Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

ReputationUP articula su dirección internacional entre EMEA y América ante el nuevo riesgo reputacional

Fri, 31 Jul 2026 11:57:07 +0200

La reputación ya no permanece dentro de las fronteras donde se origina una controversia. Una noticia publicada en América Latina puede aparecer en el análisis de un banco europeo; una investigación archivada puede seguir condicionando procesos de compliance en Estados Unidos; y una respuesta generada por inteligencia artificial puede combinar fuentes de diferentes países sin conservar su contexto original.

Ante esta realidad, ReputationUP estructura su dirección internacional alrededor de dos áreas estratégicas: Andrea Baggio, CEO EMEA, y Juan Ricardo Palacio Escobar, CEO América.

Una estructura regional para un riesgo global
El modelo responde a una premisa operativa: los riesgos reputacionales circulan globalmente, pero su gestión exige conocimiento local.

Europa, Oriente Medio y África reúnen legislaciones, idiomas, culturas mediáticas y criterios de protección de datos diferentes. América presenta una diversidad comparable entre Estados Unidos, Canadá, Colombia, México, Brasil y el resto de Latinoamérica.

Por ello, una estrategia eficaz no puede trasladarse automáticamente de una jurisdicción a otra.

Andrea Baggio y la dirección de ReputationUP en EMEA
Como CEO EMEA, Andrea Baggio lidera la actividad de ReputationUP en una región marcada por la fragmentación jurídica, lingüística y mediática.

La gestión de una crisis puede requerir identificar la jurisdicción aplicable, revisar el origen de la información, analizar las posibilidades de rectificación o deindexación y determinar si una respuesta pública podría amplificar el problema.

Juan Ricardo Palacio Escobar y la dirección en América
Juan Ricardo Palacio Escobar, CEO América, dirige la estrategia de la firma en un continente donde los riesgos reputacionales pueden afectar a bancos, inversores, clientes, proveedores, aseguradoras, socios comerciales y equipos de cumplimiento.

Una información originada en Colombia, México o Brasil puede ser interpretada de manera distinta por una institución estadounidense que desconoce el contexto político, jurídico o empresarial del caso.

Una metodología común con ejecución local
La coordinación entre ambas direcciones permite abordar casos relacionados con información falsa o desactualizada, homonimias, suplantaciones de identidad, adverse media, perfiles en bases de datos de riesgo, crisis corporativas, deepfakes y respuestas imprecisas producidas por sistemas de inteligencia artificial.

Verificación, proporcionalidad y trazabilidad
El objetivo no es aplicar una solución idéntica en todos los mercados, sino mantener criterios compartidos:

Verificar las fuentes antes de actuar;
Documentar las decisiones;
Evaluar la gravedad y el alcance del riesgo;
Adaptar la intervención al contexto local;
Evitar respuestas contradictorias entre países;
Mantener un seguimiento continuado.

La inteligencia artificial elimina las fronteras reputacionales
Los buscadores generativos pueden incorporar fuentes publicadas en distintos idiomas y jurisdicciones. Una noticia local puede convertirse en referencia para una respuesta global, mientras que las contradicciones entre páginas corporativas, biografías, cargos y comunicados pueden producir nuevas distorsiones.

La estructura encabezada por Baggio en EMEA y Palacio Escobar en América busca evitar dos errores: centralizar las decisiones sin comprender el contexto local o fragmentar la estrategia hasta generar respuestas incompatibles.

Sobre ReputationUP
ReputationUP es una firma internacional especializada en gestión, monitoreo y protección de la reputación digital. Su equipo integra competencias legales, tecnológicas, comunicacionales, SEO, ciberseguridad y análisis reputacional para abordar riesgos que afectan a empresas, directivos y organizaciones en diferentes mercados.

Gesincor Asesores detalla las claves para la apertura de clínicas dentales y estéticas en 2026

Wed, 29 Jul 2026 13:57:06 +0200

La apertura de una clínica estética o dental requiere una planificación exhaustiva que trasciende la simple adecuación del local y la adquisición de equipamiento. En un entorno regulado como el actual, la coordinación de las decisiones mercantiles, fiscales, laborales, sanitarias y de protección de datos es fundamental para garantizar la viabilidad del negocio antes de atender al primer paciente.

Gesincor Asesores, firma que presta servicios desde sus oficinas en Sevilla y Marbella, destaca que la constitución de la sociedad, la obtención de la autorización sanitaria y la gestión del IVA no deben tratarse como trámites aislados. La asesoría enfatiza la necesidad de un enfoque integral para evitar riesgos operativos y sanciones administrativas.

En Andalucía, el cumplimiento normativo es estricto. El Decreto 69/2008 regula el procedimiento de autorización y registro de centros, servicios y establecimientos sanitarios, siendo un requisito indispensable para el funcionamiento de cualquier centro, tanto público como privado. "Una clínica dental o un centro que presta asistencia sanitaria no debería iniciar su actividad sin haber determinado qué autorizaciones necesita", afirma el equipo de Gesincor Asesores.

Uno de los puntos críticos es la fiscalidad de los servicios prestados. Según la normativa vigente, la exención del IVA está limitada a la asistencia sanitaria con fines de diagnóstico, prevención o tratamiento de enfermedades. Servicios como la cirugía estética o la depilación láser tributan al tipo general cuando carecen de dicha finalidad asistencial. La aplicación incorrecta de estos criterios puede derivar en regularizaciones por parte de la Agencia Tributaria.

Asimismo, la correcta elección del convenio colectivo y la gestión de la protección de datos sanitarios son obligatorias. La Ley 41/2002 impone criterios estrictos para el tratamiento de historias clínicas, las cuales deben conservarse durante un periodo mínimo de cinco años desde el alta de cada proceso asistencial. Por otro lado, una clasificación errónea de la relación laboral con los profesionales puede acarrear contingencias en materia de Seguridad Social y salarios.

Gesincor Asesores cuenta con una línea específica de asesoramiento sectorial para clínicas, apoyándose en su experiencia en gestión contable, fiscal y mercantil. Con sedes en la calle Amador de los Ríos, 9, en Sevilla, y en la calle Valentuñana, 10, en Marbella, la firma propone centralizar la gestión administrativa para permitir que los emprendedores se concentren en su actividad principal. El objetivo es proporcionar a la dirección información estratégica para la toma de decisiones, superando la gestión puramente documental que se realiza de forma trimestral.

Finalmente, la asesoría recomienda realizar un análisis previo de viabilidad antes de formalizar cualquier contrato de arrendamiento o inversión. Factores como la elección de la forma jurídica —autónomo, sociedad limitada o sociedad profesional— condicionan directamente la responsabilidad de los socios, la fiscalidad aplicable y la capacidad de financiación del proyecto a largo plazo.

202 Digital Reputation analiza el impacto de la inteligencia artificial en la reputación online

Fri, 24 Jul 2026 13:33:08 +0200

La inteligencia artificial generativa está transformando la forma en la que los usuarios descubren, comparan y valoran empresas, productos y profesionales. Frente al listado tradicional de enlaces, herramientas como ChatGPT, Gemini, Perplexity o el Modo IA de Google elaboran respuestas a partir de medios de comunicación, páginas web, redes sociales, plataformas de opiniones, foros y otras fuentes digitales.

Este cambio ha abierto un nuevo ámbito en la gestión de la reputación online. Las marcas ya no solo deben conocer su posición en los buscadores tradicionales, sino también analizar si aparecen en las respuestas generadas por inteligencia artificial, qué información se ofrece sobre ellas, qué fuentes la respaldan y cómo se presentan frente a sus competidores.

202 Digital Reputation comenzó a estudiar el impacto de los motores generativos en 2023. Tras una primera fase de investigación y adaptación metodológica, incorporó este ámbito como servicio oficial aproximadamente un año después, convirtiéndose en la primera consultora en España en ofrecer un servicio integral para analizar, posicionar y gestionar la reputación de marcas y personas en buscadores de inteligencia artificial.

Una mayor capacidad de medición
Durante las primeras etapas, el análisis estaba condicionado por la variabilidad de las respuestas y la ausencia de métricas comparables. Una misma consulta podía ofrecer resultados diferentes según el modelo, el prompt o el contexto.

La evolución de las herramientas permite ahora evaluar con mayor precisión cuándo aparece una marca, qué posición ocupa, con qué conceptos se relaciona y qué dominios utiliza la inteligencia artificial como referencia.

La metodología de 202 Digital Reputation incluye prompts de marca, sectoriales, comparativos, reputacionales y transaccionales. Este análisis ayuda a detectar oportunidades de visibilidad y localizar informaciones negativas, falsas, inexactas o desactualizadas.

"Una mayor visibilidad no siempre implica una mejor reputación. También es necesario analizar el contexto, las fuentes citadas y la orientación de las respuestas", explica Rubén Gálvez, fundador y co-CEO de 202 Digital Reputation.

La reputación en el ecosistema de la IA
La gestión reputacional debe adaptarse a un entorno en el que las respuestas se construyen combinando múltiples fuentes. Cuando una inteligencia artificial reproduce información perjudicial o desactualizada, las actuaciones pueden dirigirse a las páginas originales y al refuerzo de contenidos alternativos y precisos.

Los motores generativos todavía carecen de procedimientos homogéneos para solicitar cambios directos. Por ello, la estrategia se centra principalmente en identificar y trabajar las fuentes que alimentan los modelos, tanto propias como externas.

El momento actual representa una oportunidad para las marcas, ya que las dinámicas de visibilidad todavía no están completamente consolidadas.

"Las organizaciones que empiecen a trabajar ahora su presencia podrán comprender antes qué fuentes condicionan las respuestas y anticiparse a futuros riesgos reputacionales", señala Rubén Gálvez.

Fundada en 2021, 202 Digital Reputation cuenta con sede en Barcelona y presencia en Nueva York y Ciudad de México. Su equipo ha trabajado en más de 550 proyectos relacionados con la protección, construcción y gestión de la reputación digital.

IMPLICA incorpora a ANTICIPA para responder al nuevo desafío regulatorio de los envases

Thu, 23 Jul 2026 12:33:07 +0200

IMPLICA, el sistema colectivo de responsabilidad ampliada del productor de envases comerciales e industriales, ha incorporado a ANTICIPA, empresa especializada en cumplimiento medioambiental, para ampliar los servicios que presta a las compañías y facilitar su adaptación al creciente número de obligaciones regulatorias.

La alianza llega en un momento de importantes cambios normativos, marcado por el desarrollo de la responsabilidad ampliada del productor (RAP) y la aplicación del Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que incorpora nuevas exigencias para las empresas que comercializan productos envasados tanto en España como en el resto de la Unión Europea.

Con esta integración, fabricantes, importadores, distribuidores y otras organizaciones podrán concentrar en un único proveedor el asesoramiento y la gestión de las obligaciones nacionales e internacionales, reduciendo la complejidad administrativa y mejorando la seguridad jurídica en el cumplimiento de la normativa.

Entre los servicios que ofrecerá ANTICIPA figura el asesoramiento para la elaboración de las Declaraciones de Conformidad (DoC), obligatorias para todos los envases comercializados en el mercado europeo a partir del 12 de agosto de 2026. Asimismo, prestará apoyo en la gestión de las obligaciones derivadas de la RAP en otros Estados miembros, incluyendo la inscripción en los registros nacionales de productores y la adhesión a los sistemas colectivos de responsabilidad ampliada cuando las empresas operen fuera de España, ofreciendo un servicio integral para el cumplimiento de las obligaciones ambientales tanto en España como en el conjunto de la Unión Europea.

"La regulación ambiental evoluciona a gran velocidad y las empresas necesitan soluciones que les permitan cumplir sus obligaciones de forma sencilla, coordinada y con plena seguridad jurídica", señala Laura Sanz de Siria, directora general de IMPLICA. A su juicio, la incorporación de ANTICIPA responde "a la creciente demanda de un acompañamiento integral que vaya más allá del cumplimiento de las obligaciones propias de un SCRAP".

Con esta alianza, IMPLICA mantiene su actividad como sistema colectivo especializado en envases industriales y comerciales y, con la presencia de ANTICIPA, amplía su oferta de servicios para ayudar a las empresas a anticiparse a los cambios regulatorios, optimizar recursos y convertir el cumplimiento ambiental en un factor de competitividad.

A3FINC impulsa una gestión integral de comunidades basada en la transparencia, la innovación y la eficiencia

Fri, 17 Jul 2026 14:20:26 +0200

La administración de fincas en Madrid ha evolucionado de forma significativa durante los últimos años como respuesta a las nuevas necesidades de las comunidades de propietarios.

La transformación digital, la demanda de mayor transparencia y la necesidad de optimizar recursos han cambiado la manera en la que se administran los edificios residenciales.

A3FINC desarrolla un modelo de gestión integral que combina experiencia, herramientas tecnológicas y asesoramiento especializado para ofrecer soluciones adaptadas a cada comunidad.

Su enfoque contempla desde la coordinación administrativa hasta la resolución de incidencias, el seguimiento de proveedores y la atención permanente a propietarios e inquilinos, favoreciendo una administración más eficiente y organizada.

Una visión integral para la administración de comunidades
La administración de una comunidad implica mucho más que la elaboración de cuentas o la organización de juntas de propietarios. Actualmente es necesario coordinar diferentes áreas que intervienen diariamente en el correcto funcionamiento del inmueble.

A3FINC desarrolla un servicio integral que reúne diferentes especialidades para facilitar la gestión cotidiana de las comunidades. Entre ellas destacan:

Administración de comunidades.
Gestión de alquileres.
Gestión patrimonial.
Asesoramiento jurídico.
Área contable y administrativa.
Gestión de incidencias.
Atención a propietarios e inquilinos.
Servicios digitales mediante área privada.

Este modelo permite centralizar todas las necesidades en un único interlocutor, favoreciendo una mayor coordinación y una respuesta más rápida ante cualquier situación que pueda surgir.

Transparencia financiera como base de la confianza
Uno de los aspectos más valorados por cualquier comunidad de propietarios es conocer con claridad el destino de los recursos económicos.

Por este motivo, la gestión económica y financiera adquiere un papel determinante dentro de cualquier administración moderna. Disponer de información actualizada sobre ingresos, gastos, presupuestos y previsiones facilita la toma de decisiones y reduce la incertidumbre entre los propietarios.

En este ámbito, el trabajo desarrollado por A3FINC incorpora un seguimiento constante de la situación económica de cada comunidad mediante informes periódicos, elaboración de presupuestos, balances y documentación contable accesible para los propietarios.

Además, se realizan análisis de gastos y revisiones de contratos con el objetivo de identificar oportunidades de optimización sin afectar la calidad de los servicios prestados.

Puede compararse con el funcionamiento de una empresa bien organizada: cuando existe información clara y actualizada, resulta mucho más sencillo planificar inversiones, afrontar imprevistos y mantener la estabilidad económica.

Tecnología aplicada al servicio de las comunidades
La digitalización está transformando prácticamente todos los sectores, y la administración de comunidades no es una excepción. El acceso online a documentación, actas, incidencias o información económica permite reducir tiempos de espera y facilita la comunicación entre todos los implicados.

Entre las soluciones incorporadas destacan:

Consulta permanente de documentación.
Seguimiento de incidencias.
Comunicación directa con la administración.
Acceso a información económica.
Área privada disponible en cualquier momento.

Esta forma de trabajar mejora la accesibilidad a la información y simplifica numerosos procedimientos administrativos que anteriormente requerían desplazamientos o largas esperas.

Atención continua para resolver incidencias
Uno de los mayores desafíos en cualquier comunidad es la gestión de incidencias relacionadas con averías, mantenimiento o servicios generales. Una respuesta tardía puede provocar molestias a los vecinos e incluso incrementar el alcance del problema.

Por ello, A3FINC mantiene un sistema de seguimiento donde cada incidencia queda registrada hasta su resolución definitiva. Paralelamente, se supervisan trabajos preventivos, contratos de mantenimiento y servicios esenciales para reducir la aparición de problemas futuros.

Esta metodología puede compararse con un mantenimiento preventivo en un vehículo: detectar pequeñas anomalías a tiempo evita reparaciones mucho más complejas posteriormente.

Asesoramiento especializado en múltiples áreas
La normativa que regula las comunidades de propietarios evoluciona constantemente, incorporando cambios legales, fiscales y administrativos. Ante este escenario, disponer de especialistas en distintas materias aporta mayor seguridad durante la toma de decisiones.

El modelo de trabajo de A3FINC integra un equipo multidisciplinar compuesto por perfiles especializados en ámbitos jurídicos, técnicos y administrativos que colaboran para ofrecer respuestas adaptadas a cada situación.

Además del acompañamiento legal, también se proporciona orientación en aspectos contables, laborales, fiscales y relacionados con la Ley de Propiedad Horizontal.

Esta coordinación permite abordar situaciones complejas desde diferentes perspectivas, evitando soluciones parciales.

Optimización de recursos para una administración eficiente
Las comunidades buscan cada vez con mayor frecuencia fórmulas que permitan aprovechar mejor sus recursos.

La revisión periódica de contratos, el análisis del consumo de servicios y la evaluación de proveedores constituyen herramientas fundamentales para mejorar la eficiencia administrativa.

Dentro de este proceso destacan actuaciones como:

Revisión de contratos existentes.
Estudio de presupuestos alternativos.
Seguimiento de proveedores.
Evaluación de gastos periódicos.
Control documental continuo.

El objetivo consiste en mantener un equilibrio entre calidad del servicio y utilización responsable de los recursos disponibles.

Comunicación permanente con propietarios e inquilinos
Una comunidad funciona de manera más organizada cuando la información circula con rapidez y claridad. La comunicación constante favorece la resolución de dudas, reduce conflictos y permite que todos los propietarios conozcan la situación real de su edificio.

A3FINC apuesta por un modelo basado en la disponibilidad, la cercanía y la actualización continua de información, facilitando la relación entre administradores, presidentes, juntas de gobierno y propietarios mediante diferentes canales de comunicación.

Esta dinámica fortalece la coordinación interna y mejora el funcionamiento general de la comunidad.

El papel del administrador de fincas en las comunidades actuales
La figura del administrador de fincas ha ampliado considerablemente sus funciones durante los últimos años.

Actualmente no solo organiza reuniones o prepara documentación económica. También coordina servicios, supervisa proveedores, realiza seguimiento de incidencias, asesora jurídicamente y participa activamente en la planificación del mantenimiento del edificio.

Entre sus responsabilidades destacan:

Organización de juntas.
Elaboración de presupuestos.
Custodia documental.
Supervisión administrativa.
Coordinación de proveedores.
Seguimiento económico.
Control de incidencias.
Asesoramiento especializado.

Esta evolución convierte a la administración en un elemento estratégico para preservar el buen funcionamiento de cualquier comunidad de propietarios.

Un modelo orientado a la estabilidad de las comunidades
La correcta administración de una comunidad repercute directamente en la conservación del inmueble, la convivencia entre vecinos y la planificación económica a largo plazo.

Cuando existe una organización eficiente, las incidencias se gestionan con mayor rapidez, la documentación permanece actualizada y los propietarios disponen de información suficiente para participar en la toma de decisiones.

El modelo desarrollado por A3FINC integra servicios administrativos, jurídicos, económicos y tecnológicos bajo una misma estructura, ofreciendo una gestión coordinada que busca facilitar el funcionamiento diario de las comunidades de propietarios.

Esta visión integral permite afrontar los desafíos actuales mediante procesos organizados, herramientas digitales y una planificación permanente orientada a mejorar la administración de los inmuebles.

Puigverd Assessors alerta de que el mes de julio será clave para el Impuesto sobre Sociedades 2025, con importantes cambios fiscales para pymes y microempresas

Mon, 29 Jun 2026 11:20:26 +0200

Las empresas tienen entre el 1 y el 27 de julio de 2026 para presentar el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2025, una campaña marcada por la entrada en vigor de una de las reformas fiscales más relevantes de los últimos años para las pequeñas y medianas empresas.

Desde Puigverd Assessors advierten de que este año no solo es importante cumplir con el calendario fiscal, sino también revisar correctamente la situación de cada empresa para aplicar el tipo impositivo que le corresponde y aprovechar todos los incentivos previstos por la normativa.

"La reforma introduce una fiscalidad más favorable para muchas empresas, pero también obliga a analizar con detalle cada caso para evitar errores que puedan dar lugar a regularizaciones o sanciones posteriores", explican desde el despacho.

Nuevos tipos impositivos según el tamaño de la empresa
La principal novedad afecta a los tipos de gravamen, que pasan a diferenciarse en función del volumen de facturación de cada sociedad.

Las microempresas con una facturación inferior al millón de euros tributarán al 21 % sobre los primeros 50.000 euros de base imponible y al 22 % sobre el resto, con una reducción progresiva prevista para los próximos ejercicios.

Por su parte, las empresas con una facturación de entre 1 y 10 millones de euros aplicarán un tipo del 24 %, también con una reducción gradual hasta alcanzar el 20 % en los próximos años.

Las empresas de nueva creación y las startups seguirán beneficiándose del tipo reducido del 15 % durante el primer ejercicio con beneficios y el siguiente, mientras que el tipo general se mantiene en el 25 %.

Más incentivos fiscales
La campaña incorpora también mejoras en la reserva de capitalización, que incrementa la reducción aplicable sobre la base imponible y puede alcanzar hasta el 30 % en determinados supuestos vinculados al incremento y mantenimiento del empleo.

Además, se prorroga la libertad de amortización para las inversiones en energías renovables y autoconsumo energético realizadas durante 2025 y 2026, una medida que permite anticipar deducciones fiscales y mejorar la tesorería de las empresas.

Preparar la documentación con antelación
Puigverd Assessors recomienda que las sociedades preparen con suficiente antelación toda la documentación necesaria para elaborar el Modelo 200: cuentas anuales, resultado contable, amortizaciones, gastos no deducibles, bases imponibles negativas pendientes de compensar y retenciones soportadas.

"Esperar a los últimos días puede dificultar la revisión de la declaración y provocar que se pierdan beneficios fiscales a los que la empresa tiene derecho", señalan desde la asesoría.

Asesoramiento especializado
Con una amplia experiencia en el asesoramiento fiscal a empresas y autónomos del Vallès y del Barcelonés, Puigverd Assessors ofrece apoyo durante toda la campaña del Impuesto sobre Sociedades para garantizar que cada empresa cumpla correctamente con sus obligaciones fiscales y aproveche todas las oportunidades que ofrece la nueva normativa.

Para obtener más información o concertar una revisión de la declaración, las empresas pueden ponerse en contacto con el equipo de Puigverd Assessors.

Qué diferencia a Conpas como Premium Partner de Zoho en España

Wed, 10 Jun 2026 16:18:44 +0200

La digitalización empresarial ha dejado de medirse solo por las herramientas que una compañía contrata. Hoy, el verdadero reto está en implantar esas soluciones con criterio, adaptarlas a los procesos reales y lograr que el equipo las incorpore a su día a día. En ese contexto, la figura del partner adquiere un peso decisivo, sobre todo cuando se trata de ecosistemas amplios como Zoho, donde conviven CRM, automatización, analítica, soporte, finanzas o gestión de proyectos.

Dentro de ese escenario, Conpas ha construido un posicionamiento muy concreto en España: consultoría especializada en Zoho, reconocimiento como Partner Premium y una propuesta centrada en implantar, adaptar y mantener soluciones conectadas con la operativa de cada empresa. Ese enfoque, sostenido además por años de experiencia dentro del ecosistema Zoho, explica por qué su nombre aparece cada vez con más frecuencia cuando una organización busca un proyecto sólido y bien acompañado.

Especialización exclusiva en Zoho
Uno de los rasgos que más diferencia a Conpas es su apuesta por trabajar con Zoho como eje de especialización. En lugar de dispersar su propuesta entre múltiples plataformas, la firma ha reforzado un conocimiento profundo de este entorno, algo que repercute de forma directa en la manera de plantear cada implantación.

Esa especialización hace que el trabajo no se limite a una simple configuración de herramientas. Para muchas empresas, el valor está en traducir necesidades comerciales, operativas o administrativas en flujos de trabajo útiles, bien conectados y asumibles para los equipos. Para quienes necesitan un partner con ese enfoque, CONPAS se presenta como una opción con recorrido, experiencia y foco claro en proyectos Zoho. "Cada empresa llega a Zoho con una operativa distinta. La clave está en no encajarla en una plantilla cerrada, sino en ordenar procesos, detectar cuellos de botella y construir una solución que tenga sentido en el uso diario", explican.

El valor real de ser Premium Partner de Zoho
La categoría de Premium Partner no funciona solo como un distintivo comercial. En el caso de Conpas, refuerza una posición construida sobre acreditaciones oficiales, experiencia en implantación y capacidad para acompañar proyectos de distinto alcance. La propia firma se presenta como Partner Premium certificado de Zoho en España, con experiencia probada en organizaciones de diferentes tamaños.

A eso se suma otra cuestión relevante: Conpas lleva años vinculado al ecosistema Zoho. Tal es así que ocupa el segundo puesto como Premium Partner de Zoho con más antigüedad en España, además de haber recibido reconocimientos europeos dentro de ese entorno. Son señales que ayudan a entender que la diferencia no está solo en vender licencias o activar módulos, sino en dominar la lógica completa de la plataforma y saber cuándo, cómo y para qué implantar cada aplicación.

Más allá de la configuración: metodología y visión a largo plazo
Muchas implantaciones fallan no porque la herramienta sea insuficiente, sino porque no existe una metodología clara ni una continuidad después del arranque. Ahí es donde Conpas intenta marcar distancia: análisis inicial, diseño de solución, implementación, formación y evolución posterior forman parte de una misma lógica de trabajo.

Ese acompañamiento tiene especial valor en plataformas como Zoho One, donde la potencia está precisamente en la conexión entre aplicaciones. Conpas plantea esa suite como un ecosistema de gestión que debe configurarse según la realidad de cada empresa, no como un paquete estándar igual para todos. "Muchas implantaciones se quedan cortas porque se resuelven como una configuración técnica. El enfoque adecuado debe partir del análisis del negocio, la formación de los equipos y la evolución posterior para que la herramienta tenga recorrido real", señalan.

Una consultora que entiende Zoho desde negocio, no solo desde la tecnología
La diferencia entre un partner correcto y uno realmente útil suele aparecer cuando el proyecto exige visión de negocio. Conpas combina la parte técnica con consultoría orientada a procesos, desarrollo de soluciones a medida y soporte continuo, un enfoque que también se extiende a implantaciones sectoriales específicas.

Eso es lo que termina reforzando su perfil dentro del sector: una firma que no se limita a implantar herramientas, sino que busca que Zoho tenga sentido dentro de la empresa y pueda evolucionar con ella. En un mercado donde muchas decisiones tecnológicas se toman con prisa, esa combinación de especialización, reconocimiento y acompañamiento es, precisamente, lo que marca la diferencia.

Akkodis impulsa la innovación digital mediante aplicaciones industriales aeroespaciales en ILA Berlín 2026

Wed, 10 Jun 2026 06:46:42 +0200

Akkodis, líder mundial en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, muestra cómo el desarrollo digital, la inteligencia artificial y la ejecución industrial se combinan para acelerar la incorporación de nuevas soluciones a las aplicaciones aeroespaciales en ILA Berlín 2026.

En 2026, el sector aeroespacial y de defensa está experimentando un fuerte crecimiento y una demanda sostenida a largo plazo, respaldados por la continua inversión en innovación y tecnologías de nueva generación. Al mismo tiempo, la creciente presión en materia de eficiencia, disponibilidad y sostenibilidad está impulsando la adopción de soluciones que puedan integrarse y escalarse rápidamente.

En el centro de la presencia de Akkodis se encuentra un innovador sistema de punta alar fabricado mediante tecnologías aditivas. En colaboración con pionAERO GmbH, Akkodis combina su experiencia en ingeniería digital, fabricación aditiva y desarrollo aeroespacial dentro de una nueva alianza destinada a impulsar conceptos de modificación y retrofit ecoeficientes para las flotas de aeronaves existentes. El objetivo es reducir los tiempos de inactividad y mejorar de forma sostenible la disponibilidad y la vida útil de las flotas actuales.

"El futuro de la aviación no estará determinado únicamente por los nuevos programas aeronáuticos, sino sobre todo por la rapidez con la que las innovaciones puedan llevarse a la práctica. Precisamente por eso combinamos ingeniería digital, IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial", ha afirmado Reiner Oldewurtel, director general de Akkodis Alemania AS&D GmbH.

El retrofit como palanca para la aviación actual
Una gran parte del tráfico aéreo mundial seguirá dependiendo de las flotas de aeronaves existentes durante los próximos años. Al mismo tiempo, aumentan las exigencias en términos de eficiencia, disponibilidad y reducción de emisiones. Como resultado, las soluciones modernas de retrofit y modificación están adquiriendo cada vez más importancia, permitiendo modernizar tecnológicamente las flotas existentes y adaptarlas con mayor rapidez a nuevas necesidades.

La punta alar desarrollada conjuntamente con pionAERO ilustra cómo pueden hacerse realidad estas soluciones. El punto de partida fue una reconstrucción digital 1:1 de un componente existente. Gracias a la reingeniería y al uso de tecnologías de fabricación aditiva, se simplificó la estructura y se redujeron significativamente los esfuerzos de fabricación y montaje, especialmente en producciones de pequeño y mediano volumen.

Como parte de proyectos de investigación en curso, Akkodis y machtWissen.de AG, integrante de pionAERO, están explorando aplicaciones adicionales centradas en conceptos EcoFence y winglets optimizados aerodinámicamente. Aunque la punta alar se encuentra actualmente en proceso de certificación, el objetivo de la investigación es lograr nuevas mejoras de eficiencia para las flotas existentes, especialmente mediante la reducción del consumo de combustible y de las emisiones de CO₂ entre un 2 % y un 4 %, al tiempo que se siguen desarrollando soluciones de modificación escalables a largo plazo.

Ingeniería digital e IA a lo largo del ciclo de vida aeroespacial
El desarrollo de la punta alar se basa en un enfoque completamente digital de ingeniería. Las simulaciones, los procesos de desarrollo virtual y los análisis basados en datos permiten evaluar con antelación y gran precisión los requisitos aerodinámicos y estructurales. Esto reduce significativamente los ciclos de desarrollo y facilita una gestión más eficiente de las iteraciones.

Akkodis también demuestra cómo la inteligencia artificial puede aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial mediante sus soluciones Synergeticon. Estas tecnologías basadas en IA y robótica respaldan tanto los procesos industriales como los flujos de trabajo automatizados de producción, mantenimiento e inspección. Estas soluciones complementan especialmente la experiencia aeroespacial de Akkodis en los ámbitos del análisis de datos, la automatización y la inspección inteligente.

En ILA, esto se materializa mediante una solución impulsada por IA para la inspección automatizada de aeronaves basada en visión artificial y modelos 3D. El sistema detecta, localiza y documenta digitalmente daños de forma automática —como abolladuras, arañazos u objetos extraños— proporcionando datos de posición e informes de inspección en tiempo real. Esto reduce considerablemente el esfuerzo de inspección manual y acorta los tiempos de mantenimiento y de puesta en servicio.

Del desarrollo a la implementación industrial
Para Akkodis, la ingeniería digital va más allá del diseño y se extiende a la implementación industrial. Las capacidades de la compañía también se centran en transformar nuevas tecnologías en soluciones reproducibles, verificables y preparadas para su despliegue a gran escala, complementando así su experiencia aeroespacial global.

Esto es posible gracias al suministro específico de bancos de ensayo, útiles y herramientas llave en mano adaptados a las necesidades de cada cliente, así como de soluciones de validación industrial y automatización diseñadas para la industria aeroespacial.

La cartera incluye equipos especializados de ensamblaje, elevación y transporte, además de sistemas de ensayo y validación y soluciones digitales para producción y logística, contribuyendo a procesos de fabricación, mantenimiento y MRO (mantenimiento, reparación y revisión) más eficientes.

Escalar la innovación en el sector aeroespacial
"La competitividad de la industria aeroespacial dependerá de la capacidad de escalar e industrializar las innovaciones de manera constante. La integración eficiente de nuevas tecnologías en plataformas existentes y su aceleración mediante las tecnologías y conocimientos adecuados será un factor decisivo en los próximos años", ha afirmado Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis.

El enfoque de la punta alar demuestra cómo la ingeniería digital, la fabricación aditiva y la validación técnica trabajan conjuntamente para acelerar la llegada de la innovación a las aplicaciones aeroespaciales. Aprovechando su experiencia global en ingeniería, Akkodis permite escalar estas capacidades entre distintos programas y geografías, facilitando la integración eficiente de nuevas tecnologías —impulsadas por Akkodis Intelligence— en plataformas aeronáuticas existentes y operaciones reales.

Notas para los editores
El proyecto winglet está cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

JEYPA refuerza su papel como aliado estratégico para emprendedores y pymes con 30 años de experiencia en asesoramiento integral

Fri, 05 Jun 2026 14:20:00 +0200

En el entorno empresarial actual, caracterizado por cambios normativos constantes y una creciente necesidad de eficiencia administrativa, Jeypa Gestión se consolida como un referente en el acompañamiento a negocios en todas sus etapas.

Con más de 30 años de experiencia, la firma ha desarrollado un modelo de trabajo orientado a la optimización de procesos y al acompañamiento continuo de emprendedores y pequeñas empresas. La actividad de gestoría Getafe se posiciona como un punto clave de referencia para quienes buscan soluciones integrales en materia fiscal, laboral y administrativa.

A lo largo de su trayectoria, la entidad ha evolucionado para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado, integrando herramientas digitales y metodologías modernas que permiten una mayor agilidad en la gestión empresarial. Su enfoque se centra en la eficiencia, la cercanía y el análisis detallado de cada situación empresarial.

Trayectoria consolidada en la gestión empresarial
La evolución de Jeypa Gestión durante estas tres décadas refleja un crecimiento constante basado en la confianza de sus clientes y en la capacidad de adaptación a los cambios legislativos y económicos. Su labor se ha centrado en acompañar a autónomos, pymes y emprendedores en la toma de decisiones clave para el desarrollo de sus actividades.

Este recorrido ha permitido consolidar una metodología de trabajo que combina el análisis técnico con una visión estratégica del negocio. Gracias a ello, la firma se ha convertido en un punto de apoyo fundamental para quienes necesitan orientación en materia administrativa y contable.

Servicios integrales para empresas y emprendedores
Uno de los pilares fundamentales de Jeypa Gestión es su capacidad para ofrecer soluciones completas adaptadas a cada tipo de cliente. Dentro de su catálogo de servicios se incluye la asesoría fiscal, laboral y de extranjería, un área clave para el correcto funcionamiento de cualquier actividad económica.

Además, la empresa está especializada en gestionar la contabilidad de la empresa, permitiendo que los negocios mantengan un control preciso de sus ingresos, gastos y obligaciones tributarias. Este enfoque integral facilita la toma de decisiones informadas y reduce la carga administrativa de los clientes.

Los servicios se estructuran en función de las necesidades específicas de cada organización, lo que permite una mayor personalización y eficacia en la gestión diaria.

Asesoramiento fiscal orientado a la optimización de recursos
El área fiscal representa uno de los pilares más relevantes dentro de la actividad de Jeypa Gestión. El objetivo principal es garantizar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, al mismo tiempo que se optimizan los recursos disponibles.

A través de un análisis detallado de cada caso, se diseñan estrategias que permiten reducir la carga impositiva dentro del marco legal vigente. Este enfoque no solo aporta seguridad jurídica, sino que también contribuye a la estabilidad financiera de las empresas. El acompañamiento constante permite anticiparse a posibles cambios normativos, evitando así incidencias que puedan afectar al desarrollo del negocio.

Gestión laboral adaptada a las necesidades del mercado
Otro de los ejes fundamentales es la gestión laboral, un área especialmente sensible para las empresas debido a la complejidad de la normativa vigente. Jeypa Gestión ofrece un acompañamiento completo en la administración de contratos, nóminas, altas y bajas, así como en la resolución de incidencias laborales.

Este servicio permite a las empresas centrarse en su actividad principal, delegando la gestión administrativa en manos de especialistas. El objetivo es garantizar el cumplimiento normativo y mejorar la organización interna de cada negocio.

La actualización constante en materia laboral permite ofrecer soluciones ajustadas a cada situación específica.

Área de extranjería y trámites administrativos
Dentro de su oferta de servicios, también destaca la gestión de trámites relacionados con extranjería. Este ámbito incluye la tramitación de permisos de residencia, trabajo y otros procedimientos administrativos necesarios para personas extranjeras que desarrollan su actividad en España.

El acompañamiento en estos procesos permite agilizar gestiones que, en muchos casos, pueden resultar complejas debido a los requisitos legales y administrativos. La experiencia acumulada en este ámbito permite ofrecer un servicio eficiente, reduciendo tiempos de espera y facilitando la resolución de expedientes.

Contabilidad como base del crecimiento empresarial
La contabilidad es uno de los pilares fundamentales para el correcto funcionamiento de cualquier empresa. En este sentido, Jeypa Gestión ofrece un servicio especializado en el control y análisis de la información financiera.

El objetivo es gestionar la contabilidad de la empresa de manera precisa, permitiendo a los clientes disponer de datos actualizados para la toma de decisiones estratégicas. Este control detallado facilita la detección de oportunidades de mejora y la planificación a medio y largo plazo. La organización contable adecuada contribuye a la estabilidad económica y a la sostenibilidad del negocio.

Digitalización y modernización de procesos administrativos
En un entorno cada vez más digitalizado, la adaptación tecnológica se ha convertido en un elemento clave para la eficiencia empresarial. Jeypa Gestión ha incorporado herramientas digitales que permiten automatizar procesos, reducir tiempos de gestión y mejorar la comunicación con los clientes.

Esta transformación digital facilita el acceso a la información en tiempo real, lo que mejora la capacidad de respuesta ante cualquier necesidad administrativa o fiscal. La implementación de sistemas modernos contribuye a una mayor organización y control de la información empresarial.

Atención personalizada y análisis individualizado
Cada empresa presenta necesidades distintas, por lo que el análisis individualizado es fundamental para ofrecer soluciones adecuadas. Jeypa Gestión trabaja desde una perspectiva cercana, estudiando cada caso de forma detallada para diseñar estrategias adaptadas.

Este enfoque permite establecer relaciones de confianza a largo plazo, basadas en la transparencia y en la eficacia de los resultados obtenidos. El acompañamiento continuo es uno de los valores diferenciales que ha permitido consolidar su presencia en el sector.

Apoyo a emprendedores y pequeñas empresas
El impulso al emprendimiento es otro de los ejes principales de la actividad de Jeypa Gestión. La firma acompaña a nuevos proyectos desde su fase inicial, ayudando en la constitución de empresas, planificación fiscal y estructuración administrativa.

Este apoyo inicial resulta clave para establecer bases sólidas que permitan el crecimiento sostenible de los proyectos empresariales. El asesoramiento continuo facilita la toma de decisiones en un entorno competitivo y en constante evolución.

Una gestión integral orientada al futuro
La trayectoria de Jeypa Gestión refleja un compromiso constante con la calidad en el servicio y la adaptación a las necesidades del mercado. Su enfoque integral en áreas como la fiscalidad, la contabilidad, el ámbito laboral y la extranjería la posiciona como un aliado estratégico para empresas de diferentes sectores.

La combinación de experiencia, actualización constante y atención personalizada permite ofrecer soluciones eficaces que contribuyen al desarrollo y estabilidad de los negocios. En un entorno empresarial cada vez más exigente, contar con un acompañamiento especializado se convierte en un factor determinante para el éxito.

La compra ya no empieza en Google: así está cambiando la IA el comportamiento del consumidor digital

Mon, 25 May 2026 13:46:43 +0200

Durante años el e-commerce ha funcionado bajo una lógica relativamente simple: el usuario buscaba un producto, comparaba opciones y finalmente compraba. Ahora, ese modelo está dando paso a un nuevo paradigma, donde cada vez más decisiones de compra se producen sin búsqueda activa, sin la tradicional comparación y, muchas veces, sin que el consumidor sea plenamente consciente del proceso que le ha llevado hasta esa elección.

Consciente de ello, Amazing Agency, consultora estratégica especializada en Retail Media, Amazon Ads y posicionamiento en entornos impulsados por IA, advierte de una profunda transformación en el comportamiento del consumidor digital, que identifica como una de las mayores transformaciones estructurales del comercio digital en la última década. ¿El motivo? La compra ya no empieza en Google, sino mucho antes: en sistemas de recomendación, algoritmos, asistentes de Inteligencia Artificial, plataformas de streaming, redes sociales, marketplaces y entornos de retail media que construyen intención de compra de forma constante.

Según Joaquín Otamendi, CEO de Amazing Agency, "el consumidor ya no busca productos, sino soluciones a sus necesidades. Y cada vez más, son los sistemas los que deciden qué marcas entran en consideración antes incluso de que exista una búsqueda explícita".

Del search commerce al zero-click commerce
Durante años, gran parte de las estrategias digitales se han construido en torno al search, con un enfoque centrado en la captura de demanda existente a través de palabras clave. Sin embargo, la irrupción de la IA está transformando completamente esta lógica y desplazando el peso de la decisión hacia entornos capaces de anticiparse al consumidor.

En este nuevo entorno, plataformas como Amazon, TikTok, Netflix, YouTube o los propios asistentes conversacionales funcionan como infraestructuras de descubrimiento y decisión. Lejos de esperar a que el usuario realice una búsqueda, estos sistemas interpretan señales, anticipan comportamientos y construyen intención de compra de manera constante, priorizando productos y marcas antes incluso de que el consumidor entre en una fase racional de comparación.

"Muchos equipos de marketing siguen operando como si estuviéramos en 2018, obsesionados con keywords y campañas aisladas. Pero el verdadero campo de batalla ya no es la búsqueda. Es la capacidad de una marca para ser interpretada correctamente por sistemas algorítmicos", explica Otamendi.

Amazon: de e-commerce a motor de decisión
En este contexto, desde Amazing señalan que Amazon representa hoy uno de los mejores ejemplos de esta transformación. Más allá de su papel como marketplace, la compañía se ha consolidado como una de las mayores infraestructuras globales de datos vinculados al comportamiento de compra.

Cada interacción dentro del ecosistema —búsquedas, tiempo de permanencia, recurrencia, consumo de contenido, patrones de compra o señales contextuales— alimenta sistemas o modelos capaces de predecir intención y priorizar visibilidad con una precisión sin precedentes. "La mayoría sigue viendo Amazon como un canal de ventas. Nosotros lo vemos como lo que realmente es: el sistema de inteligencia comercial más sofisticado del mercado", subraya Otamendi.

En este nuevo escenario, conceptos como Retail Media, first-party data, audiencias predictivas, AMC o IA aplicada a posicionamiento dejan de ser herramientas tácticas para convertirse en infraestructura estratégica de crecimiento.

La compra ocurre antes del clic
Uno de los mayores errores de muchas marcas sigue siendo medir únicamente la conversión final, pese a que la decisión de compra ya se construye mucho antes del último clic. "La compra sucede antes del clic. Cuando un usuario llega a Amazon, en muchos casos la decisión ya está prácticamente tomada. Lo importante es entender qué sistemas han construido esa preferencia antes de llegar ahí", explican desde la compañía.

Este cambio está obligando a las marcas a replantear su estrategia, desde cómo construyen visibilidad y autoridad digital, hasta como integran datos, activan retail media y diseñan experiencias full-funnel capaces de alimentar algoritmos de recomendación.

El gran reto para las marcas: de campañas a sistemas
Para Amazing Agency, el mayor desafío del mercado actual no es tecnológico, sino estratégico. Mientras el comportamiento del consumidor evoluciona a gran velocidad, muchas compañías siguen operando con estructuras pensadas para un ecosistema digital que ya ha cambiado por completo.

"Seguimos viendo marcas obsesionadas con optimizar campañas cuando el verdadero problema está en la arquitectura. El crecimiento ya no depende de quién ejecuta más acciones, sino de quién diseña mejor el sistema que conecta datos, contenido, media e inteligencia artificial", concluye Joaquín Otamendi.

En esta nueva economía de la atención, la regla ha cambiado: ya no gana quien más aparece. Gana quien mejor es interpretado. La visibilidad y el éxito dejan de depender únicamente de la presencia y pasan a estar vinculados a la capacidad de las marcas para integrarse en los sistemas que hoy condicionan el descubrimiento y la decisión de compra.