Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Las marcas B2B más sólidas alcanzan una prima de valoración del 65 % y elevan su valor global hasta los 4 billones de dólares

Wed, 06 May 2026 16:52:59 +0200

Las marcas sólidas generan importantes retornos financieros para las empresas B2B, según un nuevo informe de Brand Finance, la consultora líder mundial en valoración de marcas, en colaboración con la ANA y la IAA. Las compañías con marcas más fuertes alcanzan una prima del 65 % en los ratios precio-beneficio (P/E) futuros, lo que indica que los inversores están dispuestos a pagar significativamente más por cada dólar de beneficio que genera una marca fuerte. El análisis también muestra que estas empresas se benefician de menores primas de riesgo y de una mayor estabilidad en la cotización durante periodos de volatilidad del mercado.

El informe revela que esta diferencia es especialmente evidente entre las marcas más fuertes. Las marcas extremadamente sólidas (calificadas como AAA+, AAA o AAA-) superan claramente a las de menor calificación, logrando además múltiplos EBIT superiores en más de un 45 % respecto a las marcas con rating B. Esto significa que los mismos beneficios tienen mayor valor para los inversores. En conjunto, estos resultados demuestran que la fortaleza de marca no solo impulsa el rendimiento, sino que también incrementa su valoración en los mercados de capitales.

El informe combina el análisis de valoración de Brand Finance con la perspectiva del sector aportada por la ANA y la IAA para evaluar cómo la fortaleza de marca impulsa el valor empresarial en mercados B2B.

Microsoft mantiene su posición como la marca B2B más valiosa del mundo en 2026, con un valor de marca de 344.200 millones de dólares, seguida de NVIDIA (184.300 millones) y Amazon (139.200 millones). Las marcas estadounidenses dominan el ranking, representando el 54 % del valor total con 2,2 billones de dólares y ocupando seis de los diez primeros puestos.

Las 300 marcas B2B más valiosas del mundo alcanzan un valor conjunto de 4 billones de dólares, equivalente al 11 % del valor empresarial total, lo que subraya la importancia de la marca como motor de valor.

Lorenzo Coruzzi, director de valoración de Brand Finance, afirmó: “En el ámbito B2B, la marca es un elemento clave para competir en el mercado, aunque históricamente ha recibido menos inversión de la necesaria. Este informe demuestra que las marcas más fuertes se traducen en menor riesgo, mayor confianza de los inversores y una creación de valor más resiliente a largo plazo, evidenciando que la marca es un motor medible del rendimiento financiero”.

David Haigh, presidente de Brand Finance, añadió: “Las empresas que se toman en serio su marca superan a las que no lo hacen. Es así de simple. Si tu marca B2B no está reduciendo el riesgo, fortaleciendo el poder de fijación de precios y apoyando la valoración, no solo está rindiendo por debajo de su potencial, sino que está desaprovechando un activo financiero clave”.

Dagmara Szulce, vicepresidenta ejecutiva de la ANA, señaló: “Este informe conecta dos mundos que no siempre han hablado el mismo lenguaje: marketing y finanzas. Demuestra que la fortaleza de marca no es algo abstracto, sino medible, tangible y directamente vinculado al rendimiento empresarial y a la valoración”.

Fredrik Boreström, presidente mundial de la IAA, comentó: “Las marcas B2B son impulsores esenciales del valor empresarial y fundamentales para la economía global. No solo diferencian, sino que reducen el riesgo, generan confianza en procesos de compra complejos y aportan ventajas financieras medibles”.

La investigación también concluye que las marcas B2B están creciendo más rápido que las B2C, con un aumento del 15 % entre las 100 principales marcas B2B frente al 10 % registrado por las 100 principales marcas B2C.

Sobre Brand Finance
Brand Finance es la consultora líder mundial en valoración de marcas. Conectando el marketing y las finanzas, Brand Finance evalúa la fortaleza de las marcas y cuantifica su valor financiero para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones estratégicas.

Con sede en Londres, Brand Finance opera en más de 25 países. Cada año realiza más de 6.000 valoraciones de marca, respaldadas por investigación de mercado propia, y publica más de 100 informes en los que clasifica marcas de todos los sectores y países.

Brand Finance también gestiona el Global Brand Equity Monitor, realizando estudios de mercado anuales sobre más de 6.000 marcas, con encuestas a más de 150.000 personas en 41 países y 31 sectores industriales. Al combinar datos perceptivos de este monitor con su base de datos de valoración —la mayor del mundo en valor de marca—, proporciona a los líderes empresariales información, análisis y orientación estratégica para mejorar el valor de sus marcas y negocios.

Además de calcular el valor de marca, Brand Finance determina su fortaleza relativa mediante un cuadro de mando equilibrado de métricas, conforme a la norma ISO 20671.

Brand Finance es una firma de contabilidad regulada y un referente en la estandarización del sector de la valoración de marcas. Fue la primera en ser certificada por auditores independientes como conforme a las normas ISO 10668 e ISO 20671, y cuenta con el respaldo oficial del Marketing Accountability Standards Board (MASB) en Estados Unidos.

David Gandía revela por qué las empresas con talento siguen sin crecer

Tue, 28 Apr 2026 17:56:58 +0200

Las empresas españolas nunca han tenido tanto talento, tanta formación directiva ni tantas herramientas de gestión. Y sin embargo, una pregunta persiste en los despachos de dirección: "¿Por qué, con todo lo que tenemos, seguimos sin avanzar al ritmo que deberíamos?"

David Gandía Sánchez lleva más de 300 proyectos respondiendo a esa pregunta. Su diagnóstico, construido desde el trabajo directo con equipos directivos, es incómodo pero preciso: el problema casi nunca es la falta de talento. Es el exceso de prioridades.

Las empresas con las que trabaja tienen buenos equipos, capacidad y ambición. Y aun así operan con demasiados frentes abiertos, agendas saturadas y criterios poco claros para decidir qué es realmente estratégico y qué no. El resultado es siempre el mismo: el comité directivo trabaja mucho, pero no siempre sobre lo más importante. Se toman muchas decisiones, pero no necesariamente las correctas. Y la estrategia deja de actuar como criterio de gobierno para convertirse en algo genérico o decorativo.

La raíz del problema, según Gandía, es estructural. Muchas empresas siguen creciendo en complejidad sin fortalecer al mismo ritmo su capacidad de dirección. El resultado es una organización cada vez más dependiente del empuje del CEO para mantener el rumbo, donde las iniciativas compiten entre sí sin jerarquía clara y donde la ejecución se sostiene por esfuerzo individual y no por sistema.

Para intervenir en ese punto, Gandía ha desarrollado el Método Northway, un sistema de trabajo con equipos directivos orientado a restaurar claridad estratégica, foco y disciplina de ejecución. No se trata de hacer más planificación, sino de conseguir que la estrategia sirva para decidir mejor, ordenar prioridades y sostener la ejecución con consistencia.

Su ámbito de trabajo abarca empresas medianas y organizaciones de mayor escala, donde el impacto de una mala priorización no solo afecta al foco del equipo directivo sino también a la velocidad de ejecución, la asignación de recursos y directamente al resultado económico. Cuando el trabajo se hace bien, el cambio es tangible: el CEO recupera capacidad de gobierno, el comité directivo gana alineación, las prioridades dejan de competir entre sí y la ejecución entra en una dinámica más rigurosa y sostenible.

"Muchas empresas no necesitan más talento del que ya tienen. Necesitan menos dispersión, mejores prioridades y una estrategia que de verdad ayude a decidir", concluye Gandía.

Sobre David Gandía Sánchez
Asesor estratégico de CEO y creador del Método Northway. Con más de 300 proyectos de consultoría directiva, acompaña a equipos de dirección en procesos de definición estratégica, priorización y ejecución en empresas medianas y grandes organizaciones.

Merai.es lanza un plan de choque con IA para frenar el cierre de pymes y asegurar el retorno real

Tue, 28 Apr 2026 17:40:59 +0200

La encrucijada histórica del tejido empresarial
El ecosistema empresarial se encuentra en un punto de inflexión crítico. Al cierre del ejercicio 2025, marcado por una volatilidad económica persistente, la inflación de los costes operativos y la erosión de los márgenes de beneficio, más de 400.000 pequeñas y medianas empresas registraron balances negativos. En este escenario, la digitalización ha dejado de ser una opción estratégica para transformarse en el mecanismo de defensa fundamental para el sostenimiento de la actividad productiva.

Sin embargo, el despliegue de la inteligencia artificial (IA) en el entorno corporativo presenta riesgos financieros considerables. Según informes de la MIT Initiative on the Digital Economy, se estima que el 95 % de las implementaciones de IA no logran generar un impacto medible en la cuenta de resultados de las organizaciones. Esta falta de efectividad ha generado un clima de escepticismo entre el empresariado, que observa cómo las inversiones tecnológicas no siempre se traducen en una mejora de la rentabilidad.

El diagnóstico de la "infoxicación tecnológica"
Desde el sector de la consultoría estratégica se identifica un fenómeno denominado "infoxicación tecnológica". La saturación de herramientas y la presión por la adopción inmediata de soluciones de IA han provocado que muchas compañías adquieran software genérico sin una adecuación previa a sus procesos específicos. Este "gasto por tendencia" constituye uno de los mayores drenajes de capital en la pyme actual.

En Merai.es se sostiene que el error estructural reside en tratar la tecnología como un elemento aislado y no como el núcleo de una ingeniería financiera. La desconexión entre la expectativa técnica y el resultado contable aumenta la frustración de las empresas que no logran percibir una reducción de costes o un incremento en la eficiencia operativa tras la inversión. Por ello, se propone un cambio de paradigma: la IA debe ser aplicada únicamente donde el retorno sea proyectable y matemático desde el primer trimestre de ejecución.

El plan de choque: tres pilares para la resiliencia operativa
Para revertir la tendencia de proyectos fallidos, se ha diseñado un plan de choque integral que huye de las soluciones estandarizadas. Este modelo se articula sobre tres ejes fundamentales destinados a fortalecer la estructura financiera de las pymes:

1. Consultoría estratégica y auditoría de procesos
La implementación exitosa no comienza con el software, sino con una fase de análisis. Por ello, Merai ofrece una consultoría estratégica de IA diseñada para localizar puntos de fricción y optimizar márgenes de beneficio.

Este enfoque permite identificar qué áreas de la empresa son realmente aptas para la automatización y cuáles no requieren de tal intervención. Al trazar una hoja de ruta basada en datos reales, se evita el desembolso en tecnologías superfluas y se concentran los recursos financieros en soluciones que reduzcan costes de manera inmediata y generen ventajas competitivas sostenibles.

2. Soluciones paquetizadas de alto impacto
Dada la urgencia de muchas organizaciones por estabilizar sus cuentas, el mercado demanda productos de despliegue rápido. El plan de Merai.es incluye herramientas "llave en mano" diseñadas para integrarse en la operativa diaria sin largos periodos de desarrollo:

Agentes de atención inteligente: sistemas de procesamiento de lenguaje natural capaces de gestionar interacciones complejas, soporte técnico y ventas de forma ininterrumpida, permitiendo escalar la capacidad de respuesta sin incrementar los costes de estructura.
Sistemas de clasificación documental automática: herramientas orientadas a la eliminación del error humano en la gestión de grandes volúmenes de datos, facturación y contratos. Esta automatización permite que el capital humano se reasigne a tareas de análisis y toma de decisiones, aumentando el valor añadido por empleado.

3. Integración en sistemas de gestión (ERP/CRM)
La transformación definitiva se alcanza cuando la inteligencia artificial se integra en el núcleo de gestión de la empresa. La especialización en la hibridación de modelos predictivos con los ERP y CRM del mercado permite que las pymes operen con capacidades analíticas propias de grandes corporaciones.

Al dotar a estos sistemas de una capa de inteligencia proactiva, las empresas pueden predecir comportamientos de compra, optimizar los niveles de inventario en tiempo real y personalizar la relación con el cliente de forma automatizada. Esta integración convierte los datos estáticos en activos dinámicos que informan la estrategia de negocio y protegen la liquidez de la organización.

Hacia una cultura de la eficiencia real en 2026
A pesar de los indicadores negativos que dejó el año anterior, el panorama para las empresas que adoptan la tecnología bajo criterios de rentabilidad es optimista. Los datos del sector indican que una digitalización estratégica puede derivar en incrementos de productividad de hasta un 27 %. El objetivo final del plan presentado es democratizar el acceso a esta eficiencia, asegurando que la tecnología IA de Merai.es actúe como un motor de protección para el tejido empresarial español ante los desafíos de 2026.

En un entorno donde el margen de error para la pequeña y mediana empresa se ha reducido drásticamente, la apuesta por la racionalidad tecnológica se presenta como la única vía para garantizar no solo la supervivencia, sino el crecimiento sólido en el medio plazo.

Sobre Merai.es
Merai es una consultora especializada en la integración estratégica de inteligencia artificial para el ámbito empresarial. Con un enfoque centrado en el retorno de inversión y la optimización de procesos, la firma asiste a las organizaciones en su transformación digital, transformando la complejidad tecnológica en resultados de negocio medibles y tangibles.

Akkodis, nombrada líder en el informe Provider Lens™ Digital Engineering Services 2026 publicado por ISG

Thu, 23 Apr 2026 11:02:04 +0200

Akkodis, líder global en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, ha sido nombrada "Líder" por Information Services Group (ISG) en los informes ISG Provider Lens™ Digital Engineering Services 2026, en reconocimiento a la solidez de la compañía en ámbitos clave de la ingeniería y la tecnología en Europa y Estados Unidos.

Akkodis ha obtenido la categoría de Líder en los siguientes cuadrantes:

Diseño aumentado y servicios de I+D (Europa)

Operaciones inteligentes y experiencias conectadas (Europa)

Servicios integrados de plataformas y aplicaciones (Europa y EE. UU.)

Liderazgo en diseño aumentado y servicios de I+D
ISG destaca la experiencia de Akkodis en el desarrollo integral de productos de extremo a extremo, incluyendo arquitectura de sistemas, integración de Model-Based Systems Engineering (MBSE), cadenas de herramientas unificadas e ingeniería multidominio. Las metodologías de gemelo digital de la compañía permiten una profunda integración físico-digital para productos críticos en materia de seguridad. Al integrar la ingeniería y las cadenas de herramientas digitales, Akkodis acelera el desarrollo ágil de productos desde el concepto hasta la gestión de su ciclo de vida en los sectores de automoción, aeroespacial, ferroviario e industrial.

ISG también reconoce el liderazgo de Akkodis en la ingeniería de vehículos definidos por software (SDV), con capacidades que abarcan automatización hardware-in-the-loop (HIL), pipelines de telemetría, validación a escala cloud y analítica respaldada por IA. Esto se ha demostrado con éxito a través de la Akkodis SDV Academy, donde los clientes aceleran los sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS) y la verificación de SDV, al tiempo que abordan la escasez de talento en ingeniería. La experiencia en sistemas embebidos, fusión de sensores y software en tiempo real refuerza la posición de Akkodis en aplicaciones de movilidad, industriales y de defensa.

Impulsando operaciones inteligentes y experiencias conectadas
ISG reconoce a Akkodis por impulsar la inteligencia industrial y transformar las operaciones de fábrica y de misión crítica. A través de marcos de puesta en marcha inteligente, gemelos digitales y herramientas avanzadas de simulación, la empresa ayuda a los clientes a acelerar la planificación de fábricas digitales, reducir los riesgos de disposición de planta y mejorar la eficacia global de los equipos (OEE). Akkodis también apoya la calidad y el mantenimiento predictivos mediante detección acústica, IA basada en la física y diagnósticos basados en datos. Sus capacidades operativas (incluida la ingeniería de hardware robusto, la gestión del ciclo de vida over-the-air (OTA) y soluciones de salud de activos industriales) se han aplicado en diversos sectores y entornos con uso intensivo de activos que requieren fiabilidad, cumplimiento de la seguridad, resiliencia ambiental y continuidad a largo plazo.

Fortaleza en servicios integrados de plataforma y aplicaciones
Las soluciones digitales de Akkodis impulsan la ingeniería autónoma basada en IA, acelerando la validación, mejorando la calidad y permitiendo el cumplimiento "by design" a escala. En Europa, ISG destaca la Plataforma Unificada de IA de Akkodis, impulsada por AI-Core, junto con su profunda experiencia en arquitecturas cloud, híbridas y soberanas, incluidas AWS, Azure y despliegues soberanos, lo que ayuda a las organizaciones a equilibrar la agilidad con la seguridad, el cumplimiento normativo y los requisitos de residencia de datos.

En Estados Unidos, ISG señala el liderazgo de Akkodis en la modernización cloud native alineada con MACH. Sus marcos de desarrollo habilitados por IA incorporan inteligencia en los flujos de trabajo, acelerando la modernización y permitiendo experiencias digitales personalizadas. Los modelos DevSecOps, el cumplimiento "by design" y una plataforma AI Core segura y modular permiten a Akkodis ofrecer innovación escalable, cloud native y una integración flexible en los ecosistemas empresariales y de plataformas modernas.

"Nos enorgullece recibir este reconocimiento de ISG, que subraya la profundidad de la experiencia global de ingeniería digital de Akkodis y nuestra capacidad para combinar ingeniería impulsada por IA, plataformas agnósticas de la nube y cumplimiento ‘by design' a escala global para ayudar a los clientes a innovar con Akkodis Intelligence en entornos dinámicos y complejos", ha afirmado Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis.

Shirish Madhukar Kulkarni, analista principal de ISG, ha dicho: "Akkodis combina de forma única una profunda experiencia en ingeniería con gemelos digitales impulsados por IA y plataformas escalables para permitir una innovación de producto más rápida, operaciones resilientes y experiencias conectadas y basadas en datos". Srinivasan P N, analista sénior principal de ISG, ha añadido: "El liderazgo de Akkodis se basa en cuatro décadas de excelencia en ingeniería europea, donde la ingeniería de sistemas, la profundidad en validación y la innovación definida por software convergen a través de Akkodis Intelligence para ofrecer ingeniería digital fiable y habilitada por IA a escala".

Sobre Akkodis
Akkodis es una compañía global de consultoría en ingeniería digital líder en Smart Industry que impulsa la innovación y la aceleración de las organizaciones mediante la aplicación de tecnología para redefinir cómo se desarrollan, potencian y optimizan los procesos y los productos. Con una sólida experiencia en inteligencia artificial, datos, cloud, edge y software engineering, combinamos tecnología y talento para ofrecer soluciones integrales, desde la estrategia y la consultoría hasta el desarrollo de talento y la implementación. El compromiso con Akkodis Intelligence ayuda a las empresas a conectar el poder exponencial de la tecnología con el valor insustituible del pensamiento humano y la colaboración.

Como parte del Grupo Adecco y con sede en Suiza, Akkodis reúne a 40.000 ingenieros y consultores tecnológicos en más de 30 países, ofreciendo servicios de Consultoría, Talento, Soluciones y Academy. Con una visión transversal y una fuerte capacidad de ejecución, Akkodis permite a las organizaciones resolver retos complejos y avanzar hacia un mañana más sostenible e inteligente para todos. akkodis.com " LinkedIn " Instagram " Facebook " X

Sobre Grupo Adecco
El Grupo Adecco es la empresa líder mundial en gestión del talento. Su propósito es hacer que el futuro del trabajo funcione para todos. A través de sus tres unidades de negocio globales —Adecco, Akkodis y LHH—, presentes en 60 países, promueve la empleabilidad sostenible y a lo largo de toda la vida de las personas, ofrece soluciones de consultoría digital y de ingeniería que impulsan la transformación y ayuda a las organizaciones a optimizar sus plantillas. El Grupo Adecco lidera con el ejemplo y está firmemente comprometido con una cultura inclusiva, el fomento de la empleabilidad sostenible y el apoyo a economías y comunidades resilientes. Adecco Group AG tiene su sede en Zúrich, Suiza (ISIN: CH0012138605) y cotiza en la bolsa suiza SIX Swiss Exchange (ADEN). www.adeccogroup.com

Sobre ISG
ISG (Information Services Group) es una empresa líder global de investigación tecnológica y servicios de asesoramiento. Socio de confianza de más de 900 clientes, incluidos más de 75 de las 100 mayores empresas del mundo, ISG se compromete a ayudar a corporaciones, organizaciones del sector público y proveedores de servicios y tecnología a lograr la excelencia operativa y un crecimiento más rápido. La empresa está especializada en servicios de transformación digital, incluyendo automatización, nube y análisis de datos; asesoramiento en sourcing; servicios gestionados de gobierno y riesgos; servicios de operadores de red; diseño de estrategia y operaciones; gestión del cambio; inteligencia de mercado e investigación y análisis tecnológico. Fundada en 2006 y con sede en Stamford, Connecticut, ISG emplea a más de 1.600 profesionales preparados para lo digital que operan en más de 20 países, un equipo global conocido por su pensamiento innovador, influencia en el mercado, profunda experiencia sectorial y tecnológica, y capacidades de investigación y análisis de primer nivel basadas en los datos de mercado más completos del sector.

Para más información, visitar www.isg-one.com.

Juan Mastral revela 7 claves para integrar IA en empresas de 20 a 500 empleados

Wed, 22 Apr 2026 16:58:06 +0200

La diferencia en 2026 ya no está en experimentar con herramientas de inteligencia artificial, sino en integrarlas con estrategia. Mientras muchas empresas siguen dependiendo de procesos manuales y tareas repetitivas en áreas como administración, contabilidad o atención al cliente, otras están rediseñando su sistema operativo para ganar eficiencia, reducir costes y liberar talento interno.

Juan Mastral lidera Protocols Consulting, consultora tecnológica con sede central en Dubái y operación internacional en Estados Unidos, España, Italia y Centroamérica, que actualmente dirige desde Jerez de la Frontera. La firma se ha especializado en rediseñar el sistema operativo de empresas de entre 20 y 500 empleados, con un equipo que acumula más de 30 años de experiencia en tecnología, consultoría estratégica y seguridad de la información.

Los resultados de sus proyectos son concretos: en distintas implantaciones, Protocols Consulting ha logrado reducir hasta un 70 % la carga de trabajo en departamentos de atención al cliente y hasta un 60 % en áreas administrativas y contables. La firma ha trabajado con empresas con facturación desde 2 millones hasta más de 100 millones de euros anuales.

"La IA es una herramienta que multiplica lo que ya hay en la empresa: si tienes orden, multiplica el orden; si tienes caos, multiplica el caos", señala Mastral.

Desde esa premisa, la firma ha desarrollado siete claves para abordar la integración con garantías. La primera es no buscar soluciones genéricas: cada empresa tiene procesos, cultura y estructura propios, y la automatización debe diseñarse alrededor del modelo operativo, no al revés. La segunda es identificar los cuellos de botella reales antes de automatizar, detectando qué procesos manuales generan carga innecesaria y rediseñándolos antes de introducir tecnología. La tercera advierte que la inteligencia artificial no corrige una mala estructura interna, sino que la amplifica.

La cuarta clave es priorizar eficiencia y escalabilidad frente a soluciones llamativas: el sistema debe ser sostenible independientemente del crecimiento de la empresa o de los cambios tecnológicos futuros. La quinta es apoyarse en un equipo de confianza para liderar la transformación, evitando que el CEO deba convertirse en experto técnico. La sexta señala que la elección de proveedor no debe basarse en precio sino en experiencia estructural y compromiso real. La séptima es que el dato es el mayor activo de la empresa: integrarlo sin protegerlo adecuadamente puede generar riesgos críticos.

Protocols Consulting trabaja como partner tecnológico estratégico con servicio personalizado, acompañamiento continuo y una garantía de devolución si no se cumplen los objetivos establecidos por contrato.

Sobre Juan Mastral Bravo
CEO de Protocols Consulting, consultora tecnológica con sede en Dubái y operación en Estados Unidos, España, Italia y Centroamérica. Especializada en rediseñar el sistema operativo de empresas de entre 20 y 500 empleados mediante integración de inteligencia artificial, automatización y gobernanza del dato. Equipo con más de 30 años de experiencia en tecnología, consultoría estratégica y seguridad de la información.

MMG, una consultora boutique suiza de gestión en expansión, abre una nueva oficina en España

Tue, 21 Apr 2026 15:34:06 +0200

Esta expansión refuerza sus capacidades en innovación, sourcing y delivery, así como su capacidad para apoyar a clientes que operan en toda Europa.

Con oficinas ya establecidas en Zúrich y Viena, MMG desarrolla cada vez más proyectos que abarcan múltiples ubicaciones. La nueva oficina en Barcelona permite a la empresa servir mejor a sus clientes al estar más cerca de sus operaciones, manteniendo al mismo tiempo un modelo operativo único e integrado.

"Nuestros clientes operan a través de fronteras y esperan el mismo nivel de calidad y colaboración en todos los mercados. Desde España podemos asistir a los clientes local-mente sin cambiar nuestra forma de trabajar", afirma Pascal Bänninger, Managing Partner de MMG, quien liderará MMGMC España.

El equipo en España está plenamente integrado en la organización existente de MMG. Los equipos en Suiza, España y Austria trabajan como una única unidad, siguiendo los mismos estándares, cultura y liderazgo. En función de las necesidades de cada proyecto, los equipos pueden estructurarse de forma local o entre distintas ubicaciones.

Barcelona fue seleccionada por su papel como uno de los principales hubs europeos de innovación y tecnología, así como por su acceso a talento internacional. En un entorno tecnológico en constante evolución, estar cerca del talento y de la innovación es más importante que nunca.

Como parte de esta expansión, MMG ha incorporado a Dr. Jorge Yzaguirre, ex consejero delegado de la Bolsa de Madrid y profesor de Finanzas en la Universidad Politécnica de Madrid, como asesor estratégico. Con su amplia red de contactos y su experiencia en los mercados de capitales europeos, desempeñará un papel clave en el desarrollo de MMG en España.

"Durante mi etapa en BME, aprendí a valorar a MMG por sus ideas, sus her-ramientas y su forma de pensar y, tan importante como eso, trabajar con ellos es real-mente un placer", afirma Dr. Jorge Yzaguirre.

Sobre MMG
MMG es una consultora de gestión europea con oficinas en Zúrich, Viena y Barcelona. Combina la agilidad y la atención directa de consultores senior de una boutique con la escala y la ambición de una empresa internacional en crecimiento. Con un enfoque claro en innovación, sourcing y ejecución, MMG ofrece servicios de consultoría a medida, respaldados por una amplia red de especialistas. MMG aborda los retos actuales mediante soluciones innovadoras que combinan creatividad, experiencia, y un toque de frescura.

Para más información: https://www.mmgmc.es

Saborido Asesores refuerza su compromiso con el tejido empresarial local ofreciendo un servicio integral de gestión y consultoría

Fri, 17 Apr 2026 14:23:49 +0200

En un entorno económico y normativo en constante evolución, la correcta gestión empresarial y el cumplimiento estricto de las obligaciones legales se han convertido en pilares fundamentales para la supervivencia y el crecimiento de cualquier negocio. Ante este escenario, Saborido Asesores reafirma su posición de liderazgo en la comarca del Aljarafe, apostando por la modernización de sus servicios y una atención altamente personalizada.

Comprender las particularidades de cada cliente es clave para ofrecer soluciones efectivas. Por ello, la firma se ha posicionado como la principal asesoría en Sanlúcar la Mayor, brindando un acompañamiento constante que abarca las áreas laboral, contable y jurídica. Este enfoque multidisciplinar permite a los empresarios delegar la burocracia con total confianza y centrar sus esfuerzos en la productividad y rentabilidad de sus proyectos.

Uno de los puntos críticos para cualquier profesional o empresa es la correcta planificación y presentación de impuestos. Como destacada asesoría fiscal en Sanlúcar la Mayor, el equipo de expertos de Saborido Asesores se encarga de realizar un análisis exhaustivo de la situación tributaria de cada cliente. Su objetivo no es solo asegurar el cumplimiento ante Hacienda, sino también identificar todas las bonificaciones y ventajas fiscales disponibles para maximizar el ahorro.

"Nuestro propósito es que el empresario o el autónomo deje de ver la administración y los impuestos como una fuente de estrés. Trabajamos codo con codo con nuestros clientes, con total transparencia y proactividad, para que sientan la tranquilidad de que sus negocios están respaldados por profesionales que defienden sus intereses como si fueran propios", afirman desde la dirección de Saborido Asesores.

Con una sólida trayectoria y un profundo conocimiento de la realidad socioeconómica local, Saborido Asesores sigue innovando en sus procesos y herramientas digitales, sin perder la cercanía y el trato humano que los caracteriza, para seguir impulsando el éxito de las empresas de la región.

Acerca de Saborido Asesores
Saborido Asesores es un despacho profesional integral con sede en Sanlúcar la Mayor (Sevilla), dedicado a la consultoría y gestión empresarial. Su equipo de especialistas ofrece cobertura en materia fiscal, laboral, contable y jurídica, proporcionando un servicio a medida dirigido a pymes, profesionales autónomos y particulares. Su filosofía de trabajo se fundamenta en la excelencia profesional, la cercanía al cliente y la búsqueda de la eficiencia y la seguridad legal.

La consultoría estratégica impulsa el crecimiento sostenible de las empresas

Wed, 15 Apr 2026 11:23:41 +0200

Global Gest, empresa de consultoría empresarial en Aljarafe dedicada al servicio asesoría en el Aljarafe, se hace eco de la información lanzada por Murcia.com sobre la creciente relevancia de la consultoría empresarial estratégica como motor de crecimiento sostenible en el entorno empresarial actual. En un contexto marcado por la transformación digital, la incertidumbre económica y la necesidad de adaptación constante, las empresas buscan cada vez más apoyo experto para definir sus estrategias y optimizar sus recursos.

La evolución del mercado ha puesto de manifiesto la importancia de contar con una visión externa y especializada que permita detectar oportunidades, anticiparse a riesgos y mejorar la toma de decisiones. La consultoría estratégica no solo se centra en resolver problemas puntuales, sino que también acompaña a las organizaciones en procesos de cambio estructural, ayudándolas a fortalecer su posicionamiento y a consolidar su desarrollo a largo plazo.

En este escenario, el asesoramiento empresarial se ha convertido en un elemento fundamental para pequeñas y medianas empresas que desean crecer de forma ordenada y sostenible. Desde la planificación financiera hasta la optimización de procesos internos, pasando por la definición de modelos de negocio más eficientes, las consultoras desempeñan un papel clave en la mejora del rendimiento empresarial.

Además, la capacidad de adaptación se ha convertido en un factor determinante para el éxito. Las empresas que integran la consultoría estratégica en su gestión diaria logran responder con mayor agilidad a los cambios del entorno, implementar innovaciones con mayor seguridad y mejorar su competitividad en mercados cada vez más exigentes.

Por otro lado, la personalización del servicio es uno de los aspectos más valorados por las empresas. Cada organización presenta necesidades específicas, por lo que el acompañamiento debe ajustarse a su realidad, su sector y sus objetivos. Este enfoque permite diseñar estrategias más efectivas y alineadas con los retos reales de cada negocio.

En definitiva, la consolidación de la consultoría empresarial estratégica refleja una tendencia clara hacia modelos de gestión más profesionales, eficientes y orientados a resultados. En un entorno cambiante, contar con el respaldo de expertos se posiciona como una ventaja competitiva decisiva para aquellas empresas que buscan no solo crecer, sino hacerlo de manera sostenible y sólida en el tiempo.

La presión sobre el alquiler ha disparado un 40 % las nuevas soluciones para acceder a una vivienda

Tue, 07 Apr 2026 16:43:43 +0200

Con los precios del alquiler en máximos en muchas ciudades españolas y una demanda que sigue superando a la oferta disponible, acceder a una vivienda se ha convertido en una carrera contrarreloj para miles de personas. En este contexto de tensión, marcado por subidas acumuladas y mayores exigencias económicas de entrada, la consultora ENLACE señala que las soluciones tecnológicas que permiten agilizar los pagos, reducir barreras económicas iniciales y acelerar el acceso al alquiler han aumentado un 40 % en los últimos dos años.

Según estimaciones de la compañía, la automatización de procesos y pagos puede reducir hasta un 50 % los tiempos de cierre de un alquiler, un factor decisivo en un mercado en el que, en ciudades como Madrid o Barcelona, por cada piso existen alrededor de 400 candidatos válidos en la primera semana. Son datos basados en los resultados de Payli, una de las startups en las que la consultora tiene participación directa. Además, el endurecimiento de las condiciones, con fianzas, garantías adicionales y pagos adelantados, está dejando fuera a una parte creciente de la demanda, especialmente jóvenes y hogares con menor capacidad de ahorro.

Para los inquilinos, este tipo de soluciones supone un cambio relevante: la digitalización de pagos y la validación financiera en tiempo real permiten acreditar solvencia de forma más ágil, reducir la incertidumbre durante el proceso y acceder a condiciones más claras desde el inicio. En un mercado donde la rapidez marca la diferencia, contar con herramientas que simplifican la gestión económica del alquiler puede facilitar que más inquilinos ‘compitan’ en igualdad de condiciones y no queden excluidos por procesos lentos o poco transparentes.

En paralelo, propietarios e inmobiliarias están priorizando perfiles con mayor solvencia ante el aumento del riesgo percibido y la incertidumbre económica, lo que está generando un mercado aún más selectivo. Para las inmobiliarias, este cambio también responde a una necesidad operativa. La automatización de cobros, contratos y validaciones permite gestionar más operaciones en menos tiempo, reducir la carga administrativa y mejorar la conversión de visitas en contratos firmados, en un momento en el que la rapidez es clave para no perder oportunidades en un mercado con alta rotación.

"Estamos viendo cómo el problema del acceso a la vivienda ya no es solo de oferta, sino también de cómo se estructura el proceso de alquiler, especialmente en todo lo relacionado con pagos y garantías", señalan Marc Ollé y Francesc Salas, socios fundadores de ENLACE. En este escenario, la digitalización de los pagos y la validación financiera en tiempo real permiten dar mayor seguridad a los propietarios y acelerar la toma de decisiones, facilitando que más operaciones lleguen a cerrarse sin alargar procesos que hoy resultan críticos.

SPI Tecnologías reconoce la virtualización de servidores como punto clave para la eficiencia y el crecimiento empresarial

Tue, 31 Mar 2026 09:00:08 +0200

La transformación digital ya no es una opción, sino una necesidad competitiva. En este contexto, SPI Tecnologías, consultora de tecnología especializada en servicios informáticos y soluciones tecnológicas avanzadas, destaca la virtualización en Huesca y Lleida como una de las decisiones tecnológicas más eficientes para empresas de la zona que buscan evolucionar sin disparar su inversión en infraestructura.

Todos los detalles a tener en mente
La virtualización consiste en dividir un único servidor físico en varios entornos independientes capaces de operar como si fueran servidores individuales. Esta tecnología permite aprovechar al máximo la capacidad del hardware, reducir el número de equipos necesarios y simplificar la administración de los sistemas. El resultado es una estructura más flexible, eficiente y preparada para crecer.

Desde un punto de vista operativo, la diferencia frente al modelo tradicional es significativa. Un servidor físico convencional suele destinarse a una sola función, lo que implica infrautilización de recursos y mayores costes energéticos y de mantenimiento. Con un entorno virtualizado, en cambio, múltiples aplicaciones y sistemas pueden convivir de forma segura en la misma máquina, optimizando rendimiento y reduciendo riesgos.

SPI Tecnologías en primera persona
"La virtualización permite a las empresas ganar en agilidad y control. No se trata solo de tecnología, sino de estrategia empresarial aplicada a la infraestructura IT", señala Enrique Español, director general de SPI Tecnologías.

Beneficios de la virtualización de servidores
Entre las ventajas más relevantes destacan la reducción de costes operativos, la facilidad para escalar recursos según las necesidades del negocio y la mejora en la continuidad operativa. Además, en caso de incidencia, las máquinas virtuales pueden restaurarse con rapidez, minimizando interrupciones y protegiendo la información crítica.

Por otro lado, esta tecnología resulta especialmente beneficiosa para compañías en proceso de crecimiento, organizaciones con varias sedes, empresas que trabajan en remoto o negocios que desean modernizar su infraestructura sin realizar grandes inversiones en nuevos equipos físicos. "La clave está en convertir la infraestructura tecnológica en un activo estratégico que acompañe el crecimiento del negocio, no en un obstáculo técnico", termina Español.

La vista puesta en la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad
SPI Tecnologías subraya que la virtualización no debe entenderse como un simple cambio técnico, sino como una apuesta por la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad a medio y largo plazo. Sin duda, para muchas organizaciones que aún operan con servidores tradicionales, supone el primer paso hacia una gestión IT más inteligente, rentable y preparada para el futuro.

Para aquellas empresas que estén valorando modernizar su infraestructura tecnológica o quieran analizar si la virtualización encaja en su estrategia de crecimiento, SPI Tecnologías pone a su disposición su equipo de especialistas. La compañía invita a contactar con sus profesionales para recibir un asesoramiento personalizado y conocer en detalle cómo adaptar esta solución a las necesidades concretas de su organización.