Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

El 44,2 % de las empresas presenta áreas de cumplimiento laboral pendientes, según un estudio de LEIALTA

Wed, 21 Oct 2026 16:41:36 +0200

¿Son realmente conscientes las empresas de todas las obligaciones laborales que deben cumplir? Disponer de las nóminas al día, un plan de igualdad o un sistema de registro horario no garantiza que una organización tenga identificados todos sus riesgos laborales ni que esté preparada para las nuevas exigencias normativas.

Esta es una de las principales conclusiones de la Radiografía del cumplimiento laboral en las empresas españolas 2026, un estudio elaborado por LEIALTA a partir de 104 respuestas empresariales, principalmente de profesionales vinculados a Recursos Humanos, relaciones laborales y gestión de personas.

La investigación revela que, al analizar conjuntamente tres ámbitos —cuota de reserva de empleo para personas con discapacidad, plan de igualdad y auditoría retributiva, y preparación ante las nuevas exigencias de transparencia salarial—, solo el 55,8 % de las respuestas presenta una situación favorable en los tres. El 44,2 % restante muestra al menos un frente pendiente, incierto o todavía no iniciado.

Desde LEIALTA advierten de que estos resultados no implican que cuatro de cada diez empresas incumplan la legislación laboral. Las cuestiones analizadas incluyen tanto obligaciones ya establecidas como actuaciones de preparación ante cambios normativos. Sin embargo, los datos ponen de manifiesto las dificultades para mantener bajo control distintos ámbitos de cumplimiento de forma simultánea.

"Muchas empresas consideran que tienen su situación laboral bajo control porque cumplen con las obligaciones habituales y cuentan con procedimientos implantados. Sin embargo, la verdadera cuestión es si conocen todas las exigencias que les afectan y si están preparadas para los cambios que vienen", señala Javier Martínez, socio director de LEIALTA.

La transparencia retributiva pone a prueba la preparación de las empresas
Los resultados muestran niveles elevados de implantación en determinadas obligaciones laborales consolidadas. El 84 % de las respuestas válidas refleja una situación favorable respecto a la cuota de reserva del 2 % de trabajadores con discapacidad o, cuando corresponde, las medidas alternativas. Asimismo, el 83,3 % declara disponer conjuntamente de plan de igualdad y auditoría retributiva.

Sin embargo, el porcentaje desciende al 68,7 % cuando se pregunta si las organizaciones han comenzado a revisar internamente las nuevas exigencias de transparencia salarial.

Uno de los resultados más significativos aparece al cruzar ambos indicadores: entre las empresas que ya cuentan con plan de igualdad y auditoría retributiva, el 28,4 % todavía no ha iniciado la revisión de las nuevas exigencias de transparencia retributiva o desconoce si ese trabajo está en marcha.

La Directiva europea 2023/970 introduce un marco reforzado de transparencia salarial que afecta a cuestiones como los criterios de fijación y progresión retributiva, la información salarial durante los procesos de selección y el acceso a información sobre diferencias retributivas.

Además, durante el verano de 2026, el Instituto de las Mujeres y la Inspección de Trabajo y Seguridad Social reforzaron su cooperación en materia de igualdad, incluyendo referencias a la aplicación de esta directiva.

Para LEIALTA, este escenario evidencia la necesidad de evolucionar desde un cumplimiento basado en actuaciones puntuales hacia un modelo que permita revisar procedimientos y anticipar cambios normativos.

Recursos Humanos y Finanzas no siempre comparten la misma información
El estudio también identifica diferencias relevantes según el departamento al que pertenecen los profesionales encuestados.

Entre los perfiles vinculados a Recursos Humanos y relaciones laborales, el 75,6 % afirma que su empresa ya ha comenzado a revisar las nuevas exigencias de transparencia retributiva. En cambio, el porcentaje se sitúa en el 41,2 % entre quienes responden desde Finanzas o Administración.

La diferencia también se observa en el grado de desconocimiento: mientras que el 5,1 % de los profesionales de RRHH y laboral no sabe si la revisión está en marcha, esta proporción alcanza el 47,1 % entre los perfiles financieros y administrativos.

Aunque las bases de ambos grupos son reducidas y los resultados no permiten extrapolar conclusiones al conjunto de empresas españolas, sí plantean interrogantes sobre la coordinación interna.

"El cumplimiento laboral ya no depende exclusivamente de Recursos Humanos. Requiere información compartida, responsabilidades definidas y coordinación entre las áreas que participan en la gestión empresarial", explica Martínez.

Externalizar las nóminas no equivale a externalizar el cumplimiento laboral
Otro de los aspectos analizados es la relación de las empresas con sus proveedores externos de servicios laborales.

Según el estudio, el 48,1 % de las organizaciones participantes recurre a un modelo de apoyo externo total o mixto para gestionar nóminas y obligaciones laborales recurrentes. Además, entre las relaciones externas cuya antigüedad pudo identificarse, el 80 % supera los cinco años.

Estos resultados reflejan la importancia de las relaciones estables con proveedores especializados, pero también plantean la necesidad de revisar periódicamente el alcance de los servicios contratados.

"Contar con una asesoría laboral especializada aporta conocimiento técnico y apoyo en la gestión diaria, pero externalizar una tarea no significa trasladar todas las responsabilidades de cumplimiento. Las empresas deben conocer qué gestiona su proveedor y qué obligaciones permanecen bajo su responsabilidad", señala Martínez.

Desde LEIALTA destacan la importancia de combinar la gestión laboral recurrente con un asesoramiento preventivo que permita identificar riesgos, revisar procedimientos y adaptarse a los cambios normativos.

Del cumplimiento documental a la prevención
Para LEIALTA, uno de los principales retos empresariales consiste en superar una visión del cumplimiento centrada exclusivamente en disponer de documentos, registros o procedimientos obligatorios.

La evolución normativa exige mantener información actualizada, acreditar las decisiones adoptadas, definir responsables y establecer mecanismos de revisión periódica.

"El mayor riesgo no siempre es desconocer una obligación laboral. A veces es creer que ya está resuelta y dejar de revisarla. Cumplir hoy no garantiza estar preparado para mañana", concluye Javier Martínez.

Sobre el estudio
La Radiografía del cumplimiento laboral en las empresas españolas 2026, elaborada por LEIALTA, recoge 104 respuestas empresariales obtenidas entre mayo y septiembre de 2026, principalmente de profesionales vinculados a Recursos Humanos y relaciones laborales.

La muestra tiene carácter exploratorio y no pretende ser estadísticamente representativa del tejido empresarial español. Los datos proceden de declaraciones de los participantes y no de auditorías jurídicas individuales.

El informe completo está disponible en la web de LEIALTA.

Las empresas españolas en EEUU pueden recurrir a visados E-1 y E-2 ante el encarecimiento propuesto del OPT

Wed, 14 Oct 2026 14:46:26 +0200

La propuesta de la Administración Trump de imponer nuevas tasas al programa Optional Practical Training (OPT), utilizado por estudiantes internacionales con visado F-1 para trabajar en Estados Unidos tras finalizar sus estudios, puede llevar a las empresas españolas con presencia en el país a revisar sus estrategias de contratación y explorar nuevas vías de acceso al talento cualificado.

En este contexto, los visados E-1 y E-2 pueden ser una alternativa para las empresas estadounidenses de titularidad española que necesitan incorporar profesionales de nacionalidad española en puestos ejecutivos, de supervisión o que exijan cualificaciones esenciales para su actividad.

La propuesta de norma publicada en el Federal Register el 8 de octubre de 2026 contempla una tasa de 70.000 dólares para la participación inicial en el OPT y de 30.000 dólares para participaciones posteriores. La iniciativa se encuentra en fase de tramitación y no constituye todavía una norma definitiva. Aunque el coste propuesto recaería sobre las instituciones educativas correspondientes, su posible impacto en la contratación de talento internacional invita a las empresas a evaluar otras alternativas legales.

«Las empresas de titularidad española con presencia en Estados Unidos tienen una oportunidad para revisar sus estrategias de contratación internacional y aprovechar el talento de profesionales españoles con una sólida preparación académica y especializada. Los visados E-1 y E-2 pueden facilitar la incorporación de determinados perfiles a sus operaciones estadounidenses, siempre que se cumplan los requisitos legales de cada categoría», señala Luis Agramunt, socio fundador de Juris Magister Abogados.

Los visados E-1 y E-2 como alternativa
El visado E-1 está vinculado al comercio internacional sustancial, principalmente entre España y Estados Unidos, mientras que el E-2 se fundamenta en una inversión sustancial en una empresa estadounidense real y operativa.

Ambas categorías permiten, bajo determinadas condiciones, incorporar empleados españoles para desempeñar funciones ejecutivas, de supervisión o puestos que requieran conocimientos especializados esenciales para la actividad empresarial.

Esta posibilidad resulta especialmente relevante para compañías españolas con filiales, inversiones o actividad comercial en Estados Unidos que necesitan reforzar sus equipos con profesionales cualificados.

La clave consiste en identificar candidatos cuya nacionalidad, preparación y funciones encajen en los requisitos de estas categorías, así como empresas cuya titularidad y actividad permitan acogerse a ellas.

Una oportunidad estratégica para las empresas españolas
Aunque no sustituyen de manera general al programa OPT, los visados E-1 y E-2 pueden formar parte de una estrategia más amplia de contratación y movilidad internacional.

Anticiparse a los cambios regulatorios permite a las empresas diversificar sus opciones de contratación y reforzar su competitividad en el mercado estadounidense.

Sobre Juris Magister Abogados
Juris Magister está especializada en migración de negocios, inversión y movilidad empresarial entre España y Estados Unidos. Su socio fundador, Luis Agramunt, dirige la estrategia migratoria de la firma y, desde hace más de treinta años, supervisa personalmente la preparación y presentación de expedientes ante la Embajada de Estados Unidos en Madrid.

Consultia Business Travel aporta soluciones a los retos que tienen las empresas andaluzas sobre cómo gestionar los viajes de empresa

Fri, 09 Oct 2026 13:38:26 +0200

Consultia Business Travel reunió ayer en el Hotel Meliá Sevilla, frente a la Plaza de España, a empresas andaluzas para debatir sobre los retos que plantea hoy la gestión de los desplazamientos profesionales. La sesión de trabajo, sirvió para poner sobre la mesa las preguntas que más preocupan a quienes organizan y supervisan los viajes de empresa. La conversación giró en torno a una idea común: la oferta de movilidad crece y se diversifica, pero gestionarla no puede volverse más complicado. Estas fueron las principales dudas planteadas por los asistentes.

Las principales dudas del sector
La primera preocupación fue cómo mantener el control del gasto cuando hay tanta fragmentación. La llegada de nuevos operadores y la expansión en el aéreo del modelo NDC (New Distribution Capability) han multiplicado los canales de reserva, y los asistentes mostraron su inquietud por la fuga de reservas (leakage), "se pierde eficiencia cuando cada empleado compra en una web distinta, resulta más difícil aplicar la política de viajes y consolidar la información, y además conlleva un riesgo en materia de localización de pasajeros por no ir con la trazabilidad del programa de viajes.", recordó durante el evento Ignacio González, director general de Consultia Business Travel.

La respuesta que se compartió durante la sesión fue la necesidad de contar con un sistema integral de gestión de viajes end-to-end, capaz de centralizar el proceso de reserva, garantizar el cumplimiento de la política corporativa desde el momento de la compra y ofrecer las tarifas más competitivas en una misma solución.

"Nos encontramos en un momento de transformación del mercado. El NDC está cambiando la distribución aérea y las empresas necesitan soluciones capaces de integrar una oferta cada vez más amplia; por eso hemos incorporado recientemente a Destinux®, nuestra solución integral para la gestión eficiente del Business Travel que digitaliza todo el proceso de gestión, el contenido NDC de Air Europa, que se suma al de Iberia, British Airways, American Airlines, Air France-KLM, Lufthansa, TAP Air Portugal y Vueling, entre otras. Lo mismo ocurre en el tren: los nuevos operadores de alta velocidad dan más alternativas, pero también más fragmentación, y por eso reunimos en Destinux, a Renfe, Iryo, OUIGO, y otras compañías europeas. Nuestro objetivo es que más oferta no signifique más complejidad para las empresas, sino más oportunidades y mejores tarifas", añadió Ignacio González.

La seguridad de la información y el respaldo de un equipo experto, aspectos clave para las empresas
La seguridad de la información fue otro de los temas que despertó un mayor interés entre los asistentes. En un entorno donde se gestionan datos sensibles relacionados con viajeros, reservas, gastos corporativos y medios de pago, las empresas quisieron conocer qué garantías deben ofrecer las soluciones de gestión de viajes para proteger la información y minimizar los riesgos. En este sentido, Consultia destacó la importancia de trabajar con proveedores que operen bajo los más altos estándares de seguridad y recordó que Destinux cuenta con la certificación ISO 27001, referente internacional en gestión de la seguridad de la información.

Junto a la tecnología, los participantes también pusieron en valor el factor humano. Aunque la digitalización agiliza las reservas y aporta mayor eficiencia a la gestión, cuando se producen cambios, cancelaciones o incidencias, las empresas necesitan una atención especializada capaz de resolver situaciones complejas con rapidez y conocimiento del contexto de cada cliente. La combinación de una solución tecnológica avanzada con un equipo experto y cercano fue una de las conclusiones más compartidas durante el encuentro.

"Lo que nos han trasladado las empresas andaluzas confirma que la tecnología marca la diferencia en eficiencia y control, pero no basta por sí sola. Quienes viajan y quienes gestionan los viajes piden una solución completa, de principio a fin, apoyada en un conocimiento real del sector y capaz de avanzar al ritmo del mercado. Esa es la idea que nos mueve a garantizar que Destinux es la solución 360º para acabar con los viajes de trabajo grises llenos de fricciones, datos poco fiables y decisiones poco o nada estratégicas. Todo ello acompañado por supuesto de talento humano especializado y proactivo.", compartió Miriam Castro, directora de clientes de Consultia Business Travel.

Acerca de Consultia Business Travel
Consultia Business Travel es una compañía española especializada en la gestión integral de viajes de negocios. Fundada 2010 con el propósito de transformar y digitalizar la movilidad corporativa, la empresa combina el asesoramiento personal experto con el desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas. A través de Destinux, su solución global propia de gestión de viajes corporativos, las organizaciones automatizan y centralizan todo el proceso de desplazamiento —desde la reserva y la gestión de gastos hasta el análisis de datos y la medición del impacto ambiental (ESG)— desde un único entorno digital, garantizando la eficiencia presupuestaria y el cumplimiento de las políticas internas de viaje, siempre acompañados de los profesionales de la empresa. Además, Destinux® es el primer SaaS del sector Business Travel certificado conforme a la norma ISO 27001, acreditando los más altos estándares de seguridad en la gestión y protección de la información.

Capitole compra Thiga España e incorpora a más de 35 especialistas en producto digital

Tue, 06 Oct 2026 08:04:01 +0200

Capitole, consultora tecnológica fundada en Barcelona en 2015, ha adquirido Thiga España, filial española de la consultora francesa Thiga, especializada en product management y product design. La operación se firmó el pasado 22 de septiembre y supone la incorporación de más de 35 profesionales. Los términos económicos no se han hecho públicos. La compra afecta únicamente a la filial española. Thiga continúa operando de forma independiente en el resto de sus mercados.

Con esta incorporación, Capitole supera los 1.500 profesionales apenas once años después de su creación. El 96 % de ese crecimiento ha sido orgánico, sin adquisiciones.

La operación se produce en un momento de concentración en la consultoría tecnológica española. Thiga España trabaja en la fase inicial del ciclo de vida del software, la de definición y diseño del producto. Con su incorporación, la compañía pasa a dar expertise a toda la cadena de valor, desde la concepción del producto hasta su desarrollo y su evolución.

Thiga España, con sede en Madrid y operativa desde 2017, trabaja con grandes cuentas en proyectos de estrategia de producto digital, diseño, experiencia de cliente y transformación organizativa, para compañías de los sectores de la moda, el retail, la energía, las telecomunicaciones, la alimentación y la administración pública. Sus equipos se integran en Capitole desde el cierre de la operación, manteniendo sus clientes y proyectos en curso.

Thiga España pasa a formar parte de la practice de Methods & Transformation de Capitole, a la que aporta gestión y diseño de producto digital, metodología y transformación. La compañía organiza su actividad en seis practices especializadas, que reúnen además sus capacidades en desarrollo de software, calidad, data e inteligencia artificial, infraestructura y ciberseguridad, e ingeniería.

Olivier Pichou, CEO y fundador de Capitole, señala: "La incorporación de Thiga España responde a una ambición clara: intervenir más arriba en la cadena de valor, entender qué productos deben construir nuestros clientes, cómo mejorarlos y cómo llevarlos a la realidad de la forma más eficiente. Queremos conservar su identidad y al mismo tiempo darle acceso a la escala de Capitole. No responde únicamente a una lógica de crecimiento: se trata de combinar escala con expertise".

Diego Chico de Guzmán, Managing Director de Thiga España, añade: "Nacimos con el propósito de transformar la manera en que las organizaciones conciben y diseñan sus productos digitales. Unirnos a Capitole nos permite llevar esa visión a una escala mucho mayor, manteniendo nuestra esencia, nuestro talento y nuestra metodología".

Sobre Capitole
Capitole Consulting S.L., fundada en 2015, es una consultora tecnológica que forma parte del grupo internacional Smart4Engineering. Con más de 1.500 empleados y presencia en España, Bélgica y Luxemburgo, Capitole ofrece soluciones tecnológicas personalizadas en todo el ciclo de vida del software, así como en proyectos de data e IA. Su enfoque combina innovación con cercanía humana, apostando por la retención del talento y la formación continua. Para más información, visitar www.capitole-consulting.com

NeoAttack e Iberfinancia sellan una alianza estratégica para revolucionar la captación digital en el sector financiero corporativo

Mon, 05 Oct 2026 16:10:46 +0200

NeoAttack e Iberfinancia Consultores, firma especializada en estructuración financiera corporativa para compañías de gran volumen, han consolidado su alianza para acelerar el desarrollo digital y la presencia corporativa de la consultora. Este acuerdo marca el avance de un proyecto estratégico de crecimiento que arrancó hace unos meses y que se ha extendido progresivamente hasta abarcar la gestión integral de sus canales digitales de comunicación.

Desde Iberfinancia Consultores han expresado su satisfacción con el equipo de NeoAttack por su acompañamiento estratégico y la metodología aplicada en el desarrollo de su presencia digital. Para la consultora financiera, contar con la estructura técnica de la agencia representa un salto cualitativo decisivo para conectar de manera directa con directores generales y responsables financieros que buscan soluciones personalizadas de liquidez y financiación alternativa fuera del circuito bancario tradicional.

El trabajo conjunto entre ambas entidades comenzó meses atrás con una fase inicial centrada en el despliegue de campañas de alta precisión en redes profesionales como LinkedIn Ads, combinada con una arquitectura de analítica avanzada para trazar el comportamiento de los decisores corporativos. Tras validar el rigor técnico y la ejecución del equipo de NeoAttack, Iberfinancia decidió ampliar sólidamente el alcance de la colaboración.

De este modo, la consultora encomendó a la agencia su comunicación orgánica en redes profesionales y, más recientemente, la activación de estrategias avanzadas en Google Ads para captar la demanda activa de líneas de financiación e incentivos oficiales.

Por su parte, NeoAttack reafirma con esta colaboración su compromiso con proyectos corporativos de alta solvencia, poniendo a disposición de Iberfinancia una estructura técnica orientada a la generación de autoridad, el posicionamiento de marca y la maximización de su impacto en el entorno digital actual y futuro.

Asesoría Orihuela Costa refuerza su servicio de asesoramiento para ayudar a las pymes y autónomos ante los nuevos retos fiscales, laborales y de facturación

Fri, 02 Oct 2026 12:10:45 +0200

Asesoría Orihuela Costa ha reforzado su servicio de asesoramiento integral para empresas, pymes y autónomos ante el aumento de las obligaciones fiscales, laborales, contables y mercantiles que afectan al tejido empresarial español.

La creciente complejidad normativa, la digitalización de la facturación, la gestión laboral de trabajadores, la presentación de impuestos y el control de la contabilidad hacen que muchas pequeñas empresas necesiten un acompañamiento profesional más completo y coordinado.

Desde su oficina en Orihuela Costa, el despacho presta servicio a empresas y autónomos de la zona de Orihuela Costa, Torrevieja, Pilar de la Horadada, San Miguel de Salinas, Guardamar y otros municipios de la provincia de Alicante, combinando atención presencial y gestión online.

El objetivo de la firma es que las empresas puedan centralizar en un mismo despacho la gestión fiscal, contable, laboral y mercantil, evitando errores, retrasos y falta de coordinación entre distintas áreas administrativas.

La gestión integral gana protagonismo entre las empresas
En los últimos años, el tejido empresarial español ha tenido que adaptarse a continuas novedades regulatorias, nuevas obligaciones tributarias y procesos de digitalización que afectan directamente a la gestión diaria. A ello se suman cambios como la implantación progresiva de la facturación electrónica o la incorporación de nuevos sistemas de control fiscal, que exigen una actualización constante por parte de las empresas.

Ante este escenario, muchos autónomos y pequeñas empresas optan por centralizar todas sus gestiones administrativas en un único despacho profesional. Contar con una asesoría integral para empresas y pymes permite coordinar la planificación fiscal, la contabilidad, las nominas, los seguros sociales, las altas y bajas de trabajadores, las obligaciones mercantiles desde una perspectiva global, reduciendo errores y facilitando el cumplimiento de los plazos legales.

Este modelo también favorece una mayor coordinación entre las distintas áreas de la empresa, ofreciendo información financiera más precisa y permitiendo anticipar decisiones relacionadas con inversiones, contratación de personal o planificación tributaria.

Un acompañamiento adaptado a cada fase del negocio
Asesoría Orihuela Costa desarrolla su actividad acompañando tanto a autónomos, empresas de nueva creación como a sociedades ya consolidadas. Entre sus servicios se encuentran la constitución de empresas, el alta de autónomos, la gestión de la contabilidad, la presentación de impuestos, la confección de nóminas y la gestión de los seguros sociales, el asesoramiento laboral, el cumplimiento de las obligaciones mercantiles y el apoyo en diferentes trámites administrativos.

La asesoría también presta apoyo a clientes extranjeros residentes o con actividad económica en España, un perfil habitual en Orihuela Costa y en zonas cercanas con una importante presencia internacional.

Este conocimiento del entorno local permite adaptar el asesoramiento a las necesidades reales de negocios de hostelería, comercio, construcción, servicios profesionales, inmobiliarias, mantenimiento, turismo y pequeñas empresas familiares.

La firma trabaja con un enfoque personalizado, analizando las características de cada cliente para ofrecer soluciones adaptadas a su actividad y a sus objetivos empresariales. Esta cercanía permite identificar oportunidades de mejora en la gestión y resolver con rapidez las incidencias que puedan surgir en el desarrollo ordinario del negocio.

Además, el seguimiento continuo facilita que las empresas dispongan de información actualizada sobre su situación económica y puedan afrontar con mayor previsión los cambios normativos que afectan a su actividad.

La digitalización transforma el papel de las asesorías
La evolución tecnológica también está modificando la forma en que las asesorías prestan sus servicios. La automatización de determinados procesos administrativos y la digitalización documental permiten agilizar la gestión, mejorar el acceso a la información y optimizar la comunicación entre los despachos profesionales y sus clientes.

Sin embargo, el valor diferencial continúa residiendo en el asesoramiento especializado. La interpretación de la normativa, la planificación fiscal o el análisis de la situación económica de cada empresa requieren un conocimiento técnico que permita convertir la información en decisiones estratégicas.

Por eso, Asesoría Orihuela Costa mantiene su compromiso de ofrecer un servicio basado en la cercanía, la actualización permanente y el acompañamiento continuo, ayudando a empresas y autónomos a afrontar con mayores garantías los desafíos administrativos, fiscales y laborales que plantea el actual entorno empresarial.

Akkodis completa la adquisición de las actividades de ingeniería de SOGECLAIR

Thu, 01 Oct 2026 18:13:52 +0200

La operación supone un hito importante en la estrategia de Akkodis para reforzar su posición en los sectores aeroespacial y de defensa mediante la ampliación de sus capacidades en aeroestructuras, ingeniería de cabina e ingeniería industrial y de fabricación. Asimismo, refuerza la capacidad de Akkodis para acompañar a sus clientes a lo largo de todo el ciclo de vida de sus productos, desde el diseño y la ingeniería hasta la industrialización y el soporte en operación.

Con la integración de estas actividades dedicadas a Airbus, Akkodis consolida su posición como uno de los principales socios de ingeniería de la industria aeroespacial. La operación también posiciona a la compañía para responder a la creciente demanda de programas de externalización de ingeniería a gran escala.

Las actividades adquiridas comprenden 366 ingenieros altamente cualificados ubicados en Francia, España, Alemania, Canadá, India y Reino Unido. La transferencia de las actividades en Estados Unidos y Túnez se hará una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias necesarias. Estos equipos se integrarán en la organización de Aeroespacial y Defensa de Akkodis, garantizando la continuidad del negocio para clientes y empleados durante todo el proceso de integración.

Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis: "Esta adquisición contribuye a la ambición de Akkodis de convertirse en el socio de ingeniería de referencia para las principales compañías de los sectores aeroespacial y de defensa, combinando nuestra experiencia en ingeniería digital e ingeniería industrial. Gracias a las capacidades de SOGECLAIR en aeroestructuras, ingeniería mecánica e industrialización, estamos en una posición privilegiada para ofrecer un mayor valor a nuestros clientes a lo largo de todo el ciclo de vida del producto como socio estratégico de ingeniería".

Yves-Marie Boissonnet, presidente de Akkodis Francia y South EMEA: "Estamos encantados de dar la bienvenida a los equipos de Ingeniería de SOGECLAIR a Akkodis. Su talento, experiencia y profundo conocimiento del sector aeroespacial representan un activo de gran valor para nuestra compañía. Juntos, reforzamos nuestra capacidad para acompañar a nuestros clientes en sus programas más estratégicos. Queremos ser el socio de referencia de los líderes industriales, ayudándoles a acelerar la innovación, impulsar la soberanía y llevar a cabo las transformaciones que definirán el futuro de nuestras industrias".

Alexandre Robardey, presidente de SOGECLAIR: "Los equipos que se incorporan a Akkodis han desarrollado una experiencia reconocida y han realizado una contribución significativa al crecimiento de SOGECLAIR a lo largo de los años. Estamos convencidos de que seguirán generando valor para los clientes y contribuyendo al desarrollo de importantes programas aeroespaciales".

A medida que las industrias buscan cada vez más socios de confianza capaces de impulsar transformaciones de principio a fin, Akkodis continúa reforzando sus capacidades, profundizando en su conocimiento sectorial y ampliando su presencia internacional mediante un crecimiento estratégico y disciplinado.

Sobre Akkodis
Akkodis es una compañía global de consultoría en ingeniería digital líder en Smart Industry que impulsa la innovación y la aceleración de las organizaciones mediante la aplicación de tecnología para redefinir cómo se desarrollan, potencian y optimizan los procesos y los productos. Con una sólida experiencia en inteligencia artificial, datos, cloud, edge y software engineering, combina tecnología y talento para ofrecer soluciones integrales, desde la estrategia y la consultoría hasta el desarrollo de talento y la implementación. Su compromiso con Akkodis Intelligence ayuda a las empresas a conectar el poder exponencial de la tecnología con el valor insustituible del pensamiento humano y la colaboración.

Como parte del Grupo Adecco y con sede en Suiza, Akkodis reúne a 40.000 ingenieros y consultores tecnológicos en más de 30 países, ofreciendo servicios de Consultoría, Talento, Soluciones y Academy. Con una visión transversal y una fuerte capacidad de ejecución, Akkodis permite a las organizaciones resolver retos complejos y avanzar hacia un mañana más sostenible e inteligente para todos.

Más información en akkodis.com, LinkedIn, Instagram, Facebook y X.

Sobre SOGECLAIR
Proveedor de soluciones innovadoras de alto valor añadido para una movilidad más segura y eficiente, SOGECLAIR aporta sus capacidades en ingeniería y producción de alta calidad a una amplia variedad de sectores de vanguardia, entre los que destacan la aeronáutica, el espacio, la automoción, el ferrocarril y la defensa. SOGECLAIR acompaña a sus clientes y socios desde las fases de diseño y simulación hasta el final de la vida útil del producto, a lo largo de toda la cadena de producción y hasta su puesta en servicio. Sus equipos trabajan a nivel internacional para ofrecer a todos sus clientes un servicio de alta calidad y cercano. SOGECLAIR cotiza en Euronext Growth Paris - Índice Euronext® Family Business - Código ISIN: FR0000065864 / (Reuters SCLR.PA - Bloomberg SOG.FP).

Más información en www.sogeclair.com

Aleasoft: los precios negativos no significan que sobren renovables, sino que falta demanda flexible para aprovecharlas

Thu, 01 Oct 2026 17:05:53 +0200

La entrevista comienza preguntando cuáles serán los principales factores que condicionarán el comportamiento de los mercados eléctricos en España y Europa hasta finales de 2026.

Antonio Delgado Rigal responde que de aquí a finales de año se seguirá viendo volatilidad. Los precios del gas y del CO2, la situación geopolítica, las temperaturas y la producción eólica e hidráulica seguirán siendo factores importantes. El reciente encarecimiento del gas ha vuelto a elevar los precios de los mercados eléctricos europeos y seguirá siendo un foco de incertidumbre.

Señala que en España pesa, además, el gran volumen de generación fotovoltaica en las horas centrales. Ya no basta con mirar cuánta capacidad renovable se instala, sino también si crecen la demanda, el almacenamiento y la red para absorberla. Por eso, añade, se verán más horas con precios muy bajos o negativos y otras, especialmente cuando desaparece la producción solar, con precios más altos: el perfil horario tiene cada vez más importancia.

A continuación, se pregunta hasta qué punto será determinante el crecimiento de la demanda eléctrica para el equilibrio del sistema y los precios a medio plazo.

El CEO de AleaSoft afirma que muchísimo. Durante mucho tiempo el debate se centró en instalar más generación renovable; ahora también hace falta que crezca el consumo eléctrico, impulsado por la electrificación del transporte y la industria, las bombas de calor y los data centers.

Explica que no importa solo cuánto crezca la demanda, sino cuándo y dónde. Una demanda flexible que consuma en horas de elevada producción solar o eólica puede aportar muchísimo al sistema; si se concentra en determinadas zonas y horas, en cambio, puede crear nuevos cuellos de botella. Los precios negativos no significan que sobren renovables, subraya: muchas veces indican que falta demanda flexible para aprovecharlas.

Sobre la situación del almacenamiento en España, se pregunta qué retos afronta, tanto detrás como delante del contador.

El Doctor en Inteligencia Artificial considera que el almacenamiento está entrando en una fase decisiva. En España hay una amplia cartera de proyectos de baterías con permisos concedidos o en tramitación, aunque la capacidad instalada sigue siendo reducida, alrededor de 252 MW. El PNIEC plantea alcanzar 22,5 GW de almacenamiento en 2030 contando las diferentes tecnologías, y el reto ahora es conseguir que esos proyectos sean financiables y se construyan.

Añade que el problema de las baterías ya no es tecnológico. El gran reto es saber de dónde vendrán sus ingresos durante los próximos quince o veinte años: pueden obtenerlos del arbitraje, los mercados intradiarios, los servicios de ajuste, el SRAD y, en un futuro cercano, el mercado de capacidad. Pero esos ingresos evolucionarán cuando entren miles de megavatios adicionales, por lo que la previsión de ingresos y la bancabilidad son fundamentales.

Detrás del contador también hay mucho potencial, señala, especialmente con autoconsumo industrial y comercial, donde hace falta simplificar procedimientos y facilitar la participación en los mercados y servicios de flexibilidad.

La siguiente pregunta plantea si hay solución a la congestión de la red y a las dificultades para conectar nueva generación y demanda.

Antonio Delgado Rigal responde que sí, pero que requiere inversión y utilizar mejor la red. Habrá que invertir en transporte y, sobre todo, distribución, pero también hacen falta digitalización, acceso flexible, almacenamiento y gestión activa de la demanda.

Añade que generación y demanda se han planificado durante demasiado tiempo por separado: hay proyectos renovables que no consiguen conectarse y, al mismo tiempo, industrias o centros de datos sin capacidad. España puede transformar su ventaja renovable en una ventaja industrial, considera, pero para eso necesita red.

Preguntado por si puede permitirse el sistema eléctrico el calendario previsto de cierres nucleares, el fundador y CEO de AleaSoft considera que la prórroga de Almaraz hasta 2030 era una decisión lógica y obliga a plantearse el resto del calendario. No es, subraya, una discusión de nuclear contra renovables: España necesita mucha más energía renovable, pero también capacidad firme mientras desarrolla almacenamiento, flexibilidad e interconexión.

Explica que si se cierran centrales nucleares seguras antes de disponer de alternativas suficientes, parte de esa producción tendrá que sustituirse y, en determinadas horas, puede significar más generación con gas, precios más altos y mayores emisiones. La nuclear no tiene por qué continuar indefinidamente, añade, pero el orden es importante: la transición debería sustituir una tecnología cuando ya existen las alternativas.

Sobre qué cambios regulatorios o de mercado serían necesarios si se revisara el calendario nuclear, el entrevistado señala que lo primero sería revisar la fiscalidad. Si una central nuclear segura aporta valor al sistema porque produce electricidad de forma continua y sin emisiones directas de CO2, no tendría sentido hacer económicamente imposible su funcionamiento mediante una presión fiscal excesiva.

Eso no significa garantizar artificialmente su rentabilidad, matiza. Lo razonable sería combinar una fiscalidad compatible con su continuidad con mecanismos de mercado que valoren la potencia firme, la disponibilidad y la seguridad de suministro. El futuro mercado de capacidad puede formar parte de la solución; la pregunta debe ser qué opción resulta más eficiente para el conjunto del sistema.

A continuación, se pregunta qué impacto tendría una mayor interconexión con Francia.

El CEO de AleaSoft responde que sería claramente positivo. Cuando España tiene excedentes renovables podría exportar más, reduciendo vertidos y precios extremadamente bajos, mientras que, cuando hay poca producción renovable, podría importar más, lo que ayudaría a reducir volatilidad y acercaría los precios del mercado español a los europeos.

Señala que la interconexión por el golfo de Vizcaya, que elevará hasta aproximadamente 5 GW la capacidad de intercambio, será un avance importante, y que una mayor interconexión permitiría aprovechar el excelente recurso solar y eólico español también como capacidad de exportación.

Sobre las consecuencias que pueden tener los precios cero o negativos para la inversión y el futuro mix energético español, Antonio Delgado Rigal explica que estos episodios muestran cómo está cambiando el mercado. Tener algunas horas con precios cero o negativos no es necesariamente malo, ya que indica que hay mucha electricidad disponible; el problema aparece cuando esas horas son frecuentes y reducen significativamente los ingresos renovables.

Afirma que ya no basta con preguntarse cuántos MWh produce una planta, sino cuánto valen cuando se producen. Por eso aumenta el valor de las baterías, las hibridaciones, la gestión de la demanda y los consumidores flexibles. También los PPA deberán dar más importancia al perfil horario: en esas horas no hace falta producir más electricidad, sino almacenarla, consumirla, transformarla o exportarla.

Sobre el impacto que tendrán los data centers, la digitalización y la inteligencia artificial sobre el sistema eléctrico español, el Doctor en Inteligencia Artificial considera que pueden convertirse en uno de los grandes motores de crecimiento de la demanda eléctrica. Los centros de datos necesitan grandes cantidades de electricidad durante muchas horas, algo que puede encajar bien con un sistema con creciente producción renovable.

Señala que España tiene ventajas para atraer estas inversiones, pero que el principal problema es la red. Si se resuelve el acceso y la conexión, los centros de datos, la electrificación industrial y otros grandes consumidores pueden ser una oportunidad extraordinaria para aprovechar la ventaja energética española y atraer inversión industrial y tecnológica.

Preguntado por las medidas prioritarias en la nueva regulación de autoconsumo y almacenamiento distribuido, el entrevistado apunta que lo primero es simplificar. España ha avanzado mucho en autoconsumo, pero todavía hay procedimientos demasiado complejos, especialmente en el autoconsumo colectivo, y es importante facilitar el almacenamiento asociado al consumidor.

Añade que hay que mirar más allá del autoconsumo tradicional: una batería en una fábrica, un comercio o una vivienda también puede prestar servicios al sistema. En el futuro habrá millones de recursos distribuidos y flexibles, y si se consigue agregarlos y facilitar su participación en los mercados, se dispondrá de una enorme capacidad de flexibilidad distribuida.

Para cerrar, recordando que AleaSoft acumula más de dos décadas desarrollando modelos de previsión para los mercados de energía, se pregunta cómo ha evolucionado la aplicación de la IA en sus servicios, qué nuevas necesidades plantean sus clientes y qué tendencias tecnológicas marcarán el futuro de la analítica energética.

Antonio Delgado Rigal explica que AleaSoft empezó a utilizar inteligencia artificial para previsiones de energía en 1999. Desde el principio desarrolló una metodología híbrida que combina redes neuronales, modelos estadísticos de series temporales y regresión, y desde entonces han aumentado la capacidad de cálculo, la cantidad de datos disponibles y la velocidad para desarrollar y validar modelos.

Pero, sobre todo, señala, han cambiado las preguntas de los clientes. Antes se centraban en el precio de la electricidad la semana o el año siguiente; hoy preguntan por los ingresos de una batería durante veinte años, qué ocurrirá cuando entren muchos gigavatios de almacenamiento o cuál es la probabilidad de alcanzar determinados niveles de ingresos. La inteligencia artificial ya no sirve solo para prever precios, afirma, sino también para cuantificar riesgos y apoyar decisiones de inversión.

Concluye que ahora se entra en la etapa de la inteligencia artificial generativa y los agentes. En AleaAI Lab, el laboratorio de inteligencia artificial de AleaSoft, se están desarrollando agentes, automatizaciones y nuevas soluciones capaces de interactuar con modelos, bases de datos y herramientas de análisis. El futuro estará en combinar inteligencia artificial, modelos estadísticos, conocimiento experto y grandes cantidades de datos para anticipar un sistema energético cada vez más complejo.

Fuente: AleaSoft Energy Forecasting.

Gesincor analiza en Sevilla la importancia de la planificación previa al inicio de una actividad empresarial

Thu, 01 Oct 2026 14:25:53 +0200

La creación de una empresa o el alta como trabajador autónomo requiere de una planificación previa que trasciende los trámites administrativos inmediatos. Gesincor Asesores, firma dedicada a la consultoría y el asesoramiento empresarial en Sevilla, subraya la importancia de realizar un análisis exhaustivo del proyecto antes de iniciar formalmente la actividad económica.

El proceso de emprendimiento implica decisiones con impacto a largo plazo en ámbitos fiscales, laborales y económicos. Cuestiones como la elección de la forma jurídica, la estructura de costes fijos, las previsiones de tesorería y la viabilidad del negocio deben ser abordadas antes de cursar las altas correspondientes. En Andalucía, donde existen diversos recursos públicos de apoyo, la correcta planificación resulta determinante para acceder a convocatorias específicas que dependen del perfil del solicitante y del cumplimiento de requisitos técnicos.

Uno de los aspectos críticos es el orden en la ejecución de los trámites. Por ejemplo, la capitalización de la prestación contributiva por desempleo, gestionada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), exige que la solicitud se presente antes del inicio efectivo de la actividad o de determinadas altas en la Seguridad Social. El desconocimiento de estos plazos puede impedir que un emprendedor acceda a instrumentos de financiación que habrían sido viables con una gestión anticipada.

Respecto a la elección de la estructura empresarial, el debate entre ejercer como autónomo o constituir una sociedad limitada debe analizarse caso a caso. Mientras que la figura de trabajador autónomo presenta una estructura inicial simplificada, las sociedades mercantiles suelen responder mejor a necesidades de entrada de socios, inversión o crecimiento a largo plazo. Según apunta Gesincor, la toma de esta decisión no debería basarse en la rapidez del trámite, sino en la proyección económica y las obligaciones reales que el modelo elegido conlleva para el negocio.

La digitalización, a través de sistemas como el Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE), ha agilizado la carga administrativa. No obstante, la facilidad para realizar una constitución electrónica mediante el Documento Único Electrónico no sustituye la necesidad de realizar un diagnóstico previo sobre la viabilidad y la fiscalidad del proyecto.

En cuanto a los mecanismos de fomento del empleo en la región, la Junta de Andalucía mantiene diversas líneas de ayuda. A modo de referencia, durante el año 2026, la administración autonómica ha mantenido programas vinculados al inicio de actividad de trabajadores autónomos y a la contratación indefinida. Es fundamental distinguir entre una subvención activa y una ayuda para la cual el proyecto cumpla efectivamente las condiciones, evitando así planificaciones financieras basadas en fondos no garantizados.

El acompañamiento profesional en esta etapa inicial permite detectar decisiones que serían complejas de modificar una vez iniciada la actividad. Gesincor Asesores desarrolla en Sevilla servicios de consultoría integral, ayudando a los emprendedores a comprender las implicaciones laborales y fiscales de su proyecto antes de formalizar cualquier alta administrativa.

En las asesorías sin procesos estandarizados, más del 50% de la documentación del trimestre se come el 90% del tiempo

Tue, 29 Sep 2026 13:20:50 +0200

Con la llegada del cuarto trimestre (Q4), las asesorías afrontan uno de los periodos de mayor presión del año. Las festividades de Navidad y los inicios de año aprietan un calendario fiscal que no da tregua. Sin embargo, los principales cuellos de botella no se deben necesariamente a un incremento del volumen de documentación, sino a un modelo de trabajo todavía muy condicionado por la recepción tardía de información, los formatos no estructurados y la necesidad de reclamar documentación a los clientes.

Según los datos de la plataforma de contabilidad colaborativa Easor, el proceso que más tiempo hace perder a las asesorías es precisamente solicitar en repetidas ocasiones al cliente facturas o explicaciones sobre cobros y pagos. Una dinámica que obliga a interrumpir tareas, cambiar constantemente de contexto y dedicar horas de profesionales cualificados a localizar y ordenar información antes incluso de poder empezar a trabajar con ella.

Para Anxo Barreiro, Country Director de Easor en España, estos picos de trabajo ponen de manifiesto un problema más profundo: "El Q4 hace especialmente visible una situación que en realidad se produce durante todo el año. El problema no es únicamente que una factura llegue en el último momento, sino seguir trabajando con un modelo basado en perseguir información, ordenarla y procesarla manualmente. Cuando ese flujo se digitaliza y se estructura desde el origen, cambia la forma de trabajar de la asesoría y también la relación que mantiene con sus clientes".

Q4, el síntoma de un modelo de trabajo todavía poco estructurado
En aquellas asesorías que no cuentan con procesos estandarizados ni herramientas de automatización de procesos, más del 50% de la documentación correspondiente al trimestre se recibe en las últimas 2 semanas o fuera de los plazos recomendados, provocando picos de trabajo impensables en cualquier otro sector empresarial.

A esta acumulación de última hora se suma el problema de los formatos. Buena parte de las pequeñas empresas que contratan una asesoría no cuenta con un sistema digital, para estructurar y compartir su información. Por este motivo, salvo que la asesoría disponga de una herramienta de contabilidad colaborativa compartida con sus clientes, más del 90% de la documentación llega en formatos no estructurados, como papel, fotografías, archivos PDF u hojas de Excel.

Esto obliga a los equipos a dedicar una parte significativa de su tiempo a recopilar, ordenar, interpretar y contabilizar manualmente información, en lugar de destinarlo a tareas de mayor valor para el cliente.

De ahorrar el 80% del tiempo operativo a transformar la capacidad de la asesoría
La digitalización de estos procesos permite ir más allá de agilizar el trabajo administrativo. El uso de esta plataforma reduce actualmente en más de un 80% el tiempo dedicado al principal cuello de botella de las asesorías en sus procesos operativos. De este modo, las asesorías pueden aumentar su capacidad sin que el crecimiento dependa exclusivamente de ampliar su equipo, reduciendo tareas manuales para dedicar una mayor parte del tiempo de sus profesionales al asesoramiento, el análisis y el acompañamiento de sus clientes.

La regulación como oportunidad para acelerar la transformación
Por otro lado, respecto a la adaptación a las nuevas obligaciones de facturación y al sistema Verifactu, EASOR detecta una mayor tranquilidad entre sus clientes, aunque muchas empresas permanecen a la expectativa de cómo evolucionará el calendario regulatorio. La plataforma está preparada para facilitar la adaptación a estas obligaciones de forma sencilla y, dependiendo del tamaño y características de la empresa, permitir que esté preparada para cumplir con sus obligaciones de facturación en menos de cinco minutos.

Sin embargo, para Easor, el verdadero reto para empresas y asesorías no consiste únicamente en adaptarse a una nueva normativa.

"La digitalización financiera ya está llegando a las empresas y la regulación va a acelerar todavía más ese proceso. La cuestión es si lo aprovechamos simplemente para cumplir una obligación o para construir asesorías y empresas más eficientes, competitivas y preparadas para crecer. Cumplir con la normativa tiene que ser sencillo; el verdadero potencial está en todo lo que transformar con ello", explica Anxo Barreiro, Country Director de Easor en España.

Sobre Easor
Easor es una compañía tecnológica de contabilidad colaborativa con presencia en España, Finlandia, Suecia e Italia. Con un equipo de más de 120 profesionales en Europa, su misión es liderar la evolución del sector hacia modelos más eficientes y tecnológicamente inteligentes, poniendo siempre al usuario en el centro. Desde mediados de 2025, opera como entidad jurídicamente independiente tras su escisión de la firma finlandesa Talenom.

El Consejo de Administración de Easor, presidido por Harri Tahkola e integrado por Johannes Karjula, Saara Kauppila y Taina Sipilä, lidera la compañía con una visión clara: que asesorías y empresas dediquen menos tiempo a tareas administrativas y más a decisiones estratégicas, apoyándose en tecnología avanzada, automatización y transparencia. Esta combinación consolida a Easor como el aliado tecnológico de referencia en los mercados donde opera.

Para más información: https://investors.easor.fi/en