Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Poliéster y Piscinas Castillo impulsa la gestión de recursos hídricos en Andalucía mediante depósitos de PRFV

Fri, 31 Jul 2026 16:17:06 +0200

La gestión eficiente del agua se ha consolidado como un factor estratégico para cooperativas, explotaciones agrícolas e industrias, que requieren soluciones fiables para asegurar la disponibilidad de sus recursos en los procesos productivos. En este marco, los depósitos de poliéster reforzado con fibra de vidrio (PRFV) se presentan como una infraestructura técnica adaptada para el almacenamiento de agua de riego, aguas de proceso y otros fluidos compatibles.

La empresa Poliéster y Piscinas Castillo, ubicada en el Polígono Industrial Santa Bárbara de Casariche, Sevilla, centraliza la fabricación de estos depósitos, además de cisternas y equipos de depuración. Su capacidad productiva permite atender tanto instalaciones fijas como equipos móviles destinados a remolques y camiones, cubriendo un amplio espectro de necesidades que van más allá del ámbito de las piscinas.

El uso del PRFV en el almacenamiento de líquidos se fundamenta en su relación entre resistencia mecánica y peso, además de su resistencia a la corrosión, lo que evita la oxidación propia de los materiales metálicos. No obstante, la idoneidad técnica de un depósito depende de variables críticas como la naturaleza de la resina, la temperatura del fluido, su concentración química y las condiciones de servicio específicas de cada instalación.

"La elección de la resina y de la barrera química debe basarse en información técnica precisa sobre el producto que se va a almacenar, incluyendo su composición, densidad y ciclos de uso", señalan fuentes de la compañía al referirse a la selección de materiales para cada proyecto. La normativa actual, incluido el Real Decreto 3/2023, exige que cualquier infraestructura que contenga agua de consumo cumpla con los requisitos sanitarios y de aptitud de materiales pertinentes, por lo que la fabricación debe ser específica para cada caso.

Para el sector agrícola, los depósitos facilitan la regulación del suministro hacia sistemas de riego, la acumulación de agua de lluvia y la organización de tratamientos de fertirrigación. En el ámbito industrial, estas infraestructuras se integran en procesos de decantación, tratamiento de efluentes y servicios auxiliares. En aquellos escenarios donde se gestionan sustancias químicas o residuos, la normativa europea de las mejores técnicas disponibles suele requerir sistemas complementarios de contención secundaria, como cubetos de retención o doble pared, para prevenir fugas.

Para garantizar un diseño ajustado, la empresa destaca la importancia de aportar datos técnicos previos a la fabricación, tales como el volumen útil, el tipo de líquido, la temperatura y las condiciones de instalación. De esta forma, el proceso de fabricación, que incluye la determinación de dimensiones y la disposición de válvulas, bocas de registro o sistemas de agitación, se ajusta a los requerimientos operativos de cada cliente.

El Grupo FCC mejora más de un 13% su cifra de negocio en el primer semestre de 2026

Fri, 31 Jul 2026 08:05:07 +0200

Madrid, 31 de julio de 2026. El Grupo FCC ha cerrado el primer semestre del año con una cifra de negocio de 5.156,2 millones de euros, lo que supone un incremento del 13,2 % respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, explicado, en gran medida, por el aumento de actividad en el Área de Construcción, impulsado por el volumen de contratación registrado en 2025, que ha contribuido a reforzar la cartera y las perspectivas de crecimiento del Grupo; así como por el buen comportamiento del resto de las Áreas de negocio.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (EBITDA) se ha situado en 725 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 7,4 % respecto al mismo periodo de 2025. Esta evolución estuvo apoyada por el aumento de los ingresos y por la mayor contribución relativa del Área de Construcción.

El resultado neto de explotación (EBIT) alcanzó los 311,4 millones de euros, lo que representa un 22,4 % más que el mismo periodo del año pasado.

El beneficio antes de impuestos aumentó hasta 277,2 millones de euros, un 101,2% respecto el año previo. Este significativo aumento responde, junto con el buen desempeño operativo, a la variación del tipo de cambio del euro frente a distintas monedas, al efecto base derivado de los ajustes contabilizados en el primer semestre de 2025, así como a la variación de valor de entidades contabilizadas por el método de participación del Área de Medio ambiente en el ejercicio pasado.

El resultado atribuido a la sociedad dominante se elevó hasta 128,1 millones de euros durante el primer semestre, un 58,7% superior, frente a los 80,7 millones de euros en igual periodo del año anterior. Este incremento refleja la favorable evolución descrita del beneficio antes de impuestos, moderado por el aumento del resultado correspondiente a minoritarios, tras la venta en diciembre de 2025 de un 25% de la cabecera del Área de Medio Ambiente.

La cartera de ingresos del Grupo FCC cerró el primer semestre de este año en 54.955,2 millones de euros, lo que supone un incremento de un 6,5 % respecto al cierre de 2025, que recoge un aumento destacado de contratación del Área de Agua, cuya cartera de ingresos aumentó un 14,5 %.

GAIA y MIK, centro de investigación en gestión empresarial de Mondragon Unibertsitatea Enpresagintza, desarrollan una metodología para ayudar a las empresas tecnológicas a anticipar y planificar sus necesidades de talento

Tue, 28 Jul 2026 11:21:07 +0200

La empresa ATE Informática, S.A. ha participado como empresa piloto en la validación del modelo. El proyecto continuará ahora con la validación de la metodología en nuevos entornos empresariales para extender su aplicación a más empresas tecnológicas vascas.

"La planificación del talento ya no puede limitarse a cubrir vacantes. Las empresas necesitan anticipar qué capacidades requerirá su estrategia de negocio y decidir con tiempo cómo desarrollarlas, atraerlas o complementarlas".

La inteligencia artificial, la digitalización, la aparición de nuevos modelos de negocio, el relevo generacional y la creciente dificultad para encontrar determinados perfiles profesionales están transformando las necesidades de talento de las empresas tecnológicas. En este contexto, el Clúster GAIA y Mondragon Unibertsitatea, a través de MIK, su centro tecnológico de innovación empresarial, han desarrollado GAIA AKTIBATU, un proyecto que permite anticipar las capacidades, competencias y perfiles profesionales que las organizaciones necesitarán para afrontar con éxito su evolución.

Desarrollado en el marco del programa Talentua Ernatu de la Diputación Foral de Gipuzkoa, el proyecto concluye con la validación de una metodología práctica que conecta la estrategia empresarial con la planificación del talento. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a identificar con tiempo qué capacidades y posiciones serán críticas, anticipar jubilaciones, analizar los planes de carrera, detectar futuras necesidades de incorporación de talento y decidir cómo responder mediante formación interna, nuevas incorporaciones o fórmulas de colaboración.

Para ello, el Clúster GAIA ha aportado su conocimiento del ecosistema tecnológico y de las necesidades de sus empresas asociadas, mientras que MIK ha diseñado y desarrollado la metodología, combinando la investigación académica, metodologías internacionales de referencia y la experiencia obtenida durante el propio proyecto. El resultado es un modelo especialmente adaptado a la realidad de las empresas tecnológicas, concebido para seguir contrastándose en nuevos entornos empresariales.

Para MIK, uno de los principales valores de GAIA AKTIBATU reside en haber desarrollado una metodología que permite a las empresas conectar su estrategia de negocio con la estrategia de talento: "La planificación del talento ya no puede limitarse a cubrir vacantes. Las empresas necesitan anticipar qué capacidades requerirá su estrategia de negocio y decidir con tiempo cómo desarrollarlas, atraerlas o complementarlas. Cuando el talento se planifica desde la estrategia, se convierte en una auténtica palanca de competitividad, innovación y sostenibilidad empresarial", destacan desde MIK.

De hecho, a diferencia de otros enfoques -centrados únicamente en prever cuántas personas serán necesarias-, el modelo incorpora una visión competencial que permite identificar qué conocimientos, habilidades y capacidades serán estratégicos a medio y largo plazo. De este modo, las empresas pueden anticiparse a la escasez de determinados perfiles, priorizar el desarrollo de competencias críticas y tomar decisiones con mayor margen de actuación.

Además, lejos de plantearse como una herramienta estandarizada, la metodología se aplica mediante un proceso de acompañamiento especializado, liderado por el equipo de especialización en talento de MIK. A partir del análisis de aspectos como las jubilaciones previstas, los procesos de incorporación de talento (onboarding), los planes de carrera, las competencias disponibles o las necesidades futuras de la organización, entre otros, cada empresa podrá obtener un diagnóstico propio y un plan de acción adaptado a su realidad, con medidas concretas que pueden ponerse en marcha de forma inmediata o planificarse a medio plazo.

Experiencia piloto en la empresa ATE
La metodología ha sido contrastada en un entorno real con la participación de ATE Informática, S.A., empresa asociada al Clúster GAIA, lo que ha permitido validar su aplicación práctica y extraer aprendizajes para su futura implantación en nuevas empresas tecnológicas. ATE Informática, S.A. forma parte de un grupo empresarial vasco especializado en consultoría y asesoramiento a empresas en ámbitos como la transformación digital, la gestión empresarial, los recursos humanos y los servicios jurídicos. Con un equipo de 75 consultores, presta servicio a más de 1.700 clientes desde sus cinco sedes ubicadas en Donostia (2), Beasain, Bilbao, Vitoria-Gasteiz y Ciudad de México. En concreto, ATE Informática, S.A. es la división especializada en consultoría en transformación digital, aplicando su conocimiento, experiencia y potencia que le brindan sus soluciones ERP, app e IA, entre otras.

Durante el proyecto, se identificaron las posiciones más críticas de la compañía, se analizaron las competencias técnicas, metodológicas y personales asociadas a cada uno de ellos y se detectaron las principales brechas de talento sobre las que será necesario actuar en los próximos años. Asimismo, se definieron perfiles profesionales de futuro y criterios para decidir cuándo resulta más adecuado desarrollar capacidades internamente mediante procesos de reskilling y upskilling, incorporar nuevos perfiles o recurrir a colaboraciones externas.

En el caso de ATE Informática, S.A., explican desde la compañía, el trabajo ha permitido incorporar una visión más estratégica y de largo plazo sobre la gestión del talento, identificando competencias que serán determinantes para su evolución en ámbitos como la inteligencia artificial, la gobernanza y seguridad del dato, la innovación, la relación con el cliente, el aprendizaje continuo o la gestión del cambio.

La experiencia piloto ha servido asimismo para constatar, tanto las fortalezas de la organización, como las oportunidades de mejora: "AKTIBATU nos ha permitido comprobar que muchas de nuestras prácticas de captación y fidelización del talento ya estaban presentes en la organización, pero también que las desarrollábamos de forma natural y no como parte de una estrategia estructurada. Ahora contamos con una visión más amplia y de largo plazo que nos ayudará a reforzar nuestros procesos y seguir evolucionando", señalan desde la compañía.

Según informan desde GAIA, más allá de la experiencia piloto desarrollada con ATE Informática, S.A., "GAIA AKTIBATU sienta las bases para extender esta metodología a nuevas empresas tecnológicas. Concebida para aplicarse mediante un proceso de acompañamiento especializado, la metodología culmina en un plan de acción adaptado a la realidad de cada organización, ayudando a anticipar las necesidades de talento y a convertir ese análisis en medidas concretas que refuercen su competitividad, algo muy necesario en estos momentos en nuestro sector", subrayan desde el Clúster.

El objetivo de sus impulsores es seguir contrastando y perfeccionando esta metodología en nuevos entornos empresariales para facilitar que un mayor número de empresas tecnológicas vascas puedan incorporar la planificación estratégica del talento como un elemento clave de su desarrollo.

La inteligencia artificial y LinkedIn protagonizan una nueva jornada de Acelera Pyme Guadalajara

Fri, 24 Jul 2026 16:53:06 +0200

La quinta jornada de charlas y talleres gratuitos de la Oficina Acelera Pyme Gudalajara comenzó ayer con unas palabras de apoyo a las personas afectadas por el incendio originado en La Mierla, que ha condicionado la actividad de vecinos y empresas de la Sierra Norte de Guadalajara. De hecho, algunas de las personas inscritas no pudieron asistir debido a esta situación, por lo que desde la Oficina se quiso trasladar todo el cariño y apoyo a quienes están viviendo estos momentos tan difíciles.

Durante la apertura también se recordó que, ahora más que nunca, las pequeñas empresas, los autónomos y los emprendedores de la zona necesitan acompañamiento y recursos para seguir avanzando. Por ello, la Oficina Acelera Pyme Guadalajara reafirmó su compromiso de continuar acercando asesoramientos, mentorías y formación gratuita a quienes lo necesiten.

Charla 'La inteligencia artificial como aliada de la Pyme'
La primera parte de la jornada estuvo dedicada a la charla práctica de 'La IA como aliada de la Pyme', en el que Cristina Toledano, ponente y directora de Empatiza Comunicación, explicó cómo la inteligencia artificial puede convertirse en una herramienta de apoyo para optimizar procesos, ahorrar tiempo y mejorar la productividad.

Durante la sesión se presentaron algunas de las principales soluciones disponibles, como ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Claude, Canva IA y Perplexity. Los asistentes conocieron sus posibilidades para generar textos, crear imágenes, buscar información, organizar contenidos, analizar documentos y automatizar tareas sencillas.

Uno de los aspectos que despertó mayor interés fue la elaboración de prompts. Cristina Toledano destacó la importancia de proporcionar a la inteligencia artificial un contexto claro sobre el negocio, el objetivo, el público, el canal de comunicación y el tono deseado para obtener respuestas más precisas y útiles. La ponente también recordó que estas herramientas pueden cometer errores o generar información incorrecta, por lo que siempre es necesario revisar y contrastar sus respuestas. Asimismo, insistió en evitar la introducción de datos confidenciales, bancarios, personales o relacionados con la salud.

Para finalizar la sesión, Cristina animó a los asistentes a perder el miedo a la inteligencia artificial y comenzar a utilizarla en su trabajo diario desde ya. Según explicó, estas tecnologías no han llegado para sustituir a los profesionales ni quitarles su trabajo, sino para ayudarlos a ahorrar tiempo, facilitar determinadas tareas y complementar su experiencia y conocimientos.

LinkedIn para generar confianza y nuevas oportunidades
Seguidamente, continuaba el taller práctico 'LinkedIn para negocios', impartido también por Cristina Toledano, donde los participantes conocieron las posibilidades que ofrece esta red profesional para mejorar la visibilidad de empresas y profesionales.

Durante la sesión se trabajó la optimización de los perfiles, revisando aspectos como la fotografía, el titular profesional, la experiencia, la descripción de la actividad y los servicios ofrecidos. Cristina Toledano también explicó las diferencias entre un perfil personal y una página de empresa, señalando entre los asistentes cuál era la mejor para su negocio. Los que allí acudieron recibieron recomendaciones para crear contenidos de valor, fortalecer su marca profesional, ampliar su red de contactos y establecer relaciones de una forma más estratégica. La sesión permitió aplicar estos consejos a negocios concretos y resolver dudas relacionadas con el uso real de LinkedIn.

Con esta quinta jornada, la Oficina Acelera Pyme Guadalajara continúa acercando la digitalización a los profesionales de la provincia mediante charlas y talleres prácticos, y gratuitos, adaptados a las necesidades reales de pymes, autónomos y emprendedores.

Sobre la Oficina Acelera Pyme Guadalajara
El proyecto está gestionado por ADEL Sierra Norte y forma parte de la Red Nacional de Oficinas Acelera Pyme, impulsada por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial.

Las Oficinas Acelera Pyme puestas en marcha en toda España cuentan, en su convocatoria de 2025, con más de 29 millones de euros en ayudas destinadas a impulsar la digitalización de pymes, autónomos y emprendedores. Estas actuaciones están financiadas por la Unión Europea a través de los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER) 2021-2027.

A través de este servicio gratuito, las empresas pueden recibir asesoramiento personalizado sobre herramientas digitales, marketing online, automatización de procesos, inteligencia artificial y otras áreas relacionadas con la transformación digital, mentorías con expertos en la materia que elijan y talleres gratuitos.

Las empresas interesadas en solicitar asesoramiento pueden hacerlo a través de la web Acelera Pyme Guadalajara o contactando directamente con la oficina, que atiende en horario de 8:00 a 15:00 horas en La Casa Coworking de Sigüenza.

El lado oculto del crecimiento: por qué algunas pymes acaban en concurso en su mejor momento

Thu, 23 Jul 2026 14:45:08 +0200

La empresa protagonista del caso, dedicada a los servicios B2B, había incrementado su actividad, mantenía una cuenta de resultados positiva y no había perdido clientes. Sin embargo, el crecimiento estaba consumiendo más liquidez de la que generaba. En apenas 120 días, sin aumentar ventas ni contratar nueva financiación, consiguió recuperar 127.500€ de tesorería mediante la reorganización de su gestión financiera.

Según explica Noguerol, este caso refleja un patrón recurrente en sus servicios de Dirección Financiera Externa y Planes de Reestructuración Empresarial: empresas que, pese a ser rentables, terminan entrando en tensión financiera por un crecimiento mal financiado.

Entre enero y septiembre de 2025, 40.042 empresas y autónomos entraron en concurso de acreedores en España, un 44,4% más que el año anterior, según el Colegio de Registradores. Por su parte, el último Indicador CEPYME registró 3.212 procedimientos durante el cuarto trimestre, una de las cifras más elevadas de la serie histórica.

Lo llamativo, según Noguerol, no es el incremento de los concursos de acreedores, sino el perfil de muchas de las empresas afectadas. Una parte significativa de los concursos corresponde a compañías que venían creciendo en facturación, ampliando equipo y sumando clientes hasta meses antes de presentar la solicitud.

"Crecer obliga a financiar más existencias, más nóminas y más estructura, y eso consume caja antes de que ese crecimiento se traduzca en cobros. Si la financiación no acompaña ese ritmo, la empresa puede ser rentable sobre el papel y al mismo tiempo quedarse sin tesorería" explica Carlos Noguerol, fundador de Noguerol.

Las pymes españolas siguen operando con un periodo medio de cobro de 79 días y una ratio de endeudamiento del 80,5%, según el último informe de CEPYME. La rentabilidad media de las pequeñas empresas continúa un 14,8% por debajo de los niveles de 2019 ajustada por inflación.

En ese contexto, decisiones que parecen razonables en fase expansiva (asumir un pedido grande, abrir una segunda línea de negocio, contratar antes de tiempo) pueden empujar a la empresa a una tensión de liquidez de la que es difícil salir sin reestructurar.

Noguerol identifica cuatro señales recurrentes previas al concurso: ventas crecientes con margen real desconocido, ciclo de caja desalineado con la financiación, deuda suscrita mal estructurada en el balance y ausencia de un cuadro de mando que permita anticipar las necesidades de tesorería con varios meses de margen.

La Ley 16/2022 introdujo herramientas preconcursales para actuar antes del colapso. Los planes de reestructuración permiten renegociar deuda con bancos y proveedores sin entrar en concurso, siempre que la empresa siga siendo viable.

"El problema es que muchas compañías llegan tarde a esa fase. Cuando la situación se trabaja con seis o nueve meses de antelación, el margen para reordenar el balance es real. Cuando se trabaja con tres semanas, las opciones se reducen drásticamente", apunta Noguerol.

El diagnóstico financiero temprano y la anticipación, más que el tamaño o el sector, marcan la diferencia entre convertir el crecimiento en una palanca o acabar arrollado por él.

ERA Group alerta de que la volatilidad ya se ha convertido en un coste estructural para las empresas

Thu, 23 Jul 2026 11:37:08 +0200

Tras meses marcados por las tensiones en Oriente Medio, la incertidumbre arancelaria, la volatilidad de los mercados energéticos y las continuas disrupciones en las cadenas de suministro, las empresas afrontan un escenario en el que la incertidumbre ya no es una excepción, sino una constante. En este contexto, la volatilidad ha dejado de ser un riesgo coyuntural para convertirse en un coste estructural que afecta directamente a la rentabilidad y a la capacidad de planificación de las organizaciones.

Según ERA Group, consultora especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, el verdadero reto ya no es únicamente hacer frente al aumento de precios, sino gestionar un entorno en el que los costes cambian con mayor rapidez, aparecen con menos margen de reacción y afectan simultáneamente a múltiples áreas del negocio. Las empresas ya no solo deben adaptarse a un contexto económico cambiante, sino desarrollar la capacidad de anticipar cómo esa volatilidad impacta en su estructura de costes y actuar antes de que termine erosionando sus márgenes. Tal y como recoge el informe 'El coste de la inestabilidad', esta nueva realidad exige pasar de una gestión reactiva del gasto a una estrategia basada en la anticipación, la visibilidad y la toma de decisiones informadas.

Las tensiones geopolíticas, las interrupciones en las cadenas de suministro, la volatilidad del precio de la energía, el incremento de los costes logísticos o el endurecimiento del mercado asegurador están generando un efecto acumulativo que muchas organizaciones solo detectan cuando el impacto ya se refleja en la cuenta de resultados. Recargos por transporte, presupuestos de proveedores con una validez cada vez más limitada, mayores primas de seguros o plazos de entrega más largos son algunos de los síntomas de un fenómeno que ha dejado de ser coyuntural para convertirse en un factor estructural de gestión.

"Durante años las empresas se han acostumbrado a gestionar incrementos puntuales de costes. Hoy el escenario es diferente: la volatilidad afecta al transporte, la energía, los materiales, los seguros o la cadena de suministro al mismo tiempo. La clave ya no es únicamente reducir costes, sino entender qué hay detrás de cada incremento y actuar antes de que termine consolidándose", explica Carlos Franco, socio consultor de ERA Group.

Un efecto dominó que impacta en toda la cadena de valor
La consultora señala que uno de los principales cambios es que las distintas fuentes de presión económica ya no actúan de forma independiente. Un incremento del precio del petróleo eleva el coste del combustible; este repercute sobre el transporte y la logística; el transporte encarece el embalaje; los retrasos afectan al capital circulante y a la continuidad del negocio; mientras que el aumento del riesgo geopolítico o cibernético termina trasladándose también al coste de los seguros. Esta interconexión hace que pequeñas variaciones en distintos ámbitos acaben generando un impacto significativo sobre la rentabilidad empresarial.

Ante este escenario, ERA Group identifica tres ámbitos donde la volatilidad está teniendo un impacto especialmente relevante:

1. Transporte y logística
Los recargos por combustible, los cambios de rutas o la menor disponibilidad de capacidad están incrementando la incertidumbre sobre los costes logísticos, obligando a revisar de forma constante contratos y condiciones con los proveedores.

2. Embalaje y materias primas
El encarecimiento de la energía y de determinados materiales está provocando que muchos presupuestos comerciales tengan una validez de apenas unos días, dificultando la planificación de compras y aumentando la presión sobre los equipos responsables de aprovisionamiento.

3. Riesgo y continuidad del negocio
La evolución de amenazas como los ciberataques, junto con el aumento de las interrupciones en la cadena de suministro, está obligando a muchas empresas a revisar tanto sus pólizas de seguros como sus planes de continuidad operativa para adaptarlos a un entorno mucho más incierto.

Del control del gasto a la inteligencia de costes
Para ERA Group, la respuesta no pasa únicamente por negociar mejores precios, sino por disponer de una visión mucho más completa del comportamiento de los costes y de los mercados. Cuestionar los incrementos planteados por los proveedores, comparar precios con referencias de mercado, revisar las estructuras contractuales o reducir la dependencia de compras reactivas son algunas de las medidas que permiten disminuir la exposición a la volatilidad sin comprometer la actividad.

"La estabilidad ya no depende únicamente del contexto económico. Cada vez depende más de la capacidad de las organizaciones para anticiparse, entender cómo evoluciona su estructura de costes y tomar decisiones basadas en información objetiva. Las empresas que consigan esa visibilidad estarán mejor preparadas para proteger sus márgenes en un entorno donde la incertidumbre ha llegado para quedarse", concluye Carlos Franco.

Acerca de ERA Group
ERA Group es una compañía pionera en asesoramiento estratégico empresarial y optimización de costes desde 1992. Ayuda a sus clientes a mejorar los procesos y a transformar los datos en oportunidades, lo que permite a las organizaciones crecer y crear ventajas competitivas.

Con un equipo global de más de 1.000 personas y presencia en más de 60 países, ERA Group es el socio que las empresas necesitan para afrontar sus retos más importantes, identificando oportunidades de ahorro y logrando la eficiencia financiera sin comprometer la calidad de los bienes y servicios prestados.

Black Star Group presenta hoja de ruta tecnológica para reforzar la eficiencia y la seguridad energética

Thu, 23 Jul 2026 10:49:07 +0200

Black Star Group presenta una hoja de ruta tecnológica orientada a modernizar sus operaciones, mejorar la eficiencia en la gestión de recursos y reforzar la seguridad de sus infraestructuras energéticas. La iniciativa integra digitalización, innovación aplicada, sistemas más resilientes y desarrollo de soluciones vinculadas a la transición energética.

La nueva hoja de ruta establece como prioridades la incorporación progresiva de tecnologías avanzadas, la optimización de procesos operativos y el análisis de infraestructuras capaces de responder con mayor agilidad ante cambios en la demanda y en las condiciones del mercado. El proyecto también contempla líneas relacionadas con almacenamiento energético, distribución eficiente y reducción del impacto ambiental de las operaciones.

"La tecnología debe traducirse en resultados concretos: mayor eficiencia, operaciones más seguras y una mejor capacidad para responder a las necesidades del mercado energético", señala Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group. "Esta hoja de ruta ordena nuestras prioridades y refuerza una visión de largo plazo en la que innovación, sostenibilidad y competitividad avanzan de manera coordinada".

Black Star Group refuerza la digitalización de sus operaciones energéticas
La iniciativa permitirá a la compañía profundizar en la aplicación de herramientas digitales para mejorar la planificación, el control y la trazabilidad de sus operaciones. Este planteamiento busca facilitar una gestión más precisa de los recursos, reducir ineficiencias y fortalecer la capacidad de respuesta ante escenarios energéticos cada vez más complejos.

La hoja de ruta también incorpora el desarrollo de infraestructuras energéticas inteligentes, concebidas para favorecer sistemas más estables, conectados y resilientes. La compañía considera que la modernización tecnológica resulta esencial para mejorar la seguridad del suministro y avanzar hacia modelos operativos preparados para una mayor diversificación energética.

Dentro de esta estrategia, Black Star Group mantiene su apuesta por la I+D+i, las tecnologías limpias y las soluciones vinculadas al hidrógeno, los biocombustibles avanzados y la eficiencia energética. Estas áreas forman parte de una visión empresarial que busca compatibilizar el crecimiento con la reducción de emisiones y el uso responsable de los recursos.

"La modernización del sector exige conectar infraestructura, información y capacidad operativa. El reto no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en integrarla de forma útil, segura y escalable", afirma Juan Pablo Sánchez Gasque, vinculado a las líneas de innovación y desarrollo energético de la compañía.

Innovación aplicada a un modelo energético más resiliente
Con la presentación de esta hoja de ruta, Black Star Group convierte su posicionamiento tecnológico en un programa de actuación definido. La compañía refuerza así su compromiso con un modelo energético basado en la eficiencia operativa, la seguridad, la innovación y la sostenibilidad, estableciendo una base para futuras iniciativas, inversiones y proyectos de modernización.

El anuncio sitúa la evolución tecnológica como una herramienta transversal para mejorar la competitividad del grupo y afrontar con mayor solidez los desafíos asociados a la transición energética.

Kintai cierra una ronda Serie A de 10 millones de euros liderada por Barlon Capital

Wed, 22 Jul 2026 13:33:07 +0200

Kintai, fintech barcelonesa especializada en soluciones de financiación para pequeñas y medianas empresas, ha cerrado una ronda Serie A de 10 millones de euros. La operación permitirá a la compañía acelerar su crecimiento en España, ampliar su oferta de producto y reforzar su equipo con la incorporación de nuevo talento.

La ronda ha estado liderada por Barlon Capital y ha contado con la participación de Prosegur, TQ Eurocredit y el Institut Català de Finances (ICF), además de otros inversores que no han trascendido.

Fundada en 2021 por Ignasi de Llorens, Víctor Ruiz y Sebastián Duh dentro del venture builder Nuclio, Kintai desarrolla una plataforma de financiación alternativa orientada a facilitar liquidez a pymes. La compañía ofrece soluciones como el anticipo de facturas y líneas de circulante, apoyándose en tecnologías de open banking y análisis de datos para agilizar los procesos de concesión de crédito.

Impulso al crecimiento y nuevas funcionalidades
Con esta nueva financiación, Kintai prevé acelerar el desarrollo de nuevas funcionalidades, consolidar su expansión en el mercado español y continuar reforzando su propuesta de valor para pequeñas y medianas empresas que necesitan acceder a financiación de forma ágil y flexible.

La compañía también se ha marcado como objetivo alcanzar 1.000 millones de euros en financiación concedida y superar los 100 millones de euros de facturación en 2029.

Tercera operación de financiación desde su creación
La Serie A supone la tercera operación de financiación de Kintai desde su nacimiento. En 2021, la startup cerró una ronda pre-seed de 250.000 euros y, dos años después, obtuvo 2,5 millones de euros en una operación que combinó capital y deuda, liderada por el ICF y Nekko Capital.

Con esta nueva ronda, Kintai refuerza su posición dentro del ecosistema fintech español y avanza en su objetivo de convertirse en un actor relevante en la financiación alternativa para pymes.

Sobre Kintai
Kintai es una fintech fundada en Barcelona en 2021 por Ignasi de Llorens, Víctor Ruiz y Sebastián Duh dentro del venture builder Nuclio. La compañía ofrece soluciones de financiación alternativa para pymes, como anticipo de facturas y líneas de circulante, mediante el uso de tecnología, open banking y análisis de datos.

Tot-Net consolida su crecimiento en Castilla y León con la apertura de su nueva oficina en Valladolid

Wed, 22 Jul 2026 11:41:06 +0200

Tot-Net continúa avanzando en su estrategia de crecimiento territorial con la apertura de su nueva oficina en Valladolid, un paso que consolida la presencia directa que mantiene en Castilla y León desde 2024. Las nuevas instalaciones, ubicadas en el polígono industrial de la Avenida del Euro, integran oficinas y almacén logístico, reforzando su estructura operativa en la comunidad y mejorando la atención tanto a clientes como a trabajadores.

La inauguración de esta nueva sede supone un nuevo hito en el proceso de expansión territorial de Tot-Net. Tras consolidar su trayectoria en Cataluña y ampliar posteriormente su presencia a la Comunidad de Madrid, la compañía continúa reforzando su implantación en Castilla y León, donde opera de forma directa desde hace dos años.

Una apuesta por la proximidad
La apertura de estas instalaciones propias representa un paso adelante en la consolidación del proyecto y en la voluntad de ofrecer un servicio cada vez más cercano y eficiente.

"Nuestra presencia en Castilla y León no comienza ahora. Llevamos trabajando en la comunidad desde 2024 y esta nueva oficina representa la consolidación de un proyecto que ha crecido de forma constante. Disponer de una estructura propia nos permite estar todavía más cerca de nuestros clientes, reforzar nuestros equipos y afrontar con mayores garantías la nueva etapa de crecimiento", explica Ginés Corral, CFO de Tot-Net.

La nueva oficina permitirá centralizar la coordinación de los equipos, mejorar la capacidad de respuesta ante las necesidades de los clientes y disponer de un espacio preparado para la gestión operativa, logística y comercial de Tot-Net, bajo la dirección de Gema San José García, área manager de la compañía, quien lidera el desarrollo de la actividad en Castilla y León desde el inicio de su implantación.

Castilla y León, una región estratégica
Durante los dos últimos años, Tot-Net ha consolidado una importante cartera de clientes en Castilla y León, prestando servicio tanto a organismos públicos como a empresas privadas de diferentes sectores. Sobre esta base, la compañía impulsa una nueva etapa de crecimiento centrada especialmente en la industria, el sector hotelero, las residencias y otros entornos donde la limpieza técnica y especializada aporta un elevado valor añadido.

Con esta nueva estructura, Tot-Net prevé aumentar en torno a un 40 % su volumen de actividad en Castilla y León en el corto plazo, reforzando su implantación territorial, ampliando sus equipos y consolidando su posición en la comunidad.

Un modelo basado en la especialización
Para Alex Calabuig, director general de Tot-Net, la apertura de la oficina responde a una estrategia de crecimiento basada en la proximidad y la especialización. "Cada paso que damos responde a una necesidad real de nuestros clientes. Contar con una estructura propia en Castilla y León nos permite ofrecer un servicio todavía más próximo, mejorar la coordinación de nuestros equipos y seguir desarrollando un modelo basado en la calidad, la innovación y la excelencia operativa".

El director general añade que la compañía continuará apostando por un crecimiento sostenible, reforzando su implantación allí donde pueda aportar un servicio directo y de proximidad, siempre manteniendo los estándares de calidad que caracterizan a Tot-Net desde hace más de seis décadas.

De izquierda a derecha: Ginés Corral, CFO de Tot-Net; Gema San José García, manager de Tot-Net en Castilla y León; y Alex Calabuig, director general de Tot-Net, durante la inauguración de las nuevas oficinas de la compañía en Valladolid.

Más de 60 años ofreciendo servicios de limpieza profesional
Fundada en 1962, Tot-Net cuenta con más de seis décadas de experiencia en el sector de la limpieza profesional y los Facility Services. Actualmente opera de forma directa en Cataluña, Madrid y Castilla y León, ofreciendo soluciones especializadas para empresas e instituciones de sectores como la industria, la logística, la sanidad, la educación, el ámbito hotelero, las residencias o las instalaciones deportivas.

Especializada en limpieza técnica y servicios integrales de alta exigencia, la compañía ha desarrollado un modelo propio basado en la innovación, la mejora continua y la proximidad al cliente, consolidándose como uno de los operadores de referencia del sector a nivel nacional.

Más sobre Tot-Net
Tot-Net, con más de sesenta años de experiencia, está entre las principales empresas de limpieza de España. Disponer de unas instalaciones limpias y cuidadas es una exigencia colectiva, es un factor que influye positivamente en las personas y generalmente es una necesidad sanitaria. El servicio que aporta Tot-Net contribuye a que esa sea la imagen que transmiten sus clientes. La imagen de sus clientes es la imagen de Tot-Net.

Esofitec cierra el primer semestre con un crecimiento del 20% en facturación y refuerza su apuesta por la inteligencia artificial

Wed, 22 Jul 2026 10:33:07 +0200

Esofitec, consultora tecnológica especializada en soluciones digitales para empresas, ha cerrado el primer semestre del año con un incremento del 20% en su facturación acumulada (YTD) respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Se trata de un resultado que la compañía atribuye tanto a la consolidación de su cartera de clientes como a la mejora continua de sus servicios.

La entrada en vigor de las obligaciones derivadas de la Ley Antifraude, junto con la implantación de Verifactu y el avance hacia la Ley Crea y Crece que implantará el uso de la factura electrónica entre empresas, está generando una demanda creciente de asesoramiento y soluciones tecnológicas por parte de empresas, autónomos y despachos profesionales que necesitan adaptar sus sistemas de facturación a la nueva normativa.

"Estos cambios legales no son solo un requisito de cumplimiento, sino una palanca de transformación digital para muchas organizaciones. Nuestro papel es acompañar a los clientes en ese proceso, garantizando que la adaptación sea ágil y que, además, las pymes puedan competir con las mismas herramientas que las grandes empresas", señala Manel Caballero, CEO de Esofitec.

La inteligencia artificial, motor de productividad interna
La apuesta por la inteligencia artificial como palanca de transformación interna es clara por parte de Esofitec. Por un lado, el equipo de desarrollo de software ha incorporado herramientas de IA generativa en sus procesos de programación, acelerando los ciclos de desarrollo. Por otro lado, el equipo de implantación —encargado de acompañar a los clientes en la puesta en marcha de soluciones tecnológicas— ha comenzado a integrar soluciones de IA en su día a día para dar respuesta ágil a las necesidades cambiantes de los clientes.

En palabras de Manel Caballero, "la IA se ha convertido en un aliado transversal dentro de la compañía. No se trata solo de una tendencia tecnológica, sino de una herramienta que ya está teniendo un impacto real en cómo trabajamos".

Con estos resultados como punto de partida, Esofitec encara el segundo semestre del año con el objetivo de seguir creciendo, apoyándose en tres ejes: el aprovechamiento de las oportunidades derivadas de los nuevos requisitos normativos en materia de facturación, la consolidación de la IA como herramienta de productividad interna y el refuerzo de su propuesta de valor para clientes que buscan acompañamiento tecnológico especializado.

Sobre Esofitec
Con más de 30 años de trayectoria, Esofitec es uno de los partners estratégicos de Wolters Kluwer en España y una empresa de referencia en soluciones de gestión empresarial, digitalización, formación especializada y acompañamiento tecnológico. Con presencia en Lleida, Barcelona, Tarragona, Girona y la comunidad de Aragón, trabaja con despachos profesionales, empresas y autónomos en procesos de modernización y cumplimiento normativo.