Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Saborido Asesores refuerza su compromiso con el tejido empresarial local ofreciendo un servicio integral de gestión y consultoría

Fri, 17 Apr 2026 14:23:49 +0200

En un entorno económico y normativo en constante evolución, la correcta gestión empresarial y el cumplimiento estricto de las obligaciones legales se han convertido en pilares fundamentales para la supervivencia y el crecimiento de cualquier negocio. Ante este escenario, Saborido Asesores reafirma su posición de liderazgo en la comarca del Aljarafe, apostando por la modernización de sus servicios y una atención altamente personalizada.

Comprender las particularidades de cada cliente es clave para ofrecer soluciones efectivas. Por ello, la firma se ha posicionado como la principal asesoría en Sanlúcar la Mayor, brindando un acompañamiento constante que abarca las áreas laboral, contable y jurídica. Este enfoque multidisciplinar permite a los empresarios delegar la burocracia con total confianza y centrar sus esfuerzos en la productividad y rentabilidad de sus proyectos.

Uno de los puntos críticos para cualquier profesional o empresa es la correcta planificación y presentación de impuestos. Como destacada asesoría fiscal en Sanlúcar la Mayor, el equipo de expertos de Saborido Asesores se encarga de realizar un análisis exhaustivo de la situación tributaria de cada cliente. Su objetivo no es solo asegurar el cumplimiento ante Hacienda, sino también identificar todas las bonificaciones y ventajas fiscales disponibles para maximizar el ahorro.

"Nuestro propósito es que el empresario o el autónomo deje de ver la administración y los impuestos como una fuente de estrés. Trabajamos codo con codo con nuestros clientes, con total transparencia y proactividad, para que sientan la tranquilidad de que sus negocios están respaldados por profesionales que defienden sus intereses como si fueran propios", afirman desde la dirección de Saborido Asesores.

Con una sólida trayectoria y un profundo conocimiento de la realidad socioeconómica local, Saborido Asesores sigue innovando en sus procesos y herramientas digitales, sin perder la cercanía y el trato humano que los caracteriza, para seguir impulsando el éxito de las empresas de la región.

Acerca de Saborido Asesores
Saborido Asesores es un despacho profesional integral con sede en Sanlúcar la Mayor (Sevilla), dedicado a la consultoría y gestión empresarial. Su equipo de especialistas ofrece cobertura en materia fiscal, laboral, contable y jurídica, proporcionando un servicio a medida dirigido a pymes, profesionales autónomos y particulares. Su filosofía de trabajo se fundamenta en la excelencia profesional, la cercanía al cliente y la búsqueda de la eficiencia y la seguridad legal.

La consultoría estratégica impulsa el crecimiento sostenible de las empresas

Wed, 15 Apr 2026 11:23:41 +0200

Global Gest, empresa de consultoría empresarial en Aljarafe dedicada al servicio asesoría en el Aljarafe, se hace eco de la información lanzada por Murcia.com sobre la creciente relevancia de la consultoría empresarial estratégica como motor de crecimiento sostenible en el entorno empresarial actual. En un contexto marcado por la transformación digital, la incertidumbre económica y la necesidad de adaptación constante, las empresas buscan cada vez más apoyo experto para definir sus estrategias y optimizar sus recursos.

La evolución del mercado ha puesto de manifiesto la importancia de contar con una visión externa y especializada que permita detectar oportunidades, anticiparse a riesgos y mejorar la toma de decisiones. La consultoría estratégica no solo se centra en resolver problemas puntuales, sino que también acompaña a las organizaciones en procesos de cambio estructural, ayudándolas a fortalecer su posicionamiento y a consolidar su desarrollo a largo plazo.

En este escenario, el asesoramiento empresarial se ha convertido en un elemento fundamental para pequeñas y medianas empresas que desean crecer de forma ordenada y sostenible. Desde la planificación financiera hasta la optimización de procesos internos, pasando por la definición de modelos de negocio más eficientes, las consultoras desempeñan un papel clave en la mejora del rendimiento empresarial.

Además, la capacidad de adaptación se ha convertido en un factor determinante para el éxito. Las empresas que integran la consultoría estratégica en su gestión diaria logran responder con mayor agilidad a los cambios del entorno, implementar innovaciones con mayor seguridad y mejorar su competitividad en mercados cada vez más exigentes.

Por otro lado, la personalización del servicio es uno de los aspectos más valorados por las empresas. Cada organización presenta necesidades específicas, por lo que el acompañamiento debe ajustarse a su realidad, su sector y sus objetivos. Este enfoque permite diseñar estrategias más efectivas y alineadas con los retos reales de cada negocio.

En definitiva, la consolidación de la consultoría empresarial estratégica refleja una tendencia clara hacia modelos de gestión más profesionales, eficientes y orientados a resultados. En un entorno cambiante, contar con el respaldo de expertos se posiciona como una ventaja competitiva decisiva para aquellas empresas que buscan no solo crecer, sino hacerlo de manera sostenible y sólida en el tiempo.

La presión sobre el alquiler ha disparado un 40 % las nuevas soluciones para acceder a una vivienda

Tue, 07 Apr 2026 16:43:43 +0200

Con los precios del alquiler en máximos en muchas ciudades españolas y una demanda que sigue superando a la oferta disponible, acceder a una vivienda se ha convertido en una carrera contrarreloj para miles de personas. En este contexto de tensión, marcado por subidas acumuladas y mayores exigencias económicas de entrada, la consultora ENLACE señala que las soluciones tecnológicas que permiten agilizar los pagos, reducir barreras económicas iniciales y acelerar el acceso al alquiler han aumentado un 40 % en los últimos dos años.

Según estimaciones de la compañía, la automatización de procesos y pagos puede reducir hasta un 50 % los tiempos de cierre de un alquiler, un factor decisivo en un mercado en el que, en ciudades como Madrid o Barcelona, por cada piso existen alrededor de 400 candidatos válidos en la primera semana. Son datos basados en los resultados de Payli, una de las startups en las que la consultora tiene participación directa. Además, el endurecimiento de las condiciones, con fianzas, garantías adicionales y pagos adelantados, está dejando fuera a una parte creciente de la demanda, especialmente jóvenes y hogares con menor capacidad de ahorro.

Para los inquilinos, este tipo de soluciones supone un cambio relevante: la digitalización de pagos y la validación financiera en tiempo real permiten acreditar solvencia de forma más ágil, reducir la incertidumbre durante el proceso y acceder a condiciones más claras desde el inicio. En un mercado donde la rapidez marca la diferencia, contar con herramientas que simplifican la gestión económica del alquiler puede facilitar que más inquilinos ‘compitan’ en igualdad de condiciones y no queden excluidos por procesos lentos o poco transparentes.

En paralelo, propietarios e inmobiliarias están priorizando perfiles con mayor solvencia ante el aumento del riesgo percibido y la incertidumbre económica, lo que está generando un mercado aún más selectivo. Para las inmobiliarias, este cambio también responde a una necesidad operativa. La automatización de cobros, contratos y validaciones permite gestionar más operaciones en menos tiempo, reducir la carga administrativa y mejorar la conversión de visitas en contratos firmados, en un momento en el que la rapidez es clave para no perder oportunidades en un mercado con alta rotación.

"Estamos viendo cómo el problema del acceso a la vivienda ya no es solo de oferta, sino también de cómo se estructura el proceso de alquiler, especialmente en todo lo relacionado con pagos y garantías", señalan Marc Ollé y Francesc Salas, socios fundadores de ENLACE. En este escenario, la digitalización de los pagos y la validación financiera en tiempo real permiten dar mayor seguridad a los propietarios y acelerar la toma de decisiones, facilitando que más operaciones lleguen a cerrarse sin alargar procesos que hoy resultan críticos.

SPI Tecnologías reconoce la virtualización de servidores como punto clave para la eficiencia y el crecimiento empresarial

Tue, 31 Mar 2026 09:00:08 +0200

La transformación digital ya no es una opción, sino una necesidad competitiva. En este contexto, SPI Tecnologías, consultora de tecnología especializada en servicios informáticos y soluciones tecnológicas avanzadas, destaca la virtualización en Huesca y Lleida como una de las decisiones tecnológicas más eficientes para empresas de la zona que buscan evolucionar sin disparar su inversión en infraestructura.

Todos los detalles a tener en mente
La virtualización consiste en dividir un único servidor físico en varios entornos independientes capaces de operar como si fueran servidores individuales. Esta tecnología permite aprovechar al máximo la capacidad del hardware, reducir el número de equipos necesarios y simplificar la administración de los sistemas. El resultado es una estructura más flexible, eficiente y preparada para crecer.

Desde un punto de vista operativo, la diferencia frente al modelo tradicional es significativa. Un servidor físico convencional suele destinarse a una sola función, lo que implica infrautilización de recursos y mayores costes energéticos y de mantenimiento. Con un entorno virtualizado, en cambio, múltiples aplicaciones y sistemas pueden convivir de forma segura en la misma máquina, optimizando rendimiento y reduciendo riesgos.

SPI Tecnologías en primera persona
"La virtualización permite a las empresas ganar en agilidad y control. No se trata solo de tecnología, sino de estrategia empresarial aplicada a la infraestructura IT", señala Enrique Español, director general de SPI Tecnologías.

Beneficios de la virtualización de servidores
Entre las ventajas más relevantes destacan la reducción de costes operativos, la facilidad para escalar recursos según las necesidades del negocio y la mejora en la continuidad operativa. Además, en caso de incidencia, las máquinas virtuales pueden restaurarse con rapidez, minimizando interrupciones y protegiendo la información crítica.

Por otro lado, esta tecnología resulta especialmente beneficiosa para compañías en proceso de crecimiento, organizaciones con varias sedes, empresas que trabajan en remoto o negocios que desean modernizar su infraestructura sin realizar grandes inversiones en nuevos equipos físicos. "La clave está en convertir la infraestructura tecnológica en un activo estratégico que acompañe el crecimiento del negocio, no en un obstáculo técnico", termina Español.

La vista puesta en la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad
SPI Tecnologías subraya que la virtualización no debe entenderse como un simple cambio técnico, sino como una apuesta por la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad a medio y largo plazo. Sin duda, para muchas organizaciones que aún operan con servidores tradicionales, supone el primer paso hacia una gestión IT más inteligente, rentable y preparada para el futuro.

Para aquellas empresas que estén valorando modernizar su infraestructura tecnológica o quieran analizar si la virtualización encaja en su estrategia de crecimiento, SPI Tecnologías pone a su disposición su equipo de especialistas. La compañía invita a contactar con sus profesionales para recibir un asesoramiento personalizado y conocer en detalle cómo adaptar esta solución a las necesidades concretas de su organización.

SPI Tecnologías, una consultoría informática que se centra en la estrategia empresarial

Tue, 10 Mar 2026 09:03:03 +0100

Antes de iniciar un proceso de digitalización, toda empresa debería plantearse preguntas clave: ¿Qué sistemas actuales limitan la eficiencia? ¿Cómo puede la tecnología mejorar la productividad? ¿Qué objetivos estratégicos se quieren alcanzar y cómo deben apoyarlos las soluciones IT? Responder a estas cuestiones es fundamental para evitar inversiones innecesarias y lograr un impacto real. "Una buena consultoría informática no consiste solo en implementar sistemas. Significa comprender la estrategia de la empresa y transformar la tecnología en un motor de crecimiento", afirma Enrique Español, Director General de SPI Tecnologías.

Soporte en procesos de expansión y transformación
La consultoría informática en Huesca y Lleida se vuelve crítica en escenarios de expansión, cambio de sede o actualización tecnológica. En esta línea, SPI Tecnologías asesora sobre la infraestructura necesaria para mantener la continuidad del negocio, asegurar accesos remotos seguros y garantizar que cada implementación tecnológica contribuya al rendimiento global de la organización. "La tecnología debe ser un aliado que permita afrontar los cambios con seguridad y eficiencia, transformando la inversión en resultados tangibles", añade Español.

Beneficios sostenibles a medio y largo plazo
Contar con una planificación IT profesional aporta ventajas duraderas: optimización de recursos, reducción de costes operativos y mejora en la toma de decisiones basada en datos. Además, refuerza la seguridad y garantiza que los sistemas puedan escalar con la empresa sin comprometer su desempeño. En este sentido, la consultoría informática no debe considerarse un gasto, sino una inversión estratégica que aporta valor real.

A modo de conclusión
SPI Tecnologías ofrece un enfoque integral que combina análisis, planificación y ejecución, asegurando que la tecnología sea un motor de productividad y rentabilidad. Para empresas que desean transformar la gestión tecnológica en ventaja competitiva, el equipo de expertos de SPI Tecnologías está disponible para asesorar y acompañar en cada paso de la digitalización.

Amazing Agency redefine el papel de la agencia en ecosistemas de Commerce Media impulsados por IA con un modelo de "Growth Infrastructure Partner"

Wed, 04 Mar 2026 17:30:24 +0100

Amazing Agency, consultora full-funnel Amazon & IA-first, inicia una nueva etapa tras la recompra de la compañía por parte de su equipo directivo a finales de 2025. Este hito marca el comienzo de una fase de independencia enfocada en innovación, especialización y expansión internacional.

Este movimiento se produce en un momento de transformación del mercado publicitario, donde la convivencia entre Retail Media, datos e IA está redefiniendo las reglas del crecimiento digital. Como respuesta, Amazing protagoniza una evolución estratégica que trasciende el modelo tradicional de agencia para operar como socio en el diseño de infraestructuras de crecimiento basadas en arquitectura de datos y activación integrada.

Growth Infrastructure: de la ejecución de campañas al diseño de infraestructuras de crecimiento
Actualmente, la optimización puramente táctica deja de ser suficiente y la ventaja competitiva se desplaza hacia la capacidad de diseñar sistemas integrados de crecimiento. En este contexto, Amazing deja de entender el Commerce Media como un simple canal publicitario y lo concibe como una infraestructura estratégica basada en datos, audiencias e intención de compra.

"Actualmente, hay un cambio estructural del mercado. El crecimiento ya no se construye optimizando impactos de forma aislada, sino diseñando arquitecturas que integren datos, tecnología e inteligencia artificial bajo una misma lógica de negocio", asegura Joaquín Otamendi, CEO de Amazing. Igualmente, añade que "Retail Media es una infraestructura de decisión, donde la IA es un motor de visibilidad y los datos son la base arquitectónica del crecimiento sostenible".

Bajo esta visión, la consultora se posiciona como Growth Infrastructure Partner in Commerce Media Ecosystems, una nueva categoría dentro del ecosistema del Commerce Media, que supera el enfoque tradicional de las agencias de performance o Retail Media. De esta manera, su modelo de negocio integra las siguientes áreas:

Arquitectura full-funnel end-to-end.
Medición avanzada con AMC, modelización NTB, LTV y CAC.
Integración de first-party y third-party data.
IA aplicada al posicionamiento y autoridad de marca.
Expansión hacia Open Internet y nuevos partners AdTech.

Asimismo, Amazing trabaja tanto con marcas endemic —presentes en marketplaces— como con marcas non-endemic (educación, automoción, finanzas, tecnología o servicios), que buscan acceder a audiencias con alta intención de compra dentro de entornos de Commerce Media, independientemente del punto final de transacción.

Independencia estratégica para acelerar innovación
La recompra de la compañía al grupo BrandHero —en el que Amazing se integró a finales de 2021— marca un punto de inflexión. "La integración fue una etapa relevante en la evolución de Amazing, mientras que la recompra responde a una decisión estratégica: operar con foco absoluto en crecimiento, innovación y especialización en Commerce Media. Esta independencia permite ejecutar con mayor agilidad y reforzar la visión internacional", señala Otamendi.

En las próximas semanas, Amazing anunciará un nuevo caso de éxito junto a TripleLift, uno de sus partners internacionales de AdTech, reforzando su capacidad para diseñar infraestructuras de crecimiento más allá de entornos cerrados y consolidando su apuesta por la convergencia entre Retail Media, Open Internet e inteligencia artificial.

Actualmente, la compañía colabora con alrededor de 40 marcas innovadoras del mercado europeo y americano para generar un impacto real en sus audiencias, combinando estrategia, creatividad y tecnología para aportar valor en cada paso.

Redegal refuerza su posición en el mercado financiero con su participación en Forinvest 2026

Wed, 25 Feb 2026 13:30:26 +0100

Redegal, consultora full digital de alcance global cotizada en BME Growth, refuerza su compromiso con inversores y clientes mediante su participación en Forinvest 2026. Este evento, consolidado como el mayor espacio de networking financiero-empresarial de España, se celebrará en la Feria Valencia los días 11 y 12 de marzo.

La compañía contará con un espacio propio ubicado en el stand 17, diseñado para facilitar el encuentro con los principales actores del sector. Con esta presencia física, Redegal reafirma su apuesta decidida por la transparencia y el diálogo directo con toda la comunidad inversora.

Uno de los momentos clave del evento tendrá lugar el 12 de marzo a las 12:30 h, con la participación de Jorge Vázquez, socio fundador y presidente ejecutivo de Redegal, en la mesa redonda titulada: "La Bolsa como alternativa de financiación. Conviértete en cotizada, accede a una nueva dimensión". En este panel, moderado por Álvaro Castro, director de Mercados Primarios Renta Variable de BME, Vázquez analizará el recorrido de Redegal desde su paso por BME Scaleup hasta su consolidación en BME Growth, compartiendo espacio con directivos de compañías como Grenergy, Umbrella Global Energy y ByteTravel.

Un modelo de negocio basado en la innovación y el producto propio
Redegal vertebra su propuesta de valor sobre tres unidades de negocio: Tech, Digital Business y Producto. Es en esta última donde la compañía ha dado un salto cualitativo mediante el desarrollo de Binnacle Data y Boostic.cloud. Estas soluciones, centradas en la analítica inteligente para la toma de decisiones, se han consolidado como pilares estratégicos para la expansión de la compañía hacia nuevos mercados. Gracias a estas herramientas, Redegal ofrece un modelo de negocio más escalable y recurrente, permitiendo a sus clientes transformar datos en rentabilidad operativa de forma automatizada.

Crecimiento sostenido y solidez financiera
La consultora llega a Forinvest en un momento de clara revalorización de su acción, respaldada por la ejecución rigurosa de su plan estratégico. Redegal cerró el ejercicio de 2025, en un primer avance de datos sin auditar, con una facturación de 16,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 20 % respecto al año anterior.

Este éxito financiero se apoya en una mejora estructural del mix de ingresos, donde el producto tecnológico propio está ganando peso frente a los servicios tradicionales. Actualmente, la compañía cuenta con un volumen de negocio cercano a los 17 millones de euros en contratos firmados y proyectos en desarrollo, lo que asegura una sólida visibilidad de ingresos para los próximos ejercicios y una mayor capacidad de generación de caja operativa.

En palabras de Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal, "nuestra presencia en Forinvest es el reflejo de una compañía que ha sabido ejecutar su plan estratégico con rigor. Estamos demostrando que el paso por los mercados de capitales, sumado a una apuesta decidida por el producto tecnológico propio, es la fórmula idónea para crear valor a largo plazo para nuestros accionistas e impulsar la competitividad de nuestros clientes".

Escoem analiza la inacción del administrador

Fri, 20 Feb 2026 13:50:25 +0100

La Ley de Sociedades de Capital ofrece vías para reaccionar ante la pasividad del administrador, ya que este no puede secuestrar el funcionamiento de la sociedad. La junta general de socios o accionistas es el órgano que adopta las decisiones esenciales de la empresa, así lo articula la Ley de Sociedades de Capital. Entre las funciones de la junta están el nombramiento y cese de administradores, la aprobación de cuentas anuales y las decisiones estructurales. Este tipo de actuaciones terminan generando tensión entre socios, deteriora la confianza y, en los casos más graves, puede conducir a responsabilidades personales del administrador por daños.

Para que la junta pueda decidir válidamente, es imprescindible que exista una convocatoria formal. En términos generales, la competencia para convocar corresponde al órgano de administración, de acuerdo al artículo 166 LSC. Además, el administrador tiene el deber de convocar cuando proceda conforme a ley o estatutos, según el artículo 167 LSC.

La convocatoria de la junta no constituye un acto discrecional, sino una obligación inherente al deber de diligencia del administrador. Impedir su celebración no solo paraliza el normal funcionamiento de los órganos sociales y bloquea la gobernanza, sino que además menoscaba los derechos básicos de los socios.

¿Qué sucede si el administrador no convoca la junta?
Cuando el administrador incumple su obligación de convocar la junta, suele ocurrir en dos escenarios típicos.

Escenario 1: cese o renuncia sin sustitución

El administrador ha cesado, ha renunciado o ha fallecido, y la sociedad queda sin un órgano que impulse la convocatoria. En sociedades con administrador único o con varios administradores que cesan a la vez, el vacío puede ser total. Este bloqueo impide incluso realizar actos ordinarios de vida societaria.

Escenario 2: inacción deliberada o negligente

El administrador permanece en el cargo, pero omite la convocatoria. En ocasiones, por mera dejadez y en otras, por un conflicto de intereses. También sucede cuando teme el control de su gestión, su cese o la exigencia de rendición de cuentas. Llegados a este punto, la inacción deja de ser una simple omisión y puede convertirse en una estrategia deliberada de bloqueo.

En ambos casos, la Ley de Sociedades de Capital permite que los socios actúen y lo hace por varias vías, según el supuesto y la urgencia.

Derecho de los socios a solicitar la convocatoria
La Ley de Sociedades de Capital reconoce a los socios un mecanismo directo para impulsar la celebración de la junta cuando el órgano de administración no la convoca. En concreto, el artículo 168 LSC habilita a los socios que representen, al menos, el 5 % del capital social para requerir al órgano de administración la convocatoria de la junta general. No se trata de un derecho meramente formal, ya que su finalidad es impedir que la junta quede "secuestrada" por la inactividad del administrador y asegurar que los socios puedan someter a debate y votación cuestiones esenciales para la vida social.

Para que la solicitud sea eficaz y defensible, conviene que cumpla tres requisitos prácticos:

Debe quedar acreditada la solicitud. Es recomendable formalizar la solicitud mediante requerimiento notarial o burofax con acuse de recibo y certificación de contenido, de este modo queda constancia formal de fecha de emisión y recepción.
Es imprescindible que la solicitud vaya acompañada con la identificación del solicitante y el detalle del porcentaje que este obstenta.
Orden del día propuesto para la junta. La solicitud debe incluir los asuntos a tratar, con una redacción suficientemente concreta para que el administrador no "desvirtúe" la convocatoria.

Si el administrador no convoca dentro del plazo legal, dos meses desde el requerimiento notarial, conforme al art. 168 de la LSC. Dicha solicitud debe incluir los puntos del orden del día a tratar en la junta general y realizarse mediante requerimiento notarial dirigido al órgano de administración. Dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que se practique el requerimiento notarial el órgano de administración estará obligado a convocar la junta general para su celebración, incluyendo necesariamente en el orden del día los asuntos incluidos en la solicitud.

Cuando el administrador ha cesado, incluida la dimisión, ha renunciado o, en general, no existe un órgano de administración válidamente constituido con capacidad de convocar, la situación se agrava ya que la sociedad queda sin cauces ordinarios de decisión. En estos casos, cualquier socio puede instar la convocatoria de la junta por la vía legal prevista, con un objetivo prioritario de nombrar un nuevo órgano de administración y restablecer la normalidad societaria. Esta solución cumple una función de continuidad empresarial y evita la parálisis societaria para atender las obligaciones societarias.

El orden del día
El orden del día no es un trámite administrativo, puesto que es una pieza que protege dos pilares fundamentales:

El derecho de información del socio
La formación válida de la voluntad social

Una junta solo puede adoptar acuerdos sólidos si los socios han conocido con antelación qué se va a tratar en la junta de socios y han podido prepararse al orden del día, por tanto, la convocatoria de la junta de socios con un orden del día deficiente es el origen más frecuente de impugnaciones. Si el objetivo es desbloquear la sociedad, el orden del día debe redactarse con precisión y con "visión de cierre", haciendo especial énfasis en lo siguiente:

Cese del administrador. Debe incluirse de forma expresa el punto "Cese del órgano de administración", identificando, en su caso, a la persona afectada.
Nombramiento del sustituto. Debe constar "Nombramiento de administrador o administradores" y, cuando sea posible, la propuesta del sistema de administración (administrador único, solidarios, mancomunados o consejo). Como mínimo, ha de quedar claro que se adoptarán acuerdos para cubrir la vacante.
Regularización y medidas complementarias. Si es necesario regularizar la situación, conviene añadir aprobación de cuentas, aplicación del resultado, formulación/depósito si está pendiente, o la adopción de medidas urgentes.

La pasividad del órgano de administración no puede bloquear indefinidamente la vida societaria. La junta general es el instrumento de gobernanza esencial y la LSC prevé cauces para activarla incluso cuando el administrador no actúa. La secuencia habitual es clara: primero, solicitud por socios que representen al menos el 5 % del capital conforme al artículo 168 LSC. Tras realizar el requerimiento, si este no se atiende, la convocatoria deberá realizarse por la autoridad competente conforme al artículo 169 LSC y, si existe vacante o concurren supuestos especiales, aplicación del artículo 171 LSC.

Newlink lanza IRIS®, nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial

Thu, 19 Feb 2026 11:18:26 +0100

Newlink Spain, consultora estratégica de comunicación con más de 25 años de trayectoria, presenta IRIS® (Integrated Reputation Index Solution), su nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial que ha sido desarrollado junto a Kuantia Analytics, compañía especializada en soluciones tecnológicas a través de IA.

En un entorno marcado por la IA en el entorno digital, la aceleración de los ciclos informativos y la creciente desinformación, la reputación se ha consolidado como un activo financiero y estratégico que influye directamente en la credibilidad, la confianza y el valor de las organizaciones.

IRIS® se presenta como un aliado para aportar una visión precisa y estratégica de la reputación de organizaciones y directivos. Se basa en un sistema que integra Inteligencia Artificial de última generación y que permite el análisis avanzado de grandes volúmenes de datos procedentes de múltiples fuentes. Con ello, IRIS® permite detectar tendencias, riesgos y oportunidades reputacionales en tiempo real, aportando valiosos insights para la toma de decisiones.

En palabras de Santiago Esteban, Vice President en el área de Reputation Management & Public Affairs de Newlink: "con el lanzamiento de IRIS®, reforzamos la apuesta por la innovación aplicada a la comunicación y la reputación. Este índice permite medir, comprender y anticipar el estado reputacional con un enfoque más dinámico, robusto y, lo más importante, tener datos clave para desarrollar estrategias y acciones que ayuden a los objetivos de las compañías y líderes".

IRIS® combina tecnología, metodología y lectura estratégica basándose en el Newlink Reputation Index, un índice propio que permite medir la reputación de las organizaciones e individuos a partir de los principales drivers que la moldean:

• Workplace: medición del bienestar de los empleados y reconocimiento como un excelente lugar para trabajar.

• Behavior/Compliance: ética y transparencia en las prácticas empresariales.

• Sustainability: impacto en el medioambiente, la sociedad y su entorno.

• Leadership: calidad del liderazgo y efectividad en la gestión.

• Performance: resultados financieros y crecimiento proyectado.

• Products & Services: calidad de productos, servicios, experiencia y atención al cliente.

IRIS® es el resultado del trabajo conjunto entre Newlink y Kuantia Analytics desde hace varios meses, combinando la visión estratégica y experiencia en reputación de Newlink con la capacidad tecnológica de Kuantia para entrenar modelos de IA personalizados.

Txema Cancio, socio director de Kuantia, señala que "IRIS® representa un punto de inflexión en el abordaje del análisis reputacional, un índice que incorpora una lógica de actualización continua que permitirá tomar decisiones con información veraz, relevante y en tiempo real".

Con IRIS®, Newlink da un paso más en su evolución como consultora estratégica, apostando por el engagement, la innovación y reforzando su compromiso por ofrecer soluciones cada vez más sofisticadas, útiles y alineadas con la complejidad del entorno actual.

La coach Cecilia Luna presenta Mind Evolution®, un innovador método de transformación personal

Wed, 18 Feb 2026 10:46:31 +0100

La coach Cecilia Luna, especializada en desarrollo personal y bienestar emocional, presenta Mind Evolution®, un método de transformación personal nacido de su experiencia en el acompañamiento a personas que buscan mayor claridad mental, equilibrio emocional y una forma más consciente de afrontar sus procesos vitales.

A lo largo de su recorrido profesional, Cecilia Luna ha trabajado con personas inmersas en etapas de cambio, desgaste emocional o necesidad de redefinición personal. De esa práctica continuada surge Mind Evolution®, una metodología que propone un enfoque estructurado, profundo y aplicable al día a día, combinando herramientas de coaching, gestión emocional y prácticas de atención plena.

"Mind Evolution® parte de la idea de que la verdadera transformación no es inmediata ni externa, sino que se produce cuando aprendemos a observar, comprender y transformar nuestra mente, para ayudarnos a evolucionar", señala Cecilia Luna.

El método se centra en identificar patrones mentales y emocionales que condicionan el bienestar personal, acompañando a las personas en un proceso de evolución interna que se refleja en su forma de pensar, sentir y actuar. Lejos de soluciones rápidas, Mind Evolution® apuesta por un trabajo consciente y sostenido en el tiempo.

Además de su trabajo como coach, Cecilia Luna desarrolla contenidos de divulgación vinculados al bienestar emocional y la consciencia, entre ellos meditaciones guiadas y reflexiones orientadas a incorporar la pausa y la atención plena en la vida cotidiana.

Con la presentación de Mind Evolution®, Cecilia Luna pone en valor una metodología propia que sintetiza su manera de entender el desarrollo personal: desde la coherencia, la profundidad y el respeto a los procesos individuales.

Sobre Cecilia Luna
Cecilia Luna es coach especializada en desarrollo personal y bienestar emocional. Su trabajo se centra en el acompañamiento consciente de personas que desean evolucionar a nivel personal y emocional. Es creadora del método Mind Evolution®, una metodología orientada a generar claridad mental, equilibrio emocional y crecimiento personal sostenible.

Web oficial: https://cecilialunacoach.es/