Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

La compra ya no empieza en Google: así está cambiando la IA el comportamiento del consumidor digital

Mon, 25 May 2026 13:46:43 +0200

Durante años el e-commerce ha funcionado bajo una lógica relativamente simple: el usuario buscaba un producto, comparaba opciones y finalmente compraba. Ahora, ese modelo está dando paso a un nuevo paradigma, donde cada vez más decisiones de compra se producen sin búsqueda activa, sin la tradicional comparación y, muchas veces, sin que el consumidor sea plenamente consciente del proceso que le ha llevado hasta esa elección.

Consciente de ello, Amazing Agency, consultora estratégica especializada en Retail Media, Amazon Ads y posicionamiento en entornos impulsados por IA, advierte de una profunda transformación en el comportamiento del consumidor digital, que identifica como una de las mayores transformaciones estructurales del comercio digital en la última década. ¿El motivo? La compra ya no empieza en Google, sino mucho antes: en sistemas de recomendación, algoritmos, asistentes de Inteligencia Artificial, plataformas de streaming, redes sociales, marketplaces y entornos de retail media que construyen intención de compra de forma constante.

Según Joaquín Otamendi, CEO de Amazing Agency, "el consumidor ya no busca productos, sino soluciones a sus necesidades. Y cada vez más, son los sistemas los que deciden qué marcas entran en consideración antes incluso de que exista una búsqueda explícita".

Del search commerce al zero-click commerce
Durante años, gran parte de las estrategias digitales se han construido en torno al search, con un enfoque centrado en la captura de demanda existente a través de palabras clave. Sin embargo, la irrupción de la IA está transformando completamente esta lógica y desplazando el peso de la decisión hacia entornos capaces de anticiparse al consumidor.

En este nuevo entorno, plataformas como Amazon, TikTok, Netflix, YouTube o los propios asistentes conversacionales funcionan como infraestructuras de descubrimiento y decisión. Lejos de esperar a que el usuario realice una búsqueda, estos sistemas interpretan señales, anticipan comportamientos y construyen intención de compra de manera constante, priorizando productos y marcas antes incluso de que el consumidor entre en una fase racional de comparación.

"Muchos equipos de marketing siguen operando como si estuviéramos en 2018, obsesionados con keywords y campañas aisladas. Pero el verdadero campo de batalla ya no es la búsqueda. Es la capacidad de una marca para ser interpretada correctamente por sistemas algorítmicos", explica Otamendi.

Amazon: de e-commerce a motor de decisión
En este contexto, desde Amazing señalan que Amazon representa hoy uno de los mejores ejemplos de esta transformación. Más allá de su papel como marketplace, la compañía se ha consolidado como una de las mayores infraestructuras globales de datos vinculados al comportamiento de compra.

Cada interacción dentro del ecosistema —búsquedas, tiempo de permanencia, recurrencia, consumo de contenido, patrones de compra o señales contextuales— alimenta sistemas o modelos capaces de predecir intención y priorizar visibilidad con una precisión sin precedentes. "La mayoría sigue viendo Amazon como un canal de ventas. Nosotros lo vemos como lo que realmente es: el sistema de inteligencia comercial más sofisticado del mercado", subraya Otamendi.

En este nuevo escenario, conceptos como Retail Media, first-party data, audiencias predictivas, AMC o IA aplicada a posicionamiento dejan de ser herramientas tácticas para convertirse en infraestructura estratégica de crecimiento.

La compra ocurre antes del clic
Uno de los mayores errores de muchas marcas sigue siendo medir únicamente la conversión final, pese a que la decisión de compra ya se construye mucho antes del último clic. "La compra sucede antes del clic. Cuando un usuario llega a Amazon, en muchos casos la decisión ya está prácticamente tomada. Lo importante es entender qué sistemas han construido esa preferencia antes de llegar ahí", explican desde la compañía.

Este cambio está obligando a las marcas a replantear su estrategia, desde cómo construyen visibilidad y autoridad digital, hasta como integran datos, activan retail media y diseñan experiencias full-funnel capaces de alimentar algoritmos de recomendación.

El gran reto para las marcas: de campañas a sistemas
Para Amazing Agency, el mayor desafío del mercado actual no es tecnológico, sino estratégico. Mientras el comportamiento del consumidor evoluciona a gran velocidad, muchas compañías siguen operando con estructuras pensadas para un ecosistema digital que ya ha cambiado por completo.

"Seguimos viendo marcas obsesionadas con optimizar campañas cuando el verdadero problema está en la arquitectura. El crecimiento ya no depende de quién ejecuta más acciones, sino de quién diseña mejor el sistema que conecta datos, contenido, media e inteligencia artificial", concluye Joaquín Otamendi.

En esta nueva economía de la atención, la regla ha cambiado: ya no gana quien más aparece. Gana quien mejor es interpretado. La visibilidad y el éxito dejan de depender únicamente de la presencia y pasan a estar vinculados a la capacidad de las marcas para integrarse en los sistemas que hoy condicionan el descubrimiento y la decisión de compra.

La plataforma GRC Formalize e ISO colaboran para llevar los estándares de compliance a la era digital

Thu, 21 May 2026 13:02:44 +0200

Formalize, la plataforma europea de GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento), ha firmado un acuerdo de colaboración con la Asociación Española de Normalización -UNE-, representante oficial de ISO e IEC en España. El acuerdo permite integrar directamente normas ISO oficiales en la plataforma de Formalize, ayudando a las empresas a reducir la carga administrativa asociada al cumplimiento de dichas normas, que tradicionalmente se ha venido gestionando mediante documentación fragmentada.

De la documentación fragmentada al cumplimiento operativo
Para la mayoría de los equipos de compliance, gestionar normas ISO ha supuesto históricamente trabajar con archivos PDF, hojas de cálculo e interpretaciones manuales de un lenguaje normativo complejo. La norma reside en un lugar; las evidencias de cumplimiento en otro; y el conocimiento interno a menudo en un tercero. Para equipos más pequeños, sin una función de compliance dedicada, cerrar esa brecha puede resultar especialmente difícil.

A través de esta colaboración Formalize integra las normas ISO oficiales directamente en su plataforma. Esto elimina la fricción histórica asociada a la adquisición externa y a las auditorías de prueba de compra, permitiendo a las organizaciones acceder a marcos oficiales en un formato nativo, operativo y accionable.

"Si bien las normas en formato PDF son esenciales como fuente de información, no fueron diseñadas para la ejecución operativa diaria. La plataforma Formalize transforma los requisitos en acciones al garantizar que el sistema y la norma hablen el mismo lenguaje. Haber sido seleccionados para desarrollar herramientas avanzadas de GRC con la participación de un representante oficial de ISO/IEC es la confirmación más sólida posible de que vamos por el camino correcto", afirma Jakob Lilholm, CEO de Formalize.

Hacer que el compliance avanzado sea accesible para equipos mid-market
La selección de Formalize como colaborador estratégico responde a una visión compartida: los estándares deben modernizarse mediante la digitalización para seguir siendo relevantes. La colaboración también incluirá el lanzamiento de Formalize IQ, la solución de inteligencia artificial de la compañía para guiar a los equipos en materia de compliance.

Esto significa que Formalize IQ accederá directamente a las normas oficiales, eliminando el riesgo de uso de datos no verificados. Esta solución tiene como objetivo asistir en la interpretación y aplicación de los estándares, ayudando a los equipos a identificar brechas de GRC con el respaldo de una base normativa sólida.

La colaboración convierte a Formalize en el primer proveedor de GRC en España en lograr una alianza estratégica directa para modernizar los flujos de trabajo relacionados con ISO, y refuerza su posición como pionera en la modernización de los flujos de cumplimiento normativo. Esta colaboración hace posible que el compliance avanzado sea accesible para todo tipo de equipos, incluso mid-market —que no cuentan con amplios recursos internos especializados en cumplimiento.

"La forma en que las organizaciones consumen e implementan los estándares debe evolucionar para responder a las exigencias de la era digital. Al integrar nuestros marcos oficiales en un sistema operativo como Formalize, garantizamos que los estándares globales sigan siendo accesibles y accionables para las empresas modernas", afirma Pablo A. Corróns Crespí, Director de Propiedad Intelectual y Distribución de Normas de UNE.

Sobre Formalize
Formalize es una plataforma europea de GRC operativo (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento) utilizada por más de 8.000 empresas y que cuenta con 15 millones de usuarios. Su red de partners incluye más de 900 consultoras y despachos jurídicos. Cuenta con oficinas en Aarhus, Copenhague, Milán, Múnich y Madrid.

CEDEC analiza cómo el pacto de socios puede ayudar a prevenir conflictos en pymes y empresas familiares

Thu, 14 May 2026 14:09:07 +0200

CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización especializada en empresas familiares y pymes, ha lanzado la campaña "4+1 claves para evitar conflictos y reforzar la confianza entre los socios de la empresa. El pacto de socios como estrategia para proteger lo que funciona", una iniciativa dirigida a empresarios que buscan anticiparse a posibles desacuerdos y consolidar relaciones societarias más claras, estables y duraderas.

La campaña parte de una realidad habitual en muchas pequeñas y medianas empresas: los conflictos entre socios no siempre nacen de la desconfianza, sino de expectativas no compartidas, acuerdos implícitos o situaciones que nunca se llegaron a prever. En empresas familiares o negocios creados entre personas con una relación previa, la confianza inicial puede llevar a posponer conversaciones esenciales sobre toma de decisiones, reparto de beneficios, entrada o salida de socios, responsabilidades o mecanismos de resolución de discrepancias entre otros.

Según plantea la Consultoría CEDEC en la guía, el pacto de socios debe entenderse como una herramienta preventiva y de dirección, no como una reacción ante el conflicto. Su utilidad reside en establecer un marco claro cuando la empresa se encuentra en una etapa de confianza, crecimiento o alineamiento, y no cuando las posiciones ya están enfrentadas.

La primera clave de la guía se centra en anticipar los conflictos. CEDEC subraya que abordar escenarios difíciles con tiempo permite reducir la improvisación y dotar a la empresa de mayor estabilidad. La segunda clave propone transformar lo implícito en explícito, definiendo por escrito aspectos como los roles de cada socio, la política económica, los criterios de decisión o las condiciones para la salida de un socio.

La tercera clave pone el foco en proteger la relación entre quienes impulsan la empresa. Un pacto bien planteado no limita la confianza, sino que la refuerza, al separar las decisiones empresariales de las interpretaciones personales. La cuarta clave recuerda que el valor del pacto no está únicamente en el documento final, sino en el proceso de diálogo, reflexión y alineamiento que conduce a él.

La guía incorpora además una clave final: el propio empresario. CEDEC vincula la solidez de la relación societaria con la necesidad de que cada empresario reflexione sobre sus objetivos personales, su visión de futuro y el tipo de empresa que quiere construir.

Con esta iniciativa, CEDEC invita a las pymes y empresas familiares a abordar el pacto de socios como una responsabilidad estratégica: proteger lo que funciona para facilitar la toma de decisiones, reforzar la confianza y sostener el proyecto empresarial en el tiempo.

El informe puede descargarse gratuitamente en https://pages.services/cedec-group.com/conflicto-entre-socios/.

Sobre CEDEC
CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas, acumula más de 60 años de experiencia acompañando a pymes y empresas familiares en su crecimiento sostenible. Su misión es ayudar a los empresarios a profesionalizar la gestión de sus empresas, mejorar la rentabilidad y equilibrar su vida profesional y personal.

Con oficinas en Madrid y Barcelona, CEDEC está presente en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza, Italia y Portugal, y cuenta con un equipo de más de 300 profesionales, 150 de ellos en España. Desde su fundación, ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, y es miembro de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC).

Las marcas B2B más sólidas alcanzan una prima de valoración del 65 % y elevan su valor global hasta los 4 billones de dólares

Wed, 06 May 2026 16:52:59 +0200

Las marcas sólidas generan importantes retornos financieros para las empresas B2B, según un nuevo informe de Brand Finance, la consultora líder mundial en valoración de marcas, en colaboración con la ANA y la IAA. Las compañías con marcas más fuertes alcanzan una prima del 65 % en los ratios precio-beneficio (P/E) futuros, lo que indica que los inversores están dispuestos a pagar significativamente más por cada dólar de beneficio que genera una marca fuerte. El análisis también muestra que estas empresas se benefician de menores primas de riesgo y de una mayor estabilidad en la cotización durante periodos de volatilidad del mercado.

El informe revela que esta diferencia es especialmente evidente entre las marcas más fuertes. Las marcas extremadamente sólidas (calificadas como AAA+, AAA o AAA-) superan claramente a las de menor calificación, logrando además múltiplos EBIT superiores en más de un 45 % respecto a las marcas con rating B. Esto significa que los mismos beneficios tienen mayor valor para los inversores. En conjunto, estos resultados demuestran que la fortaleza de marca no solo impulsa el rendimiento, sino que también incrementa su valoración en los mercados de capitales.

El informe combina el análisis de valoración de Brand Finance con la perspectiva del sector aportada por la ANA y la IAA para evaluar cómo la fortaleza de marca impulsa el valor empresarial en mercados B2B.

Microsoft mantiene su posición como la marca B2B más valiosa del mundo en 2026, con un valor de marca de 344.200 millones de dólares, seguida de NVIDIA (184.300 millones) y Amazon (139.200 millones). Las marcas estadounidenses dominan el ranking, representando el 54 % del valor total con 2,2 billones de dólares y ocupando seis de los diez primeros puestos.

Las 300 marcas B2B más valiosas del mundo alcanzan un valor conjunto de 4 billones de dólares, equivalente al 11 % del valor empresarial total, lo que subraya la importancia de la marca como motor de valor.

Lorenzo Coruzzi, director de valoración de Brand Finance, afirmó: “En el ámbito B2B, la marca es un elemento clave para competir en el mercado, aunque históricamente ha recibido menos inversión de la necesaria. Este informe demuestra que las marcas más fuertes se traducen en menor riesgo, mayor confianza de los inversores y una creación de valor más resiliente a largo plazo, evidenciando que la marca es un motor medible del rendimiento financiero”.

David Haigh, presidente de Brand Finance, añadió: “Las empresas que se toman en serio su marca superan a las que no lo hacen. Es así de simple. Si tu marca B2B no está reduciendo el riesgo, fortaleciendo el poder de fijación de precios y apoyando la valoración, no solo está rindiendo por debajo de su potencial, sino que está desaprovechando un activo financiero clave”.

Dagmara Szulce, vicepresidenta ejecutiva de la ANA, señaló: “Este informe conecta dos mundos que no siempre han hablado el mismo lenguaje: marketing y finanzas. Demuestra que la fortaleza de marca no es algo abstracto, sino medible, tangible y directamente vinculado al rendimiento empresarial y a la valoración”.

Fredrik Boreström, presidente mundial de la IAA, comentó: “Las marcas B2B son impulsores esenciales del valor empresarial y fundamentales para la economía global. No solo diferencian, sino que reducen el riesgo, generan confianza en procesos de compra complejos y aportan ventajas financieras medibles”.

La investigación también concluye que las marcas B2B están creciendo más rápido que las B2C, con un aumento del 15 % entre las 100 principales marcas B2B frente al 10 % registrado por las 100 principales marcas B2C.

Sobre Brand Finance
Brand Finance es la consultora líder mundial en valoración de marcas. Conectando el marketing y las finanzas, Brand Finance evalúa la fortaleza de las marcas y cuantifica su valor financiero para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones estratégicas.

Con sede en Londres, Brand Finance opera en más de 25 países. Cada año realiza más de 6.000 valoraciones de marca, respaldadas por investigación de mercado propia, y publica más de 100 informes en los que clasifica marcas de todos los sectores y países.

Brand Finance también gestiona el Global Brand Equity Monitor, realizando estudios de mercado anuales sobre más de 6.000 marcas, con encuestas a más de 150.000 personas en 41 países y 31 sectores industriales. Al combinar datos perceptivos de este monitor con su base de datos de valoración —la mayor del mundo en valor de marca—, proporciona a los líderes empresariales información, análisis y orientación estratégica para mejorar el valor de sus marcas y negocios.

Además de calcular el valor de marca, Brand Finance determina su fortaleza relativa mediante un cuadro de mando equilibrado de métricas, conforme a la norma ISO 20671.

Brand Finance es una firma de contabilidad regulada y un referente en la estandarización del sector de la valoración de marcas. Fue la primera en ser certificada por auditores independientes como conforme a las normas ISO 10668 e ISO 20671, y cuenta con el respaldo oficial del Marketing Accountability Standards Board (MASB) en Estados Unidos.

David Gandía revela por qué las empresas con talento siguen sin crecer

Tue, 28 Apr 2026 17:56:58 +0200

Las empresas españolas nunca han tenido tanto talento, tanta formación directiva ni tantas herramientas de gestión. Y sin embargo, una pregunta persiste en los despachos de dirección: "¿Por qué, con todo lo que tenemos, seguimos sin avanzar al ritmo que deberíamos?"

David Gandía Sánchez lleva más de 300 proyectos respondiendo a esa pregunta. Su diagnóstico, construido desde el trabajo directo con equipos directivos, es incómodo pero preciso: el problema casi nunca es la falta de talento. Es el exceso de prioridades.

Las empresas con las que trabaja tienen buenos equipos, capacidad y ambición. Y aun así operan con demasiados frentes abiertos, agendas saturadas y criterios poco claros para decidir qué es realmente estratégico y qué no. El resultado es siempre el mismo: el comité directivo trabaja mucho, pero no siempre sobre lo más importante. Se toman muchas decisiones, pero no necesariamente las correctas. Y la estrategia deja de actuar como criterio de gobierno para convertirse en algo genérico o decorativo.

La raíz del problema, según Gandía, es estructural. Muchas empresas siguen creciendo en complejidad sin fortalecer al mismo ritmo su capacidad de dirección. El resultado es una organización cada vez más dependiente del empuje del CEO para mantener el rumbo, donde las iniciativas compiten entre sí sin jerarquía clara y donde la ejecución se sostiene por esfuerzo individual y no por sistema.

Para intervenir en ese punto, Gandía ha desarrollado el Método Northway, un sistema de trabajo con equipos directivos orientado a restaurar claridad estratégica, foco y disciplina de ejecución. No se trata de hacer más planificación, sino de conseguir que la estrategia sirva para decidir mejor, ordenar prioridades y sostener la ejecución con consistencia.

Su ámbito de trabajo abarca empresas medianas y organizaciones de mayor escala, donde el impacto de una mala priorización no solo afecta al foco del equipo directivo sino también a la velocidad de ejecución, la asignación de recursos y directamente al resultado económico. Cuando el trabajo se hace bien, el cambio es tangible: el CEO recupera capacidad de gobierno, el comité directivo gana alineación, las prioridades dejan de competir entre sí y la ejecución entra en una dinámica más rigurosa y sostenible.

"Muchas empresas no necesitan más talento del que ya tienen. Necesitan menos dispersión, mejores prioridades y una estrategia que de verdad ayude a decidir", concluye Gandía.

Sobre David Gandía Sánchez
Asesor estratégico de CEO y creador del Método Northway. Con más de 300 proyectos de consultoría directiva, acompaña a equipos de dirección en procesos de definición estratégica, priorización y ejecución en empresas medianas y grandes organizaciones.

Merai.es lanza un plan de choque con IA para frenar el cierre de pymes y asegurar el retorno real

Tue, 28 Apr 2026 17:40:59 +0200

La encrucijada histórica del tejido empresarial
El ecosistema empresarial se encuentra en un punto de inflexión crítico. Al cierre del ejercicio 2025, marcado por una volatilidad económica persistente, la inflación de los costes operativos y la erosión de los márgenes de beneficio, más de 400.000 pequeñas y medianas empresas registraron balances negativos. En este escenario, la digitalización ha dejado de ser una opción estratégica para transformarse en el mecanismo de defensa fundamental para el sostenimiento de la actividad productiva.

Sin embargo, el despliegue de la inteligencia artificial (IA) en el entorno corporativo presenta riesgos financieros considerables. Según informes de la MIT Initiative on the Digital Economy, se estima que el 95 % de las implementaciones de IA no logran generar un impacto medible en la cuenta de resultados de las organizaciones. Esta falta de efectividad ha generado un clima de escepticismo entre el empresariado, que observa cómo las inversiones tecnológicas no siempre se traducen en una mejora de la rentabilidad.

El diagnóstico de la "infoxicación tecnológica"
Desde el sector de la consultoría estratégica se identifica un fenómeno denominado "infoxicación tecnológica". La saturación de herramientas y la presión por la adopción inmediata de soluciones de IA han provocado que muchas compañías adquieran software genérico sin una adecuación previa a sus procesos específicos. Este "gasto por tendencia" constituye uno de los mayores drenajes de capital en la pyme actual.

En Merai.es se sostiene que el error estructural reside en tratar la tecnología como un elemento aislado y no como el núcleo de una ingeniería financiera. La desconexión entre la expectativa técnica y el resultado contable aumenta la frustración de las empresas que no logran percibir una reducción de costes o un incremento en la eficiencia operativa tras la inversión. Por ello, se propone un cambio de paradigma: la IA debe ser aplicada únicamente donde el retorno sea proyectable y matemático desde el primer trimestre de ejecución.

El plan de choque: tres pilares para la resiliencia operativa
Para revertir la tendencia de proyectos fallidos, se ha diseñado un plan de choque integral que huye de las soluciones estandarizadas. Este modelo se articula sobre tres ejes fundamentales destinados a fortalecer la estructura financiera de las pymes:

1. Consultoría estratégica y auditoría de procesos
La implementación exitosa no comienza con el software, sino con una fase de análisis. Por ello, Merai ofrece una consultoría estratégica de IA diseñada para localizar puntos de fricción y optimizar márgenes de beneficio.

Este enfoque permite identificar qué áreas de la empresa son realmente aptas para la automatización y cuáles no requieren de tal intervención. Al trazar una hoja de ruta basada en datos reales, se evita el desembolso en tecnologías superfluas y se concentran los recursos financieros en soluciones que reduzcan costes de manera inmediata y generen ventajas competitivas sostenibles.

2. Soluciones paquetizadas de alto impacto
Dada la urgencia de muchas organizaciones por estabilizar sus cuentas, el mercado demanda productos de despliegue rápido. El plan de Merai.es incluye herramientas "llave en mano" diseñadas para integrarse en la operativa diaria sin largos periodos de desarrollo:

Agentes de atención inteligente: sistemas de procesamiento de lenguaje natural capaces de gestionar interacciones complejas, soporte técnico y ventas de forma ininterrumpida, permitiendo escalar la capacidad de respuesta sin incrementar los costes de estructura.
Sistemas de clasificación documental automática: herramientas orientadas a la eliminación del error humano en la gestión de grandes volúmenes de datos, facturación y contratos. Esta automatización permite que el capital humano se reasigne a tareas de análisis y toma de decisiones, aumentando el valor añadido por empleado.

3. Integración en sistemas de gestión (ERP/CRM)
La transformación definitiva se alcanza cuando la inteligencia artificial se integra en el núcleo de gestión de la empresa. La especialización en la hibridación de modelos predictivos con los ERP y CRM del mercado permite que las pymes operen con capacidades analíticas propias de grandes corporaciones.

Al dotar a estos sistemas de una capa de inteligencia proactiva, las empresas pueden predecir comportamientos de compra, optimizar los niveles de inventario en tiempo real y personalizar la relación con el cliente de forma automatizada. Esta integración convierte los datos estáticos en activos dinámicos que informan la estrategia de negocio y protegen la liquidez de la organización.

Hacia una cultura de la eficiencia real en 2026
A pesar de los indicadores negativos que dejó el año anterior, el panorama para las empresas que adoptan la tecnología bajo criterios de rentabilidad es optimista. Los datos del sector indican que una digitalización estratégica puede derivar en incrementos de productividad de hasta un 27 %. El objetivo final del plan presentado es democratizar el acceso a esta eficiencia, asegurando que la tecnología IA de Merai.es actúe como un motor de protección para el tejido empresarial español ante los desafíos de 2026.

En un entorno donde el margen de error para la pequeña y mediana empresa se ha reducido drásticamente, la apuesta por la racionalidad tecnológica se presenta como la única vía para garantizar no solo la supervivencia, sino el crecimiento sólido en el medio plazo.

Sobre Merai.es
Merai es una consultora especializada en la integración estratégica de inteligencia artificial para el ámbito empresarial. Con un enfoque centrado en el retorno de inversión y la optimización de procesos, la firma asiste a las organizaciones en su transformación digital, transformando la complejidad tecnológica en resultados de negocio medibles y tangibles.

Akkodis, nombrada líder en el informe Provider Lens™ Digital Engineering Services 2026 publicado por ISG

Thu, 23 Apr 2026 11:02:04 +0200

Akkodis, líder global en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, ha sido nombrada "Líder" por Information Services Group (ISG) en los informes ISG Provider Lens™ Digital Engineering Services 2026, en reconocimiento a la solidez de la compañía en ámbitos clave de la ingeniería y la tecnología en Europa y Estados Unidos.

Akkodis ha obtenido la categoría de Líder en los siguientes cuadrantes:

Diseño aumentado y servicios de I+D (Europa)

Operaciones inteligentes y experiencias conectadas (Europa)

Servicios integrados de plataformas y aplicaciones (Europa y EE. UU.)

Liderazgo en diseño aumentado y servicios de I+D
ISG destaca la experiencia de Akkodis en el desarrollo integral de productos de extremo a extremo, incluyendo arquitectura de sistemas, integración de Model-Based Systems Engineering (MBSE), cadenas de herramientas unificadas e ingeniería multidominio. Las metodologías de gemelo digital de la compañía permiten una profunda integración físico-digital para productos críticos en materia de seguridad. Al integrar la ingeniería y las cadenas de herramientas digitales, Akkodis acelera el desarrollo ágil de productos desde el concepto hasta la gestión de su ciclo de vida en los sectores de automoción, aeroespacial, ferroviario e industrial.

ISG también reconoce el liderazgo de Akkodis en la ingeniería de vehículos definidos por software (SDV), con capacidades que abarcan automatización hardware-in-the-loop (HIL), pipelines de telemetría, validación a escala cloud y analítica respaldada por IA. Esto se ha demostrado con éxito a través de la Akkodis SDV Academy, donde los clientes aceleran los sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS) y la verificación de SDV, al tiempo que abordan la escasez de talento en ingeniería. La experiencia en sistemas embebidos, fusión de sensores y software en tiempo real refuerza la posición de Akkodis en aplicaciones de movilidad, industriales y de defensa.

Impulsando operaciones inteligentes y experiencias conectadas
ISG reconoce a Akkodis por impulsar la inteligencia industrial y transformar las operaciones de fábrica y de misión crítica. A través de marcos de puesta en marcha inteligente, gemelos digitales y herramientas avanzadas de simulación, la empresa ayuda a los clientes a acelerar la planificación de fábricas digitales, reducir los riesgos de disposición de planta y mejorar la eficacia global de los equipos (OEE). Akkodis también apoya la calidad y el mantenimiento predictivos mediante detección acústica, IA basada en la física y diagnósticos basados en datos. Sus capacidades operativas (incluida la ingeniería de hardware robusto, la gestión del ciclo de vida over-the-air (OTA) y soluciones de salud de activos industriales) se han aplicado en diversos sectores y entornos con uso intensivo de activos que requieren fiabilidad, cumplimiento de la seguridad, resiliencia ambiental y continuidad a largo plazo.

Fortaleza en servicios integrados de plataforma y aplicaciones
Las soluciones digitales de Akkodis impulsan la ingeniería autónoma basada en IA, acelerando la validación, mejorando la calidad y permitiendo el cumplimiento "by design" a escala. En Europa, ISG destaca la Plataforma Unificada de IA de Akkodis, impulsada por AI-Core, junto con su profunda experiencia en arquitecturas cloud, híbridas y soberanas, incluidas AWS, Azure y despliegues soberanos, lo que ayuda a las organizaciones a equilibrar la agilidad con la seguridad, el cumplimiento normativo y los requisitos de residencia de datos.

En Estados Unidos, ISG señala el liderazgo de Akkodis en la modernización cloud native alineada con MACH. Sus marcos de desarrollo habilitados por IA incorporan inteligencia en los flujos de trabajo, acelerando la modernización y permitiendo experiencias digitales personalizadas. Los modelos DevSecOps, el cumplimiento "by design" y una plataforma AI Core segura y modular permiten a Akkodis ofrecer innovación escalable, cloud native y una integración flexible en los ecosistemas empresariales y de plataformas modernas.

"Nos enorgullece recibir este reconocimiento de ISG, que subraya la profundidad de la experiencia global de ingeniería digital de Akkodis y nuestra capacidad para combinar ingeniería impulsada por IA, plataformas agnósticas de la nube y cumplimiento ‘by design' a escala global para ayudar a los clientes a innovar con Akkodis Intelligence en entornos dinámicos y complejos", ha afirmado Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis.

Shirish Madhukar Kulkarni, analista principal de ISG, ha dicho: "Akkodis combina de forma única una profunda experiencia en ingeniería con gemelos digitales impulsados por IA y plataformas escalables para permitir una innovación de producto más rápida, operaciones resilientes y experiencias conectadas y basadas en datos". Srinivasan P N, analista sénior principal de ISG, ha añadido: "El liderazgo de Akkodis se basa en cuatro décadas de excelencia en ingeniería europea, donde la ingeniería de sistemas, la profundidad en validación y la innovación definida por software convergen a través de Akkodis Intelligence para ofrecer ingeniería digital fiable y habilitada por IA a escala".

Sobre Akkodis
Akkodis es una compañía global de consultoría en ingeniería digital líder en Smart Industry que impulsa la innovación y la aceleración de las organizaciones mediante la aplicación de tecnología para redefinir cómo se desarrollan, potencian y optimizan los procesos y los productos. Con una sólida experiencia en inteligencia artificial, datos, cloud, edge y software engineering, combinamos tecnología y talento para ofrecer soluciones integrales, desde la estrategia y la consultoría hasta el desarrollo de talento y la implementación. El compromiso con Akkodis Intelligence ayuda a las empresas a conectar el poder exponencial de la tecnología con el valor insustituible del pensamiento humano y la colaboración.

Como parte del Grupo Adecco y con sede en Suiza, Akkodis reúne a 40.000 ingenieros y consultores tecnológicos en más de 30 países, ofreciendo servicios de Consultoría, Talento, Soluciones y Academy. Con una visión transversal y una fuerte capacidad de ejecución, Akkodis permite a las organizaciones resolver retos complejos y avanzar hacia un mañana más sostenible e inteligente para todos. akkodis.com " LinkedIn " Instagram " Facebook " X

Sobre Grupo Adecco
El Grupo Adecco es la empresa líder mundial en gestión del talento. Su propósito es hacer que el futuro del trabajo funcione para todos. A través de sus tres unidades de negocio globales —Adecco, Akkodis y LHH—, presentes en 60 países, promueve la empleabilidad sostenible y a lo largo de toda la vida de las personas, ofrece soluciones de consultoría digital y de ingeniería que impulsan la transformación y ayuda a las organizaciones a optimizar sus plantillas. El Grupo Adecco lidera con el ejemplo y está firmemente comprometido con una cultura inclusiva, el fomento de la empleabilidad sostenible y el apoyo a economías y comunidades resilientes. Adecco Group AG tiene su sede en Zúrich, Suiza (ISIN: CH0012138605) y cotiza en la bolsa suiza SIX Swiss Exchange (ADEN). www.adeccogroup.com

Sobre ISG
ISG (Information Services Group) es una empresa líder global de investigación tecnológica y servicios de asesoramiento. Socio de confianza de más de 900 clientes, incluidos más de 75 de las 100 mayores empresas del mundo, ISG se compromete a ayudar a corporaciones, organizaciones del sector público y proveedores de servicios y tecnología a lograr la excelencia operativa y un crecimiento más rápido. La empresa está especializada en servicios de transformación digital, incluyendo automatización, nube y análisis de datos; asesoramiento en sourcing; servicios gestionados de gobierno y riesgos; servicios de operadores de red; diseño de estrategia y operaciones; gestión del cambio; inteligencia de mercado e investigación y análisis tecnológico. Fundada en 2006 y con sede en Stamford, Connecticut, ISG emplea a más de 1.600 profesionales preparados para lo digital que operan en más de 20 países, un equipo global conocido por su pensamiento innovador, influencia en el mercado, profunda experiencia sectorial y tecnológica, y capacidades de investigación y análisis de primer nivel basadas en los datos de mercado más completos del sector.

Para más información, visitar www.isg-one.com.

Juan Mastral revela 7 claves para integrar IA en empresas de 20 a 500 empleados

Wed, 22 Apr 2026 16:58:06 +0200

La diferencia en 2026 ya no está en experimentar con herramientas de inteligencia artificial, sino en integrarlas con estrategia. Mientras muchas empresas siguen dependiendo de procesos manuales y tareas repetitivas en áreas como administración, contabilidad o atención al cliente, otras están rediseñando su sistema operativo para ganar eficiencia, reducir costes y liberar talento interno.

Juan Mastral lidera Protocols Consulting, consultora tecnológica con sede central en Dubái y operación internacional en Estados Unidos, España, Italia y Centroamérica, que actualmente dirige desde Jerez de la Frontera. La firma se ha especializado en rediseñar el sistema operativo de empresas de entre 20 y 500 empleados, con un equipo que acumula más de 30 años de experiencia en tecnología, consultoría estratégica y seguridad de la información.

Los resultados de sus proyectos son concretos: en distintas implantaciones, Protocols Consulting ha logrado reducir hasta un 70 % la carga de trabajo en departamentos de atención al cliente y hasta un 60 % en áreas administrativas y contables. La firma ha trabajado con empresas con facturación desde 2 millones hasta más de 100 millones de euros anuales.

"La IA es una herramienta que multiplica lo que ya hay en la empresa: si tienes orden, multiplica el orden; si tienes caos, multiplica el caos", señala Mastral.

Desde esa premisa, la firma ha desarrollado siete claves para abordar la integración con garantías. La primera es no buscar soluciones genéricas: cada empresa tiene procesos, cultura y estructura propios, y la automatización debe diseñarse alrededor del modelo operativo, no al revés. La segunda es identificar los cuellos de botella reales antes de automatizar, detectando qué procesos manuales generan carga innecesaria y rediseñándolos antes de introducir tecnología. La tercera advierte que la inteligencia artificial no corrige una mala estructura interna, sino que la amplifica.

La cuarta clave es priorizar eficiencia y escalabilidad frente a soluciones llamativas: el sistema debe ser sostenible independientemente del crecimiento de la empresa o de los cambios tecnológicos futuros. La quinta es apoyarse en un equipo de confianza para liderar la transformación, evitando que el CEO deba convertirse en experto técnico. La sexta señala que la elección de proveedor no debe basarse en precio sino en experiencia estructural y compromiso real. La séptima es que el dato es el mayor activo de la empresa: integrarlo sin protegerlo adecuadamente puede generar riesgos críticos.

Protocols Consulting trabaja como partner tecnológico estratégico con servicio personalizado, acompañamiento continuo y una garantía de devolución si no se cumplen los objetivos establecidos por contrato.

Sobre Juan Mastral Bravo
CEO de Protocols Consulting, consultora tecnológica con sede en Dubái y operación en Estados Unidos, España, Italia y Centroamérica. Especializada en rediseñar el sistema operativo de empresas de entre 20 y 500 empleados mediante integración de inteligencia artificial, automatización y gobernanza del dato. Equipo con más de 30 años de experiencia en tecnología, consultoría estratégica y seguridad de la información.

MMG, una consultora boutique suiza de gestión en expansión, abre una nueva oficina en España

Tue, 21 Apr 2026 15:34:06 +0200

Esta expansión refuerza sus capacidades en innovación, sourcing y delivery, así como su capacidad para apoyar a clientes que operan en toda Europa.

Con oficinas ya establecidas en Zúrich y Viena, MMG desarrolla cada vez más proyectos que abarcan múltiples ubicaciones. La nueva oficina en Barcelona permite a la empresa servir mejor a sus clientes al estar más cerca de sus operaciones, manteniendo al mismo tiempo un modelo operativo único e integrado.

"Nuestros clientes operan a través de fronteras y esperan el mismo nivel de calidad y colaboración en todos los mercados. Desde España podemos asistir a los clientes local-mente sin cambiar nuestra forma de trabajar", afirma Pascal Bänninger, Managing Partner de MMG, quien liderará MMGMC España.

El equipo en España está plenamente integrado en la organización existente de MMG. Los equipos en Suiza, España y Austria trabajan como una única unidad, siguiendo los mismos estándares, cultura y liderazgo. En función de las necesidades de cada proyecto, los equipos pueden estructurarse de forma local o entre distintas ubicaciones.

Barcelona fue seleccionada por su papel como uno de los principales hubs europeos de innovación y tecnología, así como por su acceso a talento internacional. En un entorno tecnológico en constante evolución, estar cerca del talento y de la innovación es más importante que nunca.

Como parte de esta expansión, MMG ha incorporado a Dr. Jorge Yzaguirre, ex consejero delegado de la Bolsa de Madrid y profesor de Finanzas en la Universidad Politécnica de Madrid, como asesor estratégico. Con su amplia red de contactos y su experiencia en los mercados de capitales europeos, desempeñará un papel clave en el desarrollo de MMG en España.

"Durante mi etapa en BME, aprendí a valorar a MMG por sus ideas, sus her-ramientas y su forma de pensar y, tan importante como eso, trabajar con ellos es real-mente un placer", afirma Dr. Jorge Yzaguirre.

Sobre MMG
MMG es una consultora de gestión europea con oficinas en Zúrich, Viena y Barcelona. Combina la agilidad y la atención directa de consultores senior de una boutique con la escala y la ambición de una empresa internacional en crecimiento. Con un enfoque claro en innovación, sourcing y ejecución, MMG ofrece servicios de consultoría a medida, respaldados por una amplia red de especialistas. MMG aborda los retos actuales mediante soluciones innovadoras que combinan creatividad, experiencia, y un toque de frescura.

Para más información: https://www.mmgmc.es

Saborido Asesores refuerza su compromiso con el tejido empresarial local ofreciendo un servicio integral de gestión y consultoría

Fri, 17 Apr 2026 14:23:49 +0200

En un entorno económico y normativo en constante evolución, la correcta gestión empresarial y el cumplimiento estricto de las obligaciones legales se han convertido en pilares fundamentales para la supervivencia y el crecimiento de cualquier negocio. Ante este escenario, Saborido Asesores reafirma su posición de liderazgo en la comarca del Aljarafe, apostando por la modernización de sus servicios y una atención altamente personalizada.

Comprender las particularidades de cada cliente es clave para ofrecer soluciones efectivas. Por ello, la firma se ha posicionado como la principal asesoría en Sanlúcar la Mayor, brindando un acompañamiento constante que abarca las áreas laboral, contable y jurídica. Este enfoque multidisciplinar permite a los empresarios delegar la burocracia con total confianza y centrar sus esfuerzos en la productividad y rentabilidad de sus proyectos.

Uno de los puntos críticos para cualquier profesional o empresa es la correcta planificación y presentación de impuestos. Como destacada asesoría fiscal en Sanlúcar la Mayor, el equipo de expertos de Saborido Asesores se encarga de realizar un análisis exhaustivo de la situación tributaria de cada cliente. Su objetivo no es solo asegurar el cumplimiento ante Hacienda, sino también identificar todas las bonificaciones y ventajas fiscales disponibles para maximizar el ahorro.

"Nuestro propósito es que el empresario o el autónomo deje de ver la administración y los impuestos como una fuente de estrés. Trabajamos codo con codo con nuestros clientes, con total transparencia y proactividad, para que sientan la tranquilidad de que sus negocios están respaldados por profesionales que defienden sus intereses como si fueran propios", afirman desde la dirección de Saborido Asesores.

Con una sólida trayectoria y un profundo conocimiento de la realidad socioeconómica local, Saborido Asesores sigue innovando en sus procesos y herramientas digitales, sin perder la cercanía y el trato humano que los caracteriza, para seguir impulsando el éxito de las empresas de la región.

Acerca de Saborido Asesores
Saborido Asesores es un despacho profesional integral con sede en Sanlúcar la Mayor (Sevilla), dedicado a la consultoría y gestión empresarial. Su equipo de especialistas ofrece cobertura en materia fiscal, laboral, contable y jurídica, proporcionando un servicio a medida dirigido a pymes, profesionales autónomos y particulares. Su filosofía de trabajo se fundamenta en la excelencia profesional, la cercanía al cliente y la búsqueda de la eficiencia y la seguridad legal.