizaje desde la estructura familiar
En distintas entrevistas ha explicado que su formación profesional estuvo influida por los valores transmitidos dentro de su familia.

"Nuestros padres siempre nos inculcaron grandes valores como la honestidad, la generosidad, la dedicación y el esfuerzo", señaló al hablar sobre sus primeros años.

Con el paso del tiempo, esa experiencia se convirtió en la base para ampliar operaciones hacia nuevos sectores económicos.

Expansión hacia nuevas industrias
A lo largo de su trayectoria también ha estado vinculado con compañías como FMM, SGS, BSE, Euromex, Expansión 2000 y Century Aviation, entre otras.

Su participación en estas compañías amplió su presencia hacia sectores como aviación privada, construcción, tecnología y servicios.

Una etapa de mayor exposición internacional
En años recientes, su nombre ganó mayor visibilidad pública por su relación con Miss Universe Organization, plataforma con presencia global dentro de la industria del entretenimiento.

Un perfil ligado al crecimiento constante
Con más de tres décadas de trayectoria, Raúl Rocha Cantú ha desarrollado una carrera vinculada a la operación de compañías, la expansión hacia nuevos mercados y la participación en proyectos de alcance internacional.

Su perfil profesional combina experiencia industrial, crecimiento progresivo y presencia en sectores diversos dentro y fuera de México.

Raúl Rocha Cantú fortalece su modelo de diversificación empresarial

Wed, 06 May 2026 17:36:57 +0200

Raúl Rocha Cantú ha consolidado una estrategia empresarial centrada en la diversificación sectorial, integrando operaciones industriales con actividades de servicios y plataformas de proyección global dentro de una misma estructura corporativa.

Con 36 años de experiencia profesional, su actividad empresarial abarca servicios de mantenimiento industrial hidráulico, neumático y metalmecánico, dirigidos a industrias como la siderúrgica, cementera, petroquímica, automotriz, minera y maquiladora. En este ámbito, el grupo opera bajo un modelo que incluye fabricación con marcas propias, lo que permite fortalecer el control operativo, la continuidad de procesos y la estandarización interna.

Raúl Rocha Cantú impulsa integración de sectores en su estructura empresarial
La estrategia desarrollada por Raúl Rocha Cantú incluye la participación en distintos sectores económicos, incorporando áreas como entretenimiento, gastronomía, construcción, así como industrias vinculadas al beauty y fashion.

Diversificación como base operativa
Esta integración responde a un modelo que permite operar en diferentes ámbitos de actividad, manteniendo continuidad empresarial y capacidad de adaptación. La combinación de sectores industriales y de servicios permite articular distintas líneas de negocio sin depender de una sola actividad económica.

Raúl Rocha Cantú: estructura corporativa con alcance global
Como parte de esta estrategia, Raúl Rocha Cantú encabeza estructuras empresariales con presencia internacional.

En su calidad de presidente de Legacy Holding y de la Miss Universe Organization, dirige un conjunto de empresas con presencia en 133 países, lo que permite la articulación de operaciones en distintos entornos económicos.

Dentro de esta estructura, su vinculación con Miss Universo forma parte de la integración de plataformas globales en el modelo empresarial.

Contexto empresarial
La consolidación de esta estrategia refleja un enfoque basado en la diversificación de actividades, la operación en distintos sectores y la integración de industria y servicios dentro de una misma estructura corporativa. Este modelo posiciona a Raúl Rocha Cantú como un empresario con una trayectoria vinculada a la gestión multisectorial y a la expansión de plataformas con alcance global.

La visión de Raúl Rocha Cantú que ha marcado su trayectoria

Wed, 06 May 2026 17:28:58 +0200

Raúl Rocha Cantú, empresario, inversionista y filántropo mexicano nacido en Monterrey, Nuevo León, ha consolidado una trayectoria de más de tres décadas en sectores como energía, industria, manufactura, aviación, tecnología y servicios, hasta asumir en 2024 la presidencia de Miss Universe.

Su perfil empresarial se ha construido a partir de la participación en distintos proyectos corporativos y de inversión, con una visión enfocada en la estructura, la gobernanza y la continuidad operativa. En este contexto, el empresario ha dado a conocer una lectura institucional sobre los principios que considera relevantes para dirigir organizaciones con presencia internacional.

Raúl Rocha Cantú y su trayectoria como empresario mexicano
La carrera de Raúl Rocha Cantú se ha desarrollado desde México hacia entornos empresariales internacionales. Su experiencia comprende actividades en sectores productivos y de servicios, donde la toma de decisiones exige visión de largo plazo, capacidad de adaptación y claridad organizacional.

De Monterrey a la dirección de estructuras globales
Nacido el 15 de abril de 1970 en Monterrey, Raúl Rocha Cantú ha mantenido una trayectoria vinculada al desarrollo empresarial y a la inversión. Su actividad se ha extendido a áreas como energía, manufactura, aviación, tecnología y servicios, sectores que requieren planeación, capital organizativo y equipos con responsabilidades definidas.

En 2024, adquirió una participación accionaria del 50 % en Miss Universe Organization, hecho que marcó una nueva etapa en su presencia dentro de plataformas internacionales de entretenimiento, marca y proyección cultural. Más información sobre la organización en Miss Universo.

Gobernanza, marca y adaptación cultural
El enfoque ejecutivo de Raúl Rocha Cantú se articula alrededor de tres ejes principales: gobernanza, adaptación cultural y gestión de marca.

Principios aplicados a organizaciones internacionales
En su visión, la expansión global no depende únicamente de operar en distintos países, sino de contar con estructuras capaces de mantener coherencia, estabilidad y capacidad de respuesta. Por ello, la claridad de roles, la autonomía operativa y la estabilidad de los equipos forman parte de su enfoque de gestión.

También considera que la marca debe tratarse como un activo económico y reputacional, especialmente en sectores donde convergen entretenimiento, cultura, turismo y economía creativa.

Liderazgo institucional y cultura organizacional
En entrevistas, Raúl Rocha Cantú ha destacado la importancia de una cultura organizacional centrada en las personas. Este enfoque prioriza la definición clara de responsabilidades, la coordinación entre equipos y la capacidad de operar bajo estándares comunes.

Continuidad y gestión de equipos
Para organizaciones con presencia internacional, la estabilidad de los equipos y la autonomía operativa permiten sostener decisiones en distintos mercados sin perder dirección estratégica. Esta visión refuerza un modelo de liderazgo más institucional que personalista.

Contexto empresarial
La trayectoria de Raúl Rocha Cantú combina experiencia empresarial, inversión y dirección de organizaciones con alcance global. Su desarrollo profesional refleja una evolución desde sectores productivos hacia plataformas internacionales, con una visión centrada en estructura, reputación, cultura organizacional y crecimiento sostenible.

Nadie se queda atrás: en la Comunitat Valenciana lanzan un programa para emprender tras la DANA

Thu, 30 Apr 2026 16:08:57 +0200

La iniciativa nace con una convicción profunda: después de una catástrofe, no solo hay que reconstruir calles, viviendas o negocios. También hay que reconstruir confianza, autonomía, esperanza y futuro.

En un momento en el que cada vez más personas buscan en el emprendimiento una forma de salir adelante, este programa pone el foco en quienes más necesitan una oportunidad real. No importa la edad, el origen, el género o la situación personal, ni siquiera es importante tener una idea clara, sino una necesidad de empezar de nuevo o el deseo de transformar una experiencia difícil en un proyecto con sentido.

CON VALORES entiende el emprendimiento inclusivo de una forma sencilla y humana: que nadie quede fuera por no tener contactos, recursos, conocimientos digitales o experiencia previa.

Por eso, el programa ofrecerá un itinerario integral que combina formación práctica, mentoría empresarial y acompañamiento emocional, con modalidad presencial y online. Además, incluirá apoyo para superar barreras digitales y facilitar la participación de personas que atraviesan dificultades de movilidad o desplazamiento.

"No incubamos solo proyectos. Acompañamos a personas que están intentando volver a creer en sí mismas, en su comunidad y en su futuro", señala Andrea Platero, cofundadora de CON VALORES.

El programa comenzará el 7 de mayo y busca que cada participante pueda convertir una idea en una iniciativa viable, sostenible y con impacto positivo en su entorno.

Con el respaldo de la Generalitat Valenciana, Emprender con Propósito quiere ser mucho más que un programa de emprendimiento: quiere convertirse en una red de apoyo para que las zonas golpeadas por la DANA puedan reactivarse desde dentro, a través del talento, la resiliencia y la fuerza de sus propias personas.

"Cuando alguien emprende después de haberlo perdido todo, no está creando solo un negocio: está levantando una nueva forma de vida", añade Melquiades Lozano, presidente y cofundador de la organización.

Incubadora CON VALORES reafirma así su compromiso con un modelo de emprendimiento que no mide el éxito únicamente en cifras, sino también en vidas que se reconstruyen, comunidades que se reactivan y oportunidades que vuelven a nacer donde parecía que todo se había perdido.

KCN Club de Networking KCN revoluciona el networking empresarial español y supera 30.000 miembros

Tue, 28 Apr 2026 17:48:59 +0200

El networking empresarial tiene un problema conocido: genera contactos pero rara vez genera negocio. KCN Club de Networking y Negocios lleva 13 años trabajando para cambiar eso, y los números lo respaldan: más de 30.000 personas conectadas, más de 750 miembros activos en la red nacional y una metodología basada en diez sistemas de conexión que permiten a los socios interactuar prácticamente todos los días laborables del año.

El modelo parte de una premisa concreta: el networking solo genera resultados cuando se convierte en un sistema constante de relaciones, no en un evento puntual. A través de encuentros empresariales, dinámicas de networking, reuniones sectoriales y actividades sociales, KCN ha construido un ecosistema donde las relaciones se traducen en colaboraciones, recomendaciones y negocio concreto.

En Valencia, ese modelo lo lidera Roberto Javaloyas Andrés, delegado de KCN desde hace casi tres años al frente de una comunidad de alrededor de 50 empresarios. Javaloyas llega al cargo con una trayectoria de más de una década liderando comunidades empresariales: etapas en BNI como anfitrión y responsable de ética y calidad, participación en GVC e Innovarte donde conectó con más de 700 empresarios, y cinco años al frente del grupo Confianza Valencia en Neting, donde además impulsó la creación de nuevos grupos en distintas ciudades.

Su perfil empresarial suma 23 años al frente de una empresa de comunicación gráfica y más de siete años liderando equipos en el sector turístico, experiencia que reforzó sus capacidades de gestión de comunidades. Durante cuatro años ejerció como secretario de la asociación empresarial Apymep en Paterna, colaborando en iniciativas de cooperación entre empresas del ecosistema local.

El resultado de ese recorrido es un modelo de trabajo que el propio entorno profesional de Javaloyas resume en una expresión que se ha convertido en su sello: "Conector prémium de personas y negocios". No por la cantidad de contactos que genera, sino por su capacidad para convertir relaciones profesionales en oportunidades reales de negocio.

Sobre Roberto Javaloyas Andrés
Empresario valenciano con más de dos décadas de trayectoria en comunicación gráfica, turismo y dinamización empresarial. Delegado de KCN Club de Networking y Negocios en Valencia, red que supera los 30.000 profesionales conectados y los 750 miembros activos en España. Secretario durante cuatro años de la asociación empresarial Apymep en Paterna.

Horizon Sales Team destapa la mayor carencia de los negocios digitales: equipos comerciales sin estructura y rotación constante

Tue, 28 Apr 2026 17:04:59 +0200

En plena expansión del mercado digital, cada vez más empresas logran visibilidad, captación y demanda sostenida. Sin embargo, ese crecimiento ha dejado al descubierto una carencia estructural que afecta a cientos de negocios: la incapacidad de consolidar equipos comerciales competentes, sólidos y estables a largo plazo.

Agus Acosta y Lucía Hevia identificaron este problema desde el inicio de su actividad. Ambos comenzaron a construir y gestionar equipos comerciales para negocios digitales que llegaban por recomendación, sin publicidad ni presencia en redes sociales. El primer cliente con el que trabajaron pasó de facturar 8.000 euros mensuales a 35.000 en el primer mes. A partir de ahí, la empresa fue creciendo por referencias directas hasta consolidarse como referente en el sector.

Su diagnóstico es claro: los negocios de formación online y servicios digitales no frenan su crecimiento por falta de mercado, sino por no contar con una estructura comercial clara, liderazgo interno y equipos capaces de mantenerse en el tiempo. La alta rotación en estos perfiles y la falta de formación específica generan ciclos de inestabilidad que impactan directamente en los resultados.

Horizon Sales Team trabaja en la construcción de esas estructuras: atracción, formación, liderazgo y retención de perfiles comerciales para negocios digitales. A través de Horizon Academy, el brazo formativo de la empresa, forman también a profesionales que quieren incorporarse al sector de las ventas digitales, con independencia de su experiencia previa.

En sus dos primeros años de actividad, la empresa ha liderado equipos comerciales en algunos de los proyectos más relevantes del mercado hispano en nichos diversos, acompañando a clientes que facturaban entre 5.000 y 20.000 euros mensuales hasta llevarlos a superar las seis cifras. El total de facturación generada para sus clientes supera los 5 millones de euros.

Su visión es que el crecimiento sostenido de un negocio digital no depende solo de vender más, sino de construir la estructura comercial que sea capaz de sostener ese crecimiento en el tiempo.

Una madre de dos hijas, alumna de Zona Ecom Academy, supera los 50.000€ desde casa con su tienda online IA

Thu, 23 Apr 2026 14:30:07 +0200

La historia de Belén representa una de las situaciones más comunes en el contexto actual: personas que buscan una alternativa real para generar ingresos desde casa sin renunciar a conciliar su vida laboral y personal.

Este tipo de casos está despertando un creciente interés entre personas que buscan alternativas reales para generar ingresos online sin depender de modelos tradicionales.

Con 26 años, dos hijas pequeñas y sin experiencia previa en ecommerce ni en negocios digitales, decidió dar un paso diferente y formarse en la creación de tiendas online con inteligencia artificial.

Empezó la formación en un momento especialmente exigente: su hija pequeña tenía solo 3 semanas de vida y la mayor apenas 22 meses. De hecho, gran parte del proceso lo vivió literalmente formándose con su hija en brazos.

Su situación no era la más sencilla. Como muchas personas, disponía de poco tiempo al día y tenía responsabilidades familiares que hacían difícil plantearse un modelo de negocio tradicional o un cambio laboral convencional.

Sin embargo, tras comenzar su formación, en apenas tres semanas consiguió lanzar su primera campaña, generando sus primeras ventas desde el inicio.

Hoy, un año más tarde, con sus hijas de 1 y 3 años, ha superado los 50.000€ en ventas con su tienda online con inteligencia artificial, gestionando su negocio desde casa mientras cuida de sus hijas y dedicando entre una y dos horas al día, normalmente en los momentos en los que dispone de más tiempo personal.

Más allá de los resultados económicos, su caso destaca especialmente por el cambio en su estilo de vida. Belén ha conseguido organizar su tiempo para seguir presente en la vida de sus hijas mientras desarrolla una fuente de ingresos propia, mejorando además la situación de su entorno familiar y generando nuevas oportunidades para el futuro de sus hijas.

Según explica, uno de los factores clave fue contar con acompañamiento durante el proceso por parte de sus mentores de Zona Ecom Academy, evitando errores habituales y acelerando la puesta en marcha de su tienda online.

Casos como el suyo están impulsando el crecimiento de las búsquedas relacionadas con opiniones sobre Zona Ecom Academy y modelos de tiendas online con inteligencia artificial, donde cada vez más personas intentan entender cómo funcionan realmente antes de dar el paso.

Su entrevista completa puede verse aquí:
https://youtu.be/jH8bymkjzjo

Más información y opiniones reales de Zona Ecom Academy:
https://zonaecom.com/opiniones/

El crecimiento de este tipo de historias refleja una tendencia cada vez más visible: personas sin experiencia previa que están utilizando la inteligencia artificial para construir negocios digitales desde casa y transformar su estilo de vida.

Jorge Calzada: de J.P. Morgan a 800 líderes escalados desde dentro

Thu, 23 Apr 2026 13:10:07 +0200

Mientras el mundo empresarial debate si la inteligencia artificial va a sustituir a los CEOs, Jorge Calzada Zubiría lleva 22 años demostrando que el verdadero cuello de botella nunca estuvo en la tecnología. Estuvo, y sigue estando, en la persona que dirige.

Jorge Calzada Zubiría dejó la banca de inversión en J.P. Morgan y Banamex para fundar sus propias empresas. Veintiún años después, junto con sus socios había escalado una compañía de 6 a más de 800 personas y una facturación por encima de los 100 millones de dólares anuales en aviación, logística y desarrollo inmobiliario en México. Sin inversión externa. Sin fórmulas prestadas. La facturación se multiplicó 56 veces en 22 años.

Abogado de formación con un MBA del Instituto de Empresa de Madrid, inició su etapa emprendedora con un proyecto para diseñar una aerolínea de bajo coste en México cuando el concepto era prácticamente inexistente: no existía Interjet, no existía Volaris, no existía Vueling. El plan no se concretó, pero le formó como emprendedor. De ese proceso surgió su primera empresa: una línea aérea regional de carga que nació de una propuesta a DHL para reducir sus tiempos de entrega de 48 a 24 horas en rutas regionales pequeñas, y que recuperó el capital invertido en dos o tres meses.

Con esa operación funcionando, identificó junto con sus socios una oportunidad en desarrollo inmobiliario en Querétaro. Empezaron con 30 casas en un predio de 7.000 metros cuadrados y seis personas. En 2009 se fijaron la meta de alcanzar diez proyectos simultáneos en siete años. La superaron: para 2018 operaban entre trece y catorce proyectos anuales con más de 800 colaboradores.

El crecimiento también trajo errores con consecuencias directas. En 2013, con cinco proyectos simultáneos, decidieron subcontratar la construcción para reducir complejidad operativa. El resultado fue perder su principal ventaja competitiva: la agilidad de construir internamente y controlar cada variable. Tuvieron que revertir la decisión con cinco obras en marcha.

El otro punto de inflexión fue personal. Llegaba a su oficina a las cinco de la mañana y se marchaba a las diez u once de la noche, convencido de que el problema estaba en su equipo. Un coach ejecutivo le hizo ver que el problema era suyo. Había llegado el momento de escalar su persona.

La cultura fue siempre el eje. Estudió el caso de Southwest Airlines en profundidad. Entrevistó personalmente a cada persona que entró a trabajar con él hasta 2020 y anotaba los cumpleaños de los hijos de sus colaboradores para enviarles detalles personalizados.

Hoy construye una plataforma de contenido para líderes y emprendedores y prepara su segundo libro: "Cómo hablar de dinero con tus hijos (y transformar tu propia vida)", para el que actualmente busca editorial. Es consejero de su empresa de desarrollo inmobiliario y vive entre México y Madrid.

Ignacio Campoy impulsa el talento emprendedor juvenil como jurado en la final de la MBA Kids League en Sevilla

Fri, 17 Apr 2026 13:47:43 +0200

Impulsada por la organización MBA League, la MBA Kids League tiene como objetivo acercar a estudiantes de colegios e institutos al desarrollo de iniciativas empresariales propias, promoviendo desde edades tempranas competencias clave como la creatividad, la innovación y la capacidad emprendedora.

Durante la final, los jóvenes talentos presentaron propuestas como Abu-Favorito, Hi!Cube, Emo-Band, Lombri-Tek, Rebox, CulturalTech, UmbrellaH2O, All in One, Eco-Hogar, Family-Agro, In-Progress, Rosense, CognIA, HarmonySync y Vozvisual. Todas ellas destacaron por su alto nivel de innovación, su enfoque sostenible y su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

La participación de Ignacio Campoy en el jurado supuso un valor añadido gracias a su trayectoria y su apuesta por el liderazgo humanista, una filosofía centrada en las personas, el desarrollo del talento y el impacto positivo en la sociedad. Desde su posición al frente de Formación Universitaria, ha impulsado modelos educativos orientados al crecimiento integral del alumnado, reforzando así la conexión entre educación y emprendimiento.

"Ha sido un auténtico privilegio participar como jurado en la final de la MBA Kids League de Sevilla. El nivel de los proyectos ha sido sorprendente, tanto por su calidad como por la madurez de las ideas presentadas. Estamos ante una generación con un enorme talento personal y empresarial", destacó Campoy durante el evento.

Asimismo, subrayó la importancia de fomentar este tipo de iniciativas desde edades tempranas: "Todos los proyectos destacan por integrar conceptos clave como la economía circular, la sostenibilidad y el impacto positivo en el planeta. Eso es precisamente lo que necesita España: jóvenes capaces de imaginar, crear e impulsar nuevas empresas con propósito".

Más allá de la evaluación técnica, su papel como jurado también se centró en inspirar y orientar a los participantes, promoviendo valores como la responsabilidad social, la creatividad y la visión a largo plazo. Su implicación cobra especial relevancia en un contexto donde el emprendimiento demanda líderes comprometidos, éticos y conscientes de su entorno.

La MBA Kids League Sevilla ha contado con el respaldo de diversas entidades del ecosistema educativo y empresarial, entre ellas Formación Universitaria como entidad patrocinadora, reafirmando su compromiso con el impulso del talento joven y el desarrollo de competencias empresariales.

Desde la organización de MBA League han destacado la importancia de contar con perfiles como el de Ignacio Campoy en el jurado, subrayando que su experiencia y enfoque aportan una perspectiva transformadora a los futuros emprendedores.

Con más de 25 años de trayectoria, Grupo Educativo Formación Universitaria continúa consolidándose como referente en la formación empresarial en España, apostando por iniciativas que promueven la innovación, el talento y el desarrollo sostenible.