Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Puigverd Assessors alerta de que el mes de julio será clave para el Impuesto sobre Sociedades 2025, con importantes cambios fiscales para pymes y microempresas

Mon, 29 Jun 2026 11:20:26 +0200

Las empresas tienen entre el 1 y el 27 de julio de 2026 para presentar el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2025, una campaña marcada por la entrada en vigor de una de las reformas fiscales más relevantes de los últimos años para las pequeñas y medianas empresas.

Desde Puigverd Assessors advierten de que este año no solo es importante cumplir con el calendario fiscal, sino también revisar correctamente la situación de cada empresa para aplicar el tipo impositivo que le corresponde y aprovechar todos los incentivos previstos por la normativa.

"La reforma introduce una fiscalidad más favorable para muchas empresas, pero también obliga a analizar con detalle cada caso para evitar errores que puedan dar lugar a regularizaciones o sanciones posteriores", explican desde el despacho.

Nuevos tipos impositivos según el tamaño de la empresa
La principal novedad afecta a los tipos de gravamen, que pasan a diferenciarse en función del volumen de facturación de cada sociedad.

Las microempresas con una facturación inferior al millón de euros tributarán al 21 % sobre los primeros 50.000 euros de base imponible y al 22 % sobre el resto, con una reducción progresiva prevista para los próximos ejercicios.

Por su parte, las empresas con una facturación de entre 1 y 10 millones de euros aplicarán un tipo del 24 %, también con una reducción gradual hasta alcanzar el 20 % en los próximos años.

Las empresas de nueva creación y las startups seguirán beneficiándose del tipo reducido del 15 % durante el primer ejercicio con beneficios y el siguiente, mientras que el tipo general se mantiene en el 25 %.

Más incentivos fiscales
La campaña incorpora también mejoras en la reserva de capitalización, que incrementa la reducción aplicable sobre la base imponible y puede alcanzar hasta el 30 % en determinados supuestos vinculados al incremento y mantenimiento del empleo.

Además, se prorroga la libertad de amortización para las inversiones en energías renovables y autoconsumo energético realizadas durante 2025 y 2026, una medida que permite anticipar deducciones fiscales y mejorar la tesorería de las empresas.

Preparar la documentación con antelación
Puigverd Assessors recomienda que las sociedades preparen con suficiente antelación toda la documentación necesaria para elaborar el Modelo 200: cuentas anuales, resultado contable, amortizaciones, gastos no deducibles, bases imponibles negativas pendientes de compensar y retenciones soportadas.

"Esperar a los últimos días puede dificultar la revisión de la declaración y provocar que se pierdan beneficios fiscales a los que la empresa tiene derecho", señalan desde la asesoría.

Asesoramiento especializado
Con una amplia experiencia en el asesoramiento fiscal a empresas y autónomos del Vallès y del Barcelonés, Puigverd Assessors ofrece apoyo durante toda la campaña del Impuesto sobre Sociedades para garantizar que cada empresa cumpla correctamente con sus obligaciones fiscales y aproveche todas las oportunidades que ofrece la nueva normativa.

Para obtener más información o concertar una revisión de la declaración, las empresas pueden ponerse en contacto con el equipo de Puigverd Assessors.

Qué diferencia a Conpas como Premium Partner de Zoho en España

Wed, 10 Jun 2026 16:18:44 +0200

La digitalización empresarial ha dejado de medirse solo por las herramientas que una compañía contrata. Hoy, el verdadero reto está en implantar esas soluciones con criterio, adaptarlas a los procesos reales y lograr que el equipo las incorpore a su día a día. En ese contexto, la figura del partner adquiere un peso decisivo, sobre todo cuando se trata de ecosistemas amplios como Zoho, donde conviven CRM, automatización, analítica, soporte, finanzas o gestión de proyectos.

Dentro de ese escenario, Conpas ha construido un posicionamiento muy concreto en España: consultoría especializada en Zoho, reconocimiento como Partner Premium y una propuesta centrada en implantar, adaptar y mantener soluciones conectadas con la operativa de cada empresa. Ese enfoque, sostenido además por años de experiencia dentro del ecosistema Zoho, explica por qué su nombre aparece cada vez con más frecuencia cuando una organización busca un proyecto sólido y bien acompañado.

Especialización exclusiva en Zoho
Uno de los rasgos que más diferencia a Conpas es su apuesta por trabajar con Zoho como eje de especialización. En lugar de dispersar su propuesta entre múltiples plataformas, la firma ha reforzado un conocimiento profundo de este entorno, algo que repercute de forma directa en la manera de plantear cada implantación.

Esa especialización hace que el trabajo no se limite a una simple configuración de herramientas. Para muchas empresas, el valor está en traducir necesidades comerciales, operativas o administrativas en flujos de trabajo útiles, bien conectados y asumibles para los equipos. Para quienes necesitan un partner con ese enfoque, CONPAS se presenta como una opción con recorrido, experiencia y foco claro en proyectos Zoho. "Cada empresa llega a Zoho con una operativa distinta. La clave está en no encajarla en una plantilla cerrada, sino en ordenar procesos, detectar cuellos de botella y construir una solución que tenga sentido en el uso diario", explican.

El valor real de ser Premium Partner de Zoho
La categoría de Premium Partner no funciona solo como un distintivo comercial. En el caso de Conpas, refuerza una posición construida sobre acreditaciones oficiales, experiencia en implantación y capacidad para acompañar proyectos de distinto alcance. La propia firma se presenta como Partner Premium certificado de Zoho en España, con experiencia probada en organizaciones de diferentes tamaños.

A eso se suma otra cuestión relevante: Conpas lleva años vinculado al ecosistema Zoho. Tal es así que ocupa el segundo puesto como Premium Partner de Zoho con más antigüedad en España, además de haber recibido reconocimientos europeos dentro de ese entorno. Son señales que ayudan a entender que la diferencia no está solo en vender licencias o activar módulos, sino en dominar la lógica completa de la plataforma y saber cuándo, cómo y para qué implantar cada aplicación.

Más allá de la configuración: metodología y visión a largo plazo
Muchas implantaciones fallan no porque la herramienta sea insuficiente, sino porque no existe una metodología clara ni una continuidad después del arranque. Ahí es donde Conpas intenta marcar distancia: análisis inicial, diseño de solución, implementación, formación y evolución posterior forman parte de una misma lógica de trabajo.

Ese acompañamiento tiene especial valor en plataformas como Zoho One, donde la potencia está precisamente en la conexión entre aplicaciones. Conpas plantea esa suite como un ecosistema de gestión que debe configurarse según la realidad de cada empresa, no como un paquete estándar igual para todos. "Muchas implantaciones se quedan cortas porque se resuelven como una configuración técnica. El enfoque adecuado debe partir del análisis del negocio, la formación de los equipos y la evolución posterior para que la herramienta tenga recorrido real", señalan.

Una consultora que entiende Zoho desde negocio, no solo desde la tecnología
La diferencia entre un partner correcto y uno realmente útil suele aparecer cuando el proyecto exige visión de negocio. Conpas combina la parte técnica con consultoría orientada a procesos, desarrollo de soluciones a medida y soporte continuo, un enfoque que también se extiende a implantaciones sectoriales específicas.

Eso es lo que termina reforzando su perfil dentro del sector: una firma que no se limita a implantar herramientas, sino que busca que Zoho tenga sentido dentro de la empresa y pueda evolucionar con ella. En un mercado donde muchas decisiones tecnológicas se toman con prisa, esa combinación de especialización, reconocimiento y acompañamiento es, precisamente, lo que marca la diferencia.

Akkodis impulsa la innovación digital mediante aplicaciones industriales aeroespaciales en ILA Berlín 2026

Wed, 10 Jun 2026 06:46:42 +0200

Akkodis, líder mundial en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, muestra cómo el desarrollo digital, la inteligencia artificial y la ejecución industrial se combinan para acelerar la incorporación de nuevas soluciones a las aplicaciones aeroespaciales en ILA Berlín 2026.

En 2026, el sector aeroespacial y de defensa está experimentando un fuerte crecimiento y una demanda sostenida a largo plazo, respaldados por la continua inversión en innovación y tecnologías de nueva generación. Al mismo tiempo, la creciente presión en materia de eficiencia, disponibilidad y sostenibilidad está impulsando la adopción de soluciones que puedan integrarse y escalarse rápidamente.

En el centro de la presencia de Akkodis se encuentra un innovador sistema de punta alar fabricado mediante tecnologías aditivas. En colaboración con pionAERO GmbH, Akkodis combina su experiencia en ingeniería digital, fabricación aditiva y desarrollo aeroespacial dentro de una nueva alianza destinada a impulsar conceptos de modificación y retrofit ecoeficientes para las flotas de aeronaves existentes. El objetivo es reducir los tiempos de inactividad y mejorar de forma sostenible la disponibilidad y la vida útil de las flotas actuales.

"El futuro de la aviación no estará determinado únicamente por los nuevos programas aeronáuticos, sino sobre todo por la rapidez con la que las innovaciones puedan llevarse a la práctica. Precisamente por eso combinamos ingeniería digital, IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial", ha afirmado Reiner Oldewurtel, director general de Akkodis Alemania AS&D GmbH.

El retrofit como palanca para la aviación actual
Una gran parte del tráfico aéreo mundial seguirá dependiendo de las flotas de aeronaves existentes durante los próximos años. Al mismo tiempo, aumentan las exigencias en términos de eficiencia, disponibilidad y reducción de emisiones. Como resultado, las soluciones modernas de retrofit y modificación están adquiriendo cada vez más importancia, permitiendo modernizar tecnológicamente las flotas existentes y adaptarlas con mayor rapidez a nuevas necesidades.

La punta alar desarrollada conjuntamente con pionAERO ilustra cómo pueden hacerse realidad estas soluciones. El punto de partida fue una reconstrucción digital 1:1 de un componente existente. Gracias a la reingeniería y al uso de tecnologías de fabricación aditiva, se simplificó la estructura y se redujeron significativamente los esfuerzos de fabricación y montaje, especialmente en producciones de pequeño y mediano volumen.

Como parte de proyectos de investigación en curso, Akkodis y machtWissen.de AG, integrante de pionAERO, están explorando aplicaciones adicionales centradas en conceptos EcoFence y winglets optimizados aerodinámicamente. Aunque la punta alar se encuentra actualmente en proceso de certificación, el objetivo de la investigación es lograr nuevas mejoras de eficiencia para las flotas existentes, especialmente mediante la reducción del consumo de combustible y de las emisiones de CO₂ entre un 2 % y un 4 %, al tiempo que se siguen desarrollando soluciones de modificación escalables a largo plazo.

Ingeniería digital e IA a lo largo del ciclo de vida aeroespacial
El desarrollo de la punta alar se basa en un enfoque completamente digital de ingeniería. Las simulaciones, los procesos de desarrollo virtual y los análisis basados en datos permiten evaluar con antelación y gran precisión los requisitos aerodinámicos y estructurales. Esto reduce significativamente los ciclos de desarrollo y facilita una gestión más eficiente de las iteraciones.

Akkodis también demuestra cómo la inteligencia artificial puede aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial mediante sus soluciones Synergeticon. Estas tecnologías basadas en IA y robótica respaldan tanto los procesos industriales como los flujos de trabajo automatizados de producción, mantenimiento e inspección. Estas soluciones complementan especialmente la experiencia aeroespacial de Akkodis en los ámbitos del análisis de datos, la automatización y la inspección inteligente.

En ILA, esto se materializa mediante una solución impulsada por IA para la inspección automatizada de aeronaves basada en visión artificial y modelos 3D. El sistema detecta, localiza y documenta digitalmente daños de forma automática —como abolladuras, arañazos u objetos extraños— proporcionando datos de posición e informes de inspección en tiempo real. Esto reduce considerablemente el esfuerzo de inspección manual y acorta los tiempos de mantenimiento y de puesta en servicio.

Del desarrollo a la implementación industrial
Para Akkodis, la ingeniería digital va más allá del diseño y se extiende a la implementación industrial. Las capacidades de la compañía también se centran en transformar nuevas tecnologías en soluciones reproducibles, verificables y preparadas para su despliegue a gran escala, complementando así su experiencia aeroespacial global.

Esto es posible gracias al suministro específico de bancos de ensayo, útiles y herramientas llave en mano adaptados a las necesidades de cada cliente, así como de soluciones de validación industrial y automatización diseñadas para la industria aeroespacial.

La cartera incluye equipos especializados de ensamblaje, elevación y transporte, además de sistemas de ensayo y validación y soluciones digitales para producción y logística, contribuyendo a procesos de fabricación, mantenimiento y MRO (mantenimiento, reparación y revisión) más eficientes.

Escalar la innovación en el sector aeroespacial
"La competitividad de la industria aeroespacial dependerá de la capacidad de escalar e industrializar las innovaciones de manera constante. La integración eficiente de nuevas tecnologías en plataformas existentes y su aceleración mediante las tecnologías y conocimientos adecuados será un factor decisivo en los próximos años", ha afirmado Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis.

El enfoque de la punta alar demuestra cómo la ingeniería digital, la fabricación aditiva y la validación técnica trabajan conjuntamente para acelerar la llegada de la innovación a las aplicaciones aeroespaciales. Aprovechando su experiencia global en ingeniería, Akkodis permite escalar estas capacidades entre distintos programas y geografías, facilitando la integración eficiente de nuevas tecnologías —impulsadas por Akkodis Intelligence— en plataformas aeronáuticas existentes y operaciones reales.

Notas para los editores
El proyecto winglet está cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

JEYPA refuerza su papel como aliado estratégico para emprendedores y pymes con 30 años de experiencia en asesoramiento integral

Fri, 05 Jun 2026 14:20:00 +0200

En el entorno empresarial actual, caracterizado por cambios normativos constantes y una creciente necesidad de eficiencia administrativa, Jeypa Gestión se consolida como un referente en el acompañamiento a negocios en todas sus etapas.

Con más de 30 años de experiencia, la firma ha desarrollado un modelo de trabajo orientado a la optimización de procesos y al acompañamiento continuo de emprendedores y pequeñas empresas. La actividad de gestoría Getafe se posiciona como un punto clave de referencia para quienes buscan soluciones integrales en materia fiscal, laboral y administrativa.

A lo largo de su trayectoria, la entidad ha evolucionado para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado, integrando herramientas digitales y metodologías modernas que permiten una mayor agilidad en la gestión empresarial. Su enfoque se centra en la eficiencia, la cercanía y el análisis detallado de cada situación empresarial.

Trayectoria consolidada en la gestión empresarial
La evolución de Jeypa Gestión durante estas tres décadas refleja un crecimiento constante basado en la confianza de sus clientes y en la capacidad de adaptación a los cambios legislativos y económicos. Su labor se ha centrado en acompañar a autónomos, pymes y emprendedores en la toma de decisiones clave para el desarrollo de sus actividades.

Este recorrido ha permitido consolidar una metodología de trabajo que combina el análisis técnico con una visión estratégica del negocio. Gracias a ello, la firma se ha convertido en un punto de apoyo fundamental para quienes necesitan orientación en materia administrativa y contable.

Servicios integrales para empresas y emprendedores
Uno de los pilares fundamentales de Jeypa Gestión es su capacidad para ofrecer soluciones completas adaptadas a cada tipo de cliente. Dentro de su catálogo de servicios se incluye la asesoría fiscal, laboral y de extranjería, un área clave para el correcto funcionamiento de cualquier actividad económica.

Además, la empresa está especializada en gestionar la contabilidad de la empresa, permitiendo que los negocios mantengan un control preciso de sus ingresos, gastos y obligaciones tributarias. Este enfoque integral facilita la toma de decisiones informadas y reduce la carga administrativa de los clientes.

Los servicios se estructuran en función de las necesidades específicas de cada organización, lo que permite una mayor personalización y eficacia en la gestión diaria.

Asesoramiento fiscal orientado a la optimización de recursos
El área fiscal representa uno de los pilares más relevantes dentro de la actividad de Jeypa Gestión. El objetivo principal es garantizar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, al mismo tiempo que se optimizan los recursos disponibles.

A través de un análisis detallado de cada caso, se diseñan estrategias que permiten reducir la carga impositiva dentro del marco legal vigente. Este enfoque no solo aporta seguridad jurídica, sino que también contribuye a la estabilidad financiera de las empresas. El acompañamiento constante permite anticiparse a posibles cambios normativos, evitando así incidencias que puedan afectar al desarrollo del negocio.

Gestión laboral adaptada a las necesidades del mercado
Otro de los ejes fundamentales es la gestión laboral, un área especialmente sensible para las empresas debido a la complejidad de la normativa vigente. Jeypa Gestión ofrece un acompañamiento completo en la administración de contratos, nóminas, altas y bajas, así como en la resolución de incidencias laborales.

Este servicio permite a las empresas centrarse en su actividad principal, delegando la gestión administrativa en manos de especialistas. El objetivo es garantizar el cumplimiento normativo y mejorar la organización interna de cada negocio.

La actualización constante en materia laboral permite ofrecer soluciones ajustadas a cada situación específica.

Área de extranjería y trámites administrativos
Dentro de su oferta de servicios, también destaca la gestión de trámites relacionados con extranjería. Este ámbito incluye la tramitación de permisos de residencia, trabajo y otros procedimientos administrativos necesarios para personas extranjeras que desarrollan su actividad en España.

El acompañamiento en estos procesos permite agilizar gestiones que, en muchos casos, pueden resultar complejas debido a los requisitos legales y administrativos. La experiencia acumulada en este ámbito permite ofrecer un servicio eficiente, reduciendo tiempos de espera y facilitando la resolución de expedientes.

Contabilidad como base del crecimiento empresarial
La contabilidad es uno de los pilares fundamentales para el correcto funcionamiento de cualquier empresa. En este sentido, Jeypa Gestión ofrece un servicio especializado en el control y análisis de la información financiera.

El objetivo es gestionar la contabilidad de la empresa de manera precisa, permitiendo a los clientes disponer de datos actualizados para la toma de decisiones estratégicas. Este control detallado facilita la detección de oportunidades de mejora y la planificación a medio y largo plazo. La organización contable adecuada contribuye a la estabilidad económica y a la sostenibilidad del negocio.

Digitalización y modernización de procesos administrativos
En un entorno cada vez más digitalizado, la adaptación tecnológica se ha convertido en un elemento clave para la eficiencia empresarial. Jeypa Gestión ha incorporado herramientas digitales que permiten automatizar procesos, reducir tiempos de gestión y mejorar la comunicación con los clientes.

Esta transformación digital facilita el acceso a la información en tiempo real, lo que mejora la capacidad de respuesta ante cualquier necesidad administrativa o fiscal. La implementación de sistemas modernos contribuye a una mayor organización y control de la información empresarial.

Atención personalizada y análisis individualizado
Cada empresa presenta necesidades distintas, por lo que el análisis individualizado es fundamental para ofrecer soluciones adecuadas. Jeypa Gestión trabaja desde una perspectiva cercana, estudiando cada caso de forma detallada para diseñar estrategias adaptadas.

Este enfoque permite establecer relaciones de confianza a largo plazo, basadas en la transparencia y en la eficacia de los resultados obtenidos. El acompañamiento continuo es uno de los valores diferenciales que ha permitido consolidar su presencia en el sector.

Apoyo a emprendedores y pequeñas empresas
El impulso al emprendimiento es otro de los ejes principales de la actividad de Jeypa Gestión. La firma acompaña a nuevos proyectos desde su fase inicial, ayudando en la constitución de empresas, planificación fiscal y estructuración administrativa.

Este apoyo inicial resulta clave para establecer bases sólidas que permitan el crecimiento sostenible de los proyectos empresariales. El asesoramiento continuo facilita la toma de decisiones en un entorno competitivo y en constante evolución.

Una gestión integral orientada al futuro
La trayectoria de Jeypa Gestión refleja un compromiso constante con la calidad en el servicio y la adaptación a las necesidades del mercado. Su enfoque integral en áreas como la fiscalidad, la contabilidad, el ámbito laboral y la extranjería la posiciona como un aliado estratégico para empresas de diferentes sectores.

La combinación de experiencia, actualización constante y atención personalizada permite ofrecer soluciones eficaces que contribuyen al desarrollo y estabilidad de los negocios. En un entorno empresarial cada vez más exigente, contar con un acompañamiento especializado se convierte en un factor determinante para el éxito.

La compra ya no empieza en Google: así está cambiando la IA el comportamiento del consumidor digital

Mon, 25 May 2026 13:46:43 +0200

Durante años el e-commerce ha funcionado bajo una lógica relativamente simple: el usuario buscaba un producto, comparaba opciones y finalmente compraba. Ahora, ese modelo está dando paso a un nuevo paradigma, donde cada vez más decisiones de compra se producen sin búsqueda activa, sin la tradicional comparación y, muchas veces, sin que el consumidor sea plenamente consciente del proceso que le ha llevado hasta esa elección.

Consciente de ello, Amazing Agency, consultora estratégica especializada en Retail Media, Amazon Ads y posicionamiento en entornos impulsados por IA, advierte de una profunda transformación en el comportamiento del consumidor digital, que identifica como una de las mayores transformaciones estructurales del comercio digital en la última década. ¿El motivo? La compra ya no empieza en Google, sino mucho antes: en sistemas de recomendación, algoritmos, asistentes de Inteligencia Artificial, plataformas de streaming, redes sociales, marketplaces y entornos de retail media que construyen intención de compra de forma constante.

Según Joaquín Otamendi, CEO de Amazing Agency, "el consumidor ya no busca productos, sino soluciones a sus necesidades. Y cada vez más, son los sistemas los que deciden qué marcas entran en consideración antes incluso de que exista una búsqueda explícita".

Del search commerce al zero-click commerce
Durante años, gran parte de las estrategias digitales se han construido en torno al search, con un enfoque centrado en la captura de demanda existente a través de palabras clave. Sin embargo, la irrupción de la IA está transformando completamente esta lógica y desplazando el peso de la decisión hacia entornos capaces de anticiparse al consumidor.

En este nuevo entorno, plataformas como Amazon, TikTok, Netflix, YouTube o los propios asistentes conversacionales funcionan como infraestructuras de descubrimiento y decisión. Lejos de esperar a que el usuario realice una búsqueda, estos sistemas interpretan señales, anticipan comportamientos y construyen intención de compra de manera constante, priorizando productos y marcas antes incluso de que el consumidor entre en una fase racional de comparación.

"Muchos equipos de marketing siguen operando como si estuviéramos en 2018, obsesionados con keywords y campañas aisladas. Pero el verdadero campo de batalla ya no es la búsqueda. Es la capacidad de una marca para ser interpretada correctamente por sistemas algorítmicos", explica Otamendi.

Amazon: de e-commerce a motor de decisión
En este contexto, desde Amazing señalan que Amazon representa hoy uno de los mejores ejemplos de esta transformación. Más allá de su papel como marketplace, la compañía se ha consolidado como una de las mayores infraestructuras globales de datos vinculados al comportamiento de compra.

Cada interacción dentro del ecosistema —búsquedas, tiempo de permanencia, recurrencia, consumo de contenido, patrones de compra o señales contextuales— alimenta sistemas o modelos capaces de predecir intención y priorizar visibilidad con una precisión sin precedentes. "La mayoría sigue viendo Amazon como un canal de ventas. Nosotros lo vemos como lo que realmente es: el sistema de inteligencia comercial más sofisticado del mercado", subraya Otamendi.

En este nuevo escenario, conceptos como Retail Media, first-party data, audiencias predictivas, AMC o IA aplicada a posicionamiento dejan de ser herramientas tácticas para convertirse en infraestructura estratégica de crecimiento.

La compra ocurre antes del clic
Uno de los mayores errores de muchas marcas sigue siendo medir únicamente la conversión final, pese a que la decisión de compra ya se construye mucho antes del último clic. "La compra sucede antes del clic. Cuando un usuario llega a Amazon, en muchos casos la decisión ya está prácticamente tomada. Lo importante es entender qué sistemas han construido esa preferencia antes de llegar ahí", explican desde la compañía.

Este cambio está obligando a las marcas a replantear su estrategia, desde cómo construyen visibilidad y autoridad digital, hasta como integran datos, activan retail media y diseñan experiencias full-funnel capaces de alimentar algoritmos de recomendación.

El gran reto para las marcas: de campañas a sistemas
Para Amazing Agency, el mayor desafío del mercado actual no es tecnológico, sino estratégico. Mientras el comportamiento del consumidor evoluciona a gran velocidad, muchas compañías siguen operando con estructuras pensadas para un ecosistema digital que ya ha cambiado por completo.

"Seguimos viendo marcas obsesionadas con optimizar campañas cuando el verdadero problema está en la arquitectura. El crecimiento ya no depende de quién ejecuta más acciones, sino de quién diseña mejor el sistema que conecta datos, contenido, media e inteligencia artificial", concluye Joaquín Otamendi.

En esta nueva economía de la atención, la regla ha cambiado: ya no gana quien más aparece. Gana quien mejor es interpretado. La visibilidad y el éxito dejan de depender únicamente de la presencia y pasan a estar vinculados a la capacidad de las marcas para integrarse en los sistemas que hoy condicionan el descubrimiento y la decisión de compra.

La plataforma GRC Formalize e ISO colaboran para llevar los estándares de compliance a la era digital

Thu, 21 May 2026 13:02:44 +0200

Formalize, la plataforma europea de GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento), ha firmado un acuerdo de colaboración con la Asociación Española de Normalización -UNE-, representante oficial de ISO e IEC en España. El acuerdo permite integrar directamente normas ISO oficiales en la plataforma de Formalize, ayudando a las empresas a reducir la carga administrativa asociada al cumplimiento de dichas normas, que tradicionalmente se ha venido gestionando mediante documentación fragmentada.

De la documentación fragmentada al cumplimiento operativo
Para la mayoría de los equipos de compliance, gestionar normas ISO ha supuesto históricamente trabajar con archivos PDF, hojas de cálculo e interpretaciones manuales de un lenguaje normativo complejo. La norma reside en un lugar; las evidencias de cumplimiento en otro; y el conocimiento interno a menudo en un tercero. Para equipos más pequeños, sin una función de compliance dedicada, cerrar esa brecha puede resultar especialmente difícil.

A través de esta colaboración Formalize integra las normas ISO oficiales directamente en su plataforma. Esto elimina la fricción histórica asociada a la adquisición externa y a las auditorías de prueba de compra, permitiendo a las organizaciones acceder a marcos oficiales en un formato nativo, operativo y accionable.

"Si bien las normas en formato PDF son esenciales como fuente de información, no fueron diseñadas para la ejecución operativa diaria. La plataforma Formalize transforma los requisitos en acciones al garantizar que el sistema y la norma hablen el mismo lenguaje. Haber sido seleccionados para desarrollar herramientas avanzadas de GRC con la participación de un representante oficial de ISO/IEC es la confirmación más sólida posible de que vamos por el camino correcto", afirma Jakob Lilholm, CEO de Formalize.

Hacer que el compliance avanzado sea accesible para equipos mid-market
La selección de Formalize como colaborador estratégico responde a una visión compartida: los estándares deben modernizarse mediante la digitalización para seguir siendo relevantes. La colaboración también incluirá el lanzamiento de Formalize IQ, la solución de inteligencia artificial de la compañía para guiar a los equipos en materia de compliance.

Esto significa que Formalize IQ accederá directamente a las normas oficiales, eliminando el riesgo de uso de datos no verificados. Esta solución tiene como objetivo asistir en la interpretación y aplicación de los estándares, ayudando a los equipos a identificar brechas de GRC con el respaldo de una base normativa sólida.

La colaboración convierte a Formalize en el primer proveedor de GRC en España en lograr una alianza estratégica directa para modernizar los flujos de trabajo relacionados con ISO, y refuerza su posición como pionera en la modernización de los flujos de cumplimiento normativo. Esta colaboración hace posible que el compliance avanzado sea accesible para todo tipo de equipos, incluso mid-market —que no cuentan con amplios recursos internos especializados en cumplimiento.

"La forma en que las organizaciones consumen e implementan los estándares debe evolucionar para responder a las exigencias de la era digital. Al integrar nuestros marcos oficiales en un sistema operativo como Formalize, garantizamos que los estándares globales sigan siendo accesibles y accionables para las empresas modernas", afirma Pablo A. Corróns Crespí, Director de Propiedad Intelectual y Distribución de Normas de UNE.

Sobre Formalize
Formalize es una plataforma europea de GRC operativo (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento) utilizada por más de 8.000 empresas y que cuenta con 15 millones de usuarios. Su red de partners incluye más de 900 consultoras y despachos jurídicos. Cuenta con oficinas en Aarhus, Copenhague, Milán, Múnich y Madrid.

CEDEC analiza cómo el pacto de socios puede ayudar a prevenir conflictos en pymes y empresas familiares

Thu, 14 May 2026 14:09:07 +0200

CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización especializada en empresas familiares y pymes, ha lanzado la campaña "4+1 claves para evitar conflictos y reforzar la confianza entre los socios de la empresa. El pacto de socios como estrategia para proteger lo que funciona", una iniciativa dirigida a empresarios que buscan anticiparse a posibles desacuerdos y consolidar relaciones societarias más claras, estables y duraderas.

La campaña parte de una realidad habitual en muchas pequeñas y medianas empresas: los conflictos entre socios no siempre nacen de la desconfianza, sino de expectativas no compartidas, acuerdos implícitos o situaciones que nunca se llegaron a prever. En empresas familiares o negocios creados entre personas con una relación previa, la confianza inicial puede llevar a posponer conversaciones esenciales sobre toma de decisiones, reparto de beneficios, entrada o salida de socios, responsabilidades o mecanismos de resolución de discrepancias entre otros.

Según plantea la Consultoría CEDEC en la guía, el pacto de socios debe entenderse como una herramienta preventiva y de dirección, no como una reacción ante el conflicto. Su utilidad reside en establecer un marco claro cuando la empresa se encuentra en una etapa de confianza, crecimiento o alineamiento, y no cuando las posiciones ya están enfrentadas.

La primera clave de la guía se centra en anticipar los conflictos. CEDEC subraya que abordar escenarios difíciles con tiempo permite reducir la improvisación y dotar a la empresa de mayor estabilidad. La segunda clave propone transformar lo implícito en explícito, definiendo por escrito aspectos como los roles de cada socio, la política económica, los criterios de decisión o las condiciones para la salida de un socio.

La tercera clave pone el foco en proteger la relación entre quienes impulsan la empresa. Un pacto bien planteado no limita la confianza, sino que la refuerza, al separar las decisiones empresariales de las interpretaciones personales. La cuarta clave recuerda que el valor del pacto no está únicamente en el documento final, sino en el proceso de diálogo, reflexión y alineamiento que conduce a él.

La guía incorpora además una clave final: el propio empresario. CEDEC vincula la solidez de la relación societaria con la necesidad de que cada empresario reflexione sobre sus objetivos personales, su visión de futuro y el tipo de empresa que quiere construir.

Con esta iniciativa, CEDEC invita a las pymes y empresas familiares a abordar el pacto de socios como una responsabilidad estratégica: proteger lo que funciona para facilitar la toma de decisiones, reforzar la confianza y sostener el proyecto empresarial en el tiempo.

El informe puede descargarse gratuitamente en https://pages.services/cedec-group.com/conflicto-entre-socios/.

Sobre CEDEC
CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas, acumula más de 60 años de experiencia acompañando a pymes y empresas familiares en su crecimiento sostenible. Su misión es ayudar a los empresarios a profesionalizar la gestión de sus empresas, mejorar la rentabilidad y equilibrar su vida profesional y personal.

Con oficinas en Madrid y Barcelona, CEDEC está presente en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza, Italia y Portugal, y cuenta con un equipo de más de 300 profesionales, 150 de ellos en España. Desde su fundación, ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, y es miembro de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC).

Las marcas B2B más sólidas alcanzan una prima de valoración del 65 % y elevan su valor global hasta los 4 billones de dólares

Wed, 06 May 2026 16:52:59 +0200

Las marcas sólidas generan importantes retornos financieros para las empresas B2B, según un nuevo informe de Brand Finance, la consultora líder mundial en valoración de marcas, en colaboración con la ANA y la IAA. Las compañías con marcas más fuertes alcanzan una prima del 65 % en los ratios precio-beneficio (P/E) futuros, lo que indica que los inversores están dispuestos a pagar significativamente más por cada dólar de beneficio que genera una marca fuerte. El análisis también muestra que estas empresas se benefician de menores primas de riesgo y de una mayor estabilidad en la cotización durante periodos de volatilidad del mercado.

El informe revela que esta diferencia es especialmente evidente entre las marcas más fuertes. Las marcas extremadamente sólidas (calificadas como AAA+, AAA o AAA-) superan claramente a las de menor calificación, logrando además múltiplos EBIT superiores en más de un 45 % respecto a las marcas con rating B. Esto significa que los mismos beneficios tienen mayor valor para los inversores. En conjunto, estos resultados demuestran que la fortaleza de marca no solo impulsa el rendimiento, sino que también incrementa su valoración en los mercados de capitales.

El informe combina el análisis de valoración de Brand Finance con la perspectiva del sector aportada por la ANA y la IAA para evaluar cómo la fortaleza de marca impulsa el valor empresarial en mercados B2B.

Microsoft mantiene su posición como la marca B2B más valiosa del mundo en 2026, con un valor de marca de 344.200 millones de dólares, seguida de NVIDIA (184.300 millones) y Amazon (139.200 millones). Las marcas estadounidenses dominan el ranking, representando el 54 % del valor total con 2,2 billones de dólares y ocupando seis de los diez primeros puestos.

Las 300 marcas B2B más valiosas del mundo alcanzan un valor conjunto de 4 billones de dólares, equivalente al 11 % del valor empresarial total, lo que subraya la importancia de la marca como motor de valor.

Lorenzo Coruzzi, director de valoración de Brand Finance, afirmó: “En el ámbito B2B, la marca es un elemento clave para competir en el mercado, aunque históricamente ha recibido menos inversión de la necesaria. Este informe demuestra que las marcas más fuertes se traducen en menor riesgo, mayor confianza de los inversores y una creación de valor más resiliente a largo plazo, evidenciando que la marca es un motor medible del rendimiento financiero”.

David Haigh, presidente de Brand Finance, añadió: “Las empresas que se toman en serio su marca superan a las que no lo hacen. Es así de simple. Si tu marca B2B no está reduciendo el riesgo, fortaleciendo el poder de fijación de precios y apoyando la valoración, no solo está rindiendo por debajo de su potencial, sino que está desaprovechando un activo financiero clave”.

Dagmara Szulce, vicepresidenta ejecutiva de la ANA, señaló: “Este informe conecta dos mundos que no siempre han hablado el mismo lenguaje: marketing y finanzas. Demuestra que la fortaleza de marca no es algo abstracto, sino medible, tangible y directamente vinculado al rendimiento empresarial y a la valoración”.

Fredrik Boreström, presidente mundial de la IAA, comentó: “Las marcas B2B son impulsores esenciales del valor empresarial y fundamentales para la economía global. No solo diferencian, sino que reducen el riesgo, generan confianza en procesos de compra complejos y aportan ventajas financieras medibles”.

La investigación también concluye que las marcas B2B están creciendo más rápido que las B2C, con un aumento del 15 % entre las 100 principales marcas B2B frente al 10 % registrado por las 100 principales marcas B2C.

Sobre Brand Finance
Brand Finance es la consultora líder mundial en valoración de marcas. Conectando el marketing y las finanzas, Brand Finance evalúa la fortaleza de las marcas y cuantifica su valor financiero para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones estratégicas.

Con sede en Londres, Brand Finance opera en más de 25 países. Cada año realiza más de 6.000 valoraciones de marca, respaldadas por investigación de mercado propia, y publica más de 100 informes en los que clasifica marcas de todos los sectores y países.

Brand Finance también gestiona el Global Brand Equity Monitor, realizando estudios de mercado anuales sobre más de 6.000 marcas, con encuestas a más de 150.000 personas en 41 países y 31 sectores industriales. Al combinar datos perceptivos de este monitor con su base de datos de valoración —la mayor del mundo en valor de marca—, proporciona a los líderes empresariales información, análisis y orientación estratégica para mejorar el valor de sus marcas y negocios.

Además de calcular el valor de marca, Brand Finance determina su fortaleza relativa mediante un cuadro de mando equilibrado de métricas, conforme a la norma ISO 20671.

Brand Finance es una firma de contabilidad regulada y un referente en la estandarización del sector de la valoración de marcas. Fue la primera en ser certificada por auditores independientes como conforme a las normas ISO 10668 e ISO 20671, y cuenta con el respaldo oficial del Marketing Accountability Standards Board (MASB) en Estados Unidos.

David Gandía revela por qué las empresas con talento siguen sin crecer

Tue, 28 Apr 2026 17:56:58 +0200

Las empresas españolas nunca han tenido tanto talento, tanta formación directiva ni tantas herramientas de gestión. Y sin embargo, una pregunta persiste en los despachos de dirección: "¿Por qué, con todo lo que tenemos, seguimos sin avanzar al ritmo que deberíamos?"

David Gandía Sánchez lleva más de 300 proyectos respondiendo a esa pregunta. Su diagnóstico, construido desde el trabajo directo con equipos directivos, es incómodo pero preciso: el problema casi nunca es la falta de talento. Es el exceso de prioridades.

Las empresas con las que trabaja tienen buenos equipos, capacidad y ambición. Y aun así operan con demasiados frentes abiertos, agendas saturadas y criterios poco claros para decidir qué es realmente estratégico y qué no. El resultado es siempre el mismo: el comité directivo trabaja mucho, pero no siempre sobre lo más importante. Se toman muchas decisiones, pero no necesariamente las correctas. Y la estrategia deja de actuar como criterio de gobierno para convertirse en algo genérico o decorativo.

La raíz del problema, según Gandía, es estructural. Muchas empresas siguen creciendo en complejidad sin fortalecer al mismo ritmo su capacidad de dirección. El resultado es una organización cada vez más dependiente del empuje del CEO para mantener el rumbo, donde las iniciativas compiten entre sí sin jerarquía clara y donde la ejecución se sostiene por esfuerzo individual y no por sistema.

Para intervenir en ese punto, Gandía ha desarrollado el Método Northway, un sistema de trabajo con equipos directivos orientado a restaurar claridad estratégica, foco y disciplina de ejecución. No se trata de hacer más planificación, sino de conseguir que la estrategia sirva para decidir mejor, ordenar prioridades y sostener la ejecución con consistencia.

Su ámbito de trabajo abarca empresas medianas y organizaciones de mayor escala, donde el impacto de una mala priorización no solo afecta al foco del equipo directivo sino también a la velocidad de ejecución, la asignación de recursos y directamente al resultado económico. Cuando el trabajo se hace bien, el cambio es tangible: el CEO recupera capacidad de gobierno, el comité directivo gana alineación, las prioridades dejan de competir entre sí y la ejecución entra en una dinámica más rigurosa y sostenible.

"Muchas empresas no necesitan más talento del que ya tienen. Necesitan menos dispersión, mejores prioridades y una estrategia que de verdad ayude a decidir", concluye Gandía.

Sobre David Gandía Sánchez
Asesor estratégico de CEO y creador del Método Northway. Con más de 300 proyectos de consultoría directiva, acompaña a equipos de dirección en procesos de definición estratégica, priorización y ejecución en empresas medianas y grandes organizaciones.

Merai.es lanza un plan de choque con IA para frenar el cierre de pymes y asegurar el retorno real

Tue, 28 Apr 2026 17:40:59 +0200

La encrucijada histórica del tejido empresarial
El ecosistema empresarial se encuentra en un punto de inflexión crítico. Al cierre del ejercicio 2025, marcado por una volatilidad económica persistente, la inflación de los costes operativos y la erosión de los márgenes de beneficio, más de 400.000 pequeñas y medianas empresas registraron balances negativos. En este escenario, la digitalización ha dejado de ser una opción estratégica para transformarse en el mecanismo de defensa fundamental para el sostenimiento de la actividad productiva.

Sin embargo, el despliegue de la inteligencia artificial (IA) en el entorno corporativo presenta riesgos financieros considerables. Según informes de la MIT Initiative on the Digital Economy, se estima que el 95 % de las implementaciones de IA no logran generar un impacto medible en la cuenta de resultados de las organizaciones. Esta falta de efectividad ha generado un clima de escepticismo entre el empresariado, que observa cómo las inversiones tecnológicas no siempre se traducen en una mejora de la rentabilidad.

El diagnóstico de la "infoxicación tecnológica"
Desde el sector de la consultoría estratégica se identifica un fenómeno denominado "infoxicación tecnológica". La saturación de herramientas y la presión por la adopción inmediata de soluciones de IA han provocado que muchas compañías adquieran software genérico sin una adecuación previa a sus procesos específicos. Este "gasto por tendencia" constituye uno de los mayores drenajes de capital en la pyme actual.

En Merai.es se sostiene que el error estructural reside en tratar la tecnología como un elemento aislado y no como el núcleo de una ingeniería financiera. La desconexión entre la expectativa técnica y el resultado contable aumenta la frustración de las empresas que no logran percibir una reducción de costes o un incremento en la eficiencia operativa tras la inversión. Por ello, se propone un cambio de paradigma: la IA debe ser aplicada únicamente donde el retorno sea proyectable y matemático desde el primer trimestre de ejecución.

El plan de choque: tres pilares para la resiliencia operativa
Para revertir la tendencia de proyectos fallidos, se ha diseñado un plan de choque integral que huye de las soluciones estandarizadas. Este modelo se articula sobre tres ejes fundamentales destinados a fortalecer la estructura financiera de las pymes:

1. Consultoría estratégica y auditoría de procesos
La implementación exitosa no comienza con el software, sino con una fase de análisis. Por ello, Merai ofrece una consultoría estratégica de IA diseñada para localizar puntos de fricción y optimizar márgenes de beneficio.

Este enfoque permite identificar qué áreas de la empresa son realmente aptas para la automatización y cuáles no requieren de tal intervención. Al trazar una hoja de ruta basada en datos reales, se evita el desembolso en tecnologías superfluas y se concentran los recursos financieros en soluciones que reduzcan costes de manera inmediata y generen ventajas competitivas sostenibles.

2. Soluciones paquetizadas de alto impacto
Dada la urgencia de muchas organizaciones por estabilizar sus cuentas, el mercado demanda productos de despliegue rápido. El plan de Merai.es incluye herramientas "llave en mano" diseñadas para integrarse en la operativa diaria sin largos periodos de desarrollo:

Agentes de atención inteligente: sistemas de procesamiento de lenguaje natural capaces de gestionar interacciones complejas, soporte técnico y ventas de forma ininterrumpida, permitiendo escalar la capacidad de respuesta sin incrementar los costes de estructura.
Sistemas de clasificación documental automática: herramientas orientadas a la eliminación del error humano en la gestión de grandes volúmenes de datos, facturación y contratos. Esta automatización permite que el capital humano se reasigne a tareas de análisis y toma de decisiones, aumentando el valor añadido por empleado.

3. Integración en sistemas de gestión (ERP/CRM)
La transformación definitiva se alcanza cuando la inteligencia artificial se integra en el núcleo de gestión de la empresa. La especialización en la hibridación de modelos predictivos con los ERP y CRM del mercado permite que las pymes operen con capacidades analíticas propias de grandes corporaciones.

Al dotar a estos sistemas de una capa de inteligencia proactiva, las empresas pueden predecir comportamientos de compra, optimizar los niveles de inventario en tiempo real y personalizar la relación con el cliente de forma automatizada. Esta integración convierte los datos estáticos en activos dinámicos que informan la estrategia de negocio y protegen la liquidez de la organización.

Hacia una cultura de la eficiencia real en 2026
A pesar de los indicadores negativos que dejó el año anterior, el panorama para las empresas que adoptan la tecnología bajo criterios de rentabilidad es optimista. Los datos del sector indican que una digitalización estratégica puede derivar en incrementos de productividad de hasta un 27 %. El objetivo final del plan presentado es democratizar el acceso a esta eficiencia, asegurando que la tecnología IA de Merai.es actúe como un motor de protección para el tejido empresarial español ante los desafíos de 2026.

En un entorno donde el margen de error para la pequeña y mediana empresa se ha reducido drásticamente, la apuesta por la racionalidad tecnológica se presenta como la única vía para garantizar no solo la supervivencia, sino el crecimiento sólido en el medio plazo.

Sobre Merai.es
Merai es una consultora especializada en la integración estratégica de inteligencia artificial para el ámbito empresarial. Con un enfoque centrado en el retorno de inversión y la optimización de procesos, la firma asiste a las organizaciones en su transformación digital, transformando la complejidad tecnológica en resultados de negocio medibles y tangibles.